90后自主創(chuàng)業(yè)的人物案例
90后自主創(chuàng)業(yè)的人物案例
自立是一個人成年之后的生存之本，不自立的人無論做什么都是一碰就倒。以下是學習啦小編為大家整理的90后自主創(chuàng)業(yè)的人物案例相關(guān)文章。
90后自主創(chuàng)業(yè)的人物案例：
鎮(zhèn)小龍：未畢業(yè)大學生創(chuàng)業(yè)2年從零到千萬
開著奔馳車，走到哪兒都有助理相隨，鎮(zhèn)小龍頗有老板范兒。殊不知，他還是武漢科技大學建筑學專業(yè)一名尚未畢業(yè)的大學生。
資產(chǎn)從零到千萬元，購置兩輛過百萬元豪車，自有30多家實體店，吸引200名大學生追隨……實現(xiàn)這一切，鎮(zhèn)小龍只用了兩年時間。
大學生“談”來生意
批發(fā)新生用品凈賺16萬
高高瘦瘦、戴副黑框眼鏡的鎮(zhèn)小龍，說話簡潔干脆。
他隨身攜帶的手提公文包里，一本16開記事本、4個手機是標配。“每天都有各種談判，一天談八九場是常態(tài)，手機不多帶幾個根本不夠用。”鎮(zhèn)小龍直言，目前團隊里具體事務都已交給其他人去執(zhí)行，他最主要的工作則是負責跟一些重要客戶談判。
一個團隊，創(chuàng)始人是靈魂。經(jīng)過近三年的積累，鎮(zhèn)小龍儼然成了“談判專家”。他的口才和經(jīng)營管理能力，除了受經(jīng)商家庭環(huán)境的影響外，更多得益于他從大三開始的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
2013年暑假，他打算通過自己的努力去賺取學費。像很多大學生創(chuàng)業(yè)者一樣，他決定從棉被、床單、熱水瓶等新生用品入手。別人擺小攤，他就搞批發(fā)。在七、八月里，他繞開漢正街商販，直接找到江蘇、浙江的200余個生產(chǎn)廠家，硬著頭皮談下最低價格，“除了口才外，人家最看重的是武漢百萬學生市場”。
當時賣新生用品時，鎮(zhèn)小龍還是“光桿司令”，所有員工都得臨時請。“3輛4.2米長的卡車運貨到湖北經(jīng)濟學院倉庫，從下午4點卸貨卸到凌晨4點。我只睡一個小時，凌晨5點又得起床配貨。”鎮(zhèn)小龍回憶，當時近20人卸貨卸了12個小時，一直沒吃飯，卸完貨所有人都累癱了，倒頭就睡。今年，部分員工成了他的合伙人。
鎮(zhèn)小龍說起生意經(jīng)頭頭是道，一些生活用品價格并不貴，拼的就是薄利多銷，要賺錢必須控制成本，進貨渠道十分關(guān)鍵。一個蚊帳，從廠家直接進貨，比從漢正街拿貨要便宜近一半。床上三件套、蚊帳等商品直接從江蘇南通那邊廠家進貨。棉衣架等小件才從漢正街進貨，運輸方便。
而宣傳、銷售、物流、記賬等所有環(huán)節(jié)的工作，全部由他一個人承擔，一個月下來，鎮(zhèn)小龍瘦了20多斤。
好在，一炮打響。在新生開學的15天內(nèi)，他做出了200多萬元的營業(yè)額，凈賺16萬元。
創(chuàng)業(yè)路上也曾兩次失敗
初戰(zhàn)告捷，讓原本只打算小玩一把的鎮(zhèn)小龍信心倍增，他感覺，“大學校園是一個無限大的市場，就像阿里巴巴的寶庫”。
他決定大干一場，注冊成立了公司。做大學生用品市場，最重要的是把控成本，“像T恤之類簡單的服裝，我們自己采購了設備，自己設計生產(chǎn)，成本更低。”鎮(zhèn)小龍談道，在今年的畢業(yè)季，他的公司幾乎“壟斷”了武漢高校的學士服租賃市場，利潤相當可觀。
不過，創(chuàng)業(yè)路上永遠不可能無波無浪。鎮(zhèn)小龍并不諱言他遇到的兩次挫敗:“去年10月，我看微信很火，也組織了一個40人的團隊加入進去，我們是武漢第一家可以查課程表的校園微信。雖然在一個半月也做到了2萬粉絲，但最后，發(fā)現(xiàn)很難用微信變現(xiàn)，于是放棄了;還有一次失敗，是做校園周邊卡，如果學生持卡消費，我公司里的產(chǎn)品一律成本價賣出，我還說服了周邊100多家商鋪參與，提供打折服務。我的想法是，黃家湖大學城有四所高校，10萬大學生，我一張卡只賺10元，也是個可觀的數(shù)目。但結(jié)果是，買卡雖然只需要20元，但學生并不愿意掏錢，他們持懷疑態(tài)度;此外，那么多商家難以管理。這個項目我虧了十幾萬元。”
