90后的創(chuàng)業(yè)路
90后的創(chuàng)業(yè)路
90后自主創(chuàng)業(yè)能做什么?時下90后開始走入社會，為創(chuàng)業(yè)大軍加入新鮮的血液。那么90后的創(chuàng)業(yè)之路該怎么走呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的90后的創(chuàng)業(yè)路相關(guān)文章。
90后的創(chuàng)業(yè)路：“90后”CEO的創(chuàng)業(yè)路
不安分的學(xué)生
1991年出生的馬兆鑫，愛好廣泛，是個活躍分子。八歲時，在一家電腦商店里，他第一次接觸到計算機，被這個神奇的“智能玩具”深深吸引。
那時，計算機、網(wǎng)絡(luò)在國內(nèi)剛剛興起，精通甚至了解計算機的人還很少，馬兆鑫憑借著自己的滿腔熱情開始自學(xué)計算機。除了上學(xué)、睡覺、吃飯，其他時間他都“貢獻”給了電腦。1998年，馬兆鑫參加了學(xué)校開辦的計算機興趣班，第一次了解了什么是操作系統(tǒng)，什么是編程語言。2002年夏，他在EBAY上建立了自己的第一家網(wǎng)店，銷售自己破解的殺毒軟件。
網(wǎng)店的顧客有美國人，也有英國人，這讓12歲的馬兆鑫充滿了成就感，更見識到電腦和網(wǎng)絡(luò)的魅力。他給自己定下了一個目標：考取重點大學(xué)計算機系并為之不懈努力。
2005年，馬兆鑫以優(yōu)異的成績進入雙遼市一中。高中三年，他盡可能地抓住一切提高自己的機會，協(xié)助學(xué)校建立了官方網(wǎng)站并組建教育視頻點播系統(tǒng);開發(fā)的學(xué)生信息管理系統(tǒng)在第二十一屆全國青少年科技創(chuàng)新大賽中榮獲優(yōu)秀科技項目吉林省一等獎，并在學(xué)校投入使用。
2008年，他成為長安大學(xué)信息工程學(xué)院軟件工程系的一名大學(xué)生，這讓馬兆鑫走上了一個更大的平臺，離夢想更近了一步。
不服輸?shù)睦习?/p>
在大學(xué)里，馬兆鑫依舊“不安分”，在學(xué)好理論知識的同時，他開始“搗鼓”創(chuàng)業(yè)。為了積蓄創(chuàng)業(yè)的“能量”，他從大一起就加入了校學(xué)生會、校團委團學(xué)新聞中心等多個校級、院級組織，參與組織和策劃多起大型活動。
大二那年，他和朋友合伙成立了第一個公司——共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)。由于公司項目進入的時機不對，行業(yè)已接近頂峰，公司運營困難，不到一年就夭折。
馬兆鑫沒有服輸，他把創(chuàng)業(yè)的失敗經(jīng)驗當做下一次創(chuàng)業(yè)的資本，并于2011年創(chuàng)立了恒泰網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。
這一次，他瞄準市場藍海，把公司定位為創(chuàng)新型高科技公司，主要經(jīng)營范圍是智能家居控制系統(tǒng)研發(fā)以及軟件外包。
“剛成立‘恒泰’的時候，我就是一個光桿司令。美工、銷售等等都是我一個人完成，工作量之大可想而知，我?guī)缀醢岩磺械木Χ纪度脒M來了，那個時候壓力很大，熬夜是常有的事情。”馬兆鑫回憶。
公司發(fā)展好，但也不乏困難的時候。馬兆鑫記得，有一次公司因為投入過大資金鏈斷裂，工資都發(fā)不出，人員陸續(xù)離職，最后只剩下幾個最早加入公司的員工。馬兆鑫帶著員工想方設(shè)法尋找訂單，扮演銷售的角色到處“掃樓”，最艱苦的時候每天只能吃饅頭夾榨菜度日。最后功夫不負有心人，經(jīng)過半年的努力，公司終于起死回生。
“創(chuàng)業(yè)不容易，我們?nèi)狈?jīng)驗，但還好不缺勇氣。”馬兆鑫說。如今，恒泰已經(jīng)走上正軌，其研發(fā)的多款軟件被多個政府部門和企業(yè)采購，而他們上線的智能家居項目，完成了專利三項，注冊商標一項，在單品發(fā)售之前預(yù)訂量已經(jīng)超過兩萬個。
