組織協(xié)調(diào)能力有哪幾種
組織協(xié)調(diào)能力有哪幾種
組織協(xié)調(diào)能力是指根據(jù)工作任務(wù)，對資源進(jìn)行分配，同時控制、激勵和協(xié)調(diào)群體活動過程，使之相互融合，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是組織協(xié)調(diào)能力的內(nèi)容，希望大家喜歡!
組織能力
組織能力是指組織人們?nèi)ネ瓿山M織目標(biāo)的能力，它是領(lǐng)導(dǎo)者成功有效地完成組織目標(biāo)的心理特征。良好的組織能力是公務(wù)員完成工作的保證。
組織能力可以通過以下的途徑培養(yǎng)：
(1) 培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志，不被困難嚇倒，不讓失敗和挫折壓垮。
(2) 明確追求目標(biāo)。目標(biāo)明確，才能增強(qiáng)一個人的自信，并積極排除干擾和克服心理障礙。
(3) 提高知覺的能力。這是提高人的觀察能力、獲取信息和加工信息的主要通道。
(4) 積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)可有效地引導(dǎo)人們處理好日常工作，并提高人的決策判斷能力。
(5) 提高記憶能力。記憶力是提高領(lǐng)導(dǎo)者管理及提取必要的信息的基本能力。
(6) 勇于挑戰(zhàn)工作重?fù)?dān)。重要的工作經(jīng)驗(yàn)及疑難問題的處理過程，可以鍛煉、檢驗(yàn)和表現(xiàn)行為人的組織才能。
(7) 提高交際及溝通技巧。這可幫助一個人協(xié)調(diào)好各種人際關(guān)系，發(fā)揮組織的功能作用，調(diào)動員工的積極性，形成良好的群眾基礎(chǔ)和干群關(guān)系。
(8) 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。良好的工作習(xí)慣可以提高工作效率，節(jié)省時間，分清主次。
(9) 培養(yǎng)廣泛的興趣。廣泛的興趣可擴(kuò)大知識面，提高綜合能力和統(tǒng)攬全局的能力。
(10)克服保守思想和惰性心理。可以增強(qiáng)人的活力，培養(yǎng)創(chuàng)新的能力。
(11)學(xué)會寬容。寬容是獲得友誼與支持，營造良好人際關(guān)系及管理環(huán)境的保障。
授權(quán)能力
通過他人的努力來完成工作，是現(xiàn)代管理過程中常采用的基本做法。無疑，這就是授權(quán)的概念，授權(quán)并不意味著放棄自己的職責(zé)。有效的授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)基本職責(zé)，授權(quán)意味著準(zhǔn)許并鼓勵他人來完成工作，達(dá)到預(yù)期的效果;同時，領(lǐng)導(dǎo)者也自始至終對工作的執(zhí)行負(fù)有責(zé)任，有效的授權(quán)可以使領(lǐng)導(dǎo)者：
(1)通過他人的努力來完成任務(wù)。
(2)與下屬相處融洽，獲得工作上的支持。
有效的授權(quán)是一個雙向的過程，包括準(zhǔn)備授權(quán)的管理者和準(zhǔn)備承擔(dān)此項(xiàng)工作的下屬，當(dāng)雙方能就下列方面達(dá)成一致意見時，有效的授權(quán)就實(shí)現(xiàn)了：A、任務(wù)所涉及的特性和范圍。B、期望所達(dá)成的結(jié)果。C、用來評價工作執(zhí)行的方法。D、時間方面的要求。E、工作執(zhí)行所需要的相應(yīng)權(quán)力。
(3)如何才能提高授權(quán)能力呢?
A、尋找合適的人選，可根據(jù)潛能、態(tài)度、人格等方面來挑選屬下。
B、先與被授權(quán)者磋商。
C、先行授權(quán)。不要等問題發(fā)生后再授權(quán)，而應(yīng)先行授權(quán)。
D、委派整個任務(wù)時，盡可能將整個任務(wù)委派給員工，而不是僅委派任務(wù)的一小部分，以表明你十分信任他。
E、表明對結(jié)果的期望值。在授權(quán)時，應(yīng)明確向下屬講清對該任務(wù)結(jié)果的期望是什么。
F、授權(quán)后應(yīng)對下屬予以充分的信任，一旦已授權(quán)，就要充分信任下屬能做好工作。讓下屬自己開展工作，由他們自己決定是否需要接受你的幫助和指導(dǎo)。
G組織協(xié)調(diào)相輔相成，是一個集體，不可拆分。
沖突處理能力
沖突產(chǎn)生的原因通常是人們對于同一個問題往往有著不同的看法，以及人們在為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而奮斗時，往往會觸犯他人的利益。
沖突產(chǎn)生的原因有：
(1)誤解;
(2)個性沖突;
(3)追求目標(biāo)的差異;
(4)欠佳的績效表現(xiàn);
(5)工作方式、方法的差異;
(6)工作職責(zé)方面的問題：缺乏合作;有關(guān)管理權(quán)威方面的問題;工作中的失效;對有限資源的爭奪;沒有很好地執(zhí)行有關(guān)的規(guī)章制度。
作為公務(wù)員來說，正確地處理與同事、上級的沖突以及下屬之間的沖突是非常重要的，而面試中所考察的沖突處理能力主要是對沖突原因的理解，怎樣避免沖突，以及如何妥善處理沖突。
下面介紹一下怎樣避免和處理工作中的沖突：
(1)工作沖突的避免：
在日常生活中，許多沖突都是可以避免的。
避免工作沖突的具體方法包括：
A、承認(rèn)這樣一個事實(shí)：人們的價值觀、需求期望以及對問題的看法往往存在差異;
B、對他人和自己都要誠實(shí);
C、抽出足夠時間和精力與你常打交道的人多進(jìn)行一些交流，更好地了解他們的價值觀、信仰等;
D、不要以為你總是對的，要以為自己不對;
E、不要對不同意自己看法的人懷恨在心;
F、耐心傾聽別人的談話;
G、為人們表達(dá)某個看法和意見提供適當(dāng)?shù)那?
