ceo創(chuàng)業(yè)之路案例

　　一家企業(yè)、公司，或許最有話語權(quán)就是CEO，他發(fā)出的聲音代表公司的態(tài)度，他的想法也指揮著公司的理念。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的ceo創(chuàng)業(yè)之路案例相關(guān)文章。

　　ceo創(chuàng)業(yè)之路案例：

　　挖財CEO李治國：從口碑網(wǎng)到挖財 不安分的創(chuàng)業(yè)之路

　　海貝，是中國最早的古代貨幣，也是挖財CEO李治國的“花名”。

　　阿里巴巴第46號員工、口碑網(wǎng)創(chuàng)始人、阿里云組建者、快的打車、蘑菇街等創(chuàng)業(yè)項目的天使投資人，挖財董事長兼CEO……僅僅38歲，李治國就已經(jīng)擁有了如此之多的頭銜，他的創(chuàng)業(yè)旅程，一直未停歇。

　　在鼎園·九禮見到李治國，一襲白T恤加牛仔褲，始終保持“暖男”式的笑容，隨和而淡定。一進門，他就說：我知道有很多阿里人住在這。

　　從阿里“兩進兩出”

　　不安分的他愛上創(chuàng)業(yè)

　　離開阿里創(chuàng)業(yè)的人并不少，像李治國這樣兩進兩出的卻不多。

　　1999年，李治國加入阿里，成為第46號員工;2004年離職，用僅存的8萬元資金創(chuàng)辦了口碑網(wǎng);阿里并購口碑網(wǎng)后，李治國重回阿里;后來又華麗轉(zhuǎn)身成為了一名天使投資人;到了2013年，李治國正式加盟挖財，出任CEO，開始了他的新一輪創(chuàng)業(yè)。

　　雖然已經(jīng)離開阿里，但李治國身上還是有著阿里的烙印。比如挖財?shù)膯T工都有自己的花名，他自己叫“海貝”，意為中國最早的貨幣，他的辦公室被叫做海灘。而說起和家園小區(qū)，他的第一反應(yīng)也是：很多阿里的人住在那。

　　李治國覺得，創(chuàng)業(yè)是讓他覺得最有成就感的事業(yè)。“投資只是說明一個人的眼光好，而創(chuàng)業(yè)考驗的是能否帶動一個團隊，為共同的理想而奮斗，需要理論結(jié)合實踐，比投資更具挑戰(zhàn)性。”李治國說。

　　正是因為喜歡挑戰(zhàn)新事物，李治國總結(jié)自己是一個不安分的人，而創(chuàng)業(yè)給了他一個很好的機會，可以不斷地“折騰”。

　　讓李治國覺得更加幸運的是，自己選擇了互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)。他說：“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是橫向的，它可以和所有的縱向行業(yè)有所交集，我認為互聯(lián)網(wǎng)是繼電和蒸汽改變世界之后，又一個新時代到來的標志。”

　　在交談中，筆者時刻能感受到李治國對互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的熱愛，他感慨說：互聯(lián)網(wǎng)的魅力，就是基于用戶體驗的角度來思考問題，而這種思維正在影響和改變著傳統(tǒng)行業(yè)。

　　鼎園·九禮二期即將推出的定制精裝，也和互聯(lián)網(wǎng)思維以用戶為基礎(chǔ)的理念不謀而合。鼎園·九禮根據(jù)用戶需求和使用習(xí)慣，以三套大師級精裝修樣板方案為基礎(chǔ)，進行個性化設(shè)置，甚至空間格局也可以根據(jù)用戶需求，提供最適合的裝修方案。這樣一來，既讓用戶脫離了自己裝修的奔波勞累，也擺脫了傳統(tǒng)精裝修的千篇一律，優(yōu)化了體驗感。正因為如此，定制精裝的概念一經(jīng)提出，就受到不少購房者的推崇。