不尋常的人生
“如果我能夠做到的話，我希望成為一位不尋常的人，我要嘗試有意義的冒險，挺胸直立，驕傲而無所畏懼，勇敢地面對這個世界。” 美國企業(yè)家宣言里的這段話，也是馬兆鑫的宣言。
作為一個為夢想而活的“90后”，他追逐著自己的目標，并為之不懈努力;他不放棄自己的興趣，寫散文、拍短劇，活得有滋有味;他成就著自己的價值，擔當微益中國愛心大使，每年堅持為自己大學(xué)時三下鄉(xiāng)的村里捐贈藥品……
他用一個“90后”的態(tài)度，活出了自己的精彩人生。
90后的創(chuàng)業(yè)路：重慶最牛90后CEO的創(chuàng)業(yè)路
90后CEO 李力獲得了2014年中國十大青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)典型人物和中國電子商務(wù)十大新銳人物稱號他的創(chuàng)業(yè)路與前輩有四大不同1月27日，國務(wù)院在中南海召開座談會，期間特別鼓勵90后CEO王銳旭“非常欣賞年輕人白手起家”。一夜之間，90后CEO成為網(wǎng)絡(luò)熱詞。而在重慶，有一位貼著“最牛90后CEO”標簽的年輕人———重慶云威科技CEO李力。不過聽到這個頭銜時，李力有點不好意思：“我其實是1989年出生的，不知怎么被別人貼上了90后標簽。”李力的公司充滿90后氣質(zhì)：員工基本都是90后。
李力獲得了2014年中國十大青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)典型人物和中國電子商務(wù)十大新銳人物稱號
他的創(chuàng)業(yè)路與前輩有四大不同
1月27日，國務(wù)院在中南海召開座談會，期間特別鼓勵90后CEO王銳旭“非常欣賞年輕人白手起家”。一夜之間，90后CEO成為網(wǎng)絡(luò)熱詞。
而在重慶，有一位貼著“最牛90后CEO”標簽的年輕人———重慶云威科技CEO李力。不過聽到這個頭銜時，李力有點不好意思：“我其實是1989年出生的，不知怎么被別人貼上了90后標簽。”
李力的公司充滿90后氣質(zhì)：員工基本都是90后，發(fā)展方式也是90后式的天馬行空。2013年6月開公司做的產(chǎn)品是APP，營收400萬元;去年，公司主營業(yè)務(wù)變成幫企業(yè)做移動互聯(lián)網(wǎng)，營收飆升到5300萬元;如今，智能硬件和車聯(lián)網(wǎng)成為他的主戰(zhàn)場，預(yù)計營收1~1.2億元。
這個獲得2014年中國十大青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)典型人物和中國電子商務(wù)十大新銳人物稱號的CEO，創(chuàng)業(yè)之路與傳統(tǒng)企業(yè)有啥不同?
主營業(yè)務(wù)一年一個樣，聊得最多的是美國又有什么新東西
主營業(yè)務(wù)一年一個樣，不免讓人感覺有點飄，但李力覺得，這正是90后創(chuàng)業(yè)的特點。
“去年我受邀參加極客大會，李彥宏這些互聯(lián)網(wǎng)大佬聊的還是向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。今年再去，已經(jīng)沒人提移動互聯(lián)網(wǎng)了，人人說的都是智能硬件。”李力說，互聯(lián)網(wǎng)科技變化太快，如果光盯著眼前，盯著腳下，就發(fā)展不起來。
既然不能只看眼前，眼光自然要飄向遠方。“要跟上發(fā)展趨勢，如果只看國內(nèi)那些所謂的前瞻文章，其實早就落后了。”李力說，他和小伙伴們聊得最多的是美國又有了什么新東西，我們能想出什么新點子，“有了好點子，覺都不睡都想做出來，看看到底怎么樣。”
李力說，成功的90后創(chuàng)業(yè)者，都是那些覺得自己啥都能做、同時還敢大膽嘗試解決問題的人。
今天有點子馬上買材料，明天快遞送到，后天就邊裝配邊琢磨
