企業(yè)物流管理論文
企業(yè)物流管理論文
隨著我國經濟的迅猛發(fā)展,市場主體之間的競爭日趨激烈,許多企業(yè)在采取各種有效措施來努力提高工作效率的同時也在致力于提升自身物流管理水平,很多企業(yè)已將物流管理納入到提升企業(yè)自身競爭力的重要方法和手段之列。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)物流管理論文，供大家參考。
企業(yè)物流管理論文范文一：中小企業(yè)物流管理優(yōu)化措施
摘要:中小企業(yè)是我國市場經濟結構的重要組成部分.隨著我國電子商務平臺的發(fā)展,絕大部分中小企業(yè)的進、銷、存系統(tǒng)都構建了電子商務平臺,還有一些企業(yè)采取O2O運營模式,對物流行業(yè)的依賴性更大.物流已成為中小企業(yè)發(fā)展的重要伙伴.甚至在一些中小企業(yè)中,物流成本已成為最大企業(yè)支出成本,直接影響到企業(yè)的生命線.故優(yōu)化企業(yè)物流管理、降低物流成本、減少物流環(huán)節(jié),提高物流效率已成為中小企業(yè)發(fā)展的當務之急.
關鍵詞:物流管理;中小企業(yè);優(yōu)化策略
1中小企業(yè)物流管理存在的問題
1.1物流基礎設施落后
我國公路的絕對量比較大,但是我國高速公路,以及公路主路、國道、次級公路或地方級公路的總和所占的比例較小,只有13.479%,可見我國質量較好的公路所占比例較低.而美國每萬人所擁有的公路數量是我國的20.154倍,我國的萬人公路擁有量以及公路密度較低.
1.2我國第三方物流發(fā)展不足
第三方物流意味著物流運作實施的社會化、專業(yè)化、規(guī)?；?由于第三方物流在我國剛剛起步,在各個方面的發(fā)展都有些不足:第三方物流企業(yè)規(guī)模普遍比較小,少數的大型物流公司,如中遠物流等都是從運輸公司中剝離出來的,缺乏現代物流企業(yè)管理經驗;且各地區(qū)之間發(fā)展不平衡,主要集中在以滬寧杭為中心的長江三角洲地帶、京津唐環(huán)渤海地帶、珠江三角洲地區(qū),占全國總量的75%左右,內陸地區(qū)的第三方物流量嚴重不足.
1.3我國物流企業(yè)自身存在問題
一是服務水平欠佳,落后于市場需求,我國物流企業(yè)服務功能單一,服務質量較差,專業(yè)化程度普遍偏低,難以達到客戶的要求.二是物流企業(yè)規(guī)模弱小,缺乏網絡支持,中國目前有近1.6萬家物流供應商,卻極少有一家超過2%的市場份額.三是企業(yè)技術設施薄弱,倉儲業(yè)現代化程度低,功能比較單一,大部分倉庫設備陳舊落后,無法滿足現代物流服務時效性和復雜化的要求.
1.4物流人才嚴重短缺
據統(tǒng)計,目前全國物流人才的缺口已達到600多萬,僅江蘇省物流人才的缺口就高達幾十萬.一方面,理論基礎較為稀缺.很多高校在開設物流專業(yè)時,對物流教育的具體內容還未進行過系統(tǒng)的考慮.另一方面,我國缺少對專業(yè)的培訓機構進行監(jiān)督和規(guī)范,出現急功急利的行為,嚴重阻礙了中國物流的正常發(fā)展.
2中小企業(yè)物流管理優(yōu)化策略
無論是企業(yè)專屬物流部門,還是第三方物流,唯有不斷規(guī)范經營行為、優(yōu)化物流管理,才能有效降低企業(yè)的物流成本,提高物流效率.
