it行業(yè)人員如果想創(chuàng)業(yè)，需要注意什么，有哪些創(chuàng)業(yè)方向可以選擇呢？以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的it行業(yè)創(chuàng)業(yè)方向相關(guān)文章。

　　it行業(yè)創(chuàng)業(yè)方向：

　　合適才是最好的，如何在IT行業(yè)尋找創(chuàng)業(yè)靈感

　　一、問(wèn)題

　　為什么以你的現(xiàn)有問(wèn)題為目標(biāo)如此重要呢?除了其他好處之外，這樣做確保了該問(wèn)題不是虛幻的。應(yīng)該僅以實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題為目標(biāo)，看似多余的忠告;然而，新創(chuàng)公司迄今最常見(jiàn)的錯(cuò)誤卻是：去解決一個(gè)誰(shuí)都不需要解決的問(wèn)題。

　　我自己就犯過(guò)這一錯(cuò)誤。1995年，我開(kāi)公司建造網(wǎng)上藝術(shù)畫(huà)廊。但畫(huà)廊業(yè)并不想上網(wǎng)，藝術(shù)品行業(yè)不是那樣運(yùn)作的。那為什么我會(huì)在這個(gè)餿主意上浪費(fèi)了六個(gè)月呢?因?yàn)槲覜](méi)有關(guān)注用戶。我發(fā)明了一個(gè)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的模型、以此為出發(fā)點(diǎn)。直到試圖說(shuō)服用戶來(lái)為產(chǎn)品掏錢，我沒(méi)有注意到該模型是錯(cuò)的。即使那樣我仍用了很長(zhǎng)時(shí)間才搞明白，好丟臉。我難以割舍自己的模型，又用了那么多時(shí)間給它編程。他們非要不可!

　　為什么如此眾多的創(chuàng)業(yè)者造出了誰(shuí)都不要的產(chǎn)品呢?因?yàn)樗麄兤鸩接谠噲D想出創(chuàng)業(yè)靈感。這個(gè)操作方式有雙重的危險(xiǎn)性：不但難以產(chǎn)生好的靈感，還會(huì)產(chǎn)生一個(gè)似乎可行的壞主意、愚弄你花費(fèi)精力去實(shí)現(xiàn)它。

　　在YC(譯注：種子投資公司Y-Combinator的縮寫(xiě)，作者是創(chuàng)建人之一)我們把這些稱為“生造的”或“情景劇式”的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。就像電視劇中某個(gè)角色創(chuàng)業(yè)那樣;編劇非得編造出不可。但想出好點(diǎn)子很難，不是召之即來(lái)的。結(jié)果(除非他們特別幸運(yùn))，編劇整出一個(gè)聽(tīng)起來(lái)可行、但實(shí)際上卻很糟糕的點(diǎn)子。

　　例如：寵物擁有者的社交網(wǎng)絡(luò)。聽(tīng)起來(lái)沒(méi)什么錯(cuò)誤。千百萬(wàn)人擁有寵物。一般而言，他們關(guān)心寵物并樂(lè)于在其身上花不少錢。那肯定有許多人會(huì)想要個(gè)能和其他同好交流的網(wǎng)站了。也許不是全部，但僅需百分之二、三的寵物愛(ài)好者能定期到訪，用戶數(shù)可能就上百萬(wàn)了。可向他們推銷針對(duì)性的產(chǎn)品，也許還能對(duì)特別功能收費(fèi)。

　　這類點(diǎn)子的危險(xiǎn)是，當(dāng)你和有寵物的朋友談起的時(shí)候，他們不會(huì)說(shuō)“我永遠(yuǎn)不會(huì)用這個(gè)網(wǎng)站”。他們說(shuō)“好啊，也許我會(huì)考慮用這樣的網(wǎng)站”。甚至當(dāng)網(wǎng)站推出時(shí)，很多人仍會(huì)覺(jué)得是可行的。他們自己不愿意用，至少現(xiàn)在不用，但他們能想像其他人有此需要。把所有人的這種反應(yīng)加起來(lái)，得到的用戶數(shù)是零。

　　二、挖掘

　　當(dāng)新創(chuàng)公司推出時(shí)，必須至少有些用戶真地需要其產(chǎn)品，不僅是那些覺(jué)得有朝一日可能會(huì)用的人，而是那些迫切需要的人。通常，最初用戶很少，原因很簡(jiǎn)單：假如很多人都迫切需要、而該產(chǎn)品又是新創(chuàng)公司在第一版就力所能及的話，該產(chǎn)品多半已經(jīng)存在了。這意味著你無(wú)法面面俱到：或者打造用戶眾多卻淺嘗輒止的產(chǎn)品、或者是側(cè)重用戶較少但用得較深入的產(chǎn)品。應(yīng)該選后者;后者不全是好點(diǎn)子，但幾乎所有好的創(chuàng)新靈感都屬于這一類。