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快魚吃慢魚，和李力交談，時間是他特別看重的一個話題。
“做一個新產(chǎn)品，傳統(tǒng)大公司有專門的團隊，設(shè)計、開發(fā)、測試，一環(huán)扣一環(huán)，最快都要1個月，但我不會。”李力說，大公司的流程做出來的東西嚴謹精細，但很可能跟不上潮流。90后創(chuàng)業(yè)者天天都有新點子，隨時修改，不斷迭代。
李力的做法是，今天看到一個新東西，或者有一個新點子，馬上到網(wǎng)上買工具材料，明天順豐快遞送到，后天就開始邊裝配邊琢磨，最慢一個星期東西就出來了。這些原型或許粗糙，也未必都能成功，但必須要跟得上潮流。
有任何新想法新產(chǎn)品，當老板的都要親力親為，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣
李力一直覺得自己開的是一家“窮搓公司”。
“窮搓”并不是因為錢不多，關(guān)鍵還是運作方式。任何新想法、新產(chǎn)品，CEO親力親為，幾乎是免不了的。創(chuàng)業(yè)之初做APP，團隊里竟然沒有美工，只能讓學(xué)編程和光電的李力臨時頂上，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣，硬是完成了。
“我臨時抱佛腳學(xué)出來的肯定不怎么樣，不過好在當時別人比我們更爛。”李力說，創(chuàng)業(yè)團隊里總會缺這缺那，關(guān)鍵時刻就得自己頂住。
做智能硬件同樣如此。李力的辦公室內(nèi)外都擺著機床，他經(jīng)常通宵在公司搗鼓，免得白天影響員工上班。辦公室地上擺滿快遞包裹，都是網(wǎng)上買來的工具材料，讓人幾乎無法下腳。每當有客人光臨，看到自己這個更像倉庫的CEO辦公室，他都有點不好意思。
訂單掛在內(nèi)部網(wǎng)讓員工自己認領(lǐng)，員工跳槽還會提供平臺
但“窮搓”也有另一面，有時甚至讓人覺得這是一家土豪公司。
云威科技收到不同客戶定制移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的訂單后，不會直接分給員工，而是掛在內(nèi)網(wǎng)上，寫清楚工作要求、提成收入等，讓員工們自己認領(lǐng)，就像是在游戲里面領(lǐng)任務(wù)，領(lǐng)之前就知道獎勵有哪些。
這種透明的信息和明確的激勵很符合現(xiàn)代管理理念，但李力考慮的倒不是這個。他說，整個公司幾乎都是90后，大家都喜歡耍游戲，要給大家一個自由舒適的工作環(huán)境。“我們這種公司最重要的資源就是人才，我可不敢得罪員工。”
更讓人感覺李力土豪、任性的，是他對員工跳槽的態(tài)度。“許多公司都不喜歡員工跳槽，但我不一樣，反而還會提供跳槽的平臺。”李力說，重慶互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展較晚，信息資源比較匱乏，員工跳去大公司謀發(fā)展，攔是攔不住的。相反，跳槽出去的員工也是財富，去年公司和騰訊、百度、阿里等巨頭都有合作，都有跳槽過去的員工穿針引線。
重慶90后老板6795人
有人與中煙草、中石化合作
有人年營業(yè)額上千萬元
市工商局微企處相關(guān)負責人介紹，截至去年12月底，全市享受創(chuàng)業(yè)補助的微型企業(yè)13.99萬戶，其中90后微企小老板6795人，占4.86%，注冊資金8.51億元，享受創(chuàng)業(yè)補助2.01億元，以科技信息類和文化創(chuàng)意類微企為主。
該負責人介紹，90后創(chuàng)業(yè)者別看年紀小，很多微企都發(fā)展得很好。在追加注冊資金到100萬元以上的微企中，90后老板有22人。
該負責人舉例說，1990年出生的江宇航，2013年創(chuàng)辦重慶新又新科技有限公司，注冊資金達到1000萬元，專門從事智能建筑、網(wǎng)絡(luò)工程、安防工程等高新技術(shù)項目，他的微企拿到了中國煙草、中國石化等大企業(yè)的設(shè)計施工項目。
