90年創(chuàng)業(yè)的人物

　　以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的90年創(chuàng)業(yè)的人物相關(guān)文章。

　　90年創(chuàng)業(yè)的人物案例：

　　田井新：拉起團隊建“咕嚕Grooo”外賣平臺創(chuàng)業(yè)

　　東北大學(xué)秦皇島分校學(xué)生田井新和他的小伙伴們一同搭建了一個針對在校大學(xué)生的生活服務(wù)平臺——“咕嚕Grooo”。這個平臺由開發(fā)運營團隊的30個人、一個APP、一個微信公眾號、一個網(wǎng)站、眾多商家組成。最先提出這個想法的是蘇泊，田井新的同系同學(xué)。今年年初，蘇泊提出和幾個同學(xué)開一家超市，大家認(rèn)為雖然開超市能掙錢，但沒啥意思，不如做一個“o2o”的生活服務(wù)平臺，就從送外賣開始。大家一拍即合。同學(xué)焉詩豪負(fù)責(zé)做微信公眾號和網(wǎng)站，來自計算機系的聞一鳴負(fù)責(zé)寫APP。假期過后，軟件和網(wǎng)站基本成型，接下來就看運營了。

　　運營是個很麻煩的問題，田井新和幾個同學(xué)負(fù)責(zé)這一塊。他們和一個個外賣店聯(lián)系，“剛開始跟商家說話都害羞，現(xiàn)在好多了。”田井新說。與外賣店談合作很順利，只是很多店主年紀(jì)較大，不會用智能手機，他們需要幫店主下載、安裝，然后再交給店主用。好多時候，店主當(dāng)時說學(xué)會用了，但第二天電話就打過來，說接不了單了。遇到這種情況，田井新他們就得趕緊趕過去。

　　送外賣，配送是個大問題。好多外賣店都抱怨，需要一個專門的配送人員，增加了開支。針對這一情況，田井新和他的小伙伴們組建了自己的配送隊伍幫外賣店配送。配送是個累活，報酬少了沒人干，報酬多了又給不起。他們通過一些措施來解決這個問題，首先把配送時間固定在中午12點和下午6點左右，網(wǎng)上訂單下好后，配送人員集中取一次，然后發(fā)給各個宿舍樓負(fù)責(zé)配送的同學(xué)，這些學(xué)生就住在本棟宿舍樓，他們下課回宿舍的時候順便就捎上去了，所以配送不用付出太大精力。

　　現(xiàn)在除了送外賣，他們的業(yè)務(wù)還擴展到超市等。從4月份到現(xiàn)在，他們的配送額有7萬多元，“平臺能得到配送額的10%到15%作為利潤，大家還是有信心做下去的。”田井新說。

　　相關(guān)： 咕嚕grooo外賣的宣傳廣告：

　　咕嚕grooo是一個咱們學(xué)生自己做的外賣平臺

　　不管你是喜歡定外賣還是去食堂就餐 咕嚕都能為你服務(wù)(全部都由學(xué)生運營，絕對誠信可靠)

　　咕嚕grooo還有物流、超市點單等服務(wù) (程序員大大正在加班加點的趕制 ，開學(xué)左右都能出來 ~ ^O^ ~ 敬請期待)

　　咕嚕的獨到之處

　　1.優(yōu)質(zhì)的商家~ ~ 我們的商家都是根據(jù)各大訂餐網(wǎng)站上的數(shù)據(jù)和同學(xué)們的口碑來挑選的。 價格絕對公道~味道可口

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　　■ 專家點評

　　羅國鋒：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本相對較低，商業(yè)模式也可以快速復(fù)制。這個平臺針對學(xué)生吃、喝、用高頻率的需要，可以服務(wù)于東北大學(xué)秦皇島分校的學(xué)生，也可以復(fù)制到其他高校。相比其他團購網(wǎng)站，人工成本可控是他們的優(yōu)勢?，F(xiàn)在學(xué)生的生活方式發(fā)生了變化，許多消費過程通過互聯(lián)網(wǎng)完成，他們可以把學(xué)生的這種需要挖掘出來。

　　為何大學(xué)生會選擇“送外賣”這樣的項目開始創(chuàng)業(yè)呢?