　　假設(shè)在二維圖像里，x軸代表需要貴產(chǎn)品的人數(shù)，y軸代表需要貴產(chǎn)品的深度。把y軸反過(guò)來(lái)，各公司的產(chǎn)品就成了洞狀。谷歌是個(gè)巨大的隕石坑：用戶以億計(jì)、也特別需要它。新創(chuàng)公司不能期望挖掘出這種用戶量。因此，你最初有兩種形狀可挖：或是一個(gè)寬而淺的池，或是一個(gè)窄和深的坑(像一眼井)。

　　生造的創(chuàng)新點(diǎn)子通常是第一類。很多人不溫不火地對(duì)寵物愛(ài)好者社交網(wǎng)站感興趣。

　　幾乎所有的優(yōu)秀創(chuàng)新靈感屬于第二類。微軟公司的Altair Basic就是一眼井。擁有Altair(譯注：1975年推出的微電腦)的不過(guò)幾千人，但缺了微軟的軟件，用戶就只能用機(jī)器語(yǔ)言了。三十年之后，臉譜公司也是一眼井，其第一個(gè)網(wǎng)站只限于哈佛學(xué)生，不過(guò)幾千人，但這幾千人卻欲罷不能。

　　有了創(chuàng)新主意時(shí)，先問(wèn)自己：誰(shuí)現(xiàn)在就需要這個(gè)?即使產(chǎn)品初版超爛、來(lái)自不見(jiàn)經(jīng)傳的二人小公司，他們?nèi)詴?huì)使用嗎?假如你無(wú)法回答，這個(gè)點(diǎn)子多半是餿主意。

　　無(wú)需為狹窄而狹窄。你需要的是井的深度;而狹窄則是追求深度(與速度)的副產(chǎn)品，基本上是難以避免的。在實(shí)踐中，深度與窄度聯(lián)系緊密，是個(gè)好征兆，因?yàn)槟阒傈c(diǎn)子將特別吸引某個(gè)用戶群體或類型。

　　然而，需求形狀如井，盡管幾乎是好創(chuàng)新靈感的必要條件，卻不是充分條件。假如馬克•扎克伯格所建造的網(wǎng)站僅能吸引哈佛學(xué)生，那就不是個(gè)好點(diǎn)子。臉譜是個(gè)好靈感，在于它起步于小市場(chǎng)而又有了快速突破局限的途徑。高校足夠雷同，臉譜在哈佛流行也就很容易復(fù)制到其他大學(xué)。結(jié)果它很快遍及所有高校。一旦有了所有的在校學(xué)生，其他人加入進(jìn)來(lái)也就順理成章了。

　　微軟也是如此，有了給Altair 微機(jī)使用的Basic編程系統(tǒng)，就可以擴(kuò)展到其他機(jī)器，再到其他語(yǔ)言、操作系統(tǒng)、應(yīng)用程序、上市。

　　it行業(yè)創(chuàng)業(yè)方向：

　　it行業(yè)創(chuàng)業(yè)方向分析

　　想在IT行業(yè)創(chuàng)業(yè)就要學(xué)會(huì)IT行業(yè)的技能，但是具體學(xué)什么技能得有計(jì)劃的實(shí)行，一個(gè)人的計(jì)劃能讓一個(gè)人做事更加有的放矢，能夠在學(xué)好技術(shù)的同時(shí)學(xué)好一些創(chuàng)業(yè)的技能。

　　在北大青鳥(niǎo)武漢宏鵬魯廣校區(qū)老師看來(lái)，一個(gè)人有無(wú)作為，看你會(huì)不會(huì)訂計(jì)劃;一個(gè)部門(mén)有無(wú)優(yōu)良業(yè)績(jī)，看你部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)不會(huì)訂計(jì)劃;一個(gè)企業(yè)有無(wú)高效率，看你企業(yè)掌門(mén)人會(huì)不會(huì)訂計(jì)劃。計(jì)劃訂得好，效率有保障;計(jì)劃訂得差，效率必低下。沒(méi)有人生規(guī)劃而能成就大事的人，我沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò);沒(méi)有嚴(yán)密計(jì)劃而有高效率的企業(yè)，我也同樣沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)。計(jì)劃工作如此重要，而對(duì)此不重視的個(gè)人或企業(yè)卻比比皆是。

　　IT行業(yè)分為很多方向，軟件方向，硬件方向，網(wǎng)絡(luò)方向，測(cè)試方向等等，那么，既然要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就要選準(zhǔn)一個(gè)方向，然后朝這個(gè)方向一直努力下去，才能在創(chuàng)業(yè)上取得更好的成績(jī)。

　　it行業(yè)創(chuàng)業(yè)方向的選擇能讓你明白很多方向的重要性和自己的著力點(diǎn)。但是學(xué)好學(xué)精一門(mén)技能使關(guān)鍵，北大青鳥(niǎo)武漢宏鵬魯廣校區(qū)從軟件課程、網(wǎng)絡(luò)課程、安卓課程、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷課程進(jìn)行教授，讓你有多種專業(yè)選擇，為你的IT創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備方向。

　　it行業(yè)創(chuàng)業(yè)方向：

　　2014草根創(chuàng)業(yè)者在IT行業(yè)的10個(gè)機(jī)會(huì)