　　接受質(zhì)疑到羽翼漸豐

　　保持初心等風(fēng)來

　　與阿里巴巴一樣，挖財最早的發(fā)源地也是湖畔花園，對于有阿里淵源的人來說，這里是福地。

　　從最早公司只有幾個人，發(fā)展到2013年也只有30幾個人。后來李治國出任CEO，短短兩年，挖財已經(jīng)發(fā)展到三百多人的規(guī)模。

　　現(xiàn)在，挖財在互聯(lián)網(wǎng)金融大廈租下三層辦公樓，電梯打開之后，明亮的白色很溫暖的原木色調(diào)映入眼簾，明亮通透的辦公空間，即便是在陰雨天也讓人心情一下子明朗起來。整個辦公區(qū)全部打通，就連會議室都是用透明玻璃來隔斷，還用“紐約”、“巴黎”、“法蘭克福”來命名，也成了同事之間的樂趣所在。辦公區(qū)還設(shè)置了母嬰室、臺球桌、休息區(qū)，透露出人性化的氛圍。

　　李治國回憶起做挖財?shù)某踔?，原因很簡單，他花?0塊錢在淘寶上買了一款記賬軟件，但體驗感非常差。當(dāng)時他就決定做一款好用的記賬軟件，方便更多人管理自己的錢。

　　于是，李治國想以美國的Intuit公司為樣本，尋找伙伴一同開發(fā)這個記賬軟件，然而他受到的質(zhì)疑遠大于認同。Intuit在美國擁有龐大的客戶群體，而由于中國和美國市場的巨大差異，李治國被問到最多的就是：用戶哪里來?

　　但李治國沒有就此放棄，他投入了30萬人民幣，抱著試試看的態(tài)度，開發(fā)出了挖財。上線之后，一開始每天有幾個下載量，后來逐漸增多到幾十個、幾百個，李治國這時候發(fā)現(xiàn)，他找準了一種需求。

　　隨著用戶日益增多，李治國也發(fā)覺到，挖財?shù)墓δ懿荒芫窒抻谟涃~，而是有著更深層次的發(fā)展空間。“富人都有自己的資產(chǎn)管家，而對于工薪階層，沒有人幫他們管錢，所以挖財不能局限于簡單的記賬，而是要做老百姓的全方位資產(chǎn)管家。”李治國說。

　　而中國數(shù)億工薪階層的龐大基數(shù)，也讓李治國看到了市場需求。挖財陸續(xù)推出了理財、借貸等多種服務(wù)，把理財工具和金融服務(wù)結(jié)合在一起，通過大數(shù)據(jù)分析，給每個用戶相應(yīng)的理財建議?，F(xiàn)在，用戶在挖財上可以很輕松地買到理財產(chǎn)品，接下來還將有股票基金、貨幣基金產(chǎn)品陸續(xù)上線。

　　如今，挖財app的累計用戶已經(jīng)過億，單是理財額度就已經(jīng)超過200億元。

　　雷軍曾經(jīng)說過：站在風(fēng)口，一頭豬都能飛起來。而李治國認為，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，沒有幾個人是孔明，大多數(shù)人無法判斷風(fēng)什么時候來、會不會來，如果你提前站在了風(fēng)口，記得堅持初心，專注用戶，這樣當(dāng)風(fēng)來了的時候，你就是站在第一排的人。

　　工作狂也愛家

　　霸道總裁其實是暖男

　　在鼎園·九禮見到李治國，一襲白T恤加牛仔褲，目光平和，笑起來的樣子很符合著時下流行的“暖男”形象。

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速迭代和更新，使得李治國和他的伙伴必須跑起來，才能跟上行業(yè)的腳步。因此，他常常和互聯(lián)網(wǎng)金融界的達人暢談至深夜，交流創(chuàng)業(yè)方向;或者和公司的小伙伴一同探討業(yè)務(wù)，進行思想碰撞。

