草根創(chuàng)業(yè)理念和思路是什么
草根創(chuàng)業(yè)理念和思路是什么
創(chuàng)業(yè)維艱。尤其是對于草根創(chuàng)業(yè)者來說,創(chuàng)業(yè)成功更是一個極不容易的過程,期間不知要經(jīng)歷多少意想不到的艱難。那么他們是看著怎么的理念支持下來的呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的草根創(chuàng)業(yè)理念和思路相關(guān)文章。
六個關(guān)鍵點幫你理清當今創(chuàng)業(yè)思路
對普通創(chuàng)業(yè)者來說，要選擇一個好的項目，不妨從六個關(guān)鍵點來考察：
第一，有很大的消費群體。用專業(yè)點的話來說就是受眾面廣，接受度高，這樣你才能最快的進入市場，打開銷路。
第二，可以重復(fù)消費。你做的東西利潤再高，如果是開張吃半年，半年不開張的話，這種生意其實是很難做大的，甚至不要說做大，可能還沒生意上門你就已經(jīng)倒下了，所以重復(fù)消費才是利潤的源泉。
第三，人人都消費得起。東西再好，別人買不起或者只有很少的人愿意掏這個錢，再好的生意也是無米之炊。
第四，好推廣。一個生意如果簡單易操作，你就容易擴張，容易找到愿意跟你合作的朋友，自然也就容易做大。除非你有足夠好的創(chuàng)意和轉(zhuǎn)化能力，否則不要去想著做什么不可復(fù)制的、壟斷性的東西，這樣的生意如果有也早就被別人搶先了，通常是輪不到我們普通人的。
第五，成本要可控。創(chuàng)業(yè)一定要選擇成本在自己可承受范圍內(nèi)的，畢竟不是每個人都能成為馬云的，如果你頭腦一發(fā)熱就賣房賣車傾家蕩產(chǎn)的去投入，那不叫創(chuàng)業(yè)叫賭命。成本足夠低，你才有足夠的生存空間，哪怕生意做不起來也不至于翻不了身。
第六，跟對趨勢。看準未來的趨勢，你就可以事半功倍。小米公司創(chuàng)始人雷軍曾說過一句著名的話：站在風(fēng)口上，豬都能飛起來。意思就是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新一定要找到風(fēng)口，怎么找到風(fēng)口?眼光一定要往前看，多關(guān)注未來的發(fā)展趨勢。比如現(xiàn)在國家大力推廣的互聯(lián)網(wǎng)+和移動互聯(lián)網(wǎng)，其中就蘊藏了巨大的商機，如果你能找到一個合適的切入點比別人更快的參與進去，那么你成功的概率就會更高。
探討草根創(chuàng)業(yè)：好項目不需要迎合投資人
【新聞眼】以視頻內(nèi)容制作走紅的papi醬被有關(guān)部門要求接受整改，這無疑給網(wǎng)紅經(jīng)濟澆了一桶涼水。雖然其第一筆冠名廣告投標價為2200萬，但網(wǎng)紅經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展已遭到質(zhì)疑，其背后潛在的問題和風(fēng)險也逐漸浮出水面。
主持人：papi醬作為草根創(chuàng)客代表之一，她們與資本對接的模式成了大學(xué)創(chuàng)客所熱議的話題。但對大學(xué)草根創(chuàng)客而言，他們是否更需要明晰，自己認為的好項目如何與投資人眼中的好項目相匹配?