　　一是學(xué)生缺乏創(chuàng)業(yè)資金;二就是學(xué)生接觸面窄，這就決定了他們選擇的創(chuàng)業(yè)項目多是圍繞大學(xué)生“衣、食、住、行”這些技術(shù)含量比較低、傾向銷售類型項目。大學(xué)生避開“高精尖”，而選擇這些銷售作為項目，于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)而言，非但“無害”，還是必要的鍛煉，所以說有60%愿意創(chuàng)業(yè)的學(xué)生首選“送外賣”，是非常值得鼓勵。

　　首先在創(chuàng)業(yè)整個鏈條里面，從研發(fā)、制造、到銷售、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)里面，研發(fā)跟銷售是創(chuàng)造價值最核心也就是賺錢最多的兩個環(huán)節(jié)，而一個創(chuàng)業(yè)項目的好壞最終都要通過銷售這個環(huán)節(jié)實現(xiàn)與市場對接，因此對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)來說，最具鍛煉性;另外大學(xué)生接觸銷售這個環(huán)節(jié)，還可以通過市場導(dǎo)向作用，發(fā)現(xiàn)市場的需求，然后再反饋到創(chuàng)業(yè)項目中，通過不斷修正技術(shù)選擇，最終選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)項目;而且，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是一個不斷試錯的過程，好項目也不是一蹴而就的，需要不斷鍛煉、不斷發(fā)掘，我們應(yīng)該允許大學(xué)生一開始創(chuàng)業(yè)嘗試不同的選擇。建議大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還是要做好相關(guān)的準(zhǔn)備，比如最起碼做好市場調(diào)研，還有對公司注冊、團隊組建、資金籌集、業(yè)務(wù)范圍、市場推廣等環(huán)節(jié)也要做好規(guī)劃，為以后做長遠(yuǎn)準(zhǔn)備。

　　90年創(chuàng)業(yè)的人物案例：

　　“小蹄大作”李功福：烤豬蹄也可以做到估值一億

　　他是一個90后大學(xué)生，他出身平凡卻不甘平庸，他通過自己的努力進入了中科院。本以為峰回路轉(zhuǎn)，他的人生從此迎來柳暗花明，而他卻在眾人的不解中，毅然投身于路邊攤式的基層創(chuàng)業(yè)。他，就是曾讀過5年高中的李功福。

　　2015年9月25日，李功福攜帶他的“小蹄大作”和創(chuàng)業(yè)團隊登陸CCTV-2《創(chuàng)業(yè)英雄匯》。雖然以“憨豬”的扮相來掩蓋自己的緊張，但經(jīng)過項目簡介和品嘗過“小蹄大作”帶來的樣品后，全場20位投資人給出了90%的認(rèn)可率，這是該欄目開播以來最高的認(rèn)同度。

　　現(xiàn)場融資投票環(huán)節(jié)，李功福出讓10%的股份、融資1000萬元，此時“小蹄大作”市場估值已達1億元。經(jīng)過現(xiàn)場協(xié)商，最終3名三位投資人以聯(lián)合投資(眾籌)的方式、共計1100萬元入股“小蹄大作”10%的股權(quán)，超募10%，“這絕不是小題(蹄)大做”。3名天使投資人形成的投資聯(lián)盟中，有兩人長期關(guān)注和投資餐飲創(chuàng)業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)餐飲，另外一人尤其擅長渠道運營，這能幫助李功福和“小蹄大作”充分集中和利用多方面的優(yōu)勢資源，側(cè)面證明了李功福的“野心”和“豬蹄(帝)國”的雛形。