成學生創(chuàng)業(yè)帶頭大哥
團隊很快達200多人
新生用品生意告一段落后，鎮(zhèn)小龍本來計劃按部就班地安心上學，可就在這時，不少大學同學被他的行動力所感染，主動要求他牽頭，帶領(lǐng)大家創(chuàng)業(yè)。就這樣，創(chuàng)業(yè)團隊很快就發(fā)展到200多人。
可以說，他之后的所有創(chuàng)業(yè)項目都是被這200多人的期待推著前行。開學后一個月，他開發(fā)了電子產(chǎn)品銷售、服裝貿(mào)易、教育、人力資源、旅游、租車等一系列項目，但是由于經(jīng)驗匱乏，全部處于虧損狀態(tài)。
幾個月后，他又組織了40多人的研發(fā)團隊，開發(fā)了“大學盟”微信公眾賬號。通過策劃宣傳，一個月內(nèi)便吸引3萬多粉絲。
有了項目，有了網(wǎng)絡平臺，如何引爆消費?策劃活動!于是，他又組織了4所學校共120多人執(zhí)行了周邊卡項目。周邊卡只做黃家湖校區(qū)的幾所高校，一張卡在高校周邊店鋪通用打折、積分，通過此項目將之前的虧損全部彌補回來了。
在經(jīng)歷過多個項目的歷練之后，鎮(zhèn)小龍覺得校園內(nèi)的發(fā)展有很大的局限性，于是開始在校外尋找新的商業(yè)模式。
整合百家店“滾雪球”
資產(chǎn)已上千萬
很快，他就找準了方向——將商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃與高端資源對接。
一開始，開發(fā)商都不相信這個年輕小伙，但幾輪談判后，與其說被商業(yè)利益誘惑倒不如說被鎮(zhèn)小龍非同凡響的口才、商業(yè)模式和規(guī)劃所折服，一些老板寧愿舍棄既得收益與他合作，看中的正是這個年輕人過人的經(jīng)營頭腦。
比如，黃家湖校區(qū)里一個商業(yè)體3000多平方米，他整體中標后先規(guī)劃咖啡館、臺球室、圖書借閱等項目，再對外招商，而不是別人租下來由別人設計做什么生意。僅此一個項目就盈利近百萬元。隨后，他又對這種模式進行復制，先后中標五六個商業(yè)綜合體。
如果僅是傳統(tǒng)形式的招商，那仍是“一錘子買賣”。鎮(zhèn)小龍想到放棄一部分租金利潤，所有店鋪自己均按比例入股。這樣不僅將商家與自己公司捆綁在一起，還有利于他的“大高校消費聯(lián)盟”的形成，后期統(tǒng)一活動策劃時也方便管理。此間，不斷有實力雄厚的老板提供資金、資源的幫助，使得他的商業(yè)雪球越滾越大。目前，鎮(zhèn)小龍旗下自有實體店30家，參股駕校、臺球館、賓館等商業(yè)實體上百家。
鎮(zhèn)小龍感到很驕傲，短短兩年時間，自己不僅不再伸手向家里要錢，還積累下上千萬元的資產(chǎn)。談及成功秘訣，他透露了自己的做法：每做一個創(chuàng)業(yè)項目前，他都會用圖形將所有的問題標注出來，然后權(quán)衡取舍，在這個類似于樹根的圖形上做減法。
90后自主創(chuàng)業(yè)的人物案例：
90后女研究生開情趣網(wǎng)店月入上萬
從上研究生開始，90后女大學生蘇夢就開始接手表姐的一家網(wǎng)店。每個月幾千元，甚至上萬元的收入讓她過著比多數(shù)同學都寬裕的生活。只是，她從未讓同學們到店里捧場。因為，這家是一家情趣網(wǎng)店。所以，蘇夢選擇悶聲發(fā)財，守住這個“秘密”。
來網(wǎng)店買避孕套的女性居多
蘇夢的家在山東青島，在重慶讀研究生時，表姐提出將自己經(jīng)營的一家情趣網(wǎng)店免費讓給她做。“當時，表姐特別忙。我讀研究生期間，有很多閑暇時間。她直接讓我接手這家店，我覺得這是個賺錢的機會。”蘇夢的父母聽說女兒要接這樣一家店，非常擔心，怕她會學壞。但蘇夢很堅持，父母也便漸漸妥協(xié)。
