90后有創(chuàng)業(yè)成功的么，有，而且還有很多，相信他們的事跡能對你有所啟發(fā)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的相關(guān)文章。

　　90后有創(chuàng)業(yè)成功的么：小伙創(chuàng)業(yè)年入兩千萬

　　今年是小韓創(chuàng)業(yè)的第3年，不僅他自己的公司有了超過2000萬元的年銷售額，而且還解決了幾十人的就業(yè)問題。這位看上去已經(jīng)相當(dāng)成功的90后小伙，22歲的董事長走過的是怎樣一條創(chuàng)業(yè)之路呢?

　　雖然只有22歲，但是韓洪發(fā)卻已經(jīng)有了自己的公司，注冊了自己的品牌。一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功與其年齡、學(xué)歷并沒有根本的聯(lián)系，這一點(diǎn)在膠南小伙韓洪發(fā)身上得到了很好的體現(xiàn)。

　　曾因上中專感覺低人一等

　　一個(gè)正在讀大學(xué)的年齡，讓人很難跟一個(gè)公司董事長聯(lián)系起來，然而，就是這個(gè)別人眼中 90后的“毛頭小子”，創(chuàng)建了自己的公司，注冊了自己的品牌，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外?；仡櫰鹱约旱膭?chuàng)業(yè)路，有著與這個(gè)年齡不相符的成熟穩(wěn)重的韓洪發(fā)一笑置之：“當(dāng)時(shí)吃的苦、受的罪，現(xiàn)在想想也不算什么。”6年前，韓洪發(fā)進(jìn)入膠南職業(yè)中專，就讀于數(shù)控班。看見初中不少同學(xué)都上了高中，韓洪發(fā)感覺低人一等，“尤其是當(dāng)村里人問起來在哪里上學(xué)時(shí)，我感到了深深的自卑。職業(yè)中專的老師發(fā)現(xiàn)了我的自卑情緒便開導(dǎo)、鼓勵(lì)我。”開朗起來的韓洪發(fā)苦學(xué)機(jī)床操作技術(shù)，并被選為班長。2007年，韓洪發(fā)參加了青島市中等職業(yè)學(xué)校職業(yè)技能大賽并獲得了數(shù)控車工二等獎(jiǎng)，這次獲獎(jiǎng)推動(dòng)了他人生的轉(zhuǎn)折。

　　在職業(yè)中專學(xué)習(xí)期間，韓洪發(fā)看見學(xué)校實(shí)訓(xùn)車間一臺臺先進(jìn)的機(jī)床設(shè)備，不由冒出了一個(gè)大膽的想法：“如果能利用這些平時(shí)閑置的先進(jìn)設(shè)備，為各大機(jī)械制造廠加工配件，一定能創(chuàng)造出不菲的經(jīng)濟(jì)效益。”

　　第一單生意，倆小時(shí)賺了5000元

　　說干就干，韓洪發(fā)利用課余時(shí)間拉了訂單，“兩個(gè)小時(shí)做完了第一單，賺了5000元。”就這樣，韓洪發(fā)成了職業(yè)中專在校生接訂單第一人。2008年，走出校門的韓洪發(fā)來到了一家機(jī)械廠做數(shù)控操作工。在這吃盡了苦、流盡了汗、把自己消瘦了一圈后 ，他毅然辭職，決定自主創(chuàng)業(yè)，開始了在機(jī)械行業(yè)闖蕩的艱苦生涯。

　　記者采訪過程中了解到，當(dāng)?shù)弥约旱膬鹤右约簞?chuàng)業(yè)后 ，韓洪發(fā)的父母堅(jiān)決反對。“我父母預(yù)料到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和所要付出的努力。”韓洪發(fā)說，但他還是不顧家人朋友的反對，于同年9月份，回到膠南職業(yè)中專，利用他之前攢下的人脈繼續(xù)做訂單，也給學(xué)弟學(xué)妹提供了一個(gè)實(shí)習(xí)的平臺?；啬感５膬赡陼r(shí)間里，韓洪發(fā)在機(jī)械加工領(lǐng)域的成長之路如日中天。在不斷磨礪中，很快掌握了機(jī)械加工的知識、銷售流程和市場開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的常識。