　　因為這樣的工作節(jié)奏，李治國并沒有太多時間陪伴家人，還被太太稱作“工作狂”。“對于創(chuàng)業(yè)人來說，千頭萬緒都要解決，忙也是沒有辦法的事，我太太還是蠻理解我、支持我的。”李治國說。

　　而為了兼顧家庭，李治國每周末會抽出一天時間陪伴家人，全家一起到近郊游玩，這對他來說，也是最為溫馨的時刻。而打開李治國的朋友圈，背景圖就是他太太和兒子的合影，也足以見得他對家庭的珍視。

　　在太太眼里，李治國是一個工作狂人，但對公司里的員工，他卻展現(xiàn)出貼心的一面。就在剛剛過去的六一兒童節(jié)，挖財公司里面布置了充滿童趣的兒童游樂區(qū)，還準備了小零食，讓周一放假的小朋友可以和爸媽一起上班。

　　如今，李治國即將迎來家庭的新成員，對于居住環(huán)境，李治國并不追求過多的奢華，而是更看重空間的舒適度。因為喜歡一家人在舒適空間進行互動的感覺，李治國對有天有地的別墅生活非常向往。在豪宅設(shè)計大師戴昆操刀的鼎園·九禮樣板房中，李治國表現(xiàn)出了濃厚的興趣，拿起手機拍了好些照片，發(fā)給她的太太。

　　“我喜歡居住的地方空間寬敞，最好有大大的陽臺和院子。和家園氛圍幽靜，不會被外界嘈雜所干擾，綠化、環(huán)境都很好，這一點無可挑剔。”李治國說，鼎園九禮符合他對居住的一切想象。

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　　李平義——發(fā)網(wǎng)CEO創(chuàng)業(yè)之路

　　李平義，漢族，男，生于1973年，上海發(fā)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理有限公司創(chuàng)始人，現(xiàn)任發(fā)網(wǎng)CEO，全面負責(zé)發(fā)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理。2006年，李平義創(chuàng)新性的提出電商倉配一體化的服務(wù)概念，首次將第三方電商物流引入到電商供應(yīng)鏈中，明確了第三方電商物流對于電商發(fā)展的戰(zhàn)略意義，引起國內(nèi)多家媒體的強烈關(guān)注，由此拉開了第三方電商物流獨立發(fā)展的序幕。

　　從業(yè)經(jīng)歷

　　李平義擁有14年物流行業(yè)信息化及管理咨詢從業(yè)經(jīng)歷，擔(dān)任過中國物流資格證培訓(xùn)高級講師。

　　創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

　　1999年的“72小時網(wǎng)絡(luò)生存大賽”可以算是電子商務(wù)的啟蒙。這場“電子商務(wù)啟蒙運動”無意中給了李平義靈感。當(dāng)時都說電子商務(wù)三大瓶頸，安全、支付和物流，于是上海鐵道學(xué)院運輸管理專業(yè)畢業(yè)的他抓住“物流”的機會，2000年與一個澳洲人合作，開發(fā)物流軟件，開始了他的第一次創(chuàng)業(yè)。

　　2000年創(chuàng)建物流軟件公司，為熙可、佳宇，盛輝，日產(chǎn)，五十鈴，上海糧油集團等提供專業(yè)物流信息系統(tǒng)服務(wù);2005年公司被并購成功退出。 2006年創(chuàng)立上海發(fā)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理有限公司(簡稱發(fā)網(wǎng))，在上海、廣州、天津、成都、吳江、嘉善建有運營中心，致力于為電子商務(wù)提供倉儲管理、配送管理一體化的物流運營解決方案。

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　　心動游戲CEO黃一孟：從輟學(xué)開始的創(chuàng)業(yè)之路

　　放著大學(xué)不念而去創(chuàng)業(yè)，即使有比爾蓋茨的成功先例，在中國社會也是一件足以讓人驚奇?zhèn)饶康氖拢螞r這事還發(fā)生在十多年前。