朱?。簆api醬贏得著名風(fēng)投的青睞，這在一定程度上讓更多的草根創(chuàng)客有創(chuàng)業(yè)信心。而papi醬的成功，當前階段看更多啟迪的應(yīng)是一大批創(chuàng)投機構(gòu)。資本從以前關(guān)注盈利到關(guān)注用戶保有量，接下來的發(fā)展模式完全可以再突破。進入到創(chuàng)意創(chuàng)新項目引領(lǐng)的新的創(chuàng)投環(huán)境，什么是好項目?具有獨創(chuàng)性，創(chuàng)業(yè)者對未來、對自己有信心的項目就是好項目。
孫宏斌：對于草根創(chuàng)客而言，首先要明白，真正的好項目源自內(nèi)心的興趣與熱愛，只有興趣與熱愛才能保證創(chuàng)客在面臨困境時不輕易放棄。其次，只有做對社會有益的項目，投資人才有可能感興趣。papi醬被要求整改，從一定角度揭示了好項目的內(nèi)涵：一是社會所需要，二是正能量。“興趣+熱愛+有益”是所有大學(xué)草根創(chuàng)客應(yīng)認真思考的問題。
鄧永超：朱老師和孫老師的觀點都非常好。不過，我更想尖銳地指出：沒有所謂的投資人眼中的好項目，只有自己擅長的、能夠做好的方向，迎合投資人毫無意義。
龐雅寧：作為大學(xué)草根創(chuàng)客，要基于以下兩點進行事業(yè)價值考量：首先，能夠與專業(yè)相匹配并具有足夠的創(chuàng)意。其次，一定要想清楚為什么要成為創(chuàng)客。
需求：提供可以試錯的創(chuàng)客空間
【新聞眼】袁瀚是一名地道的草根創(chuàng)業(yè)者，曾在12年內(nèi)開垮了5間公司，他將失敗經(jīng)驗總結(jié)成5個字，即：嫩、亂、急、盲、重。袁瀚是眾多失敗創(chuàng)客中的一例，也說明草根創(chuàng)客缺少孵化和支持等弊端，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)有可能開始即結(jié)束。
主持人：許多類似于袁瀚的草根創(chuàng)客與成功之間可能只差一個適合自己的孵化空間，高校能為大學(xué)草根創(chuàng)客提供怎樣的創(chuàng)客空間，創(chuàng)客空間建設(shè)應(yīng)具備哪些重要元素?
朱?。簭脑陨斫嵌瓤?，5次創(chuàng)業(yè)失敗并不是壞事，因為經(jīng)歷本身就是財富。但對于高校而言，把更多的袁瀚推到創(chuàng)業(yè)浪潮中，恐怕是不恰當?shù)?。高校?chuàng)客空間，首先要提供的要素是導(dǎo)師。動員更多相近領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)校友，來擔任準備創(chuàng)業(yè)的“袁瀚們”的導(dǎo)師，可以避免其走許多彎路。其次要提供的是資金、場地和氛圍。不少高校都有各類大學(xué)生創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃，可以引導(dǎo)“袁瀚們”在校期間進行創(chuàng)業(yè)練兵。這樣的練兵成本相對較低，勇于試錯才會更有方向地成長。
此外，高校創(chuàng)客空間的職能和目標，不能僅僅是幫大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功，還應(yīng)具有的職能是：通過在創(chuàng)客空間的歷練，讓部分草根創(chuàng)客能知難而退，明晰自己在知識、能力儲備等方面還需要積累，或是創(chuàng)業(yè)時機選擇上還需要等待。
孫宏斌：創(chuàng)業(yè)非小事，創(chuàng)業(yè)的成功率是很低的，大學(xué)生創(chuàng)客的成功率更低。創(chuàng)業(yè)成功的因素包括創(chuàng)新、管理、人力和資金等方面。大學(xué)生創(chuàng)客有熱情和激情，也不缺乏創(chuàng)新，但在經(jīng)驗、各種資源等方面是欠缺的。因此，好的創(chuàng)客空間應(yīng)能協(xié)助草根創(chuàng)客提供這些所欠缺的方面。而對于校園創(chuàng)客空間，并非鼓勵大學(xué)生都去創(chuàng)業(yè)。因此，好的校園創(chuàng)客空間是一個能給校園創(chuàng)客提供暢想與可試錯的創(chuàng)新場所。
鄧永超：高校的創(chuàng)客空間，首先要有一批以校友為核心、真正創(chuàng)業(yè)成功或投資成功的企業(yè)家和投資家為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，他們愿意付出自己的經(jīng)驗、精力、資源、資金，真心實意地、面對面地輔導(dǎo)和支持師弟師妹們創(chuàng)新實踐。校友了解學(xué)校和專業(yè)的特點，對老師和學(xué)生有感情。
其次，要組織這些創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師成體系地培訓(xùn)、輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團隊，在產(chǎn)品、銷售、市場、管理、融資等多方面以實際的案例，最好是有實踐環(huán)節(jié)，讓團隊在實戰(zhàn)中盡快了解市場并對接有用的渠道和資源。清華大學(xué)開設(shè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)引課，水木清華校友基金為大學(xué)生創(chuàng)客提供的“創(chuàng)享+創(chuàng)業(yè)”加速計劃，就是這樣的培訓(xùn)和輔導(dǎo)體系，事實證明很有必要。
扶持：創(chuàng)新不是復(fù)制而是尋求顛覆
【新聞眼】當今時代陷入了閱讀碎片化、傳播碎片化狀態(tài)，但目前的傳播渠道大都是微博、微信、優(yōu)酷等平臺，這為擅長應(yīng)用視頻技術(shù)的創(chuàng)客提供了最佳空間，但科技含量更高的項目在視頻傳播上并不具備優(yōu)勢，這使一些草根創(chuàng)客在品牌傳播中頻頻受挫。
主持人：每一個大學(xué)草根創(chuàng)客所具有的創(chuàng)能量都不容小覷，我們可以利用怎樣的激勵或是刺激性手段，為大學(xué)生搭建更優(yōu)質(zhì)、更實效的平臺，以激發(fā)大學(xué)草根創(chuàng)客的創(chuàng)能量?
