亚洲欧美精品沙发,日韩在线精品视频,亚洲Av每日更新在线观看,亚洲国产另类一区在线5

<pre id="hdphd"></pre>

  • <div id="hdphd"><small id="hdphd"></small></div>
      學習啦>創(chuàng)業(yè)指南>其它創(chuàng)業(yè)知識>

      創(chuàng)業(yè)計劃書怎么做風險分析

      時間: 耀聰662 分享

        風險分析是對工程建設項目投資決策或企業(yè)生產經營決策可能造成的失誤和帶來的經濟損失所進行的估計,包括風險識別、風險估計、風險管理策略、風險解決和風險監(jiān)督等。那么下面我們對于一份創(chuàng)業(yè)計劃書怎么做風險分析?

        創(chuàng)業(yè)計劃書風險分析的范文

        一個好的商業(yè)計劃書是獲得貸款和投資的關鍵。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項目,這時一份高品質且內容豐富的商業(yè)計劃書,將會使投資者更快、更好地了解投資項目,將會使投資者對項目有信心,有熱情,動員促成投資者參與該項目,最終達到為項目籌集資金的作用。

        商業(yè)計劃書是爭取風險投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業(yè)計劃書,商業(yè)計劃書的質量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關鍵點。企業(yè)家在爭取獲得風險投資之初,首先應該將商業(yè)計劃書的制作列為頭等大事。

        為什么要找專業(yè)公司撰寫商業(yè)計劃書?

        專業(yè)的投資人能在很短的時間內發(fā)現(xiàn)計劃書是否套用模版,是否用心編撰。商業(yè)計劃書的質量直接影響到投資人對求資企業(yè)融資誠意的看法,甚至,投資人會考慮到利益風險,而終止繼續(xù)閱讀。這就是為什么優(yōu)質的項目有時候卻找不到資金的原因所在了。所以,尋求風險投資的企業(yè)不要盲目、更不要走捷徑去編制商業(yè)計劃書,應該考慮尋找專業(yè)的公司量身定制高質量專業(yè)的計劃書,這才能使得事半功倍。

        作為中國最早的投融資策劃專業(yè)公司之一,我們具有:一流專家、豐富經驗、數(shù)百個可查詢案例、國際規(guī)范、質量超值、價格合理!可最大限度提升您的項目/公司價值。我們策劃制作的《商業(yè)計劃書》在投資商與金融機構的慎審下確保您的項目計劃處于同行領先水平,是您成功融資立項的先決要素。

        商業(yè)計劃書架構(包括但不限于以下內容):

        第一章:計劃概要

        摘要是整個商業(yè)計劃書的“鳳頭”,是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說,投資者是否中意你的項目,主要取決于摘要部分??梢哉f沒有好的摘要,就沒有投資。

        第二章:項目介紹

        主要介紹項目的基本情況、企業(yè)主要設施和設備、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況,以及質量控制、庫存管理、售后服務、研究和發(fā)展等內容。

        第三章:市場分析

        主要介紹產品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發(fā)展趨勢、市場規(guī)模、目標客戶的購買力等。

        第四章:行業(yè)分析

        主要介紹企業(yè)所歸屬的產業(yè)領域的基本情況,以及企業(yè)在整個產業(yè)或行業(yè)中的地位。和同類型企業(yè)進行對比分析,做WSOT分析,表現(xiàn)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

        第五章:市場營銷

        主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展策略、發(fā)展計劃、實施步驟、整體營銷戰(zhàn)略的制定以及風險因素的分析等。

        第六章:管理團隊

        主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準。

        第七章:財務分析

        主要對未來5年做營業(yè)收入和成本進行估算,計算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現(xiàn)金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。

        第八章:資金需求

        主要介紹申請資金的數(shù)額、申請的方式,詳細使用規(guī)劃。

        第九章:資金的退出

        主要告訴投資者如何收回投資,什么時間收回投資,大約有多少回報率等情況。

        第十章:風險分析

        主要介紹本項目將來會遇到的各種風險,以及應對這些的風險的具體措施。

        第十一章:結論:

        對整個商業(yè)計劃的結論性概括。

        第十二章:附件

        附件是對主體部分的補充。由于篇幅的限制,有些內容不宜于在主體部分過多描述。把那些言猶未盡的內容,或需要提供參考資料的內容,放在附錄部分,供投資者閱讀時參考。

        編撰商業(yè)計劃書的時間

        一般項目:

        中文版10個工作日

        中英文版15個工作日左右。

        特殊項目

        中文版15個工作日

        中英文版20個工作日左右。

        注:如需要加急,我們可根據具體項目協(xié)商所需要的時間

        編撰商業(yè)計劃書的價格

        商業(yè)計劃書的價格根據行業(yè)及商業(yè)模式的復雜程度、項目融資額度、資料準備情況和相關數(shù)據獲取的難易程度等制定,在服務費用的制定上力求物超所值,在充分調查了同行業(yè)價位的基礎之上,制定了行業(yè)內較低的價格標準,實行五級梯形定價方法,價格科學合理。

