什么是管理風險管理風險的構(gòu)成
什么是管理風險管理風險的構(gòu)成
管理風險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平。那么你對管理風險是如何了解的呢?以下是由學習啦小編整理關于什么是管理風險的內(nèi)容，希望大家喜歡!
管理風險因素的具體構(gòu)成
管理風險具體體現(xiàn)在構(gòu)成管理體系的每個細節(jié)上，可以分為四個部分：管理者的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理過程。
1.管理者的素質(zhì)
管理者因素包括單個的個人和群體的管理層。管理者個人素質(zhì)因素包括品德、知識水平和能力三方面。品德是推動管理者行為的主導力量，決定其工作愿望和努力程度及外界對他的價值評價，影響著人際關系，對管理效果和效率有直接影響。技術創(chuàng)新對中小企業(yè)是一項艱難的活動，一方面管理者的任務更艱巨，另一方面參與創(chuàng)新的人員更需要多方面激勵;鑒于中小企業(yè)資源方面的劣勢，道德環(huán)境——管理者品德對這兩方面影響就十分重要。知識水平體現(xiàn)在管理者對創(chuàng)新過程的理解和進行組織管理上，影響著他與創(chuàng)新的人員交流和溝通。能力反映管理者干好本職工作的本領，包括應具備的心理特征和適當?shù)墓ぷ鞣绞?。法約爾依據(jù)不同規(guī)模的企業(yè)狀況對管理者應具備的基本能力結(jié)構(gòu)進行分析研究的結(jié)果表明，相對于大型企業(yè)，中小企業(yè)領導人在技術能力、商業(yè)能力上要求更高，中小企業(yè)領導人往往是技術創(chuàng)新的發(fā)動機，往往更多地直接參與創(chuàng)新過程;作為能力的另一因素，他的創(chuàng)新意識直接決定著整個企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。管理層的素質(zhì)因素主要是指管理者年齡、知識、能力的結(jié)構(gòu)搭配及互補;在中小企業(yè)發(fā)展和上升時期 管理層應偏重于中青年 創(chuàng)造銳意進取的氣氛，對企業(yè)技術創(chuàng)新持積極的態(tài)度。
2.組織結(jié)構(gòu)因素
組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部各級職務職位的權(quán)責范圍、聯(lián)系方式和分工協(xié)作關系的整體框架，是組織得以持續(xù)運轉(zhuǎn)、完成經(jīng)營管理任務的體制基礎。組織結(jié)構(gòu)制度制約著組織內(nèi)部人員、資金、物資、信息的流，影響著組織目標的實現(xiàn)。因此，組織結(jié)構(gòu)決定著技術創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié) 對技術創(chuàng)新成敗有著決定意義。曹洲濤等從五個方面分析了組織結(jié)構(gòu)對技術創(chuàng)新的影響。
(1)信息流對技術創(chuàng)新的影響 技術創(chuàng)新是一項貫穿整個企業(yè)的系統(tǒng)工程 企業(yè)技術創(chuàng)新過程涉及創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生 研究開發(fā) 技術管理與組織 工程設計與制造 市場營銷與用戶參與等一系列活動 在創(chuàng)新過程中,這些活動相互聯(lián)系 甚至需要循環(huán)交叉或并行操作,而這些活動是由企業(yè)多個部門分別承擔的,要求企業(yè)不僅要擁有完成各項活動的職能部門,而且需要有一個完善高效的信息溝通網(wǎng)絡,包括研究開發(fā)部門內(nèi)部及其與營銷、生產(chǎn)制造等部門之間的信息溝通渠道，它將直接影響企業(yè)研究開發(fā)的內(nèi)容、時滯和成效。