　　2010年3月，一個(gè)大膽的想法在韓洪發(fā)腦袋里冒出來：為什么不注冊自己的品牌呢?這個(gè)更富挑戰(zhàn)性的想法不正是自己要尋找的平臺嗎?帶著這個(gè)大膽的想法，韓洪發(fā)注冊了自己的公司，取名“青島金天舜機(jī)械制造有限公司”。

　　外出談生意，自稱是業(yè)務(wù)員

　　經(jīng)營公司需要人才，他就招兵買馬，打造團(tuán)隊(duì)。在去全國各地見客戶的時(shí)候，韓洪發(fā)都是自稱業(yè)務(wù)員，“出去說自己是老板人家都不相信，干脆說自己是公司業(yè)務(wù)員，這樣也消除了客戶對我的疑慮 。”就這樣，韓洪發(fā)帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)漸漸在全國打開了局面 ，與國內(nèi)很多知名廠家建立了合作關(guān)系，大大提高了他的品牌在數(shù)控沖床的影響和知名度，客戶也對面前這個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)小伙子充滿敬佩和信任。

　　創(chuàng)業(yè)路上鮮花與掌聲總是與荊棘和坎坷為伴。采訪中，韓洪發(fā)告訴記者：“有一個(gè)階段壓力很大，頭頂?shù)念^發(fā)都掉光了。”還是因?yàn)檫@份對事業(yè)的執(zhí)著 ，他堅(jiān)持下來了。短短三年時(shí)間，公司從最初的幾個(gè)人，發(fā)展到現(xiàn)在的幾十人，設(shè)立了廣東、江蘇、河北等7家辦事處，年銷售額達(dá)2000余萬元，公司生產(chǎn)的數(shù)控沖床涉及太陽能、汽車、柜類、金屬家具等十幾個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外。

　　90后有創(chuàng)業(yè)成功的么：案例二

　　在13年前，可能沒有幾個(gè)人想到他會取得今天的成功。但現(xiàn)在看來，李儒雄是個(gè)成功者——他成功地做起了中國最大的軟件流通企業(yè)——連邦軟件公司。在不久前的一次創(chuàng)業(yè)教育研討會上，李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點(diǎn)創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。

　　感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意

　　創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意,更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場潛力的大小以及實(shí)施計(jì)劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國外連鎖經(jīng)營這種成功的商業(yè)模式引入到中國軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營軟件流通業(yè)是營銷手段的創(chuàng)新。

　　感悟之二：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功的基石

　　公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補(bǔ)型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。連邦創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)一共有5人，商品引進(jìn)、店面管理、公關(guān)及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事連鎖發(fā)展、財(cái)務(wù)物流、統(tǒng)籌規(guī)劃，五大業(yè)務(wù)分工，團(tuán)隊(duì)成員各司其職。感

　　悟之三：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機(jī)

　　1994年連邦創(chuàng)業(yè)時(shí)，當(dāng)時(shí)國內(nèi)計(jì)算機(jī)總裝機(jī)量大約創(chuàng)業(yè)成功故事為70萬臺，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮螅?jì)算機(jī)每年幾乎以30%的速度成長。但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是，除用友財(cái)務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國內(nèi)幾乎沒有正版軟件市場，當(dāng)時(shí)既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，選擇一個(gè)非成熟市場，會使創(chuàng)業(yè)早日成功的機(jī)率大一些。

　　感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)是巨大的

　　創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個(gè)地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險(xiǎn)，控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。

　　感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才

　　創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點(diǎn)明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點(diǎn)也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗(yàn)上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。

　　感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境

　　創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會對創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。

　　感悟之七：最困難的時(shí)候往往是轉(zhuǎn)機(jī)來臨的時(shí)候

　　連邦最困難的時(shí)候是在成立二年半之后，那時(shí)注冊資金500萬已花完，陸續(xù)貸來的900萬貸款也進(jìn)入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉(zhuǎn)換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設(shè)想。但這時(shí)市場環(huán)境經(jīng)過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動(dòng)起來了，經(jīng)營上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅(jiān)持一下。

　　感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會不能等待論證

　　在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復(fù)論證是不現(xiàn)實(shí)的，如果全想明白了，可能機(jī)會已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時(shí)的環(huán)境小本創(chuàng)業(yè)故事往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機(jī)會。這時(shí)用常規(guī)的方法去論證，往往會得出結(jié)論說這個(gè)業(yè)務(wù)將會失敗。