2.1爭取政府政策支持
盡管擁有物流配送系統(tǒng)的中小企業(yè)在日漸減少,但受特殊行業(yè)的限制,諸如醫(yī)藥、鮮蔬、裝飾等行業(yè)的中小企業(yè)仍然需要擁有專屬的物流隊伍.但從我國當前公共交通基礎設施的建設情況來看,還需要政府給予相應的政策支持,加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級交通基礎設施的建設,并為中小企業(yè)專屬物流隊伍給予人員代培等政策,以降低中小企業(yè)物流管理成本.
2.2外包物流業(yè)務
中小企業(yè)發(fā)展的首要目標是減輕企業(yè)成本,而面對龐大的物流成本,對于中小規(guī)模的企業(yè)來講,是沉重的負擔.因此,中小企業(yè)可采取與第三方物流合作的方式,外包物流業(yè)務,以降低企業(yè)直接經營成本,也縮減企業(yè)的人力資源成本.同時,政府通過政策引導第三方物流企業(yè)提供一體化服務,在倉儲建設方面給予第三方物流企業(yè)一定的支持.
2.3推進物流信息透明化
目前,我國絕大多數中小企業(yè)采取與第三方物流合作的方式,將物流業(yè)務直接外包.為提高雙方合作效率,減少不必要的成本支出,則需推進物流信息的透明化.即合作雙方將產品由訂單下單、包裝、出庫、收件、郵寄、投遞的各個環(huán)節(jié)實現統(tǒng)一的網絡平臺管理,無論生產企業(yè)還是物流企業(yè),都可通過這個平臺清晰地看到產品的當前狀態(tài),以便及時了解產品信息,監(jiān)督物流流程.
2.4培養(yǎng)、引進專業(yè)型人才
物流行業(yè)看似是一個以產品、信息傳遞為主的行業(yè),但實際上也需要專業(yè)管理人才.對于中小企業(yè)來講,容易忽略專業(yè)管理人才應用的問題.改善這一現狀,首先要引進具有物流管理經驗和物流專業(yè)知識的人才;其次實現企業(yè)內部招聘,通過定期物流業(yè)務培訓,挖掘有潛力的員工從事企業(yè)物流管理工作;再次與學校合作共建人才培養(yǎng)基地,以學校代培的形式,聯合培養(yǎng)專業(yè)物流人才.我國中小企業(yè)物流管理中存在物流基礎設施落后、我國第三方物流發(fā)展不足、我國物流企業(yè)自身存在問題、物流業(yè)信息化落后和物流人才嚴重短缺等問題.針對這些問題,優(yōu)化物流管理策略勢在必行,即爭取政府政策支持、外包物流業(yè)務、完善物流管理流程、推進物流信息透明化,以及培養(yǎng)引進專業(yè)型人才,才能有效提高中小企業(yè)物流管理效率,降低物流成本.
參考文獻
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企業(yè)物流管理論文范文二：中小企業(yè)物流管理工作分析
摘要：受到全球經濟迅猛發(fā)展的影響，國際公司之間的競爭影響到國內市場，各中小企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，需要在產品、服務中拓展創(chuàng)新，增加科學技術在產生運營中的使用，優(yōu)化調整產業(yè)結構和組織管理體系，利用先進的現代化經營管理模式提高中小企業(yè)自身的競爭實力和經濟綜合能力，加強產品生產、供銷、倉儲管理等經銷環(huán)節(jié)的秩序化、規(guī)范化，建立科學全面的產品物流管理機制。
關鍵詞：中小企業(yè)物流管理機制;生產供銷倉儲;第三方公司
