it一詞近兩年來非常熱門，許多人都奔赴it行業(yè)創(chuàng)業(yè)。以下是學習啦小編為大家整理的it產業(yè)如何創(chuàng)業(yè)相關文章。

　　it產業(yè)如何創(chuàng)業(yè)：

　　懷進鵬：中國IT產業(yè)和信息產業(yè)大有可為

　　3月27日，2016中國(深圳)IT領袖峰會召開。國家工業(yè)和信息化部副部長懷進鵬做開幕致辭。懷進鵬表示，中國在全球電子信息領域的影響力已越來越大。

　　懷進鵬在致辭中分享了三點看法，他表示，中國IT產業(yè)大有可為、信息產業(yè)大勢所趨，同時信息產業(yè)也大有可為。

　　中國的手機、彩電、計算機產業(yè)在全球占比超過50%;全球十大互聯網企業(yè)中，中國企業(yè)占四家;三家中國企業(yè)進入中國智能手機市場前五位。懷進鵬認為，這些成就得益于企業(yè)能力的提升、規(guī)模的發(fā)展壯大。

　　懷進鵬表示，人工智能為代表的新的智能技術正在促進一種新的技術跨越，也給中國帶來了彎道超車的機會。

　　“十三五”時期是中國經濟結構調整升級的重要機遇期，懷進鵬指出，工信部將重點開展四方面的工作：

　　1.增強體系的創(chuàng)新能力;

　　2.進一步促進產業(yè)鏈融合發(fā)展，優(yōu)化布局;

　　3.堅持應用發(fā)展，圍繞信息消費、智能制造、智能信息產業(yè)的發(fā)展大力推動工業(yè)互聯網和信息互聯網融合;

　　4.加強產業(yè)合作交流，有效提升產業(yè)的國際影響力和貢獻力。

　　以下是國家工業(yè)和信息化部副部長懷進鵬院士的致辭全文：

　　懷進鵬：尊敬的領導和參加IT峰會的各位嘉賓，大家上午好，非常高興與各位IT界人士相聚深圳，我對參加會議的各位IT領袖們表示誠摯的問候，向長期以來關心和支持中國信息產業(yè)發(fā)展的各界朋友們表示衷心的感謝。

　　借此機會談三點認識和想法。

　　第一，中國IT產業(yè)大有可為，2015年我國電子信息產業(yè)深入貫徹落實黨中央、國務院的決策部署，加快推進結構調整、產業(yè)整體保持了平穩(wěn)增長，中國在全球電子信息領域的影響力越來越大，在全球產業(yè)中的重要性越來越強，中國的手機、彩電、計算機產業(yè)全球占比超過50%，三家中國企業(yè)進入中國智能手機市場前五位，前30位企業(yè)中中國占40%，這些成就得益于企業(yè)能力的提升與規(guī)模的發(fā)展壯大，也是在座各位IT領袖為代表的企業(yè)家群體卓越領導力的成果。

　　黨中央、國務院高度重視電子信息產業(yè)發(fā)展，去年國務院先后出臺和“互聯網+”、大數據等一批戰(zhàn)略舉措，進一步強化了電子信息產業(yè)在國民經濟中的先導和支柱。

　　第二，信息產業(yè)大勢所趨，當前信息技術正處于融合、集成創(chuàng)新的新時代，在全球新一輪科技革命和產業(yè)變革交匯之際，集成電路、基礎軟件等領域的架構模式不斷的打破創(chuàng)新周期，基于移動互聯網、云計算的創(chuàng)新運用日益活躍，顛覆著創(chuàng)新。

　　前一段時間人工智能為代表的新的智能技術正在促動一種新的技術的跨越，也給中國帶來了彎道超車的機會，但是同時要重視的是，我國信息產業(yè)總體技術水平相對落后，尤其是在關鍵技術和核心軟硬件技術基礎方面比較薄弱。信息技術逐漸走上了跨界融合，新的商業(yè)模式正成為全球產業(yè)競爭的焦點，這為我們的發(fā)展也提供了新的空間，我們期待與各位IT界的精英和領袖來共創(chuàng)未來的發(fā)展。