　　在李功福的戰(zhàn)略計劃中，互聯(lián)網(wǎng)+是重要一環(huán)。早在北京創(chuàng)業(yè)初期，“小蹄大作”就曾入駐過大眾點評、美團網(wǎng)等第三方互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺，并長期排位在第一名。隨著團隊的壯大和產(chǎn)品線的拓展，李功福也在著手搭建自己的平臺，開始接入互聯(lián)網(wǎng)+，利用互聯(lián)網(wǎng)工具搭建自己的“豬蹄(帝)國”。而在本次融資之前，“小蹄大作”已經(jīng)做好了各方面的(擴張)計劃，其中就包括實體店鋪的眾籌融資。

　　針對融資后兩年內(nèi)“十城百店”的擴張計劃所面臨的品控、管理、運營、融資等問題，李功福和“小蹄大作”采取的措施和策略主要有兩種：中央廚房+直營、單店合作。前者借助母公司的平臺和資源，能夠保證較為有序有序的運營和管理。后者采取實體店鋪(股權(quán))眾籌的方式進行，“小蹄大作”公司占有一定的股份(不一定控股)，其他利用眾籌來的資金、資源、渠道、技術(shù)等聯(lián)合運營和管理，實現(xiàn)各項資源要素的優(yōu)化配置。

　　李功福的創(chuàng)業(yè)故事：

　　口述/小蹄大作創(chuàng)始人李功福

　　賣烤豬蹄算是我的副業(yè)。我的本職工作是中科院電子所助理研究員，主要做軍工方面的研制，偵查雷達、偵察衛(wèi)星、無人機都是我們的涉獵范圍。不過很快我會全職出來賣烤豬蹄?，F(xiàn)在我覺得，烤豬蹄這門生意可以做到更大，就差一個平臺、一個店，把我的想法和所有的精力都押上，讓它爆發(fā)。最近一段時間，我一直在五道口附近尋找合適的第二家店面，但一店難求。

　　因為家庭因素，我很早就開始自己賺錢。小時候，媽媽用荷葉把吃剩的豬蹄包起來，類似叫化雞那樣做，味道很好，我一直記得。在成都電子科技大學(xué)讀研期間，我發(fā)現(xiàn)燒烤很受歡迎，女生又特別喜歡豬蹄，但市面上的工藝不是煮就是鹵，沒人用烤的。當(dāng)時學(xué)校后門也有一個賣烤豬蹄的，做法和我想象的完全不同，但銷量很好。那時我想，沒準(zhǔn)按照我的方法來做更有市場。

　　腌制、鹵、是烤前的必備步驟，否則生豬蹄很難入味。為了學(xué)習(xí)這門技巧，我去燒烤店、鹵肉店打雜，洗碗、掃地，看他們配料。每天偷學(xué)一點，晚上借同學(xué)家的房子再自己調(diào)試。導(dǎo)師和同學(xué)都是我的試驗用戶。經(jīng)過一百多次反復(fù)試驗，口感慢慢定型，大家都說我可以去外邊擺攤了，導(dǎo)師也很支持，給我4000塊啟動資金。那段時間我一個人做，每天早上騎摩托車兩小時到市場進貨，100斤豬蹄全靠我自己處理，給豬蹄破殼之后再除毛。

　　我們學(xué)校在成都也算有名氣，一個成電的研究生在校門口擺地攤，沒少遭到質(zhì)疑，多少雙眼睛看著。常聽到很多家長在我面前議論：我的小孩就在里面上學(xué)，他現(xiàn)在擺地攤，我的孩子以后怎么辦?那時我每天推餐車在校門口賣貨，還要常常躲城管。被城管追過幾次后，我也在想要不要放棄。但既然已經(jīng)出來了，錢又是老師給的，我還沒做成就回去怎么交代。

