馬云創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄讀后感

　　今天小編分享兩篇馬云創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄讀后感，歡迎閱讀。

　　馬云創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄讀后感1

　　心目中一直敬佩馬云，不單純因?yàn)樗牟拍芎推橇?，更在于他的人品。前不久有幸收集到《贏在中國(guó)》，馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄，覺(jué)得很精彩，值得每一位有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人去學(xué)習(xí)，去參悟其中哲理。于是整理出來(lái)，從今天與大家一起學(xué)習(xí)分享：

　　1、這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?。而是你該做什么?/p>

　　2、創(chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一個(gè)很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　3、建立自我，追求忘我。

　　做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。

　　4、不是你的公司在哪里，有時(shí)候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。

　　5、不當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。

　　6、一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財(cái)富，就是你的誠(chéng)信。

　　7、小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來(lái)，賺錢(qián)

　　8、工作五年后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

　　9、生存下來(lái)的第一個(gè)想法就是做好，而不是做大。

　　10、創(chuàng)業(yè)者書(shū)讀得不多沒(méi)關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書(shū)。

　　11、在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　12、很多人失敗的原因不是錢(qián)太少，而是錢(qián)太多。

　　馬云創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄讀后感2

　　前天買(mǎi)了一本書(shū)《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》。喜歡看書(shū)，也喜歡買(mǎi)書(shū)。這本書(shū)，夢(mèng)寐以求。

　　當(dāng)晚入夜12時(shí)30分，又有時(shí)間暫短的感覺(jué)。我不崇拜馬云先生，但我欣賞他們。再說(shuō)句實(shí)在的，有些對(duì)話(huà)我看不懂。這只說(shuō)明，沒(méi)有夠到他們的檔次。

　　但是，馬先生有句話(huà)說(shuō)得很好，所有的成功模式都該是簡(jiǎn)單的——所以你看到的馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)的語(yǔ)錄，都是淺顯易懂、卻意味深長(zhǎng)又難以一一把握住的。

　　做不好，就不收你錢(qián)，剛看到COCO小粉筆的文章，故事串聯(lián)在客戶(hù)與供應(yīng)商之間，發(fā)展在打樣、看樣、改樣、修整的蛛絲細(xì)節(jié)之間，功成于簡(jiǎn)短的一句——1年之后，你成了我的客戶(hù)。

　　一年之后，你成了我的客戶(hù)。這個(gè)未完的結(jié)局給人一個(gè)想法：客戶(hù)是可以峰回輪轉(zhuǎn)的，但決定客戶(hù)能否輪轉(zhuǎn)成功的關(guān)鍵掌握在供應(yīng)商我們的身上。

　　做不好，就不收你錢(qián)。

　　這是一種態(tài)度——事后的態(tài)度。

　　這是一種心態(tài)。事情發(fā)生之前的心態(tài)。

　　中小企業(yè)，我們也許都該嘗試這樣一種心態(tài)，開(kāi)發(fā)這樣一種行為。今年的冬天也許來(lái)得正是時(shí)候，一個(gè)持久戰(zhàn)時(shí)期，堅(jiān)持過(guò)去的絕不會(huì)是等閑之輩。

　　前段時(shí)間，一位同事為一件事在煩惱。原因是：打了三次樣給客人，沒(méi)有一次順利通過(guò)。

　　也許我們做銷(xiāo)售都該記住一點(diǎn)：適合的就會(huì)是好的——針對(duì)性需求。一個(gè)不懂得從客戶(hù)處索取終端需求的銷(xiāo)售，如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的價(jià)值?

　　第一次打樣，根據(jù)按照客人的要求來(lái)。結(jié)果客人不滿(mǎn)意，只有一個(gè)理由：沒(méi)有完全”挖掘“客人需求。除非是我們自己馬虎，我們本身就沒(méi)做好。出口歐美的貨是不一樣的，中小型企業(yè)與集團(tuán)企業(yè)是不一樣的。

　　了解了客人的高端定位之后，總經(jīng)理得出了一個(gè)結(jié)論：打的不好的，就不要寄——1個(gè)中小企業(yè)在前行中，對(duì)每一次失利的總結(jié)，都應(yīng)該是慎重的。應(yīng)該要這樣!

　　以上就是小編整理的馬云創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄讀后感，希望能夠幫助到大家。