　　第三，信息產業(yè)將大有可為。

　　“十三五”時期是中國經濟結構調整升級的重要機遇期，也是新一代信息技術的重要發(fā)展期，我們將重點開展四方面的工作。第一，增強體系的創(chuàng)新能力，第二，進一步促進產業(yè)鏈融合發(fā)展，優(yōu)化布局，第三，堅持應用發(fā)展，圍繞信息消費、智能制造、智能信息產業(yè)的發(fā)展，大力推動工業(yè)互聯網和信息互聯網融合。第四，加強產業(yè)合作交流，有效提升產業(yè)的國際影響力和貢獻力。

　　2016年是“十三五”的開局之年，工信部將貫徹落實國家重點政策，為產業(yè)的發(fā)展作出我們一定的貢獻，也特別希望各位企業(yè)領袖們積極參與為中國電子信息產業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

　　IT領袖論壇一直是中國產業(yè)交流和高高層論壇和互動的平臺，我們共同期待中國的新興產業(yè)從深圳開始、從深圳走向全國。

　　it產業(yè)如何創(chuàng)業(yè)：

　　俞永福：給當下創(chuàng)業(yè)者的4個建議

　　1月11日在2014極客公園創(chuàng)新大會上，UC優(yōu)視董事長兼CEO俞永福發(fā)表了主題演講，對當下的創(chuàng)業(yè)者提出了四點建議：做漏網之魚、抓住板塊戰(zhàn)爭的機會、忘掉中國、抓住IT產業(yè)第五次浪潮。他特別提醒創(chuàng)業(yè)者要主動在日漸激烈的巨頭“板塊戰(zhàn)爭”中借勢，利用外部的平臺和資源加速自己成長。

　　“從PC到移動，是互聯網對每個人生活從滲透到占領的過程，而在其中將產生兩個影響業(yè)態(tài)顯著的變化：一是永遠在線，‘上網’概念將逐漸淡化，甚至被大家忘掉;二是移動互聯網將引發(fā)第二次信息化浪潮，即服務的信息化。”俞永福指出，最近兩年非?；鸨?ldquo;O2O”的概念，本質上就是服務信息化與電子商務的結合。而對于創(chuàng)業(yè)者來說，這兩個改變正是移動互聯網所帶來的創(chuàng)新空間和機遇所在。但當下的中國互聯網已經進入巨頭割據的階段，而且大公司正在不斷強化自己在移動互聯網的控制力，創(chuàng)業(yè)者要生存、發(fā)展壯大，就必須找準風口。對此，俞永福提出了四點建議：做漏網之魚、抓住板塊戰(zhàn)爭的機會、忘掉中國、擁抱IT業(yè)第五次浪潮。“未來幾年內，對于阿里巴巴和騰訊這樣的巨頭來說，更多的精力還是會放在自己核心業(yè)務的競爭上，而創(chuàng)業(yè)公司要做的就是在夾縫中，捕捉那些巨頭不重視或看不清的創(chuàng)業(yè)機會。”

　　早在2013年初，俞永福就曾對當時國內的創(chuàng)業(yè)環(huán)境做出過“大機會變小，小機會變大”的判斷：一方面，中國互聯網已經告別了草莽英雄的時代，創(chuàng)業(yè)者再想做下一個百度、騰訊的機會基本沒有了;另一方面，大公司的投資及并購常態(tài)化，創(chuàng)業(yè)公司賣給大公司的機會增加了。俞永福還強調，創(chuàng)業(yè)者要主動在日漸激烈的巨頭“板塊戰(zhàn)爭”中借勢，利用外部的平臺和資源加速自己成長。“企業(yè)戰(zhàn)略投資(CVC)正在崛起，相比較單純的風險投資，CVC能提供給創(chuàng)業(yè)者的，不僅是資金，還有用戶和流量資源，能直接提升創(chuàng)業(yè)者的業(yè)務能力。”

　　據了解，近兩年UC也加大了戰(zhàn)略投資的力度，支持了包括ES文件管理、安全管家、天天動聽等多家明星創(chuàng)業(yè)公司。2013年，就投入了超過20億人民幣。“我們的想法很簡單，就是支持變量，讓產業(yè)更有活力。”俞永福表示。除了在國內市場主動博弈，他還提醒創(chuàng)業(yè)者要“忘掉中國”，放眼全球，因為當下正是中國互聯網企業(yè)有史以來最好的出海窗口期。過去幾年，UC成功實現了全球化布局，海外用戶過億，并先后在印度、越南等新興市場拿到市場第一。