　　1、微信公眾賬號(hào)

　　雖然5.0弱化了公眾賬號(hào)消息群發(fā)的效果，但是茶叔還是認(rèn)為做某一個(gè)領(lǐng)域有權(quán)威性的賬號(hào)是絕對(duì)有價(jià)值的，關(guān)鍵看你是否能夠耐住寂寞。茶叔聽(tīng)到的一個(gè)案例，一個(gè)成都主題的公眾賬號(hào)號(hào)，1萬(wàn)多粉絲，給本地一家百貨企業(yè)推送廣告，最終帶來(lái)1000多人的到店領(lǐng)取贈(zèng)品。這樣的效果可能比地方都市報(bào)的效果都還要好。

　　2、服務(wù)于傳統(tǒng)企業(yè)的電商服務(wù)

　　電商雖然火了好幾年，但是傳統(tǒng)企業(yè)真正蘇醒可能要從蘇寧云商概念開(kāi)始，他們終于意識(shí)到電子商務(wù)的重要性，于是開(kāi)始大筆投入到這領(lǐng)域，但是又苦于不知道該如何做，這個(gè)時(shí)候第三方服務(wù)的價(jià)值就凸顯出來(lái)。

　　3、O2O

　　也可以稱之為生活服務(wù)類的移動(dòng)電商，這個(gè)領(lǐng)域大眾點(diǎn)評(píng)是個(gè)例子，但是做的還不夠好。這個(gè)市場(chǎng)空間非常大，用戶和商家逐漸意識(shí)到，但是目前還沒(méi)有哪個(gè)成熟的模式。O2O太復(fù)雜，線上與線下都要精通。

　　4、手機(jī)游戲

　　很多人都說(shuō)現(xiàn)在手游泡沫嚴(yán)重，還煞有介事的說(shuō)“當(dāng)大家都說(shuō)是機(jī)會(huì)的時(shí)候就已經(jīng)不是機(jī)會(huì)了”，茶叔只能默默祝福他永遠(yuǎn)在尋找下一個(gè)機(jī)會(huì)的路上。移動(dòng)娛樂(lè)的市場(chǎng)空間太龐大了，目前只開(kāi)發(fā)了那么一小點(diǎn)，智能手機(jī)用戶逐年增長(zhǎng)，現(xiàn)在的火爆才僅僅是開(kāi)始。

　　5、垂直手機(jī)應(yīng)用

　　這跟垂直網(wǎng)站一樣，只要你在某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做到專注，市場(chǎng)一定是有的，比如手機(jī)上的寵物社區(qū)，面向同志的社交APP等等，關(guān)鍵是你是否能夠發(fā)現(xiàn)到某個(gè)垂直領(lǐng)域，又恰巧是你熟悉的領(lǐng)域。

　　6、區(qū)域手機(jī)應(yīng)用

　　跟地方論壇差不多，手機(jī)上同樣有機(jī)會(huì)出現(xiàn)一些新的地方特色應(yīng)用，主要能把本地的用戶聚集起來(lái)，商業(yè)價(jià)值就出現(xiàn)了。

　　7、新媒體營(yíng)銷服務(wù)

　　主要是提供社會(huì)化媒體營(yíng)銷類的服務(wù)，比如微博，微信營(yíng)銷等，目前比較火爆的培訓(xùn)也屬于這個(gè)范疇，只是不小心被一些騙子利用。但是中小企業(yè)對(duì)這方面的需求是十分迫切的。

　　8、自媒體

　　這里說(shuō)的自媒體不僅僅是微信公眾賬號(hào)，更多的是類似青龍老賊這樣的利用了社交網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)對(duì)某一專業(yè)領(lǐng)域的不斷剖析，利用社交網(wǎng)絡(luò)快速傳播打造個(gè)人自媒體品牌，從而產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值，這有個(gè)特點(diǎn)就是要充分的個(gè)人化。

　　9、小工具應(yīng)用

　　人們生活中必備的一些手機(jī)應(yīng)用，比如查天氣，指南針，測(cè)海拔，背單詞等等，這些應(yīng)用大都解決了用戶在生活當(dāng)中某一個(gè)特定的需求，可以做成一些小而美的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

　　10、社交網(wǎng)絡(luò)的第三方應(yīng)用

　　開(kāi)放必然是大趨勢(shì)，新浪微博/QQ/微信等都會(huì)有各種開(kāi)放，對(duì)于草根創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)給予這些平臺(tái)做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，是個(gè)不錯(cuò)的捷徑，可以解決初期的用戶積累和品牌認(rèn)知度問(wèn)題。