重慶軟晨科技有限公司創(chuàng)辦者劉真海，生于1990年，畢業(yè)于重慶電子工程職業(yè)學(xué)院計算機軟件開發(fā)專業(yè)，大學(xué)期間就開始創(chuàng)業(yè)。2012年畢業(yè)后，他花10萬元創(chuàng)辦了重慶軟晨科技有限公司，從事辦公系統(tǒng)軟件開發(fā)。之后，兩次根據(jù)市場需求轉(zhuǎn)型，如今企業(yè)年營業(yè)額有望達到1000萬元。
該負責人表示，90后創(chuàng)業(yè)群體中，有在校大學(xué)生和應(yīng)屆畢業(yè)生，也有返鄉(xiāng)農(nóng)民工。為鼓勵更多人創(chuàng)業(yè)，我市設(shè)立了1120個創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)站。結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人群多集中在高校附近的特點，市工商局還在全市高校建立了40個微企創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)站，基本覆蓋所有高校，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了生產(chǎn)經(jīng)營場地的支持和集咨詢、規(guī)劃、培訓(xùn)等于一體的一站式服務(wù)。
他的夢想
造變形金剛電動車
普通市民都買得起
“我們下一步準備做電動車，不是特斯拉那種高大上，而是做一般人買得起的變形金剛。”李力說，很多傳統(tǒng)企業(yè)做電動車都先做跑車，但一般人買不起。他理想中的電動車一定要價格便宜，普通人買得起，“外觀不定型，可定制，客戶可以自己改，就像變形金剛。”
這并不是李力異想天開。他說，重慶是一個工業(yè)城市，汽車產(chǎn)量占全國10%，互聯(lián)網(wǎng)市場份額卻只有1%出頭，做汽車比做互聯(lián)網(wǎng)有前途。“如今，車聯(lián)網(wǎng)為移動互聯(lián)網(wǎng)和汽車行業(yè)提供了很好的接口，樂視已經(jīng)和富士康、北汽合作生產(chǎn)汽車了，百度、阿里這些巨頭也都準備進入，我為什么不去?”
他的短板
不喜吃飯喝酒應(yīng)酬
常常因此錯失客戶
90后創(chuàng)業(yè)者有什么短板?李力覺得，就一個字———宅。
“我不喜歡應(yīng)酬交際這些事，哪怕是開了公司，也不喜歡和別人吃飯喝酒。”李力說，現(xiàn)在他平均一周也就在外面應(yīng)酬一次，而且應(yīng)酬時很不自在。
李力說，比起應(yīng)酬交際，他更喜歡和志同道合的人聊產(chǎn)品、說點子，這種情況在90后創(chuàng)業(yè)者中很常見，“比起前輩企業(yè)家，這是一個很大的劣勢，常常會因此錯失客戶，做市場也一直是公司的短板。”
去年，云威科技接受本地一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)200萬元的投資。李力說，公司并不缺這筆錢，看重的是這家公司很會做市場，與他們合資后，公司的市場拓展很快，彌補了自己宅的短板。
90后的創(chuàng)業(yè)路：90后的精彩創(chuàng)業(yè)路
“創(chuàng)客”作為新鮮詞匯在今年3月5日首次闖入政府工作報告，而國務(wù)院給青年創(chuàng)客的一封回信，也讓創(chuàng)客們備受鼓舞，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)再度成為人們關(guān)注的焦點。在廣西民族師范學(xué)院，就有這么一群90后創(chuàng)客，雖然還是在校大學(xué)生，但他們的創(chuàng)業(yè)意識和觀念早已非常前沿。在他們學(xué)校科技創(chuàng)業(yè)中心正式開放前，他們已經(jīng)蓄勢待發(fā)。
李佳——用發(fā)現(xiàn)的眼光創(chuàng)業(yè)，以詩意的靈魂升華