(2)靈活性對技術創(chuàng)新的影響。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的剛?cè)嵝詻Q定了該組織的靈活性和應變能力。靈活性大的企業(yè)在縮短技術創(chuàng)新時滯、不斷適應技術發(fā)展和市場需求變化進行技術創(chuàng)新與其它企業(yè)競爭創(chuàng)新等方面均有著較大優(yōu)勢。
(3)開放程度對技術創(chuàng)新的影響。組織的開放程度大小，反映了接受外部各種信、經(jīng)驗和知識能力的大小。由于技術創(chuàng)新過程無特征性，開放程度大的組織能充分利用這一點加快技術創(chuàng)新速度及降低創(chuàng)新成本。
(4)經(jīng)驗積累程度對技術創(chuàng)新的影響。企業(yè)經(jīng)驗積累程度即企業(yè)擴展技術知識能力的大小，將直接影響技術創(chuàng)新能力和技術創(chuàng)新活動的速度。
組織效率對技術創(chuàng)新的影響。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的組織效率，將在很大程度上影響技術創(chuàng)新中的信息流、物流以及創(chuàng)新各階段和各部分的整合效果。
中小企業(yè)由于其組織結(jié)構(gòu)層次較簡單、等級制度不嚴、人員相對較少，因此信息流動與溝通較為順暢，技術創(chuàng)新的內(nèi)容和方向容易迅速達到一致，但負面信息起作用也迅速;由于其組織靈活性較強，“船小好調(diào)頭”， 但當創(chuàng)新方向因此而多變時，往往導致：“東邊不亮， 西邊也不亮” 的后果;由于其高的開放程度和較快的經(jīng)驗積累速度，利用技術創(chuàng)新成長具有“后發(fā)優(yōu)勢”，但可能造成“饑不擇食”甚至“飲鴆止渴”的后果;而其組織的高效率也會產(chǎn)生正反兩方面的實行效果。所以中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對管理風險具有根本性影響。
3.企業(yè)文化因素
企業(yè)文化是企業(yè)員工較長時間形成的共同價值觀、信念、態(tài)度和行為準則，是一個組織持有的傳統(tǒng)和風尚，制約著全部管理的政策和措施。企業(yè)文化不同于組織結(jié)構(gòu)的剛性影響，是以其文化對管理活動產(chǎn)生柔性影響。管理的中心是對人的管理，而人是由文化塑造的受到一定文化價值觀指向的主體;因此企業(yè)文化能夠通過尋找觀念共同點和建立共同的價值觀，強化組織成員之間合作、信任和團結(jié)，使之產(chǎn)生親近感、信任感和歸屬感，實現(xiàn)文化認同和融合，使組織具有向心力和凝聚力，從而形成共同行動和齊心協(xié)力。在中小企業(yè)技術創(chuàng)新管理中，這種凝聚力可以使企業(yè)集中有限資源，群策群力進行創(chuàng)新活動，而如果企業(yè)沒有發(fā)展與其相適應的朝氣蓬勃的企業(yè)文化，因循守舊，小富即安，則成為技術創(chuàng)新巨大障礙。因此，中小企業(yè)在創(chuàng)立之日起應著力于塑造積極向上、鼓勵創(chuàng)新的氛圍。
4.管理過程因素
管理過程直接影響中小企業(yè)技術創(chuàng)新的成敗,一般有相互關聯(lián)的計劃、組織、領導、控制四個因素
(1)計劃因素的影響.計劃是對未來的安排，應根據(jù)實際情況，通過科學、準確的預測，提出在未來一定時期內(nèi)的目標及實現(xiàn)目標的方法。它是組織技術創(chuàng)新活動的指南，保證創(chuàng)新活動有條不紊地進行。中小企業(yè)管理者應具備專業(yè)能力和一般業(yè)務知識，遵循科學的方法和流程，制定正確、有效的計劃，合理安排和組織人員，激發(fā)員工創(chuàng)造性，為計劃實施創(chuàng)造宜人環(huán)境。中小企業(yè)的技術創(chuàng)新計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)十分重要，對技術創(chuàng)新活動的所有相關計劃，要協(xié)同一致，避免打亂仗，以使相互促進，密切配合，最快、最好地完成任務，達到預期目標。對于缺乏資金的中小企業(yè)，經(jīng)濟性格外重要，要講究計劃的經(jīng)濟效果，以求最少的投入獲得最大收益，避免投入巨大的計劃實施以后可能得不償失。