　　“互聯網是三百六十行中最適合全球化的，一點接入服務全球，想象空間巨大。比如今天國內的移動游戲和YY視頻娛樂都是中國用戶在使用和消費，事實上，這些游戲和娛樂服務同樣可以在海外尤其是亞洲市場落地。”演講最后，俞永福也分享了對于IT產業(yè)未來的方向判斷：人工智能將成為第五次IT產業(yè)浪潮的關鍵詞。他指出，一方面，硬件、軟件、互聯網、移動互聯網這四個產業(yè)階段都是在為人工智能打基礎，比如互聯網解決了信息化，移動互聯網則解決了時空的障礙。此外，IT產業(yè)發(fā)展有一個重要規(guī)律就是“先軍用，后民用”，穿戴式設備、無人駕駛汽車實際上都是軍用技術的民用化，人工智能也一樣。“人工智能領域也一定會誕生巨頭級的企業(yè)，”俞永福指出從時間點上看，這批未來巨頭將會在最近五年內起步創(chuàng)立。

　　it產業(yè)如何創(chuàng)業(yè)：IT產業(yè)成功創(chuàng)業(yè)人士關于產品管理的經驗談

　　【創(chuàng)業(yè)，你準備好了嗎?】

　　我在迅雷的6年里，經歷了許多困難。最折磨人的，是尋找人才;最惋惜的，莫過于看著優(yōu)秀的人擦肩而過。今天再次創(chuàng)業(yè)，再次招聘，發(fā)現大家的顧慮，并沒有多大變化。整理下我對這些問題的思考，我想，對大家可能有幫助。

　　·要不要創(chuàng)業(yè)?

　　常常感到非常幸運，象我這樣既不聰明，又內向的工程師，遇到了互聯網。在這之前，我做夢也沒想過，自己能夠參與創(chuàng)建一家十億美刀的公司。

　　互聯網既然改變了我，一樣也是你的機會?？纯打v訊百度阿里這些百億大佬，不難明白，互聯網改變了中國。有史以來第一次，成功可以靠自己，而不是錢、資源、關系。

　　只有創(chuàng)業(yè)，你才能夠真正認識互聯網的偉力;只有創(chuàng)業(yè)，你才能夠真正認識自己的潛能，你一直都有卻從未展現的力量。就是是夢想和專注的力量。

　　創(chuàng)業(yè)最大的難，是未來有無限可能;最大的好，也在于此。創(chuàng)業(yè)最大的挑戰(zhàn)，是在心智上;最大的敵人，是你自己。從這個意義上，創(chuàng)業(yè)是一個人精神上的成年禮。

　　要不要創(chuàng)業(yè)?答案其實很簡單。

　　·真正難的是：創(chuàng)業(yè),你準備好了嗎?

　　如果你被財富傳說吸引，所求的不過是一夜暴富，勸君止步。條條道路可賺錢，互聯網最難。壁壘低，競爭激烈，投入周期長，死亡幾率極大。

　　如果你被激情的生活所吸引，勸你慎重。創(chuàng)業(yè)不是請客吃飯，創(chuàng)業(yè)有樂趣和激情，更多的是汗水。我在迅雷六年，只休過兩次假，一次結婚，一次爺爺去世;加班更是習以為常。激情來得容易，去得也快。你可以“Follow my heart”，千萬不可“Follow my feeling”。

　　如果你享受做老板的感覺，還是去大公司做小頭目的好。創(chuàng)業(yè)的老板地位最低，壓力你要扛，員工要服侍，把機會呈獻給人還會被拒。你不能害怕，善于忍耐，沖鋒在前，享受在后，這哪是老板，整個一大力水手 :)

　　·真實的創(chuàng)業(yè)是這樣：

　　你再沒有四平八穩(wěn)的生活，你的假期隨時會被打斷，你每天都會面臨新的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)不是又一份工作，創(chuàng)業(yè)是100%的投入。

