中國服裝加工企業(yè)生存和發(fā)展
中國服裝加工企業(yè)生存和發(fā)展
中國服裝加工企業(yè)生存和發(fā)展是什么?今天小編為大家整理分享相關資料，歡迎閱讀，僅供參考。
中國服裝加工企業(yè)生存和發(fā)展
中國服裝行業(yè)現(xiàn)狀
根據(jù)中國服裝協(xié)會公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，近5年來，服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)的數(shù)量及競爭力在不斷提升，行業(yè)兩極分化現(xiàn)象日趨明顯。 強者更強的趨勢越來越明顯。
從產量上看，近5年來，我國服裝總產量呈總體下降趨勢，但規(guī)模以上企業(yè)的產量及所占比重卻在不斷提升。
這對中小服裝生產企業(yè)來說，這意味著什么?訂單進一步向競爭力強的企業(yè)轉移。 自金融危機以來，以貼牌加工為主的中國服裝加工企業(yè)，特別是中小服裝加工廠面臨訂單減少、成本上升、利潤降低的多重考驗。
特別是人民幣持續(xù)升值、棉花等生產材料上漲如同火上澆油，令眾多中小服裝加工廠面臨著嚴峻的生存考驗。以前單純依靠低價獲取定單的模式受到挑戰(zhàn)。
而沿海城市服裝工廠用工荒導致部分有單的工廠也不能發(fā)揮出全部的產能。
2010年下半年定單增加，但因為棉價飆升，部分服裝加工企業(yè)由開始沒有訂單到有訂單不敢接、接了訂單做不出來。如同坐了一趟過山車。
宏觀環(huán)境分析：
隨著人民幣進一步升值，中國服裝在價格方面的競爭力會進一步減弱。質量、貨期、設計、營銷推廣能力等將成為決定企業(yè)定單量的重要條件。
服裝加工企業(yè)自身分析：
商業(yè)環(huán)境、自身素質、管理能力也成為制約企業(yè)發(fā)展和生存的制約因素。
綜合以上分析，服裝加工企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)： 一、外在挑戰(zhàn)：人工成本、物價上漲。
低價曾經(jīng)是中國服裝企業(yè)對外競爭的優(yōu)勢之一，但目前這一優(yōu)勢正在喪失，眾多中小服裝企業(yè)又將如何發(fā)展?
二、業(yè)內挑戰(zhàn)：行業(yè)集中度進一步提高，商業(yè)發(fā)展的環(huán)境趨勢是強者更強，因為在企業(yè)在達
到一定的積累會有更大的能力整合供應資源、人力資源等，從而建立起小企業(yè)無法建立起的核心競爭力。這無形給眾多中小服裝企業(yè)帶來更大壓力。
三、內部挑戰(zhàn)：管理跟不上
中小企業(yè)的管理跟不上，也是眾多中小服裝加工企業(yè)的發(fā)展瓶頸，甚至許多中小服裝加工廠所謂的管理人員只有老板一個人，好點的還請個廠長?？上攵芾硭饺绾瓮笮头b企業(yè)競爭。
出路：
一、提高競爭力：從管理和營銷、經(jīng)營上來提高自身競爭力
曾經(jīng)有一個故事，說是兩個人在森林里遇到一只熊，其中一個人趕緊換鞋子，另外一個人說，沒用的，我們跑不過熊的。這個人說：“我只要跑的比你快就行了!”企業(yè)競爭也是如此，只要你對競爭對手堅持到最后，就是勝利。 二、積極開發(fā)新的客戶，穩(wěn)定老客戶
產銷一體化是一些大中型企業(yè)發(fā)展過程中所選擇的趨勢，這里的銷售并不僅僅是指自建銷售渠道，而是指開發(fā)新客戶的能力。 穩(wěn)定老客戶的意義不用說了，但是并不是每個服裝加工廠做的到。總是有這樣那樣
的原因造成合作不長久。 三、外銷轉內銷
外貿轉內銷，并不是一條坦途，因為國內企業(yè)的競爭也日趨激烈。轉內銷要把握到自己的獨特的競爭力，同樣是一條路。但不適合所有的企業(yè)。 四、獨立品牌運作：
雖然說獨立運作服裝品牌有著巨大的利益前景，但并不意味著所有的企業(yè)有能力進行操作。需要具有一定的規(guī)模和實力的生產企業(yè)來操作。 五、抓住產業(yè)轉移的趨勢，把工廠內遷。
產業(yè)轉移要走來前面才能夠有這方面的優(yōu)勢，等別都已經(jīng)遷移過了，資源也被分完了，那時候就是被迫轉移了，效果也會打折。
六、充分利用電子商務的時機，開展B2C電子商務，實現(xiàn)產銷結合。
網(wǎng)絡是一個免費平臺，但不代表不用付出就可以得到你想要的東西。企業(yè)網(wǎng)絡營銷也是如此。對于網(wǎng)絡營銷，許多企業(yè)剛剛處于啟蒙階段，連剛入門都不算。關于網(wǎng)絡營銷的見解，請參考文章《中小服裝企業(yè)網(wǎng)絡營銷現(xiàn)狀》。
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