蘇夢店里的商品包括避孕套、自慰器具、潤滑油、情趣內(nèi)衣等。上課之余，她便在宿舍里打開筆記本，自己當客服。“其實，很多人都是不咨詢，直接下單購買。”蘇夢接單后一般就通知工廠發(fā)貨，她主要負責的工作就是客服和推廣。“我也會仔細查看一些產(chǎn)品說明，以便詳細給客戶做出解答。”購買者咨詢時，多是詢問避孕套是不是正品，器具會不會對皮膚不好之類，并沒有情色話題。蘇夢做客服時，也非常注意避開同學的視線。雖然大家都是成年人，但大多數(shù)都未婚。如果同學知道了，或許會對她有不一樣的看法。
店里賣得最好的商品是避孕套。蘇夢發(fā)現(xiàn)，購買避孕套的多是女性。“男性關(guān)注的是情趣，女性還會考慮安全。很多女性不好意思去超市購買，而很多男性也不會主動準備，導致很多女性愿意上網(wǎng)購買避孕套。”蘇夢說，這也反映了女性自我保護意識的增強。
這個行業(yè)有時推廣比產(chǎn)品重要
靠著這份“兼職”，蘇夢每個月都有四五千元的收入，多的時候可以上萬，堪比一個普通白領(lǐng)的收入。為推廣店里生意，蘇夢嘗試過刷單，后來還試過在淘寶網(wǎng)頁側(cè)面打廣告，并推廣了一些買避孕套贈跳蛋的活動。“月銷量一度超過了2萬。做情趣用品的生意，有時候推廣比產(chǎn)品還重要。”
蘇夢說，她的供貨商也是個女生。“不知道為什么，這個圈子里女生居多。大多數(shù)人都不會讓周圍人知道自己經(jīng)營這樣一家店。”也有一些女店主會大方公布自己的真實身份，還有人會在微信朋友圈里進行銷售。“我覺得這樣的做法無可厚非，有一些形象好的女店主還會附上自己的照片。”
“有人認為，女性拋頭露面去銷售情趣用品是在利用色相換取銷量，但我倒不這么想。”蘇夢說，有這種想法的人本身就帶著一種強烈的男權(quán)色彩。蘇夢認為，在這樣一個觀念日益開放的年代，女性從事情趣商品行業(yè)是一種趨勢。男權(quán)社會只尊重男人的性權(quán)利，卻為女性設置了性的枷鎖，扭曲了女性的性觀念和行為。讓很多女性在潛意識里壓抑性欲，排斥性欲，認為“性冷淡”的女性才正常。
女店主偶爾冒出“怪想法”
雖然開了一家情趣用品網(wǎng)店，蘇夢依然像普通女生一樣喜愛韓劇，閱讀純愛小說。但她也有一些同學們看不懂的“怪想法”。比如，她曾和媽媽商量去收養(yǎng)一個嬰兒。母女二人甚至真的去當?shù)匾患覂和＠嚎春⒆?www.cyonE.com.cn/)，但后來因家人未達成一致意見而作罷。
想法大膽出挑，有些時候表現(xiàn)得還相當女權(quán)，但和一些女權(quán)主義者不同，蘇夢認為，男女特有的性別氣質(zhì)不應被抹殺。“有的女權(quán)主義者倡導酷兒理論。所謂酷兒，即跳脫男女的兩分模式?？醿赫J為，他們只是生理性別是男或女，但社會性別是不確定的、流動的。我不反感社會的中性化趨勢，但同樣認為社會性別不應被抹殺。世界上，有男人，有女人，也有一些中性的人才是真正的多元。”
生活中的蘇夢是個比較大膽的女生，曾鼓起勇氣對自己喜歡的男生表白。“其實，在我表白前，我覺得他也很喜歡我。但當我表白以后，他卻表現(xiàn)得較為冷淡。”蘇夢說，這個經(jīng)歷曾經(jīng)讓她十分苦惱。她開始覺得，還是有很多男生無法接受女生的主動。“很多男性會認為，主動追求男人的女生不值得珍惜，或者是不夠含蓄。”今年夏天，她從重慶某大學順利畢業(yè)，并進入了濟南的一家媒體工作。
90后自主創(chuàng)業(yè)的人物案例：
盧啟輝：放棄20萬年薪回鄉(xiāng)賣果蔬包子開20家包子店
在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的浪潮中，80后長沙伢子盧啟輝放棄年薪20萬的麥當勞中高管職位，回到長沙創(chuàng)業(yè)賣包子，一群90后大學生以技術(shù)入股的形式，加入到他的創(chuàng)業(yè)團隊。如今，盧啟輝的果蔬包子店在全國開出了20多家連鎖店，被稱為“創(chuàng)業(yè)傳奇”。