　　后來機緣巧合，我結(jié)識了一名華東理工大學(xué)的學(xué)生，他建議我到上海創(chuàng)業(yè)，并以他的名義申請代理基金。這一下子申請了10萬，等資金到位的時候，已經(jīng)過去了兩個月，不過我還是很高興。因為錢不多，我們當(dāng)時在松江租了一個最偏僻的店鋪。以前我一直堅信酒香不怕巷子深，現(xiàn)在看來是錯的。

　　我和他說，我們?nèi)ベ€一把，把店面搬到路邊試試。結(jié)果搬出去沒幾天，銷量就直線上漲，不到一個星期賣出1000多只豬蹄。大家慢慢口耳相傳，我們的生意越來越好。后來拍客發(fā)現(xiàn)了我們，把我們的視頻上傳到優(yōu)酷，叫“放棄白領(lǐng)身份去路邊賣烤豬蹄”，一天的點擊量突破40多萬。

　　接著中央電視臺、東方衛(wèi)視也找過來，那段時間每天都在應(yīng)付這些東西。上海人對吃很挑剔，這一方面促使我們精進工藝，一方面為我們奠定了口碑。但2013年春天，上海出現(xiàn)黃浦江死豬漂流事件和禽流感，人人談豬色變，我們的生意沒法做了。6月我答辯結(jié)束，工作敲定在中科院，就離開上海來到北京。

　　到中科院大概是我最保守的選擇，如果簽到西安、武漢，我可能會去搞衛(wèi)星和核潛艇，待遇也比北京好。盡管來北京什么都沒有，但還是覺得自己可以闖一闖。入職中科院后，我白天上班，下班就繼續(xù)忙活自己這攤生意。

　　和以往一樣，我們的豬蹄都是加工好的半成品再去燒烤，我現(xiàn)在考慮盡量不要依靠廚師，盡可能和廚師剝離關(guān)系。只是現(xiàn)在我們的供應(yīng)鏈還不完善，單一店面可以，一旦開始規(guī)模復(fù)制，就要考慮中央廚房或加工、代工廠，這些超出了我們現(xiàn)有的能力。

　　這幾年，我總共賣出了30萬只豬蹄。如果想賺快錢，也許早就開始就做加盟了，之所以沒走這一步，是因為我想做長久一點。營銷和宣傳手段的運用也一樣，如果不是基于產(chǎn)品本身，做宣傳會死得很快，相當(dāng)于空中架樓。不管怎么宣傳，最終還要回歸到產(chǎn)品本身。過度營銷的模式也只有在北京會成功，因為這有數(shù)以百萬計的流動人口，不用考慮二次購買就能盈利，但并不適用其它城市。

　　我們五道口店面大概三平米，只有三名服務(wù)員。之前還有“小蹄大作”的牌子，但城管覺得我們這個招牌不合格，拆掉了。我也想知道沒有招牌的情況下會對我們營業(yè)有多大影響，結(jié)果發(fā)現(xiàn)大家照樣排隊。我們團購量很大，在大眾點評是五星店鋪，海淀區(qū)排名第一。

　　最高峰時，我們每天能賣500只豬蹄。不過我仍想把生意做大一點，這個時代已經(jīng)不能用傳統(tǒng)思維做生意了，現(xiàn)在講究單點突破。阿里巴巴、騰訊都是靠一款產(chǎn)品打品牌，后面做大、做出名氣，什么都能嘗試。一面玻璃一個拳頭打下去，可能不會破，但單點打過去很容易突破，我們也想靠烤豬蹄來打造自己的品牌。有了個人知名度后，再把我的企業(yè)文化給推出去，立一桿旗，吸引有想法的人過來。

　　之前我擔(dān)心別人抄襲，但現(xiàn)在我的思路已經(jīng)完全不同了。顧客花13塊錢來我這里，他想象中的豬蹄應(yīng)該是怎樣的，我大概可以猜到，不外乎是干凈、味道好。之后我想做的事情是顧客花了13塊錢之后，不僅買到意想之中的東西，還有更多他想不到的，這可能是產(chǎn)品背后的故事或是店里的裝修風(fēng)格。我賣的不僅僅是烤豬蹄。未來我們要抓住大學(xué)生這一塊市場，以后我宣傳或表達的，一定是能正面影響大學(xué)生靈魂的東西。