(2)組織因素的影響。計劃制定后。企業(yè)技術創(chuàng)新目標和如何實現(xiàn)目標已經(jīng)明晰。必須嚴密組織、孔茨指出：“為了使人們能為實現(xiàn)目標而有效地工作，就必須設計和維持一種職務結(jié)構(gòu)，這就是組織管理職能的目的。”組織結(jié)構(gòu)對技術創(chuàng)新的影響上文已經(jīng)論述，不再贅述。組織結(jié)構(gòu)要為創(chuàng)新活動的運行提供基本框架，必須有相應的合適的人員配備，才能有效地運作。中小企業(yè)由于人才較為缺乏，因此，在人員配備時，要充分把握因事?lián)袢撕鸵虿牌鹩玫脑瓌t。因事?lián)袢诵枰芾砣藛T根據(jù)技術創(chuàng)新過程中各個環(huán)節(jié)和專業(yè)的具體職位要求，選擇具備相應知識和能力的人員。因才起用則要求管理人員充分利用本企業(yè)有限的人力資源，深入了解員工的能力和素質(zhì) 為其安排相應的工作，做到人盡其才，既激發(fā)員工的工作熱情，又提高了企業(yè)人力資源利用率，保證技術創(chuàng)新的效率。中小企業(yè)技術創(chuàng)新的過程也是企業(yè)組織成長的過程，所以組織結(jié)構(gòu)也應動態(tài)地適時調(diào)整，這樣企業(yè)才能充滿活力，一步步走向壯大。
(3)領導因素的影響。對中小企業(yè)技術創(chuàng)新,領導十分關鍵.他要指揮、引導、支持和影響參與人員為實現(xiàn)特定目標而努力。在技術創(chuàng)新中，領導的作用體現(xiàn)在兩方面：協(xié)調(diào)作用和激勵作用。技術創(chuàng)新活動是一個有多種因素構(gòu)成的系統(tǒng)，每個因素的狀況都對它產(chǎn)生著影響，領導者在明確的目標下，必須協(xié)調(diào)好各種因素，促使組織所有的活動協(xié)同與和諧，具體包括思想?yún)f(xié)調(diào)、目標協(xié)調(diào)、權(quán)力協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)、信息協(xié)調(diào)等方面。同時，領導者應創(chuàng)造滿足參與創(chuàng)新人員各種需要的條件和建立激勵機制來激發(fā)大家的創(chuàng)新動機，善于調(diào)動員工的積極主動性，發(fā)揮創(chuàng)造力，鼓舞士氣，不怕失敗 振奮精神，使參與技術創(chuàng)新的人員都自覺地融入到創(chuàng)新的工作目標中去，為實現(xiàn)共同目標而努力工作。
(4)控制因素的影響.技術創(chuàng)新的控制是監(jiān)視創(chuàng)新的各項活動，保證它們按計劃進行，并糾正各種偏差的過程 并在必要時調(diào)整計劃。中小企業(yè)的技術創(chuàng)新活動不但在企業(yè)外部面臨著多種不確定的因素;在內(nèi)部也隨著活動的逐步深入和擴展而發(fā)生部分環(huán)節(jié)與目標偏離的可能性變大。所以要及時調(diào)控來保證技術創(chuàng)新活動目標的最終實現(xiàn)。管理層應該關注以下幾方面的監(jiān)控 信息的準確及時，標準的合理可靠，關鍵環(huán)節(jié)的控制：注意例外處理，保持靈活有效，適時組織糾正行動，講究經(jīng)濟效益，注重培養(yǎng)員工的自我控制能力。
中小企業(yè)技術創(chuàng)新中管理風險的規(guī)避
中小企業(yè)技術創(chuàng)新抗風險能力弱，應根據(jù)自身特點，從四方面對創(chuàng)新中的管理風險進行規(guī)避：
