“如果說(shuō)我比別人看得更遠(yuǎn)些,那是因?yàn)槲艺驹诹司奕说募缟稀?ldquo;牛頓幾百年前說(shuō)過(guò)的這句話，放到今天的任何場(chǎng)景，它依然使用，創(chuàng)業(yè)也如此，如果有了前人的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，我想創(chuàng)業(yè)彎路也會(huì)少走很多。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的80.90創(chuàng)業(yè)心得相關(guān)文章，希望對(duì)讀者有所啟發(fā)。

　　80.90創(chuàng)業(yè)心得 創(chuàng)業(yè)入門錯(cuò)誤原因

　　入門錯(cuò)誤一：過(guò)早產(chǎn)品化

　　連客最早的想法是做一個(gè)“與眾不同的經(jīng)歷”的交易市場(chǎng)。換句話說(shuō)，就是一個(gè)線下體驗(yàn)式消費(fèi)的淘寶。從第一天起，我就希望團(tuán)隊(duì)可以盡快開(kāi)發(fā)出一個(gè)原型產(chǎn)品。在做完市場(chǎng)調(diào)研、寫(xiě)完商業(yè)計(jì)劃書(shū)、鋪完第一批線下合作方以后，我曾認(rèn)為開(kāi)發(fā)出一個(gè)原型產(chǎn)品是做這個(gè)項(xiàng)目的最首要的必要條件之一，所以這最終導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度極大地受限于程序員開(kāi)發(fā)原型產(chǎn)品的速度。

　　而時(shí)間恰恰是創(chuàng)業(yè)最大的成本。

　　聽(tīng)說(shuō)過(guò)“精益創(chuàng)業(yè)”的人們都知道最小化可行性產(chǎn)品的理念——即通過(guò)一個(gè)最小化、卻可以滿足核心需求的產(chǎn)品來(lái)測(cè)試市場(chǎng)的反應(yīng)。MVP背后的核心原則就是減少時(shí)間成本。盡管如此，我仍曾錯(cuò)誤地以為做MVP依然需要自主開(kāi)發(fā)一個(gè)原型產(chǎn)品。

　　事實(shí)是，為了將一個(gè)項(xiàng)目推向市場(chǎng)，自己開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品并不是首要條件，甚至不是必要條件。產(chǎn)品僅僅是將一個(gè)創(chuàng)意變成結(jié)構(gòu)化、自動(dòng)化服務(wù)的工具。但在你將創(chuàng)意變成自動(dòng)化服務(wù)之前，你應(yīng)該做的是首先通過(guò)人工的方式來(lái)確定你的創(chuàng)意是否可行，即尋找Product-Market Fit。然后再通過(guò)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品將這個(gè)創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成可以通用的自動(dòng)化服務(wù)。

　　換句話說(shuō)，在你決定在開(kāi)發(fā)一個(gè)自動(dòng)販?zhǔn)蹤C(jī)在地鐵里賣飲料前，請(qǐng)先站在地鐵里賣一個(gè)星期的飲料看看是否有人買單。這個(gè)道理聽(tīng)上去簡(jiǎn)單，但包括我自己，我見(jiàn)過(guò)太多的創(chuàng)業(yè)者將這兩步顛倒了過(guò)來(lái)。

　　在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品之前測(cè)試產(chǎn)品是否可行?是的。而且絕大部分的情況下，這都是可行的。有太多的方法可以實(shí)現(xiàn)這件事情。這個(gè)時(shí)代最偉大的事情之一就是有太多的開(kāi)放資源可以供我們普通老百姓利用。建一個(gè)微博、建一個(gè)微信群、建一個(gè)論壇(豆瓣小組/百度貼吧)、開(kāi)一個(gè)淘寶店、建一個(gè)基于模板的網(wǎng)站——這五個(gè)最大眾的工具上可以實(shí)現(xiàn)80%產(chǎn)品的創(chuàng)意。

　　如果重新做連客這樣的一個(gè)服務(wù)交易市場(chǎng)，微博+微信+淘寶已經(jīng)足夠滿足90%的功能。但我們來(lái)舉兩個(gè)其它領(lǐng)域的例子。