　　烤豬蹄是個沒有壁壘的生意，競爭對手的加入，讓我不得不加快融資和轉(zhuǎn)型的速度。我們有了競爭壓力，每天下班的時間推遲了個把小時。我們現(xiàn)在已經(jīng)有了做其他產(chǎn)品的技術(shù)儲備，只差一個好團隊。最近也有投資人找到我，但他們都更看重團隊，我們還沒有這方面的搭建。下半年我挖來一位老同學(xué)和我一起創(chuàng)業(yè)，他曾是杭州九陽豆?jié){機的區(qū)域經(jīng)理。畢竟小吃生命周期有限，受眾群體也是有限，我希望加快步伐，在大浪淘沙前做出自己的品牌，然后轉(zhuǎn)型到快餐。

　　90年創(chuàng)業(yè)的人物案例：

　　葉蕾：復(fù)旦美女微博開花店年收入百萬

　　葉蕾，復(fù)旦畢業(yè)生，國企工作，卻毅然辭職開始在網(wǎng)上開花店當(dāng)起了賣花姑娘。2年的時間，從網(wǎng)店到實體店，在初期光鮮花的營業(yè)額就能穩(wěn)定在6萬左右。美麗的女孩、漂亮的花束、優(yōu)雅的花店、帶著夢想的生活方式……這也許是許多80后、90后年輕人最為向往的生活。

　　沒錢開店 互聯(lián)網(wǎng)來幫忙

　　2011年大學(xué)畢業(yè)，兩年時間換了兩個單位，還是沒能讓葉蕾產(chǎn)生歸屬感。從復(fù)旦大學(xué)法律系畢業(yè)的葉蕾，起初在國企上班，名校學(xué)歷、穩(wěn)定的工作加上姣好的形象，令周遭羨慕不已。但是，她的心卻另有所系。2013年，她毅然辭職，和另一個漂亮的女孩合伙在網(wǎng)上開起了虛擬花店，取名“櫻庭花町”。生意剛開始的時候，也經(jīng)歷了彷徨和低谷，但兩個女孩卻一直在堅持自己的夢想。

　　“當(dāng)我接觸花店這一行，帶給我的興奮和新鮮感是前所未有的，我相信我在做的事情是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，有很好的前景。”葉蕾說。

　　當(dāng)初葉蕾借助網(wǎng)絡(luò)編織創(chuàng)業(yè)夢的時候，最大的壓力不是別的，而是來自她的父母。“父母都是很傳統(tǒng)的人，在他們看來，賣花跟賣水果、賣菜一樣，不是名牌大學(xué)畢業(yè)出來應(yīng)該做的體面工作。所以最初他們不愿意我辭職。”葉蕾說。

　　“我們是毅然決然的，而且立志做一個不一樣的花店。”葉蕾認(rèn)真地解釋道，“我們走的是私人定制情感路線，為有故事的客戶量身打造不一樣的花。我們摒棄了傳統(tǒng)花店的搭配與包裝方式，不論是花的設(shè)計或是包裝手法，都是源于花藝師對顧客故事的理解，以及對生活和美的見解。”

　　就這樣，葉蕾開始利用微博建立自己的“據(jù)點”，傾聽客戶訂花故事，制作獨一無二的私人定制花束。

　　今年3月，葉蕾接到了一個訂單，“是一位先生想要送花給他在咖啡店一見鐘情的女性，但只知道對方穿一件藍色的裙子，拿著奔馳車鑰匙。于是我們就在咖啡店附近，為他布置了一輛白色的奔馳車，車尾箱裝滿了藍色滿天星鋪到地上。”葉蕾說，每一個幫轉(zhuǎn)發(fā)這條微博的人都可以獲得“櫻庭花町”送出的一束藍色滿天星，希望能以此找到這位miss blue。這在當(dāng)?shù)匾鹆瞬恍〉霓Z動。