從我國中小企業(yè)的物流管理運作現實情況進行觀察，筆者發(fā)現中小企業(yè)因為生產運作規(guī)模較小，其成本投資數額受到制約，從而導致在科技創(chuàng)新、產品優(yōu)化等方面的弱勢，因而亟需建立科學全面的物流管理機制，優(yōu)化產品在生產、供銷、倉儲管理等環(huán)節(jié)，實現物流支出成本控制、物流管理高效運作、物流管理程序制度化，不斷提高中小企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位。
一、我國中小企業(yè)在物流管理工作中的不足分析
毋庸置疑，中小企業(yè)是我國經濟產業(yè)的重要組成部分和支撐力量，為我國社會主義現代化市場經濟發(fā)展做出了重要貢獻，但是物流管理工作中的失衡混亂和問題頻發(fā)嚴重影響、制約了中小企業(yè)實現經濟目標。其具體分析論證如下：
1.中小企業(yè)的物流管理理念意識薄弱
筆者通過資料調查與研究發(fā)展，我國中小企業(yè)在經濟發(fā)展中往往忽視了物流管理的重要性，很多中小企業(yè)的領導決策人員根本不具備對科學物流管理理念的基本認識與了解，更談不上能夠熟練運用的科學物流管理理念為增強企業(yè)組織管理策略，實現企業(yè)經營目標和長期規(guī)劃提供幫助。很多中小企業(yè)的領導者更關心的問題是企業(yè)的經濟收入情況，只嚴抓產品的生產制造與銷售成績，而忽視了產品在貨物運輸與流通過程中的服務與管理，造成企業(yè)工作人員對物流管理工作也不予重視，職責劃分混亂、物流管理工作無秩序，影響到中小企業(yè)的經營服務效益，浪費了中小企業(yè)的人力資源和財產資源，增加了中小企業(yè)在物流管理工作上的不當費用與支出增多，降低了中小企業(yè)的經濟收入。
2.中小企業(yè)的物流管理策略不科學
從國內的大多數中小企業(yè)的物流管理工作情況分析，部分中小企業(yè)在物流組織管理工作中的策略與方法保守、落后，錯誤地將物流組織管理重心當成原材料、設施設備采購管理和銷售產品的運輸，但對如何建立科學的貨物生產、供銷運輸與倉儲物流管理科學機制卻沒有概念。很多企業(yè)還沒有建立的物流管理信息數據系統(tǒng)，不能夠將現代信息技術與企業(yè)的物流管理工作結合起來，失去了對物流管理效果的數據統(tǒng)計匯總與分析?，F實情況是，物流管理信息數據系統(tǒng)的科學應用，能夠幫助中小企業(yè)優(yōu)化組織物流工作，實現企業(yè)物質資源的優(yōu)化配置與合理分配，避免對原材料、設施設備和人員資源的過度浪費，穩(wěn)步提高中小企業(yè)的經濟實力。
3.中小企業(yè)的物流管理人員能力較低
專業(yè)人員的職業(yè)能力和專業(yè)知識是中小企業(yè)實現物流管理科學化、制度化的重要手段，只有不斷提高物流管理人員職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力，才是加強物流管理工作質量的有效途徑。從國內中小企業(yè)的物流管理問題原因分析，數量眾多的中小企業(yè)負責物流管理工作的人員能力較低，或者不具備物流管理的專業(yè)知識，間接限制了企業(yè)物流管理工作水平的提高。造成該種情況的原因，或者是因為中小企業(yè)的領導決策者不重視物流管理工作，或者是因為中小企業(yè)對物流管理投入的關注不夠，或者是因為企業(yè)在專業(yè)人才聘用、選拔工作方面缺乏嚴格管理，沒有統(tǒng)一標準，造成錄用的物流管理人員素質高低不齊。
4.中小企業(yè)的物流管理資源配置不合理
筆者發(fā)現，在國內的中小企業(yè)物流管理工作中，很多企業(yè)的物流管理尚且沒有形成科學管理模式和物流管理工作機制，企業(yè)往往利用企業(yè)內部部門暫代管理物流工作，將原材料采購、設施設備采購、工作人員聘用、貨物運輸與倉儲等工作都有后勤采購部門進行管理，導致物流管理規(guī)范秩序無法建立，物流資源配置不合理與嚴重失衡，一方面浪費了人力資源，另一方面也是產品物資、設施設備、工具倉庫等資源的浪費和閑置。與此同時，國內中小企業(yè)在物流管理工作中的設備、工具使用效率較低，間接增加了中小企業(yè)的成本支出，降低了企業(yè)的經濟收益數額。