　　假設(shè)你想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)賣高端情趣內(nèi)衣。你不應(yīng)該一上來(lái)就開(kāi)發(fā)一個(gè)B2C網(wǎng)站(盡管你可能認(rèn)為高端的同義詞就是要有自己的網(wǎng)站)——你應(yīng)該先開(kāi)一個(gè)淘寶店。盡管你可能認(rèn)為淘寶不夠高端，很多人在淘寶上成功地做著客單價(jià)五萬(wàn)以上的商品生意。但考慮到開(kāi)一個(gè)淘寶店要好幾天的時(shí)間，而時(shí)間又是最大的成本，你甚至不應(yīng)該先開(kāi)淘寶店。你應(yīng)該先建一個(gè)微博(10分鐘)，來(lái)發(fā)布你要賣的情趣內(nèi)衣的圖片和信息。再建一個(gè)微信號(hào)(10分鐘)來(lái)將對(duì)你感興趣的人們添加為好友，通過(guò)微信建立你的核心客戶管理系統(tǒng)(CRM)。再找到兩三個(gè)充滿目標(biāo)用戶的渠道(線上或者線下皆可)，將這個(gè)微博和微信的信息散播出去，研究市場(chǎng)的反應(yīng)。

　　同樣的，假設(shè)你想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)做一個(gè)建筑領(lǐng)域的在線教育社區(qū)。你不應(yīng)該一上來(lái)就開(kāi)發(fā)一個(gè)帶有視頻功能的社區(qū)網(wǎng)站，否則至少三個(gè)月就這樣被消耗掉了。你只需要豆瓣小組/百度貼吧/Discuz論壇+優(yōu)酷。我想你懂我的意思了。Don’t go for fancy points. Being fancy is not why we build a startup.

　　記住，最重要的是你做什么，而不是是否自主開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品。

　　入門錯(cuò)誤二：把創(chuàng)意當(dāng)做機(jī)密

　　這可能是普通人在創(chuàng)業(yè)初期最容易犯的新手錯(cuò)誤，當(dāng)然包括我自己。如果你在讀以下故事的時(shí)候，忍不住地想說(shuō)“傻叉啊”，那么請(qǐng)答應(yīng)我一件事，就是今后你自己絕對(duì)不會(huì)犯這個(gè)錯(cuò)誤。

　　在做連客的前半年里，每當(dāng)被人問(wèn)到連客究竟在做什么時(shí)，我都會(huì)回答說(shuō)：抱歉，我們簽了保密協(xié)議。事實(shí)上，為了讓每個(gè)全職和兼職的員工都能夠有這個(gè)聽(tīng)上去很酷的借口，我們起草并讓每個(gè)員工都簽訂了一份正兒八經(jīng)的保密協(xié)議(啊，真是浪費(fèi)時(shí)間啊)。

　　當(dāng)我在大半年以后意識(shí)到這件事情是有多么的犯傻以后，我開(kāi)始把自己放開(kāi)，積極地答應(yīng)和朋友們的約會(huì)，并與很多新朋友討論連客的模式。這時(shí)候我才發(fā)現(xiàn)，我不是一個(gè)人在犯傻。

　　九月下旬，還在某C頂級(jí)私募基金工作的老朋友A找我吃飯，希望我給他還在孕育中的創(chuàng)業(yè)公司提一些意見(jiàn)。在金融圈已經(jīng)做了五六年的A是一個(gè)非常樸實(shí)真誠(chéng)又有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的朋友，他告訴我說(shuō)他遇到的問(wèn)題是想創(chuàng)業(yè)、寫(xiě)好了計(jì)劃書(shū)，但找不到一個(gè)有資深行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的合伙人。他雖然有一個(gè)目標(biāo)人選，但是非常擔(dān)心如果把自己的想法和模式告訴對(duì)方，對(duì)方可能就會(huì)自己去做了。當(dāng)我問(wèn)他這個(gè)創(chuàng)意究竟是什么時(shí)，他略帶勉強(qiáng)地回答說(shuō)了是在高端食品行業(yè)的。我察覺(jué)到了他的勉強(qiáng)，便也沒(méi)有再追問(wèn)下去。