H、促使人們從以往的工作沖突處理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
(2)工作沖突的處理：
如果某種沖突的發(fā)生沒能避免，那就要采取積極的、建設(shè)性的措施來處理這些沖突。成功的處理方法必須建立在對工作沖突本身正確而充分的了解基礎(chǔ)之上。
下面介紹五種工作沖突的處理方法。當(dāng)然，在具體運(yùn)用這些方法時，必須結(jié)合當(dāng)時的實(shí)際情況。
A、否認(rèn)或隱瞞。這種方法是通過“否認(rèn)”工作沖突的存在來處理沖突。當(dāng)沖突不太嚴(yán)重或者沖突處于顯露前后“平靜期”時采用這種方法比較見效。
B、壓制或緩解。掩蓋矛盾，使組織重新恢復(fù)“和諧”。同樣，這種方法也是在沖突不太嚴(yán)重或者沖突雙方都“不惜一切代價”保持克制時才能取得滿意的效果。
C、支配式處理方式。這種方法是沖突中的某一方利用自身的地位和權(quán)威來解決矛盾。沖突的旁觀者也可利用自身的權(quán)威和影響，采用類似的方法來調(diào)解沖突雙方的矛盾。這種方法只有當(dāng)憑借的“權(quán)威”確有影響力或沖突雙方都同意這種方法時才能取得滿意效果。
D、妥協(xié)。這種辦法要求沖突雙方為達(dá)到和解的目的，都必須做出一定的讓步。使用這種方法的前提是沖突雙方都必須有足夠的退讓余地。
E、合作。當(dāng)承認(rèn)人與人之間確實(shí)存在許多差別的事實(shí)之后，往往就可以通過和解的方式來處理沖突。通過這種方式處理沖突，沖突雙方都會感到他們是受益者。不過要使這種方法行之有效，一方面要有足夠的時間保證，另一方面還必須讓員工“信任”這種方式，而且沖突雙方都必須具有較高的素質(zhì)。
激勵下屬能力
作為領(lǐng)導(dǎo)者，有責(zé)任去勸說和激勵下屬，使他們的工作更有效，因此作為領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該懂得如何去促進(jìn)工作，了解激勵下屬的方式，并確認(rèn)自己在激勵下屬過程中所扮演的角色，一個有效的管理者，應(yīng)能創(chuàng)造促使下屬達(dá)成各自目標(biāo)的條件，最重要的是，針對不同的人應(yīng)采取不同的激勵方式，對激勵問題提供一個通用答案是不可能的。因此就必須了解和影響下屬的動機(jī)。
而動機(jī)是一種對人們認(rèn)定他們自己達(dá)成滿足需求目標(biāo)程度的尺度。馬斯洛把人的需求分為五個層次，依次分別是：生理需求，安全需求，社交與被接納需求，尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，在一般情況下，當(dāng)某個層次的需求獲得滿足后，就會產(chǎn)生更高層次的需求，通常需求不是靜態(tài)的，它們根據(jù)經(jīng)歷和期望隨時間和條件發(fā)生變化，因此作為領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)現(xiàn)和尋找那些能激勵下屬、改善他們工作績效、提高他們的積極性的手段，才會使部門工作有效開展起來。
雖然并不是每個公務(wù)員都能成為領(lǐng)導(dǎo)，但在公務(wù)員面試中，考官還是會注重為國家培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的，因此說，具備這方面的素質(zhì)無論是對國家還是對個人發(fā)展都是必要的。
部下的積極性一般都是由領(lǐng)導(dǎo)者激勵功能的發(fā)揮和個體需要得到滿足等因素產(chǎn)生的。通常情況下，部下的積極性包括：
第一，接受和執(zhí)行組織及團(tuán)體目標(biāo)的自覺程度;
第二，為實(shí)現(xiàn)組織及團(tuán)體目標(biāo)的熱情;
第三，在為實(shí)現(xiàn)組織及團(tuán)體目標(biāo)的活動過程中所產(chǎn)生的效率、聰明才智和責(zé)任心等。