　　感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些女性創(chuàng)業(yè)故事資源的

　　創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實(shí)踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場經(jīng)驗(yàn)、管理等因素中的二、三項(xiàng)，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創(chuàng)業(yè)成功。

　　感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂無窮

　　假如我現(xiàn)在不經(jīng)營連邦了，我還是會去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來，經(jīng)營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。

　　90后有創(chuàng)業(yè)成功的么：90后創(chuàng)業(yè)成功案例

　　小天才變成小CEO

　　在浩淼的銀河系中，有一顆小行星以他的名字命名，薛來。

　　16歲時(shí)，他和林晨陽、李賢基以“啟發(fā)多觸式界面數(shù)據(jù)傳輸”技術(shù)贏得了英特爾國際科學(xué)和工程大獎(jiǎng)賽。那一年，還是高中生的三位小伙伴并沒有萌生創(chuàng)業(yè)的想法，他們將1000美元獎(jiǎng)金留作申請專利的科研基金，而其余2000美元全數(shù)捐獻(xiàn)給了遭受地震侵襲的成都。

　　次年，“2009年影響世界華人大獎(jiǎng)”的舞臺上，他與錢學(xué)森、高琨一起站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺上。

　　對于喜歡埋頭做科研的他來說，最好的選擇是去大平臺專心科研。

　　高考那年，他擱置了去美國求學(xué)的機(jī)會，初衷是為了省下每年三四萬元的學(xué)費(fèi)，給家里減少負(fù)擔(dān)。于是，他決定留一年gap year，就給英特爾公司投了簡歷，順利地進(jìn)入了上海英特爾亞太研發(fā)中心，他是全公司唯一一個(gè)沒有大學(xué)本科文憑的正式員工。

　　一年以后，身在新加坡的林晨陽也服完了兵役，林晨陽對薛來說：“我們一起開家公司吧。”薛來說：“好的。”兩人一拍即合，薛來放棄了學(xué)業(yè)，放棄了英特爾這樣的大平臺，當(dāng)時(shí)雙方父母都不支持他們的創(chuàng)業(yè)。

　　他倆抱著手工制作的產(chǎn)品touch+，自費(fèi)買了去美國的機(jī)票，一家家地跑投資公司。遙想當(dāng)年比賽時(shí)，薛來在額頭上戴著一個(gè)帶有透明膠粘合的自制設(shè)備，身后背著一臺ThinkPad筆記本電腦，沖著對面的Kinect，時(shí)而舉起雙手，時(shí)而做出端茶壺的動(dòng)作。

　　“美國的風(fēng)投都非常老油條，他既不投你，也不放你，不溫不火地?cái)R著。”于是，他們轉(zhuǎn)向眾籌的方式，沒想到，這個(gè)類似于微動(dòng)和Leap Motion、可以省去手在鍵盤和鼠標(biāo)之間來回移動(dòng)的手勢控制裝置，頭3天就在Kickstarter上籌得了10萬美元。后來，他們在新加坡拿到了紅點(diǎn)創(chuàng)投的50萬美元，但由于做硬件成本較高，現(xiàn)在這筆投資還不足以支撐他們在新加坡租一家像樣的辦公室。迫于資金緊張，薛來回到了上海的家里，通過Skype和同伴們遠(yuǎn)距離協(xié)作辦公。

　　一個(gè)90后的CEO，帶著一群平均年齡40到50歲的大叔們創(chuàng)業(yè)，薛來有過溝通和相處的困惑。“我現(xiàn)在正在慢慢地改，我覺得只要把員工當(dāng)作合作伙伴，以一種平等沒有階級概念的態(tài)度來和他們共事。”他說。

　　在看似沖動(dòng)的創(chuàng)業(yè)選擇背后，薛來用一周工作100個(gè)小時(shí)的瘋狂方式為自己做事，“已經(jīng)寫了20萬行代碼，不過還沒完，爭取這周末就把驅(qū)動(dòng)做出來。”薛來對《IT時(shí)報(bào)》記者說，“我總是喜歡自己埋頭做事，有時(shí)候不能很好地跟同事溝通協(xié)作。”