　　2003年，這個退學(xué)去創(chuàng)業(yè)的年輕人叫黃一孟。

　　約訪黃一孟，是在他的公司，心動網(wǎng)絡(luò)如今占據(jù)著萬榮路700號園區(qū)內(nèi)2A這一整棟建筑，由此，便可窺見，今天我們要認識的這位創(chuàng)業(yè)者已在創(chuàng)業(yè)路上收獲了不小的成績。

　　一身休閑打扮的黃一孟出現(xiàn)在記者面前，黑衣黑褲黑框眼鏡，外加一雙球鞋，“我大學(xué)里是體育特長生，打籃球的”，這和他外形給人健康活力的感覺很是符合。

　　雖然稍許“冒犯”，但作為工作需要，一開始采訪記者就繞不開年齡問題。“我是82年的。”細細數(shù)來，今年32歲的黃一孟，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)11年之久了，從入不敷出到年營收超10億，他的創(chuàng)業(yè)史用互聯(lián)網(wǎng)語言來說就是“屌絲到高富帥”的蛻變。

　　黃一孟的輟學(xué)創(chuàng)業(yè)之路

　　黃一孟的創(chuàng)業(yè)故事要從輟學(xué)前開始說起。

　　2000年，黃一孟考入上海大學(xué)工商管理專業(yè)，雖然學(xué)的是管理，但他對計算機有著極大的興趣，在學(xué)習(xí)之余，他和幾個伙伴接起了項目、做起了網(wǎng)站，創(chuàng)業(yè)的種子就在不知不覺間開始萌發(fā)。

　　到大二那年，黃一孟做出一個令人驚訝的決定，退學(xué)去創(chuàng)業(yè)。

　　為什么非要退學(xué)創(chuàng)業(yè)?這個問題很多人問過黃一孟，用他自己的話來說，“當(dāng)時覺得在學(xué)校學(xué)不到什么東西，自己卻有很多事情想立刻去做”，退學(xué)創(chuàng)業(yè)似乎就成了件水到渠成的事情。

　　“當(dāng)時相對于其他同學(xué)，我已經(jīng)能夠自己養(yǎng)活自己，收入方面的自信也幫助我說服了父母。”當(dāng)然，黃一孟并不否認，“當(dāng)時年輕，覺得我和比爾蓋茨一樣輟學(xué)去創(chuàng)業(yè)，是件挺牛逼的事情。”

　　2003年，黃一孟和沒有退學(xué)的大學(xué)同學(xué)戴云杰等人一同創(chuàng)辦了VeryCD，他們最早把P2P下載軟件“電騾(eMule)”引入國內(nèi)，并打出了“分享，互聯(lián)網(wǎng)”的標語，組建了一個龐大的資源分享社區(qū)。

　　創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣，個中滋味只有親歷者才真正明白。“我至今記得第一個租下的辦公室在天山路天原二村的民居里，當(dāng)時的租金是一個月1000元。房子不過十來平米，只夠容納我們?nèi)?、四個人在里面工作。”黃一孟告訴記者，大概三個月后，他們搬到了江蘇路上一間稍微大一點的民居，他和另一位創(chuàng)業(yè)者“分享”兩室一廳，一人一間。“到現(xiàn)在，我們一共搬過9次家，每一個地方都見證著我們的成長。”

　　談到創(chuàng)業(yè)之難，最讓黃一孟感慨的是和現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)環(huán)境的對比。那時候根本沒有針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，就連天使投資人也很少。“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境好太多了，當(dāng)年我們什么都要靠自己，租房、買家具、招聘、發(fā)工資等等，什么都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。”

　　對于20剛出頭的黃一孟，年輕既是他的劣勢也是他的優(yōu)勢。沒有太大的負擔(dān)，沒有家庭壓力，憑著一腔熱情全身心投入，工作成為他生活的大部分。雖然創(chuàng)業(yè)的路上困難很多、壓力很大，但他說，自己從沒想過放棄，黃一孟笑稱，“現(xiàn)在想起來都不太可能做到。”