李佳在工作室創(chuàng)作
一間不寬敞、有點昏暗的車庫，是李佳的工作室，各式的版畫油畫、綜合材料畫占了一半空間，另一半則被放滿茶具的茶幾占據(jù)。
李佳把一幅新創(chuàng)作好的版畫放在墻邊，再斟滿一壺茶，沖著我們?nèi)逖诺匦α诵?，在茶香氤氳中打開了話匣。若不是那一身黑白分明的西裝，你一定會認為他是一個純粹的藝術(shù)家，然而仍是一名大三在校生的他，早已是一個“身經(jīng)百戰(zhàn)”的小老板了。
從大一開始，這個剛?cè)胄５男』镒颖阌兄翡J的觀察力和獨特的想法。最初李佳和朋友一起做耳機生意。沒有資金怎么辦?如何打開銷路?這些問題橫亙在他和伙伴面前。但很快，李佳就想出了對策——
主動出擊，從各班長入手，把產(chǎn)品直接推銷到“守門人”面前，讓自己的產(chǎn)品為人所知。“只要對方有需求，立刻就能想到自己。”對于資金，李佳和伙伴將預(yù)收的定金作為進購耳機的資金，順利地完成了這次“無本買賣”。
同年，李佳還做了另一筆生意。作為美術(shù)專業(yè)的學(xué)生，他深知美術(shù)生畫畫時，一筆一畫都是對畫材的消耗，而當時的崇左僅有一家畫材店，價格貴，種類少，李佳敏銳地嗅到了商機。
在發(fā)現(xiàn)崇左畫材市場不飽和后，李佳馬不停蹄到周邊城市的畫材工廠進行考察，最后和一個廠家簽訂協(xié)議，在學(xué)校做起了畫材銷售的生意。
然而對于這次創(chuàng)業(yè)，李佳只是笑著說：“我只是充當了一個解決問題的人罷了。”在接下來的日子，李佳做過銷售、當過代理、賣過二手電車、開過書畫培訓(xùn)班，甚至還入股了家鄉(xiāng)的民辦高中。
所有人都好奇，課程如此多的美術(shù)專業(yè)學(xué)生，是如何學(xué)業(yè)與創(chuàng)業(yè)兼顧的?“一粒沙不起眼，但是一堆沙子就能變成沙丘。”李佳形象地道出了玄機，他利用了所有能利用的課余時間。別人休息的時間，他都在工作。
2013年，李佳迎來了事業(yè)的一次高潮。李佳在朋友的邀約下，一起經(jīng)營了DIY創(chuàng)意工作室，提供班服定制的業(yè)務(wù)。那年，正逢學(xué)校“我秀我班”活動的開展，班服需求量大增，李佳和他的團隊在這期間，利用銷售耳機時的經(jīng)營策略，占領(lǐng)了學(xué)校80%的市場，名聲大噪，生意甚至做到了校外，盈利一度達到十幾萬。
“海邊的倩影只留下一個人的足跡/最后的腳印也被潮汐撫平/白帆上的風雨/吹翻了創(chuàng)業(yè)的航船”，李佳在原創(chuàng)詩歌《創(chuàng)業(yè)南國情》中寫下了自己的感嘆。
創(chuàng)業(yè)總不是一帆風順的，李佳走進了高潮后的低谷，由于管理原因，DIY創(chuàng)業(yè)工作室最終解散。“創(chuàng)業(yè)的成果并不能用掙了多少錢來衡量，個人的升華更重要。即便失敗，自己在這個過程中積累下來的東西也能支撐你東山再起。”李佳樂觀地說道。
經(jīng)歷了團隊的解散后，李佳將更多精力投入到自己的創(chuàng)作中。在工作室創(chuàng)作，在宿舍寫生，高興或是郁悶了，就在夜晚寫一首詩，釋放自我。工作室里堆疊成小山的版畫，讓李佳分外有成就感，現(xiàn)在幾個外省的畫廊都在向他定制作品，他的作品可以賣到幾百至幾千元不等。
李佳說，雖然自己的作品往商業(yè)上靠，但依舊是由藝術(shù)來支撐靈魂。目前，他調(diào)整了管理方法，組建新團隊準備進駐學(xué)校的創(chuàng)業(yè)中心，在李佳的籌劃中，這將會是一個集手工藝、DIY服飾、墻繪、廣告、為一體，以及為顧客參與DIY進行技術(shù)指導(dǎo)的創(chuàng)藝工作室。
“奔跑在創(chuàng)業(yè)的隧道/倒下了再爬起來/爬起在我不變的方向/奔跑在創(chuàng)業(yè)的路上/因為我知道/成功的曙光就在我的前方”在《南國創(chuàng)業(yè)情》的結(jié)尾，李佳寫下了自己的希望，創(chuàng)業(yè)的挫折，豐富的經(jīng)歷，積累的資源，都將在下一次創(chuàng)業(yè)中再次升華。