　　在A以后，我還見(jiàn)過(guò)兩個(gè)更加年輕的創(chuàng)業(yè)者，每當(dāng)聊到具體的創(chuàng)意時(shí)，都支吾其詞地將他們的機(jī)密保護(hù)地嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)?，F(xiàn)在回想起來(lái)，資歷越潛的創(chuàng)業(yè)者越容易犯這個(gè)錯(cuò)誤，因?yàn)樗麄兺ǔＳX(jué)得寶貴的創(chuàng)意是他們顛覆行業(yè)中資歷深的從業(yè)者和公司的最核心武器。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，每個(gè)犯過(guò)這個(gè)錯(cuò)誤的人都或多或少受過(guò)一部電影的毒害——即描述Facebook創(chuàng)業(yè)故事的《社交網(wǎng)絡(luò)》(Social Network)。在電影中，哈佛的高富帥雙胞胎Winklevoss 兄弟將Facebook的創(chuàng)意告訴了“行業(yè)資深人士”馬克·扎克伯格 ，結(jié)果被后者無(wú)良剽竊并先發(fā)制人，最終變成了一臺(tái)印鈔機(jī)。所以看過(guò)電影的人肯定會(huì)想，即使我的創(chuàng)意不像Facebook那樣值上千億美金，但是至少是有潛力做成上千萬(wàn)人民幣估值的公司的。如果也被資深人士剽竊，豈不是很慘。

　　要脫離這種思維的苦海，必須先理解創(chuàng)意的核心究竟是什么。

　　在一些人的思維里，創(chuàng)意就是酷炫的產(chǎn)品功能——這又是一個(gè)新手錯(cuò)誤。一個(gè)創(chuàng)意的本質(zhì)是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的一個(gè)需求，并做出一個(gè)產(chǎn)品來(lái)滿足這個(gè)需求。單方面的酷炫沒(méi)有用，要貼合才會(huì)有化學(xué)反應(yīng)。所以創(chuàng)意的核心是Product-Market Fit。

　　從這個(gè)角度說(shuō)，一個(gè)好的創(chuàng)意確實(shí)是所有創(chuàng)業(yè)要素中最重要。我的觀點(diǎn)是，Product-Market Fit比團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行都更要重要。更有甚者，例如閱項(xiàng)目無(wú)數(shù)的著名連續(xù)創(chuàng)業(yè)家、兼風(fēng)險(xiǎn)投資家、兼硅谷大神Marc Andreesen，稱之為The Only Thing That Matters。感興趣的朋友可以仔細(xì)閱讀這個(gè)觀點(diǎn)背后的深層邏輯，這里就不展開(kāi)了。

　　但是這并不意味著你應(yīng)該把你腦中的創(chuàng)意當(dāng)做機(jī)密一樣層次保護(hù)起來(lái)。恰恰相反，你應(yīng)該盡可能多地與了解這個(gè)行業(yè)的資深人分享。原因如下：

　　其實(shí)，你的創(chuàng)意在剛剛孕育出來(lái)的時(shí)候就達(dá)到Product-Market Fit 的概率微乎其微。你有了產(chǎn)品的創(chuàng)意，但未必最最了解市場(chǎng)。與行業(yè)資深人士交流你的創(chuàng)意，將大大有助于你調(diào)整產(chǎn)品創(chuàng)意，使之到達(dá)最重要的Product-Market Fit。

　　而且如果真的有行業(yè)人士覺(jué)得你的創(chuàng)意精彩絕倫，而你又具備把這件事做成所需要的能力的話，那么正常情況下，他應(yīng)該會(huì)找你一起合作。這是一件對(duì)你創(chuàng)業(yè)成功非常有利的事情。

　　你肯定在想，那萬(wàn)一遇到不正常情況怎么辦?我還是不敢冒這個(gè)險(xiǎn)啊。好吧，那我們來(lái)分析一下。

　　如果你具備相關(guān)能力，但他依然選擇一個(gè)人偷偷從零開(kāi)始自己?jiǎn)胃?這真的是萬(wàn)里挑一的概率)，那么他缺乏做成一件大事所需要的聚人的能力——你有更多的優(yōu)勢(shì)。反過(guò)來(lái)分析，如果你不具備相關(guān)能力，只是有一個(gè)創(chuàng)意，那么這個(gè)機(jī)會(huì)本身也不屬于你——Facebook的電影講的其實(shí)就是這樣的一個(gè)故事。

