按照《天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)薪酬體系及績效考核分配指導(dǎo)意見》要求，為深化推進新金融公司2021年績效改革工作，及時根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展變化，實現(xiàn)績效管理的過程控制，促進公司戰(zhàn)略績效目標(biāo)的有效達成，新金融公司于2021年1月28日開展了績效考核指標(biāo)提取技能培訓(xùn)。新金融公司中層干部及各部門員工代表參加。

本次培訓(xùn)圍繞績效管理概念，績效管理與績效考核的區(qū)別，績效指標(biāo)的戰(zhàn)略分解及績效指標(biāo)的提取四個主題開展了詳細的講解，并運用新金融公司部門實例、崗位實例進行深入淺出的講解剖析，使大家對于如何圍繞公司戰(zhàn)略、部門計劃來篩選指標(biāo)、選定權(quán)重有了進一步的認識。

本次培訓(xùn)為績效考核指標(biāo)的提取，推進建設(shè)與薪酬管理體系相結(jié)合的科學(xué)專業(yè)的績效考核體系奠定了良好的基礎(chǔ)。