　　傾聽故事 做頂級花店

　　“來店里買花的每一位顧客，我們都會認(rèn)真傾聽他的故事。他是為誰挑選鮮花、又為什么送花、想要表達些什么……”葉蕾說，她店里的每一束鮮花，都是為顧客而生的獨一無二的私人定制。如果客人們接過花束時能綻放出驚喜的笑容，那就是對花店最棒的肯定。

　　葉蕾的創(chuàng)意花店，不僅深諳網(wǎng)絡(luò)營銷之道，更是迎合了當(dāng)下消費者對個性和美的需求，“櫻庭花町”慢慢有了知名度，她們開始夢想著在當(dāng)?shù)刈畲蟮母叨速徫锍情_一間門店，從網(wǎng)絡(luò)走到消費者面前，做“城中最美的花店”。

　　“除了鮮花銷售以外，我們還接了很多現(xiàn)場花藝布置、開業(yè)活動、宴會和派對業(yè)務(wù)。我們得到了許多企業(yè)和個人客戶的信賴。”葉蕾自豪地說，“創(chuàng)業(yè)讓我認(rèn)識了很多的朋友，時刻都保持學(xué)習(xí)和思考，讓我在自己身上看到了許多可能性。”

　　葉蕾和她的團隊以非常的努力，終于站到了當(dāng)?shù)鼗ㄋ囆袠I(yè)的頂端，她們的努力也得到了回報。兩年后，最心儀的商場向她們拋出橄欖枝，邀請她們?nèi)腭v。

　　“我們所處的樓層是國際二線品牌的樓層，這對于一個南寧本土創(chuàng)業(yè)品牌而言是極罕見的待遇。”說起自己的第一家實體店，葉蕾滿臉興奮。加上線上線下良性互動，如今，葉蕾的創(chuàng)意花店年營業(yè)收入過百萬。

　　“我認(rèn)為人在追求夢想的時候所散發(fā)出的光彩，能夠打動身邊的許多人。所以我們在一無所有的創(chuàng)業(yè)初期，得到了很多朋友的無償支持，我的家人后來慢慢理解我，也是盡自己所能給了我很大幫助，現(xiàn)在他們也很為我感到驕傲。”葉蕾說。

　　我們不只是賣花，我們是設(shè)計公

　　父親稱呼葉蕾為“賣花姑娘”，葉蕾就嚴(yán)肅地糾正，“我們不只是賣花，我們是設(shè)計公司。”小到一束花，延伸至制作翻糖甜點、承接現(xiàn)場布置、開設(shè)花藝課、舉辦派對，以及做軟裝等等。

　　80%的營銷+20%的作品創(chuàng)意，在初期的純網(wǎng)上營業(yè)階段，“櫻庭花町”單單鮮花的營業(yè)額就在每月6萬元左右;加上承辦各類活動，每月營業(yè)額還能再翻1倍，而且每一年都能有所提高。

　　不過，賺多少錢并不是這群年輕人評價自己創(chuàng)業(yè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。“是的，我們結(jié)交了很多朋友，就像您一樣，我們通過真誠的交流結(jié)交到了更多的朋友。”葉蕾親切地看著記者說。

　　80%的營銷+20%的作品創(chuàng)意，在初期的純網(wǎng)上營業(yè)階段，“櫻庭花町”單單鮮花的營業(yè)額就在每月6萬元左右;加上承辦各類活動，每月營業(yè)額還能再翻1倍，而且每一年都能有所提高。如今，葉蕾的創(chuàng)意花店年營業(yè)收入過百萬。

　　葉蕾還說，他們就是想要向大家展示一種有格調(diào)的生活方式，為了夢想，開足馬力的生活一定很酷。