戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)哪個比較重要，這個要具體問題具體分析。下面是為大家整理的戰(zhàn)略重要還是戰(zhàn)術(shù)重要，喜歡可以收藏分享。

戰(zhàn)略重要還是戰(zhàn)術(shù)重要

戰(zhàn)略重要還是戰(zhàn)術(shù)重要這個問題得有前提就是你的身份是什么?是普通階級員工，還是高管或企業(yè)主。

作為普通員工，戰(zhàn)術(shù)也好，戰(zhàn)略也罷，講的都是我們自身的職場規(guī)劃問題。

作為普通員工一開始我們很難清楚我們該往哪個方向走，大多數(shù)人都在市場中跌跌撞撞，一路摸索。在學(xué)習(xí)中慢慢長大，更多是學(xué)習(xí)怎么做事，很難在這一階段實現(xiàn)謀劃或策劃。

作為高管需要負(fù)責(zé)的工作是執(zhí)行企業(yè)的規(guī)劃，更多講究的是執(zhí)行力，也為自己的業(yè)績，戰(zhàn)績買單，作為高管的使命就是打好每一場仗。當(dāng)然作為高管就需要謀劃自己的人生，以及參與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

作為企業(yè)主把控的是企業(yè)的命脈，企業(yè)的發(fā)展方向的重要性無需多說。

再者就是企業(yè)是什么樣的規(guī)模，處于什么階段。

如果企業(yè)有完美的資金鏈，不為資金發(fā)愁，你與投資者要考慮的就是怎么拿下更多市場份額，耗時多長時間，需要多少資源，需要考慮融資等問題。

如果資金缺乏，沒有足夠資源的，位于初創(chuàng)時期，最該考慮的是生存問題，這個時候想象長遠(yuǎn)是沒用的。每天應(yīng)該想的是怎么活下去，怎么拿下客戶，用什么樣的方式拿下客戶等。

在企業(yè)慢慢成長起來后，員工也隨之增多，有了一群戰(zhàn)力不錯的死忠，在這個時候就可以考慮怎么發(fā)展，企業(yè)該發(fā)展往哪個方向，這個時候考慮戰(zhàn)略層面的問題才比較實在。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)哪個較重要需要自己參謀，可以根據(jù)在工作中不同的崗位，負(fù)責(zé)的不同層面來考慮。

戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃、作業(yè)計劃三者之間的關(guān)系就像戰(zhàn)爭、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗一樣。戰(zhàn)爭大規(guī)模長時間，里面包含很多次戰(zhàn)役，每場戰(zhàn)役由很多個小戰(zhàn)斗組成的。