王凱明——人脈為王，做自己的老板
聯(lián)凱設(shè)計討論設(shè)計方案
凌晨兩三點，屏幕前平靜的臉后，是一個個飛速運轉(zhuǎn)大腦，他們不是一群癡迷于熬夜的夜貓子，而是聯(lián)凱設(shè)計團隊的小伙伴。
當看到身邊的同學(xué)和自己一樣，在兼職中都遇到了不愉快的經(jīng)歷，王凱明想，自己有著豐富的專業(yè)技能，為什么不能做自己的老板呢?相同的際遇，扎實的專業(yè)技能，讓8個人走到了一起。今年3月9日，他們成立了自己的團隊——聯(lián)凱設(shè)計，這是廣西民族師范學(xué)院目前最大的設(shè)計類創(chuàng)業(yè)團隊。自從成立以來，他們就秉持著“不是為了賺錢，而是為了服務(wù)”的創(chuàng)業(yè)理念，這個理念促使他們做到高效率的服務(wù)——今天顧客一個電話，明天便能將初稿交付顧客手中，讓顧客有更寬裕的時間提出意見。
聯(lián)凱設(shè)計成立時間不長，但知名度卻很高，連崇左最火的微博“崇左小城大事”也曾在頭條掛過聯(lián)凱的廣告，這得益于他們獨特的宣傳策略，“傳單已經(jīng)是最落伍的方式了，我們現(xiàn)在主要是靠人脈。”王凱明說道。
在聯(lián)凱設(shè)計團隊中，不乏各團體的活躍分子，學(xué)生會、社聯(lián)、班委、社團，這使得他們輕易地掌握了各團體的需求，將宣傳真正做到各團體內(nèi)部。
王凱明自豪地說：“凡是今年購置會服的團體，基本都是我們設(shè)計的。”不僅如此，就連在建中的學(xué)?？萍紕?chuàng)業(yè)中心，其公共部分的室內(nèi)設(shè)計，也被聯(lián)凱設(shè)計“承包”了。
而早在王凱明兼職時，就已經(jīng)開始了人脈的積累。合作中，一家廣告公司不僅為他們提供免費的噴繪設(shè)備，而且免費對團隊成員進行設(shè)備使用的培訓(xùn);還有一家廣告公司為他們找到了低價的合作廠家。
目前，聯(lián)凱設(shè)計的服務(wù)范圍，已經(jīng)涵蓋了室內(nèi)、外設(shè)計，班服、海報、宣傳單、名片設(shè)計以及繪墻等等。下一步，聯(lián)凱設(shè)計還將拓展手工藝品方面的業(yè)務(wù)，現(xiàn)已籌劃生產(chǎn)個性壁掛式收納袋。服務(wù)范圍也由校內(nèi)走向區(qū)外，陸續(xù)接到了貴州齋一坊、北京鮮果兒(微店)、武漢立泰舒適家等一系列外省訂單。
“太忙了，現(xiàn)在訂單多得都接不過來，熬夜到凌晨兩三點是家常便飯。”王明凱告訴記者，“之所能這么拼，是因為有信念在支撐。以后想開一家公司，在崇左打響自己的品牌。”而王明凱和團隊也在行動中，“我們目前打算贊助學(xué)校的部分活動，免費提供海報，甚至資金，通過這種方式來打響聯(lián)凱的知名度。”
作為團隊負責人的王明凱，在創(chuàng)業(yè)過程中還希望國家能夠多出臺一些對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的保護性政策，畢竟創(chuàng)業(yè)不易，更何況是沒有社會經(jīng)驗的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。
曾浩軒——從技術(shù)宅到外賣小哥
當你在宿舍看到一個手提著飯整棟樓跑的人，那不一定是“中國好舍友”，可能是領(lǐng)秀校園的外賣小哥和外賣小妹，每天他們的任務(wù)之一就是送外賣。
高中時曾浩軒是藝術(shù)生，藝考的失利讓他大學(xué)選擇了文秘專業(yè)。創(chuàng)業(yè)的理想讓他像個技術(shù)宅一般自學(xué)起網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，“領(lǐng)秀校園”的誕生，又讓他搖身一變成了管理者，多種身份的變化，他更喜歡稱自己是送外賣的。