        風險分析的方法

        綜合評價法

        風險綜合評價的方法中,最常用、最簡單的分析方法是通過調查專家的意見,獲得風險因素的權重和發(fā)生概率,進而獲得項目的整體風險程度。其步驟主要包括:

        1.建立風險調查表。在風險識別完成后,建立投資項目主要風險清單,將該投資項目可能遇到的所有重要風險全部列入表中。

        2.判斷風險權重。

        3.確定每個風險發(fā)生概率??梢圆捎?-5標度,分別表示可能性很小、較小、中等、較大、很大,代表5種程度。

        4.計算每個風險因素的等級。

        5.最后將風險調查表中全部風險因素的等級相加,得出整個項目的綜合風險等級。

        模擬技術

        1.使用條件:

        當在項目評價中輸入的隨機變量個數(shù)多于三個,每個輸入變量可能出現(xiàn)三個以上以至無限多種狀態(tài)時(如連續(xù)隨機變量),就不能用理論計算法進行風險分析,這時就必須采用蒙特卡洛模擬技術。

        2.原理

        用隨機抽樣的方法抽取一組輸入變量的數(shù)值,并根據這組輸入變量的數(shù)值計算項目評價指標,抽樣計算足夠多的次數(shù)可獲得評價指標的概率分布,并計算出累計概率分布、期望值、方差、標準差,計算項目由可行轉變?yōu)椴豢尚械母怕?,從而估計項目投資所承擔的風險。

        3.蒙特卡洛模擬的程序

       ?、俅_定風險分析所采用的評價指標,如凈現(xiàn)值、內部收益率等。

       ?、诖_定對項目評價指標有重要影響的輸入變量。

       ?、劢浾{查確定輸入變量的概率分布。

       ?、転楦鬏斎胱兞开毩⒊槿‰S機數(shù)。

       ?、萦沙榈玫碾S機數(shù)轉化為各輸入變量的抽樣值。

       ?、薷鶕榈玫母鬏斎腚S機變量的抽樣值組成一組項目評價基礎數(shù)據。

       ?、吒鶕闃又到M成基礎數(shù)據計算出評價指標值。

       ?、嘀貜偷谒牟降降谄卟?,直至預定模擬次數(shù)。

       ?、嵴砟M結果所得評價指標的期望值、方差、標準差和期望值的概率分布,繪制累計概率圖。

       ?、庥嬎沩椖坑煽尚修D變?yōu)椴豢尚械母怕省?/p>

        4.應用蒙特卡洛模擬法時應注意的問題

        (1)在運用蒙特卡洛模擬法時,假設輸入變量之間是相互獨立的,在風險分析中會遇到輸入變量的分解程度問題。

        輸入變量分解得越細,輸入變量個數(shù)也就越多,模擬結果的可靠性也就越高。變量分解過細往往造成變量之間有相關性,就可能導致錯誤的結論。為避免此問題,可采用以下辦法處理。

       ?、傧拗戚斎胱兞康姆纸獬潭取?/p>

       ?、谙拗撇淮_定變量個數(shù)。模擬中只選取對評價指標有重大影響的關鍵變量,其他變量保持在期望值上。

       ?、圻M一步搜集有關信息,確定變量之間的相關性,建立函數(shù)關系。

        (2)蒙特卡洛法的模擬次數(shù)。

        從理論上講,模擬次數(shù)越多越正確,但實際上一般應在200~500次之間為宜。

        專家調查法

        專家調查法是基于專家的知識、經驗和直覺,發(fā)現(xiàn)項目潛在風險的分析方法。

        適用范圍:它適用于風險分析的全過程。

        注意:采用專家調查法時,專家應有合理的規(guī)模,人數(shù)一般應在10-20位左右。專家的人數(shù)取決于項目的特點、規(guī)模、復雜程度和風險的性質而定,沒有絕對規(guī)定。


      猜你喜歡:

      1.創(chuàng)業(yè)策劃書優(yōu)秀范文

      2.成功的創(chuàng)業(yè)計劃書

      3.SBY創(chuàng)業(yè)計劃書范文三篇

      4.怎樣填寫創(chuàng)業(yè)計劃書

      5.一個完整的創(chuàng)業(yè)計劃書

      創(chuàng)業(yè)計劃書怎么做風險分析

      風險分析是對工程建設項目投資決策或企業(yè)生產經營決策可能造成的失誤和帶來的經濟損失所進行的估計,包括風險識別、風險估計、風險管理策略、風險解決和風險監(jiān)督等。那么下面我們對于一份創(chuàng)業(yè)計劃書怎么做風險分析? 創(chuàng)業(yè)計劃書風險分析
      推薦度:
      點擊下載文檔文檔為doc格式
      316705