二、我國中小企業(yè)在物流管理工作中的解決策略分析
1.加強物流管理意識，科學運用物流管理理論知識
國內中小企業(yè)需要積極轉變物流管理工作意識，從中小企業(yè)的領導決策人員到了企業(yè)每一位員工都應當具備基本的科學物流管理知識與物流管理意識，改變過去傳統(tǒng)的物流管理工作機制：一是，繼續(xù)學習專業(yè)物流管理理論知識，運用專業(yè)知識的學習提高物流管理工作質量和工作水平，促進企業(yè)的物流管理能力的提升。二是，加強與第三方物流公司的合作，利用第三方物流公司的專業(yè)能力和科學物流管理模式，為企業(yè)提供物流管理的方案設計與執(zhí)行服務。三是在物流管理工作中，融入資金成本控制理念，將物流管理工作與企業(yè)的經濟收益目標結合起來，避免在物流管理工作中產生資源浪費和不當支出項目。
2.改善、優(yōu)化中小企業(yè)的物流管理管理模式
企業(yè)生產的根本目的是創(chuàng)造利潤。而中小企業(yè)要想在激烈的競爭中占據一席之地必須在控制成本入手。因此從物流管理角度看，完善管理方式、提高管理水平、降低物流成本則是中小企業(yè)物流發(fā)展的必由之路。完善管理方式、提高管理水平就是使企業(yè)在物流運作過程中提高物流運作速度、縮短運輸流雉、完善運輸、銷售網絡、降低庫存從而降低成本。創(chuàng)造更大的利潤。因此，完善管理方式、提高管理水平就業(yè)做到如下幾點：一是完善物流管理部門職能。優(yōu)化物流管理部門結構，將物流過程中的采購、倉儲、庫存、物料處理、物料的分裝與揀選、運輸、信息管理、供應計劃等進行綜合的系統(tǒng)的管理。為企業(yè)物流管理優(yōu)化提供強大的平臺;二是積極應用新技術，尤其是信息技術。實現物流管理的信息化、物流運作的模式化、物流信息計算化等，為企業(yè)的物流管理提供強大技術支持。
3.實現與第三方物流公司的合作
第三方物流是指在物流渠道中由中間商提供的服務。中間商以合同的形式在一定的期限內。提供企業(yè)所需的全部或部分物流服務。很多中小企業(yè)管理部門仍然主求“大而全、小而全”的管理模式。在物流管理方面也是力主追求“自辦物流”。而許多中小企業(yè)在運作過程中經常是資源及設施的利用不足。這就造成資源的極大浪費。更重要的是給企業(yè)造成了不必要的財政負擔。因此，中小企業(yè)為了更大地發(fā)揮自身效能，節(jié)約企業(yè)運作成本。提高競爭力，應從繁雜的物流業(yè)務中的全部或部分脫身出來。將物流服務交給專業(yè)的第三方物流服務公司去運作。這樣企業(yè)就能節(jié)約大量的采購、倉儲、運輸、包裝、裝卸、人力等成本。從而能最大限度地節(jié)省開支。并能更有效地利用資源。而企業(yè)也能將更多的人力、財力、物力等資源應用到核心業(yè)務上。從而提高企業(yè)的競爭力。綜上所述，我國的中小企業(yè)物流管理應當在現有基礎水平上進行提高與改進，根據企業(yè)發(fā)展的需要，加強物流管理意識，科學運用物流管理理論知識，改善、優(yōu)化中小企業(yè)的物流管理管理模式，實現物流管理資源優(yōu)化配置與工作人員專業(yè)能力的提高，與第三方物流公司開展積極合作，建立全面的中小企業(yè)的物流管理運行機制。
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