創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，成功的人背后一定是踩著大批失敗者過來的，創(chuàng)業(yè)失敗輕則賠錢重則傾家蕩產(chǎn)，所以我們在創(chuàng)業(yè)道路上，不僅看到成功，更要總結(jié)失敗背后的問題。下面小編總結(jié)了創(chuàng)業(yè)失敗時需要反思的問題，希望能幫助到大家。

　　反思一：發(fā)展規(guī)劃失敗

　　很多創(chuàng)業(yè)小公司在獲得第一桶金或者拉倒風(fēng)頭后，傷可能會出現(xiàn)共同的問題，就是沒有做好成長策略規(guī)劃，說白了就是有錢沒處花膨脹了。廣告、擴張、招人，全面投入，就好像用跑車送外賣一樣，一趟下來油錢都不夠。結(jié)果最后還得賣車賠錢，所以，創(chuàng)業(yè)道路上充滿風(fēng)險，資金充裕不是越大越快越好，而是要審時度勢，穩(wěn)步發(fā)展。

　　反思二：財務(wù)混亂

　　很多創(chuàng)業(yè)公司成立的時候缺少專業(yè)的財務(wù)人員，很可能老板身兼數(shù)職，比如發(fā)工資算賬、報稅什么的不是非常專業(yè)，這樣就會造成財物混亂和可能在之后的投資花銷上出現(xiàn)偏差，所以不管如何，公司一定要有一個專門負責(zé)財物的人員。

　　反思三：項目選擇盲目

　　對于創(chuàng)業(yè)公司來說，走的每一步都需要非常謹慎，就拿投資和項目選擇來說，如果不對自己所創(chuàng)業(yè)的項目有詳細的了解，或者是將要投資的項目有把握，著你的自己基本就是打水漂了，這點在餐飲加盟創(chuàng)業(yè)項目中是最能體現(xiàn)出來的，沒有做好市場調(diào)查，跟著大溜走，滿目選擇項目進行加盟創(chuàng)業(yè)，成功可能理你很遠。

　　反思四：員工流失

　　很多創(chuàng)業(yè)公司的人員變動很頻繁，其中有錢不到位，也有工作壓力大的原因，這點是每個當(dāng)老板都不想看到的，很多情況下剛上手就離開的員工是對公司造成損失最大的，度過這個新手期你就要確保要用好的待遇留下這批員工，不僅僅是讓他們認同公司的理念更要在物質(zhì)上做到最大的滿足，誰來上班都圖發(fā)展前景和賺錢，光談情懷是不夠的。