　　·創(chuàng)業(yè)只有一個理由。你想改變自己的未來。

　　你決定了，自己要過一種完全不同的生活。你不想一輩子打工。你想有自己的事業(yè)，你想擺脫房奴，你想財務自由。你想在年輕的時候，闖一闖。你不想在老去的時候后悔。

　　2004年，我在Oracle做開發(fā)，后來轉做咨詢;這是我曾經羨慕的生活，出門做出租，下車打飛的，半年內人胖了一圈。一天早上醒來，感覺到深深的厭倦。這樣無趣的生活，什么時候是盡頭呢?10年后，不過是又一個外企經理，這不是我要的?？墒俏蚁胍裁?，我也不知道。我感到迷茫和無助。

　　我就這樣去了迅雷，從北京到深圳，工資是以前的零頭，生活重新開始。在創(chuàng)業(yè)中，我找到了答案。

　　懷疑是改變的開始，你的心也許早就發(fā)出了信號，你收到了嗎?

　　·業(yè)是新事物。

　　成王敗寇、想贏怕輸、學而優(yōu)則仕，幾千年的傳統(tǒng)，從小摧殘我們。巨大的城市生活成本，又每每打擊我們的信心。

　　于是，規(guī)避風險成了我們生活的重點。我們努力賺錢，買車、買房、結婚、生孩子、養(yǎng)老，然后，看著自己的孩子重復。不再有樂趣，不再有指望。

　　那么，風險在哪里呢?是賺錢少嗎?是老無所養(yǎng)嗎?

　　都不是。最大的風險，是你每天都在變老，你卻不知道。你在世上的日子，過了一天少一天，過了一秒少一秒。比身體的老更恐怖的，是你還在壯年的時候，心死了。你成了年輕的老頭。你再也無法享受自由之樂。你的天賦消失殆盡。你看著機會流過卻抓不住。你慢慢習慣抱怨、后悔、嫉妒。

　　創(chuàng)業(yè)是你的再生。創(chuàng)業(yè)就是把風險變成機會。

　　誰告訴你做螺絲釘是你的全部?

　　誰告訴你你無法承受風險?

　　誰告訴你世上沒有奇跡?

　　創(chuàng)業(yè)之心，就是信心，由信心而來的決心，由決心而來的勇氣，由勇氣而來的破釜沉舟的行動。

　　趁著年輕，要及早解放它。這是第一步，也是有決定意義的一步。

　　那么，如何創(chuàng)業(yè)?是單干，和朋友一起干，還是參與初創(chuàng)公司?

　　·尋人還是尋事?

　　今天的互聯網已經發(fā)生了很大變化。

　　10年前的個人軟件和個人站長，正在消失，以后也難再有。原因很簡單，互聯網普及了。大公司兇猛，小公司強悍，要在互聯網叢林生存，僅靠創(chuàng)意和先發(fā)已經遠遠不夠。你再沒有悄無聲息，悶聲圈地的機會。只有足夠優(yōu)秀的領導者，足夠優(yōu)秀的團隊，才是成功的根本。

　　如果你不怕失敗，準備好再來一次，可以單干。如果你滿足于偏居一隅，可以和朋友做些不大的項目。

　　但如果你是想財務自由，想事業(yè)突破，最好，還是參與初創(chuàng)公司。

　　·該如何選擇初創(chuàng)公司

　　典型的期望是這樣：創(chuàng)業(yè)者要強、做的事要有前途、工資嘛，最好還能比我現在高。每次聽到這些，我都很感慨：天下掉下百萬美刀，還正好落在你手上，就是這樣吧?

　　創(chuàng)業(yè)是關于機會的事。機會，恰恰最難判斷。即使是Google、騰訊、百度，起步時，誰看得到它的前途?談到預測未來，我們得承認自己智慧有限。你算來算去，只是把自己算糊涂了。定律是：你必然算不準;準的時候，你根本沒有機會。

　　要學會多看勢，少看事。勢是方向，是大市場;事是切入點，是具體需求。事不必深究，勢卻要多想。

　　比如，我看到的一個勢是隨著網民的急劇增長，應用將細分;工作和工作關系都將互聯網化，你只要能上網，就能夠工作。這就是我理解的工作互聯網。國內并沒有類似美國LinkedIn、Google Docs、37Signals這樣強有力的玩家。因此，這里存在創(chuàng)業(yè)機會。至于具體的事是什么，需要做進去才知道。

　　你非要說娛樂是主流，中國用戶都低端，那有什么辦法?這不擺明了要做網游嗎?你不能靠總結別人來成功。你也不必一定要再做一家騰訊百度。提到工作互聯網，你就想51Job，就不屑;其實，51Job不也價值過5億美刀嗎?如果能做起來，你難道不做?