　　就這樣，在黃一孟和伙伴們的努力下，VeryCD的用戶數(shù)量快速上升，一度成為國內(nèi)最大的影視、音樂、游戲資源分享網(wǎng)站之一，網(wǎng)站流量更是擠進了世界網(wǎng)站排名的前100位，而一開電腦就打開電騾軟件掛在網(wǎng)上下載資源，也成為許多網(wǎng)民的習(xí)慣。

　　黃一孟用“幸運”來形容自己在互聯(lián)網(wǎng)上挖到的第一桶金。“2003年，我選擇創(chuàng)業(yè)時，正值互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛剛興起，真正做的人還不多，起步早很關(guān)鍵。如果等大學(xué)畢業(yè)再做這件事，可能就是完全不同的結(jié)果了。當(dāng)時那個時點，我是幸運的。”

　　這或許也就是為什么，當(dāng)記者假設(shè)，如果時光倒流，回到當(dāng)年再給你選擇一次，你會怎么做時，他的答案很堅定：“我依然會選擇退學(xué)去創(chuàng)業(yè)。”

　　成功轉(zhuǎn)型

　　盡管VeryCD聲名在外，但直到2010年，黃一孟都還必須承認，“我們是一個很小的公司，規(guī)模一直徘徊在30人左右，且每年的利潤僅僅100萬元上下。”

　　這種巨大的反差使得黃一孟陷入深思，問題似乎出在VeryCD所處的視頻行業(yè)上，整個行業(yè)的盈利模式都不清晰，幾乎所有的視頻類網(wǎng)站都過度依賴廣告收入。與此同時，由于網(wǎng)友在VeryCD上分享的內(nèi)容中包含大量盜版影視、音樂、游戲資源，VeryCD還面臨著很高的法律風(fēng)險。

　　必須找到新的發(fā)展方向，他們把目光投向了網(wǎng)頁游戲。十年前，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式比較簡單，盈利靠廣告，電子商務(wù)也不發(fā)達。而進入21世紀第二個十年，互聯(lián)網(wǎng)的玩法完全不一樣了。對于黃一孟和他的團隊來說，他們的轉(zhuǎn)型掐準了好時機。

　　目光轉(zhuǎn)向網(wǎng)游，用黃一孟的話來說，是去做了一個離錢比較近的行業(yè)。在黃一孟看來，做網(wǎng)頁游戲和做網(wǎng)站有很大的相似性，他們對服務(wù)器技術(shù)體系的經(jīng)驗以及對互聯(lián)網(wǎng)用戶心理的了解都可以有效“移植”。而此前他和戴云杰在玩某幾款“特別好玩”的網(wǎng)頁游戲時也分別買過付費道具、充過值，這讓他們覺得做網(wǎng)頁游戲至少在“找到一個模式賺錢”方面不再會令他們糾結(jié)。

　　事實證明，他們的路走對了，創(chuàng)業(yè)的前8年，公司的人員和營收都卡在較低的數(shù)字上，而從2010年開始，公司迎來了快速爆發(fā)的發(fā)展階段，如今，公司上下有400多人，2014年，心動網(wǎng)絡(luò)的年利潤達到了一個多億。

　　在做大做強公司之余，黃一孟也不忘幫助那些對創(chuàng)業(yè)有熱情的年輕人。一方面是鼓勵內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)，在心動網(wǎng)絡(luò)，公司內(nèi)部的項目會讓研發(fā)團隊持有一些股份，到后期如果做得足夠好，可以把項目拿到市場上直接融資，項目團隊也可以謀求自身的新發(fā)展。另一方面，心動網(wǎng)絡(luò)也會投資公司之外一些有成長性的游戲項目，目前已經(jīng)投了近10個項目。