　　也就是說(shuō)，任何一種情況下，你都沒(méi)有損失。但是通過(guò)這些交流你的收獲會(huì)是巨大的。你將有機(jī)會(huì)避免掉許多不必要的嘗試，少走許多彎路，更快地找到Product-Market Fit，并因此節(jié)省大量的時(shí)間成本(還記得嗎?這才是創(chuàng)業(yè)者最大的成本)。

　　其實(shí)，我們的創(chuàng)意就像我們自己生的孩子一樣，做爹媽的很容易高估他們的價(jià)值。但當(dāng)你將自己的孩子從密閉的嬰兒房轉(zhuǎn)移到一個(gè)天然的環(huán)境下接受質(zhì)疑、批評(píng)和攻擊時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它這才開(kāi)始茁壯地成長(zhǎng)。

　　所以現(xiàn)在每當(dāng)我有了一個(gè)成型的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意以后，我不但會(huì)找到行業(yè)資深人士并傾聽(tīng)他們的看法，還會(huì)在在和一些我認(rèn)為是目標(biāo)用戶的朋友們分享。前者能幫助我從技術(shù)層面和行業(yè)宏觀的角度從上至下的來(lái)看清一個(gè)創(chuàng)意的不足之處，后者則能幫助我從下至上地了解目標(biāo)用戶的微觀看法。

　　一個(gè)好的創(chuàng)意確實(shí)是所有創(chuàng)業(yè)要素中最重要的，但是100個(gè)創(chuàng)意中有99個(gè)是糟糕的。很多聰明人之所以犯這個(gè)錯(cuò)誤，是因?yàn)樗麄冞x擇性地忽略這個(gè)。

　　入門錯(cuò)誤三：先別做平臺(tái)

　　本以為從做平臺(tái)開(kāi)始入手創(chuàng)業(yè)是一個(gè)只有我才會(huì)犯的低級(jí)錯(cuò)誤，但近來(lái)還是看到接二連三的朋友剛剛創(chuàng)業(yè)就跳入做平臺(tái)的苦海中。所以決定分享一下自己對(duì)于做平臺(tái)的要點(diǎn)總結(jié)：95%的情況下，創(chuàng)業(yè)請(qǐng)先別做平臺(tái)(Platform / Marketplace)，我會(huì)用親身經(jīng)驗(yàn)告訴你為何這條路九死一生;滿足特殊條件的那5%，可以考慮做平臺(tái)，但請(qǐng)祝你自己好運(yùn)。

　　80.90創(chuàng)業(yè)心得 創(chuàng)業(yè)失敗主要原因

　　第一，做自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，找準(zhǔn)方向。

　　做任何生意，前期工作都不會(huì)像想像地那么好，所以做自己最喜歡做的項(xiàng)目，做簡(jiǎn)單易行的項(xiàng)目，這樣上手會(huì)快很多，隔行如隔山，自己懂最起碼自信心足一點(diǎn)吧。不要一時(shí)心血來(lái)潮，想做什么就做什么，盲目是大忌。第一次對(duì)每個(gè)人來(lái)講非常重要，創(chuàng)業(yè)也是如此。

　　第二，合理利用身邊的關(guān)系網(wǎng)也就是人脈。

　　雖說(shuō)“朝中無(wú)人莫做官”并不完全是，但是不能說(shuō)沒(méi)有道理。您的親戚朋友在你所做的領(lǐng)域中有能直接用到你的產(chǎn)品或是能幫到你的項(xiàng)目最好，只要有關(guān)系網(wǎng)，做任何事情也確實(shí)輕松很多大家說(shuō)有沒(méi)有道理，最起碼給你一個(gè)前期的保障，想做大做強(qiáng)，并不一定要完全依靠，現(xiàn)在是借力的時(shí)代，光靠自己的力量畢竟是有限的，學(xué)會(huì)借力可以讓你順利度過(guò)難關(guān)。