“大學(xué)生活和想象中不一樣，感覺自己很迷茫，沒有目標。”但是，曾浩軒和舍友鄭桂馨兩人一拍即合決定做一件“大事”。2013年11月，他們正式了注冊“領(lǐng)秀校園”微信公眾號。領(lǐng)秀注冊的初衷，本想成為信息服務(wù)的平臺，然而當了無數(shù)個“三餐合一”的周末宅男后，曾浩軒發(fā)現(xiàn)了新的市場——外賣。轉(zhuǎn)念之下，2014年9月，領(lǐng)秀校園作為廣西民族師范學(xué)院首個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊，以微信訂餐這個核心服務(wù)進入人們的視野。
“自己會的技能越多，創(chuàng)業(yè)就越省錢，錢是要花在更重要的地方的。”瘦而清秀的曾浩軒在說起這番話時，顯得格外有力量。在這種理念下，曾浩軒報了營銷課程培訓(xùn)班，第一次接觸營銷，和伙伴在慕課網(wǎng)上學(xué)習(xí)各種IT技術(shù)，假期與朋友開美術(shù)培訓(xùn)班積累資金。運營后，微信訂餐平臺與領(lǐng)秀社區(qū)，都是曾浩軒與外校朋友合作開發(fā)的。曾浩軒說，隨著領(lǐng)秀的發(fā)展，我們將逐漸擺脫融合第三方技術(shù)，做到自己開發(fā)。
早上十點至晚上十點，隨著一個個訂單接收，運營部負責人鄧春鳳開始調(diào)動所有的成員，誰負責送哪一棟、送什么、送幾份，“團隊里就2個男生，6棟樓的男生宿舍幾乎都是我去送。”曾浩軒說道。每份外賣僅有0.5元的跑腿費，若是出現(xiàn)漏單的情況，可能還要倒貼。
鄧春鳳在送一個宿舍的外賣時，因為系統(tǒng)不明原因的漏單，少送了一份，無奈之下，鄧春鳳只能再跑一趟，并用自己的錢給顧客買了一片西瓜，以示道歉。
在忙碌送餐工作中，領(lǐng)秀將自己的外賣服務(wù)擴大至校內(nèi)8家，校外4家，為應(yīng)對校外訂單，保證食物的溫度，曾浩軒在自己的電車上安裝了保溫箱，在團隊成員的眼中，這個改裝后的電車很“拉風”?，F(xiàn)在，領(lǐng)秀每天最多可以接到20個外賣訂單。
“雖然目前領(lǐng)秀的外賣業(yè)務(wù)幾乎不掙錢，但是我們在這個過程中收獲了很多，眼界開闊了，思想提升了。”提到未來，領(lǐng)秀團隊的目光變得篤定起來，“我們的目標是做服務(wù)最廣、最活躍、最生活化的信息平臺，現(xiàn)在是在打下品牌的基礎(chǔ)。”目前，除了領(lǐng)秀的運營，他們還在經(jīng)營著自己的網(wǎng)絡(luò)超市，同時申請創(chuàng)辦學(xué)校的電子商務(wù)協(xié)會。
待入駐創(chuàng)業(yè)中心，有了資金和場地的支持，曾浩軒籌劃著和伙伴們大干一場，把領(lǐng)秀的業(yè)務(wù)拓展到水果市場、二手市場、兼職、廣告等等。
采訪手記
正如所說，在創(chuàng)客的時代，創(chuàng)造不再是少數(shù)人的專業(yè)，而是多數(shù)人的機會，而李佳、王凱明、曾浩軒正是把握了這一機會的90后。另類、隨性、叛逆，當所有人還止步于用這樣的詞匯來形容90后時，他們已經(jīng)在用創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，詮釋了如何用智慧打破常規(guī)創(chuàng)新開拓，如何用行動將夢想照進現(xiàn)實。
“青年愿創(chuàng)業(yè)，社會才生機盎然;青年爭創(chuàng)新，國家就朝氣蓬勃。”在新時代的要求下，他們是敢于爭先的90后。
李佳的不忘興趣和初心、追求自我的升華;王凱明十足的“拼”勁、超前的服務(wù)意識;曾浩軒超強自學(xué)能力、敏銳的互聯(lián)網(wǎng)眼光……這些精神品質(zhì)讓他們在這條創(chuàng)業(yè)路上越走越遠。
在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代背景下，政府將會出臺更多的積極政策鼓勵青年創(chuàng)業(yè)，成為青年創(chuàng)業(yè)的“黃金時代”，而青年也應(yīng)在這股浪潮之中乘勢而上，一個“創(chuàng)”字，是青年奮斗青春的標記，也是實現(xiàn)自我價值的方向。