因此，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)及管理者，都善于將團(tuán)體目標(biāo)和個人目標(biāo)統(tǒng)一起來，將團(tuán)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與滿足員工的需要統(tǒng)一起來，提高部下對團(tuán)體目標(biāo)的感受性，讓部下充分體驗(yàn)到團(tuán)體目標(biāo)中包含著個人的利益。只有將這兩者有機(jī)地統(tǒng)一起來，部下才能產(chǎn)生積極性。
究竟怎樣才能調(diào)動部下的積極性呢?要想充分調(diào)動部下的積極性，作為一名管理者還應(yīng)掌握以下六個方面的藝術(shù)：
(1)高度信任。領(lǐng)導(dǎo)者對部下信任，部下才能與領(lǐng)導(dǎo)者真誠相處;管理者對部下放心，部下才會對其沒有戒心。因此，領(lǐng)導(dǎo)者一定要善于用自己對部下的真誠信任來換取部下對自己的由衷敬重。其具體做法是：一是正確看待部下的能力和水平;二是勇于把重?fù)?dān)子交給部下，從而使其鼓足干工作的勇氣和干勁，在實(shí)踐中得到更多的鍛煉和提高;三要授予部下相應(yīng)的權(quán)力，切忌大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)也不分散。
(2)誠心尊重。誠心誠意地尊重部下，使部下時時、事事、處處都真正體驗(yàn)到自己的人格所在、價值所在，這是調(diào)動其工作積極性的重要一環(huán)。管理者要做到誠心尊重部下，除了在思想上要牢固樹立起“政治上平等”的觀念外，在日常工作中還要特別注意以下兩點(diǎn)：一是在自己分管的工作方面，在實(shí)施決策之前，要主動、認(rèn)真地聽取部下的意見。當(dāng)部下的意見不完全正確時，也要注意耐心聽完并認(rèn)真加以分析，盡量吸收其合理成分;當(dāng)部下的意見與自己的意見有明顯分歧時，要冷靜地思考孰是孰非，并堅(jiān)持按正確的意見辦;當(dāng)部下的意見與自己的想法在本質(zhì)上一致，只是在形式上有所不同時，就不要在細(xì)枝末節(jié)上強(qiáng)求按自己的意見辦。二是對部下分管的工作不輕易干預(yù)，只要沒有原則性的錯誤，就要大力支持，積極協(xié)助落實(shí)。當(dāng)部下在決策前主動征詢自己的意見時，也要注意先聽取部下的想法和態(tài)度，切忌不加思考地隨意表態(tài)，或輕易否定部下的意見。
(3)主動關(guān)心。主動關(guān)心部下是管理者的責(zé)任，也是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的具體體現(xiàn)。管理者對部下越關(guān)心，部下對管理者就會越尊重。當(dāng)然，這里所說的關(guān)心不是簡單的小恩小惠，而是從各個方面給予更多的體貼和關(guān)照。一是要關(guān)心部下的學(xué)習(xí);二是要關(guān)心部下的思想;三是要關(guān)心部下的工作，當(dāng)部下在工作中取得成績時，要及時鼓勵，并注意適時提出新的目標(biāo);四是要關(guān)心部下的家庭生活，特別是對那些自身要求嚴(yán)格，不愿輕易麻煩組織、麻煩領(lǐng)導(dǎo)，家庭又確實(shí)有困難的部下，更要注意真誠地幫助他們排憂解難。
(4)用其所長。作為領(lǐng)導(dǎo)必須克服私心雜念，不要害怕部下顯露才能，多看部下的長處，注意用其所長，就會使其感到有用武之地，在本職崗位上能施展自己的才華，工作就安心，勁頭就十足。
(5)熱情幫助。作為管理者不僅要有容人之過的寬闊胸懷，而且要有幫人之難的嘉言懿行，這對于處理好與部下的關(guān)系，調(diào)動其工作積極性至關(guān)重要。因此，管理者應(yīng)注意做好以下三點(diǎn)：一是對部下的缺點(diǎn)要善意地批評，對部下批評幫助時要注意場合，盡量縮小范圍，減輕影響，以維護(hù)部下的自尊;二是對部下工作上的失誤要主動彌補(bǔ);三是對部下的過錯要主動承擔(dān)責(zé)任，以減輕部下的心理壓力，便于其輕裝上陣，繼續(xù)做好本職工作。
(6)不斷激勵管理者。只有堅(jiān)持不斷地對部下進(jìn)行激勵，才能使其保持長久的干勁。其基本方法是目標(biāo)激勵、任務(wù)激勵、宣揚(yáng)激勵和褒獎激勵。
看過“組織協(xié)調(diào)能力有哪幾種”的人還看了：