新金融公司持續(xù)健全完善內(nèi)控合規(guī)管理體系

為進(jìn)一步滿(mǎn)足轉(zhuǎn)型發(fā)展管理需要，提升整體運(yùn)營(yíng)效率，新金融公司高度重視內(nèi)控合規(guī)管理體系建設(shè)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作規(guī)劃，明確了目標(biāo)任務(wù)，分批分步推進(jìn)實(shí)施。2022年新金融公司以制度與流程為切入，組織開(kāi)展了制度梳理與流程優(yōu)化項(xiàng)目，摸清了不足與缺陷，補(bǔ)足了短板與弱項(xiàng)，強(qiáng)化了內(nèi)部協(xié)同，提升了合規(guī)意識(shí)，進(jìn)一步構(gòu)建與完善了具有自身特色的內(nèi)控合規(guī)管理體系，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)落地提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

一是健全了機(jī)制、加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)。新金融公司成立了內(nèi)控合規(guī)管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，“一把手”擔(dān)任組長(zhǎng)，將內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)作為“一把手”重點(diǎn)督導(dǎo)工程。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)提出了明確目標(biāo)、工作任務(wù)和時(shí)間要求，為內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)的高效推進(jìn)提供了有效指導(dǎo)和堅(jiān)強(qiáng)保障。

二是明確了目標(biāo)、分年度推進(jìn)。新金融公司制定了“十四五”內(nèi)控合規(guī)工作發(fā)展規(guī)劃，明確了發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施路線(xiàn)，并根據(jù)公司發(fā)展階段和實(shí)際，分年度推進(jìn)實(shí)施，不斷提升“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的管控效果，有效服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展。

三是強(qiáng)化了協(xié)同，提升了意識(shí)。制度梳理與流程優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，新金融公司全體積極參與，內(nèi)部協(xié)同配合力度明顯增強(qiáng)，公司全體對(duì)內(nèi)控體系認(rèn)識(shí)和合規(guī)意識(shí)明顯提升，為后續(xù)體系建設(shè)與落地創(chuàng)造了良好氛圍。