事業(yè)高峰期卻辭職創(chuàng)業(yè)
1981年，盧啟輝出生于長沙縣江北鎮(zhèn)，父母都是老實巴交的農(nóng)民，家庭貧困。
盧啟輝從小懂事的他成績非常好，2000年一舉考入南華大學，學習工商管理專業(yè)。在校期間，為了賺取生活費，他做過家教、發(fā)過傳單，也當過保險業(yè)務員，還參與學校洗衣房的勤工儉學，“每天我都去各大寢室收同學們的衣服，分類洗好后，再準確送回去，每趟自己可以賺5塊錢。”盧啟輝告訴記者，雖然運送的過程很辛苦，但這培養(yǎng)了我較強的服務意識，也為今后進入餐飲行業(yè)打下了基礎。
2004年盧啟輝大學畢業(yè)，雖然很想自主創(chuàng)業(yè)，但剛出校門什么也不懂，還是選擇先積累工作經(jīng)驗。于是他南下深圳，在麥當勞南山分店當一名見習經(jīng)理。由于從小能吃苦耐勞，進入餐飲行業(yè)后，他都是主動參與打掃衛(wèi)生、炸薯條、裹雞翅等工作，加上為人親和，工作能力強，很快他與基層員工打成一片。
工作之余，盧啟輝一直不忘給自己充電，他積極參與麥當勞餐飲管理的課程學習，去過北京、上海、香港等多地進修(www.cyonE.com.cn/)，并能每次在結(jié)業(yè)考評中獲得優(yōu)秀獎項。十年的時間里，他憑借出色的工作能力，從一名小小的見習經(jīng)理升為副店長、店長、再到麥當勞南區(qū)總部的運營經(jīng)理，管理的店面也擴大到十幾家，年薪更是高達20多萬。
去年初，就在自己的事業(yè)處于“順風順水”時，盧啟輝卻作出了一個令人大跌眼鏡的舉動——放棄年薪20萬的職位，選擇回長沙創(chuàng)業(yè)?；亻L沙后，他拿出自己的積蓄在市區(qū)開了一家咖啡店，半年后，因虧損只得關(guān)門歇業(yè)。
創(chuàng)業(yè)失敗的盧啟輝沒有氣餒，決定重啟爐灶賣包子。“要從包子‘蛋糕’中分一塊，必須得創(chuàng)新，推出符合現(xiàn)代人健康飲食的新型包點。”于是，盧啟輝與清華大學·英紐林腸道菌群與代謝健康研究中心合作，開始了果蔬包點的研發(fā)。
果蔬包子換來市場認可
為改變傳統(tǒng)包點原材料單一、油脂偏重、營養(yǎng)欠均衡的現(xiàn)狀，盧啟輝嘗試將傳統(tǒng)包點工藝與現(xiàn)代果蔬原粉相結(jié)合，搭配出碳水化合物+植物蛋白+粗纖維+適量脂肪組成的健康、合理的膳食結(jié)構(gòu)。盧啟輝表示，自己是農(nóng)村伢子，對于農(nóng)村有特色的情節(jié)，在包子里他創(chuàng)新性地融入蔬菜瓜果粉進行深加工，推出全國首款果蔬包點。
“每推出一款新包點，我們就請一批人品嘗，如果還有一個人說口感不好或不認可，我們就進行重新配比。”盧啟輝在1年的不斷嘗試中越來越充滿信心，直到今年5月，名為御鳳凰的果蔬包點最終以其良好的口感和觀感，一致被各品嘗者得到認可并叫好，這些彩色包點的銷售悄然呈火爆之勢。
一年的潛心蟄伏，讓盧啟輝領(lǐng)略到了創(chuàng)業(yè)過程之艱辛，但他對自己的選擇從來都不覺得后悔。“與安逸的生活相比，我更愿意去嘗試挑戰(zhàn)，如果不試一試，也許永遠也不知道自己的能力能達到一個什么樣的極限。”
今年5月，盧啟輝與清華大學共同開發(fā)的果蔬包點“出籠”。為改變傳統(tǒng)包點原材料單一、油脂偏重、營養(yǎng)欠均衡的現(xiàn)狀，果蔬包點將傳統(tǒng)包點工藝與現(xiàn)代果蔬原粉和益生元相結(jié)合，以此調(diào)節(jié)腸胃、降低熱量。
如今，共有13名食品、營銷、網(wǎng)絡等專業(yè)畢業(yè)的90后大學生參與到了他的創(chuàng)業(yè)團隊賣包子。盧啟輝告訴記者，僅麓谷果蔬包子店平均每天就可賣出3000多個包子，單日營業(yè)額達到4500多元。“到9月底，果蔬包子連鎖店在全國開了20多家，計劃未來三年在全國開設2000家連鎖加盟店。”