朱?。捍髮W(xué)草根創(chuàng)客，其特殊性之一為：是老板的同時也是用戶。創(chuàng)客能否成長，創(chuàng)業(yè)內(nèi)容是否能得到市場認可，并不需要仿照傳統(tǒng)營銷模式，花巨資進行廣告和品牌推送，而通過技術(shù)突破、改進用戶體驗，可能是更合宜的發(fā)展路徑。例如，上海交大校友汪冠春的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品“來也”，旨在打造貼心的私人助理，上線半年多，用戶就突破了100多萬。我也是“來也”的忠實用戶。
對于大學(xué)草根創(chuàng)客，高校還能如何支持呢?很重要一點是為草根創(chuàng)客的產(chǎn)品提供市場，甚至提供第一筆訂單。“交大萬物”是一批有情懷的交大校友所創(chuàng)，主要開發(fā)各類文化產(chǎn)品。上海交大堅定地把120周年校慶的相關(guān)紀念品開發(fā)和市場銷售業(yè)務(wù)交給了“萬物商店”。這一做法，有效扶持了“交大萬物”在初創(chuàng)期的成長壯大。
孫宏斌：高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，不僅僅是提供一個平臺，更是要打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的“生態(tài)系統(tǒng)”。比如說，營造好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，讓大學(xué)生切實感受到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮。具體舉措可以有“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師進校園”“創(chuàng)客興趣小組”以及各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等。
龐雅寧：首先創(chuàng)能量應(yīng)該由大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育為基礎(chǔ)，在校園內(nèi)構(gòu)建較為完善的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化系統(tǒng)，更大限度地培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)精神。其次是大學(xué)生創(chuàng)客所要追求的不是復(fù)制原有的創(chuàng)新，而是顛覆的創(chuàng)新精神。
聚焦：持續(xù)能力不會被輕易打擊
【新聞眼】百度上類似“本人有閑置資金找項目或者合作投資”的詞條達1,730,000個。以往都是有項目沒投資源，很多好的創(chuàng)意胎死腹中。今年第二屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，成立了中國高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育聯(lián)盟投融資專委會以及全國高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)聯(lián)盟，以便為大學(xué)草根創(chuàng)客提供資金和技術(shù)等支持。
主持人：與以往不同，當下呈現(xiàn)出“投資追逐項目”的趨勢。但在一些項目投資上，即使有巨額資金投入也不一定能保障項目成功，如曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域獲得幾千萬美元投資卻慘遭失敗的億唐公司。對于大學(xué)草根創(chuàng)客而言，如何在利好的政策面前，既成為投資者的好選手又成為好項目的領(lǐng)跑者?
朱?。耗壳皠?chuàng)投環(huán)境確實較前幾年改善很多，這對大學(xué)草根創(chuàng)客群體是福音。但一個項目動輒能拿到數(shù)百萬元的天使投資，對于一位草根創(chuàng)客來說，可能永遠是別人的故事。我們接觸到不少大學(xué)生草根創(chuàng)客，他們依然在為資金發(fā)愁。一次次的路演、溝通，卻仍然打動不了投資人。對于大部分創(chuàng)投機構(gòu)來說，最終成功、帶來回報的不過十之一二。故此，他們要花大量精力去鑒別，面前的創(chuàng)業(yè)者會不會是可能失敗的90%的其中一員。
如果堅信是投資者的好選手，那就持續(xù)找項目對口的創(chuàng)投機構(gòu)去游說。如果堅信是好項目，則不妨舉債親朋，先把項目做下去，做到一定階段再去找資本。
鄧永超：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，首先就要根據(jù)自己團隊的能力、資源、資金等，來規(guī)劃自己的產(chǎn)品和服務(wù)。如果在技術(shù)研發(fā)上(包括互聯(lián)網(wǎng)、新材料、環(huán)保、健康等方面)有獨到之處，那么可以進一步借助學(xué)校實驗室、老師和校友的資源尋求支持，進行市場化的應(yīng)用、開發(fā)和推廣。天使和風(fēng)險投資人，看好的是創(chuàng)業(yè)團隊的素質(zhì)、產(chǎn)品開發(fā)和運營能力以及執(zhí)行能力，大學(xué)創(chuàng)客必須專注再專注、聚焦再聚焦、快速再快速，瞄準一個領(lǐng)域、一個渠道、一個產(chǎn)品，以盡可能少的資金、最快的時間，去樹立本階段比較好的里程碑。
