創(chuàng)業(yè)計劃書通過描繪新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展前景和成長潛力，使管理層和員工對企業(yè)及個人的未來充滿信心，并明確要從事什么項目和活動，從而使大家了解將要充當什么角色，完成什么工作，以及自己是否勝任這些工作。因此，創(chuàng)業(yè)計劃書對于創(chuàng)業(yè)者吸引所需要的人力資源，凝聚人心，具有重要作用。下面小編給你們總結了精華部分

　　一、計劃概述

　　在創(chuàng)業(yè)計劃書中，所謂的大致概要，也就是指一個非常簡練的計劃以及商業(yè)模型的摘要，用來介紹你將來要創(chuàng)業(yè)的商業(yè)項目，一般在500----1000字左右。

　　二、公司概述

　　公司描述，也就是對你創(chuàng)辦的公司大致情況的介紹，以及你自己的一些基本的創(chuàng)業(yè)構思，一般包括以下三個方面?！　?、公司宗旨　　2、公司名稱、結構　　3、公司的經(jīng)營策略

　　三、產(chǎn)品與服務策略

　　產(chǎn)品與服務策劃，也就是你的公司將要“生產(chǎn)”的產(chǎn)品以及未來的相應服務策劃，這是一個公司的生存與發(fā)展的源泉，一般包括以下五個方面：　　1、產(chǎn)品/服務　　(1)產(chǎn)品優(yōu)勢描述　　(2)公司技術描述　　2、公司技術的發(fā)展環(huán)境　　3、產(chǎn)品的研究與開發(fā)計劃　　4、產(chǎn)品/服務的發(fā)展計劃　　5、產(chǎn)品/服務的銷售服務

　　四、市場策劃分析

　　市場策劃分析，也就是策劃未來市場的細分與構成，以及自己如何才能夠迅速而且有效地打入這些市場，一般包括以下四個方面：　　1、市場描述　　(!)自己的目標顧客都有哪些　　(2)當前的市場大致情況如何　　2、目標市場描述　　3、銷售戰(zhàn)略分析　　4、銷售渠道分析

　　五、競爭性分析

　　競爭性分析，也就是分析幫你的公司的競爭對手是誰?與自己相對比，競爭手有哪些明顯的優(yōu)勢?以及，自己將來如何打敗競爭對手等等。　　1、競爭的描述　　2、市場進入的障礙的分析　　3、競爭戰(zhàn)略策劃

　　六、營銷策略與銷售

　　營售策略與銷售，換句話來說，也就是你將來采用哪些具體的方法來進行產(chǎn)品銷售或是服務?一般包括以下四個方面：　　1、市場營銷總體思路　　2、銷售戰(zhàn)略總體策劃　　3、分銷渠道以及合作伙伴描述　　4、產(chǎn)品/服務定價策略　　七、財務計劃　　財務計劃，也就是對你的公司財務狀況的策劃。需要說明一點的是，財務計劃不是創(chuàng)業(yè)之前所能夠涉及的內(nèi)容，對于創(chuàng)業(yè)者來說，完全可以在公司成立之后再找專業(yè)的會計人員，來幫助自己進行有針對性的策劃，但是有必要再這里先簡單做些提示，一般包括以下六個方面：　　1、財務匯總　　2、財務年度報表　　3、資金需求　　4、預計收入報表　　5、資產(chǎn)負債預計表　　6、現(xiàn)金流量表

　　七、附錄

　　這里所說的附錄也就是對企業(yè)計劃書的補充而已，可以根據(jù)創(chuàng)業(yè)者自己的實際情況簡單列出，一般包括以下五個方面;　　1公司背景以及結構　　2、公司的團隊人員簡歷　　3、競爭對手詳細資料　　4、產(chǎn)品/服務客戶資料　　5、產(chǎn)品/服務行業(yè)關系表