　　至于工資，是個偽問題。創(chuàng)業(yè)好比投資。承受多大的風險，就有多大的收獲。如果你總想短期套現，自然不能指望千萬身家。

　　當然，中國生活成本高，要裸奔，99.9%的人無法承受。有鑒于此，我一般提供3套選擇方案，能承受的選擇高期權，有壓力的選擇高工資，最高工資不比大公司低。做創(chuàng)業(yè)公司的打工者，這也是創(chuàng)業(yè)的一種，只是自己要想清楚。

　　不過，職位越高，責任越大，待遇越低。做我的合伙人，確實要有裸奔的準備。

　　創(chuàng)業(yè)就像找LP，你不能對著神仙姐姐說：非你不娶。真正的創(chuàng)業(yè)者，要學會的第一件事，就是“一”根筋：你不能同時愛兩個人，不能同時做兩件事，不能同時有兩個標準。

　　參與初創(chuàng)公司的唯一標準，就是領頭人。因人成事。人在，壞事可以變好，小公司可以變大，低工資可以變高;反之亦然。什么樣的頭人呢?看人品、決心和能力，三者缺一不可。

　　人品：他是否誠實正直?他的團隊也都是這樣的人嗎?他是不是一見面就忽悠你?他是不是承認，你們可能失敗?放空炮、報喜不報憂，或出于偽，或出于妄。

　　決心：他的眼里有光彩嗎?他為創(chuàng)業(yè)放棄了什么?他的團隊投入嗎?這世上最不靠譜的事，就是告訴你兼職也可以成功。

　　能力：他有過成功的經歷嗎?他了解互聯網嗎?他依賴的是自己還是資源和錢?1年過億用戶，2年過億收入，3年打造一個平臺，好吧，你在第幾層夢境?

　　·在創(chuàng)業(yè)中，人是你唯一可以依賴的。

　　如果你初出茅廬，尤其需要好的師傅。他會幫你認清自己，少走彎路。他自己就是你最大的表率。

　　你找到他了嗎?如果是，恭喜你，大膽的行動吧!

　　·最后說一下，創(chuàng)業(yè)的隱形價值

　　我們喜歡計算。其實數字最會騙人。因為你能夠計算的，是顯性價值，而真正的價值，是無法計算的。創(chuàng)業(yè)的隱性價值，遠超過前者。

　　做一個創(chuàng)業(yè)者，就像鷹的重生，痛苦過后，你將長出利爪新毛。你的人將完全不同。

　　創(chuàng)業(yè)者眼里有光彩。他們不相信不可能，在他們眼里，問題就是機會。他們不怕失敗，失敗了又怎樣?成功只需要一次機會。當你準備好，機會永遠都有。

　　創(chuàng)業(yè)者是勝利者。創(chuàng)業(yè)者有勝利的氣場。你可以不認同他說的，可以指責他做的，唯獨不能藐視他。當他沖鋒，你要當心。

　　創(chuàng)業(yè)者是領導者。他們敢于負責。他們直面最艱難的現實，更勇于挑戰(zhàn)現實。他們不逃避，不拖延，不推卸。在他們心里，比權力更重要的，是責任。

　　創(chuàng)業(yè)者突破自己的瓶頸。他們永遠不滿足于過去的成功。他們在戰(zhàn)斗中學習戰(zhàn)斗。他們深刻的認識到，最大的 敵人是自己，他們學會放權，學會專注，學會克制。

　　創(chuàng)業(yè)者要抗拒誘惑。創(chuàng)業(yè)者被大公司挖是常有的事。你以前挖空心思想進的公司，現在出你想象不到的價格挖你?這種感覺，就像演電影。

　　一年創(chuàng)業(yè)，勝過三年打工。想明白了，就知道，創(chuàng)業(yè)，其實很簡單。那么，你明白了嗎?你準備好了嗎?