龐雅寧：作為投資人對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目來說，不僅是財務(wù)投資人，更應(yīng)該作為戰(zhàn)略投資人，為項目提供更多的行業(yè)資源對接。而對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)來說，不僅僅是資金，而更多是資源的聚集與鏈接。
風(fēng)險：低成本創(chuàng)業(yè)并非零風(fēng)險
【新聞眼】“無成本創(chuàng)業(yè)，商家全程服務(wù)”“低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)”等成為致富商機網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)商機網(wǎng)等創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站吸引眼球的關(guān)鍵詞，事實上，從papi醬無需包裝只是通過在微博平臺上傳短視頻而走紅的現(xiàn)象來看，這種低成本，甚至零門檻的創(chuàng)業(yè)模式不失為一種發(fā)展趨勢。
主持人：靠制作視頻內(nèi)容走紅的“羅輯思維”與Papi醬看似沒有太大的區(qū)別，產(chǎn)品均具有鮮明的人格特征，并且可以低成本輸出內(nèi)容，但這種低成本創(chuàng)業(yè)及“網(wǎng)紅經(jīng)濟”是否就不存在風(fēng)險?有的話，風(fēng)險在何處，是否可控?
朱?。簆api醬是有經(jīng)紀人的。網(wǎng)紅經(jīng)濟也存在風(fēng)險。這其中的風(fēng)險，投資人比我們看得更明白。著名風(fēng)投投資papi醬，沒有正向去考慮“盈利”“用戶數(shù)量”，而是反向思考了兩個問題：一是papi醬作品的獨特性和可持續(xù)性。會不會此后江郎才盡，這是資本所擔憂的;二是papi醬對自己有沒有信心?papi醬投資人徐小平曾提到：“在投資papi醬之前，曾有企業(yè)愿意花80萬元植入廣告，但被拒絕。papi醬當時還是沒有任何收入的學(xué)生，但她對未來有信心。”可以看出，風(fēng)險與團隊領(lǐng)軍人物的決策能力息息相關(guān)。
孫宏斌：低成本創(chuàng)業(yè)值得鼓勵，有益于降低創(chuàng)業(yè)門檻，而網(wǎng)紅經(jīng)濟則不值得提倡。新時代創(chuàng)客不應(yīng)脫離創(chuàng)新，創(chuàng)新是社會發(fā)展的動力源泉。網(wǎng)紅經(jīng)濟本質(zhì)是“眼球經(jīng)濟”，并不存在普遍可以復(fù)制的基礎(chǔ)，成功的可能是極少數(shù)。
龐雅寧：網(wǎng)紅經(jīng)濟更多靠的是“粉絲經(jīng)濟”行業(yè)模式，這本身就有很大風(fēng)險，受政策與市場的影響很大。所以我們更應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新，拒絕商業(yè)模式的炒作。
草根創(chuàng)業(yè)者自述：沒錢時如何開始創(chuàng)業(yè)
你手里有5萬、50萬、500萬，創(chuàng)業(yè)都不一定成功。現(xiàn)在只有一千塊，怎么創(chuàng)業(yè)?看看他們都是怎么回答的。
徹底否決型
來自山東的創(chuàng)業(yè)者羅文非常反對，沒有做好準備就出來創(chuàng)業(yè)是不科學(xué)的：
從你問這種問題，就可以知道，你還不適合創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)者。
第一、先修內(nèi)功，你連自己創(chuàng)業(yè)的項目都沒有，談你想創(chuàng)業(yè)，這要么說明你矯情，要么就說明你內(nèi)功不夠。
第二、第一條你都不行，你的人脈、渠道等資源，你自然也沒有了。把內(nèi)功修好了，你就自然知道怎么去尋找那些資源，怎么去整合它們。
第三、1000元，你泡在網(wǎng)上等待別人給你解答，如果去工作，賺錢，那么你的資本10天時間就變成了2000了，一個月后就變成4000。明白了我的意思吧? 趁著你的時間還沒有價值尺度或時間還很廉價的時候，一邊積累原始資本，一邊修煉內(nèi)功。
第四、憋屈自己幾年時間，等待最佳出手的機會，果斷出手，正式創(chuàng)業(yè)。
其它的，吸引風(fēng)險投資等都是扯淡，第一，你內(nèi)功不夠，作為創(chuàng)始人不行，失去了30%的機會;第二，你沒團隊，你又失去了20%的機會;第三，你沒項目，又失去了50%的機會(30%商業(yè)模式，10%技術(shù)，10%產(chǎn)品理念)。
切記，人不行的時候，別人說投你，八成是騙子，勿信。.
