今天小編為大家推薦一篇關(guān)于王嘯是如此看待創(chuàng)投市場(chǎng)的點(diǎn)評(píng)，希望對(duì)大家有所啟發(fā)!

　　最近一兩年，VC界的風(fēng)向正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。越來越多成熟的VC投資人和企業(yè)高管正在脫離原來的機(jī)構(gòu)成立新基金。王嘯就是其中一員——2011年，在看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)后，王嘯離開百度成立了九合創(chuàng)投。

　　此前，王嘯已經(jīng)在百度工作了11年之久，同時(shí)也是“百度七劍客“創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，從2000年加入百度后就參與到第一代搜索引擎研發(fā)、帶隊(duì)百度企業(yè)搜索事業(yè)部、組建無線事業(yè)部等。

　　近日，王嘯在接受騰訊科技專訪時(shí)表示，百度的工作經(jīng)歷和背景讓他更懂得如何將事情從“0”做到“1”，而投資也恰恰如此。他表示，新基金越來越多，但說實(shí)話不太好生存，畢竟投到好項(xiàng)目是很難的一件事，且投到好項(xiàng)目后還要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的周期。“對(duì)于基金創(chuàng)始人來講，耐心、對(duì)投資行業(yè)的喜愛程度、投資之后的管理能力，這些要求都在提高。”

　　同時(shí)他也表示，未來個(gè)人天使會(huì)逐漸機(jī)構(gòu)化。他認(rèn)為，中國的早期天使機(jī)構(gòu)會(huì)越來越多，原因在于被投公司需要的不僅是資金，還包括業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、VC對(duì)接、資源對(duì)接，這些是需要一個(gè)體系來做支撐的。

　　投資邏輯：變化、團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)

　　王嘯畢業(yè)于北郵，純技術(shù)出身，做過幾年產(chǎn)品經(jīng)理，因此更加擅長(zhǎng)從技術(shù)和產(chǎn)品的角度看業(yè)務(wù)。

　　目前，九合創(chuàng)投在中國已投資一百多家早期初創(chuàng)公司，包括36氪、91金融、下廚房、極客學(xué)院、黃油相機(jī)等。

　　王嘯認(rèn)為，一旦某個(gè)項(xiàng)目從市場(chǎng)變化、團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)這三個(gè)維度得以驗(yàn)證，他就能基本判斷這是個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目。

　　具體來說，第一，看是不是市場(chǎng)和趨勢(shì)是在變化。所有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目第一點(diǎn)是找到核心變化點(diǎn)。“死水一潭是很難有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，我們得看變化的點(diǎn)，是不是確實(shí)存在。”

　　第二，看團(tuán)隊(duì)是不是真的是想創(chuàng)業(yè)。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者目的不同，有些人為了融資、拿錢創(chuàng)業(yè)，有些人是為了真的想創(chuàng)業(yè)。要看創(chuàng)業(yè)者在他的方向上積累時(shí)間是不是夠長(zhǎng)，以及對(duì)這件事的興趣度，機(jī)會(huì)主義很難做持久。

　　第三，看在這個(gè)市場(chǎng)上是不是存在數(shù)據(jù)支撐，也就是創(chuàng)業(yè)者的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)情況是否穩(wěn)定。

　　此外，對(duì)于在國外有對(duì)標(biāo)公司的國內(nèi)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，王嘯也會(huì)比較看好。“如果在國外驗(yàn)證了這個(gè)大的邏輯是成立的，也就意味著國內(nèi)如果有一個(gè)對(duì)標(biāo)對(duì)象，業(yè)務(wù)方向和邏輯會(huì)是比較明確的。”

　　他還指出，隨著市場(chǎng)不斷演進(jìn)，中國市場(chǎng)的成熟度(尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))甚至從某種層面上來看已經(jīng)優(yōu)于美國，這對(duì)投資人也提出了更高的要求，要在沒有對(duì)標(biāo)的情況下通過研究看到它的價(jià)值。

　　To B市場(chǎng)或是下一個(gè)風(fēng)口

　　資料顯示，九合創(chuàng)投投資的一些企業(yè)面向B端，比如51社保、云庫、美餐、青云等。王嘯告訴騰訊科技，在中國to B的項(xiàng)目不是很多，未來會(huì)慢慢多起來，例如在美國to B的項(xiàng)目已經(jīng)占到三分之二的比例。

　　這種現(xiàn)象在O2O行業(yè)已經(jīng)有所體現(xiàn)。因?yàn)殡y抵大平臺(tái)的燒錢模式，很多中小型創(chuàng)業(yè)公司從C端轉(zhuǎn)向B端，例如美餐網(wǎng)、生活半徑等。且B端市場(chǎng)尚未出現(xiàn)一家獨(dú)大的領(lǐng)軍企業(yè)，讓這些中小創(chuàng)業(yè)公司看到了希望。

　　王嘯分析，國內(nèi)的投資機(jī)構(gòu)很多喜歡跟風(fēng)，例如一旦出現(xiàn)O2O熱就會(huì)蜂擁而至。而一些to B的項(xiàng)目業(yè)務(wù)形態(tài)還不錯(cuò)，但因?yàn)槭袌?chǎng)不成熟，導(dǎo)致很多人不愿意投。

　　可以說，企業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)的想象空間正在蓄勢(shì)待發(fā)，未來極有可能出現(xiàn)像新美大那樣的百億美元市值規(guī)模的公司。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)大潮下，這樣的平臺(tái)也是所有面向企業(yè)用戶的產(chǎn)品和服務(wù)的重要入口，這或許是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)萬億級(jí)別的紅利市場(chǎng)。

　　創(chuàng)投回歸常態(tài)

　　2014年下半年到2015年上半年，創(chuàng)投市場(chǎng)經(jīng)歷了泡沫期，那時(shí)候資金多，創(chuàng)業(yè)公司估值也高的驚人。2015年年中的股市劇烈調(diào)整使得一級(jí)市場(chǎng)瀕臨冬天，也刺穿了這一泡沫。隨后在下半年創(chuàng)投市場(chǎng)開始回歸正常，市場(chǎng)經(jīng)過瘋狂上漲后，投資機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)者也趨于理性。

　　在王嘯看來，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說反而是件好事。第一，創(chuàng)業(yè)者的融資心理預(yù)期沒那么高。第二，能夠更務(wù)實(shí)地去做一些有盈利、有收入的創(chuàng)業(yè)方向，而不是一種上來靠燒錢去做規(guī)模。第三，有投機(jī)心理的創(chuàng)業(yè)者會(huì)變少，真正有價(jià)值的人創(chuàng)業(yè)會(huì)容易凸顯出來。

　　另外，對(duì)投資來講，市場(chǎng)冷一點(diǎn)是好事。王嘯最后表示，“無論是投資估值還是成本，第一性價(jià)比會(huì)提高，第二準(zhǔn)確率會(huì)提高，好項(xiàng)目最終還是能夠勝出的。”