(1)在管理者方面：首先要加強領導者自身的品德修養(yǎng)，從而增強企業(yè)凝聚力和激勵力，同時著力彌補其他方面如資源劣勢等方面的不足，提升管理的效率和效果;同時要擴展知識，對技術創(chuàng)新涉及的知識方法等有一定程度的理解，增強與技術創(chuàng)新人員的溝通，從而對創(chuàng)新活動的組織更為科學;還要全面提升管理層人員的素質(zhì)和能力，在管理人員中尤其要注重協(xié)作構(gòu)通能力的提高，刻意培養(yǎng)管理創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。
(2)在組織結(jié)構(gòu)方面：中小企業(yè)應在組織效率和靈活性上充分發(fā)揮自身先天優(yōu)勢;積極利用多種渠道與社會組織加強內(nèi)外信息溝通和交流;注重知識經(jīng)驗的有效識別和積累，加強企業(yè)知識管理，建立知識儲備庫;擴大企業(yè)開放程度，利用各種社會力量，與高校、科研院所建立密切關系，增強組織對創(chuàng)新方向的把握。
(3)在企業(yè)文化方面：要致力于良好的企業(yè)文化的培養(yǎng)，除了凝聚力、向心力的形成和培養(yǎng)，尤其應該塑造創(chuàng)新精神和團隊精神，真正把創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在，樹立朝氣蓬勃、齊心向上的企業(yè)精神，為一切創(chuàng)新活動創(chuàng)造良好的環(huán)境。
(4)在管理過程方面：應該遵循對技術創(chuàng)新管理的科學性，減少管理人員的隨意性。首先要設立正確的創(chuàng)新目標，最大限度地利用現(xiàn)有條件制定科學合理的計劃，其中包括對風險的預測及建立相應的防范規(guī)避機制;同時，組織的過程管理要以計劃為依據(jù)，充分挖掘企業(yè)各種資源，使現(xiàn)有資源的效用發(fā)揮到最大，注意組織結(jié)構(gòu)的適時調(diào)整。領導過程要以現(xiàn)有目標為前提，加強對參與創(chuàng)新人員的適當激勵，保持創(chuàng)新團隊的士氣;最后，控制環(huán)節(jié)除了一般的信息準確及時、控制關鍵環(huán)節(jié)、注意例外處理等方面，應突出關注控制的經(jīng)濟效益，要關注采取行動的效率和效果。
風險投資中管理風險的防范
1.完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，特別是加強風險投資機構(gòu)對企業(yè)的參與和監(jiān)管權(quán)利。新的《公司法》完善了公司治理的要求。如董事會的組成，董事會的召開，舊法規(guī)定公司的董事會必須由董事長召集，如果董事長出于個人目的不召開時，其他人也無權(quán)召開。新的《公司法》對這個規(guī)定很明確，首先董事長應當履行職責，如果其不盡職，則副董事長、監(jiān)事會可以履行，這樣就有效避免不合理的情況發(fā)生。其次新《公司法》對于監(jiān)事會、公司高級管理人員應盡的義務也都做出了非常明確的要求。
法人治理結(jié)構(gòu)實際上就是通過制定好章程和規(guī)范公司的行為正確理順股東會、董事會、監(jiān)事會和高級管理者的關系，強化控股股東和實際控制人的義務和責任。新的《公司法》對于公司治理的規(guī)定更加明確、詳細，使違反規(guī)定所面臨的責任更加明晰、嚴格。從而達到防范管理風險的目的。
2 .股東權(quán)益保護。資源的有效配置，表現(xiàn)在股權(quán)結(jié)構(gòu)中就是各方股東如風險投資企業(yè)自身、管理人員、技術人員股份如何分配。也即這些資源如何在企業(yè)當中行使權(quán)利，獲取回報。從法律層面上說，首先應完善公司運行過程中股東權(quán)益特別是中小股東利益的保護機制。新的《公司法》對股東權(quán)益的維護做了明確的規(guī)定，股東有知情權(quán)、股東會議召開的請求權(quán)、對股東大會的質(zhì)詢權(quán)。其次，在與管理層的雇傭合同中增加懲罰性條款，包括解雇、撤換管理層及回購管理者持有的股份。再次，給予管理層期權(quán)安排，允許管理層在實現(xiàn)未來管理目標時可按事先約定的較低價格或無償增持股份。
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