　　“不是所有的人都適合去創(chuàng)業(yè)。”黃一孟覺得，創(chuàng)業(yè)者身上要有一種特殊的精神，能夠肩負起更大的壓力。

　　別為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)

　　談起教育部支持大學(xué)生休學(xué)去創(chuàng)業(yè)的新政，黃一孟以他和戴云杰的例子“現(xiàn)身說法”。黃一孟輟學(xué)了，但他的合伙人戴云杰卻在父母的要求下堅持完成了大學(xué)課程，創(chuàng)業(yè)、學(xué)業(yè)兩頭兼顧非常辛苦，他花了6年時間才修完學(xué)分，拿到畢業(yè)證書。黃一孟說：“當(dāng)年有這個政策的話，他或許就不用退學(xué)了，這個做法很好，讓大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的嘗試成本變低，只是休學(xué)的話，相對有退路。”

　　作為創(chuàng)業(yè)成功者，如今的黃一孟常被要求發(fā)表對“創(chuàng)業(yè)”這件事的看法，他的分享往往十分“接地氣”。

　　黃一孟說：“創(chuàng)業(yè)一定要做自己喜歡的事。當(dāng)老板沒有想象的光鮮，如果不是非常喜歡，過程會很痛苦，只有喜歡才能堅持。”就像他本人，堅持做網(wǎng)站做了那么多年，雖然最后也沒做到理想中樣子，但在堅持的過程中，技術(shù)和能力都得到了提高，再去做網(wǎng)絡(luò)游戲，這些自然變成很強大的助力。

　　黃一孟還說：“不能為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，如果沒有想到好的點子，可以先去工作。”因為在工作的過程中，你會遇到很多人，和不同的人打交道，沒準能結(jié)交下志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴。再者，參加工作也是一個對組織的架構(gòu)、規(guī)模以及人員管理積累經(jīng)驗的機會。

　　雖然輟學(xué)之后，黃一孟再沒有回到過校園系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，但他現(xiàn)在反倒愿意告訴大學(xué)生好好珍惜求學(xué)的時光。“創(chuàng)業(yè)很多年之后，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校還是能學(xué)到很多東西的，尤其是現(xiàn)在的大學(xué)生，在學(xué)校里能接觸和掌握到的信息比我們那個年代要多得多，關(guān)鍵看你如何自我規(guī)劃。”說起校園，黃一孟還提到，2011年，心動網(wǎng)絡(luò)去自己的母校上海大學(xué)校招，他曾站在講臺上向?qū)W弟學(xué)妹們講述他創(chuàng)業(yè)的心路歷程，校園給他的感覺仍然像多年前那般親切。

　　從上海起步，在上海茁壯，毫無疑問，黃一孟對上海的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有發(fā)言權(quán)。不少人會評價說，上海創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不盡如人意。而黃一孟不這么看，除了創(chuàng)業(yè)成本確實相對高之外，上海有其不可比擬的優(yōu)勢，比如，在上海能接觸到更多優(yōu)秀的人才和合作伙伴。此外，作為上海人，黃一孟非常認可上海這座城市的契約精神，這對創(chuàng)業(yè)者來說就是一個很好的環(huán)境，而且現(xiàn)在上海方方面面對創(chuàng)業(yè)者的扶持政策也很多。

　　作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的前輩，黃一孟還在采訪中為年輕創(chuàng)業(yè)者指明方向，他說，現(xiàn)在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都起來了，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)有很大的發(fā)展空間，很多領(lǐng)域還是空白，挑一個垂直細分的市場去做，都有可能獲得成功。

　　當(dāng)然，對于自己的心動網(wǎng)絡(luò)，黃一孟更是“野心”不小，他坦言對目前公司的運營狀況不算特別滿意，他認為，公司還有相當(dāng)大的成長空間。

　　2015年的期望：爭取要有非常棒的手機游戲產(chǎn)品上線，新一年也會考慮嘗試更多的新業(yè)務(wù)。