　　第三，老生常談的就是不怕吃苦。

　　現(xiàn)在的8O、9O后的我們，吃過(guò)多少苦的人也確實(shí)很少，但是自己創(chuàng)業(yè)你要做好最壞的打算，不要把苦、累放在嘴上，想做一番事業(yè)不容易，所以說(shuō)怕苦的人苦一輩子，不怕苦的苦一陣子，俗話說(shuō)吃得苦得苦，方為人上人。必須接受這個(gè)古老法則。

　　第四、要有信心。

　　信心是成功的法寶，做任何事情都必須要有信心，它是鼓勵(lì)低潮期的我們的原動(dòng)力，底氣不足常常是失敗的主要因素。

　　第五、要有耐心。

　　凡事貴在堅(jiān)持，只要有目標(biāo)，就會(huì)有夢(mèng)想。朝著自己制定的方向去走，不要才遇到一點(diǎn)挫折就打退堂鼓，這樣只能注定創(chuàng)業(yè)失敗，最終一事無(wú)成。這個(gè)世界上有想法的人很多，但堅(jiān)持下去的卻很少，大家不堅(jiān)持怎么可能看到結(jié)果如何呢。

　　第六，要為成功找方法，為失敗找原因。

　　做任何一件事情都需要去分析、去策劃，需要去找方法。不要一味地去抱怨這，抱怨那的，不管到哪條路去都會(huì)有捷徑，看你如何選擇。

　　第七、誠(chéng)信是金。

　　雖說(shuō)無(wú)商不奸，但面子是萬(wàn)兩黃金買不回的東西，所以說(shuō)一定要把誠(chéng)信放在首位。我們選擇創(chuàng)業(yè)也就相當(dāng)于選擇從商，作為一名商人不誠(chéng)信事業(yè)肯定是做不長(zhǎng)的，就比如我現(xiàn)在做電子商務(wù)，雖然前期很難：做不到合作者、資金不足等等，但是面對(duì)前來(lái)咨詢的客戶我還是非常坦誠(chéng)相對(duì)，從來(lái)不為了某些目的吹噓。

　　第八，找到志同道合的朋友組成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)一起做。

　　現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)了單打獨(dú)斗的年代了，沒(méi)有雄厚的后備支持別想一個(gè)人干出一番事業(yè)，組建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是最明智的，也是取得成功，避免創(chuàng)業(yè)失敗的最有效的方法，很慶幸現(xiàn)在能和自己的團(tuán)隊(duì)一起往前走，共同分擔(dān)壓力，發(fā)揮所長(zhǎng)，我最佩服的就是馬云的十八羅漢能夠走到今天。

　　這些只是我在創(chuàng)業(yè)路途中的一點(diǎn)感悟，想法，希望大家能將創(chuàng)業(yè)失敗的可能降到最低，相信各位80,90后創(chuàng)業(yè)同人們都有自己的獨(dú)特感悟，我的QQ：2367631142很高興有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的朋友互相交流經(jīng)驗(yàn)共同進(jìn)步。

　　80.90創(chuàng)業(yè)心得 缺乏創(chuàng)業(yè)合伙人原因

　　第一個(gè)原因是沒(méi)有意識(shí)。他不知道。作為投資人，作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，我覺(jué)得應(yīng)該普及這個(gè)知識(shí)。一定要讓人們知道創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，兩個(gè)到三個(gè)的聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，大家知道小米，人類歷史上達(dá)到百億美元銷售，百億美元估值的發(fā)展最快的公司。它有7個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，后來(lái)并購(gòu)了一家公司，很驕傲的說(shuō)是我投資的公司，也給了他聯(lián)合創(chuàng)始人的成功。這就是發(fā)展最快的，勢(shì)頭最猛的公司，合伙人最多。我也相信雷軍的股份一定比我投資的所有公司的老大都少，然而它是發(fā)展最快的。從第一天起，一定要有這個(gè)意識(shí)。

　　第二個(gè)原因是沒(méi)有胸懷。你有這個(gè)意識(shí)，你沒(méi)有胸懷，你不覺(jué)得跟人家分享很重要，你不覺(jué)得51的股份給人家49，70的股份給人家30，你不覺(jué)得有必要，你覺(jué)得我是百分之百。同志們，每一個(gè)人都是百分之百，可是當(dāng)你的生命、智慧、精力、才華、夢(mèng)想和別人分享的時(shí)候，你的80%、70%、50%就會(huì)無(wú)限放大。所以這是胸懷的問(wèn)題。這個(gè)胸懷也是創(chuàng)業(yè)者最基本的素質(zhì)。這沒(méi)什么可以討論的，如果一個(gè)人不懂得分享，不懂得跟人家分享你的責(zé)任，沒(méi)有人會(huì)分擔(dān)你的責(zé)任。

　　第三原因是沒(méi)有資源。我們投過(guò)一些人，讓他去找人，他找不到，他說(shuō)到哪兒去找?這種人也不應(yīng)該投。為什么呢?他沒(méi)有資源。大家知道，有創(chuàng)新工場(chǎng)，有金山系，有各種各樣的資源。當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，如果你身邊都沒(méi)有同學(xué)、朋友、同事、老鄉(xiāng)是你的合伙人，沒(méi)有人愿意跟你，這種公司就不要做了。

　　第四原因是沒(méi)有魅力。你有意識(shí)，有胸懷，愿意分享。許多人說(shuō)，徐老師，我到處去找人，我也知道很多人，說(shuō)來(lái)說(shuō)去他就是不來(lái)，這是什么原因?沒(méi)有魅力。你沒(méi)有魅力把人家忽悠過(guò)去，把人家吸引過(guò)去。一席話，讓人家過(guò)去的人生沒(méi)有意義，不能拋棄跟你重來(lái)。我在做投資的時(shí)候，我經(jīng)常說(shuō)創(chuàng)業(yè)者最重要的是什么呢?忽悠力。你雇的人往往都是大公司的，都是重要人物，合伙人，這樣的人，往往要拋棄高工資、期權(quán)，甚至非常多的股票。

　　你們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候問(wèn)問(wèn)自己，四個(gè)東西都有的話，你已經(jīng)有了團(tuán)隊(duì)了。無(wú)論如何要懂得在起步之時(shí)結(jié)伴而行。創(chuàng)業(yè)之路是艱苦的，山上有老虎，一定要結(jié)伴而行，才能一路披荊斬棘、過(guò)關(guān)斬將，能夠到達(dá)你夢(mèng)想的一半、三分之一，或者是75%，或者百分之百。

　　情懷是什么?情懷是理想。人不能說(shuō)我這個(gè)值多少錢，明年又值多少錢，這個(gè)不夠。新東方是為了人才的培養(yǎng)，基金是為了每一個(gè)在座朋友創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)多了一個(gè)可以找的人。做任何一件事都要有情懷，當(dāng)遇到利益紛爭(zhēng)的時(shí)候，我們就會(huì)用更高的情懷，更高的利益、價(jià)值觀、責(zé)任感，能夠化解許多矛盾。合伙人制度僅僅是利益捆綁還不夠，還要有夢(mèng)想的捆綁，還要有價(jià)值觀。

　　我經(jīng)常說(shuō)兩句話。不要用兄弟情誼來(lái)追求共同利益，這個(gè)不長(zhǎng)久，一定要用共同利益追求兄弟情誼。不能純粹為了理想去追求事業(yè)，但你的事業(yè)一定要有偉大的理想。這樣的合伙人制度才能長(zhǎng)久。

　　一般來(lái)說(shuō)70、30或者是80、20，或者是6、2、2，在中國(guó)應(yīng)該有控制的，你一定要給你的合伙人1、2個(gè)或者是3個(gè)。

　　這是《死亡詩(shī)社》中的一段話：“我步入?yún)擦郑_(kāi)始創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槲蚁Ｍ畹蒙羁?，吸取生命中所有的精華。把非生命的一切都擊潰，擔(dān)憂、拘謹(jǐn)、小氣都擊敗。以免當(dāng)我生命終結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己從沒(méi)有活過(guò)。”

　　今天的中國(guó)絕對(duì)是創(chuàng)新的黃金時(shí)代，如果大家勇敢的啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)，加上兩三個(gè)伙伴一起同行，大家一定會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。

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