親身體驗型
案例一：
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者金濤用自己的親身經(jīng)歷證明可行：
對于這樣的問題，不同的人有不同的看法，我來說說我自己吧。
大二的時候，趁著大一新生報道，將自己1500塊的生活費拿去批發(fā)市場買了十套床上用品(床單、被套、枕芯、枕套，被子、褥子各一個)，除了被子不是棉的外，其它的質(zhì)量都不比學(xué)校賣的差。我的價格是一套260元。學(xué)校賣的是550元，但是多一個床單、被套、枕套、棕墊。當時學(xué)生普遍反映，學(xué)校賣的，不好看，質(zhì)量也很一般。
第一天下午買回來放在宿舍之后，打算第二天開始賣。結(jié)果，晚上10點了，我的一個室友在樓下玩雙節(jié)棍，一個送新生來報道的家長找不到學(xué)校賣被子的地方，問我室友哪里有賣被子的，我室友回答說：我們宿舍啊，家長還以為是開玩笑，結(jié)果第一單生意完成了。
第二天去接待新生的同時，自己也推銷被子，自己賣了2套。同時有三個也是接待新生的同學(xué)幫我賣4套，每套給了他們30塊錢的傭金。我發(fā)現(xiàn)還是人多力量大啊。
最后還剩下3套了，我跟我一室友說，要是你能賣出去，每套我給你50，結(jié)果第三天早上他吃完早飯，就領(lǐng)了4個人回來，都賣出去了。
當然，我這個還不算創(chuàng)業(yè)啊，只能說是學(xué)生時代的一次嘗試吧，畢竟投入和產(chǎn)出都不大。這是我曾經(jīng)的第一次小買賣，一點經(jīng)驗也沒有，奔著個想法就去了，希望各位不要嘲笑我啊。
所以，我想說錢少有錢少的辦法，況且厲害的人多的去了，甚至有人沒有投入就能創(chuàng)業(yè)成功。這個問題的提出者，也不一定像羅文說的那樣“從你問這種問題，就可以知道，你還不適合創(chuàng)業(yè)。”因為像我這樣平庸的人都敢去嘗試。
案例二：
廈門的創(chuàng)業(yè)成功者于江證明小本創(chuàng)業(yè)也是可以成功的：
我是5000元開始創(chuàng)業(yè)，12年到現(xiàn)在，還在撐著。
星期一用攢的一些錢付了首付，過兩天去提車了。
我覺得項目可大可小，貴在你堅持的認為你做的事情是可以值得你堅持的。
1000元，
弄個三輪賣肉夾饃夠了，
推個車賣關(guān)東水煮夠了，
進點貨在天橋擺攤夠了。
有的時候夢想無關(guān)大小和形式。
重要的在于你想怎么實現(xiàn)罷了。
也許你想開個連鎖火鍋店，那你可以先從推車賣關(guān)東煮開始，至少你對菜和配料會開始了解。
如果你是想做生鮮電子商務(wù)，也許你可以從只賣新鮮的幾種時蔬，并且從你所在的小區(qū)開始配送，利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳，然后鄰居在淘寶下單。
我認為，創(chuàng)業(yè)是可以不拘泥形式，規(guī)模。
關(guān)鍵的是走出第一步，你才有機會理解第二步，第三步該怎么走。
我等純屌絲，一無資金二無人脈，拼的是自己不嫌棄你哪怕做的再小再卑微的小項目，并且還很認真的去對待這件事。
追憶過去型
被問及這個問題，東北的李斌回憶起了90年代老爹的創(chuàng)業(yè)故事：
我還真見過千多創(chuàng)業(yè)的。不過不止一千塊，而是4000多塊。
97年某老爹下崗，他是廠醫(yī)(之前在某縣城做門診醫(yī)生)。
湊了4000多，找朋友花1500租了門面三個月，2000塊進藥品，還有500多買了1個柜子，一個沙發(fā)，兩把沙灘椅，都是二手的。
依靠以前的同學(xué)關(guān)系，弄到了診所執(zhí)照。
然后營業(yè)。
因著老爹以前廠醫(yī)時候為人仗義，還對老同事照顧，以前廠里的同時都來找他，第一個月維持下來了。
又因老爹門診時候確實有兩把刷子，尤其善于急救和感冒發(fā)燒1天見效，有次隔壁有家病人斷氣了，老爹跑去在家人放棄的情況下愣是人工呼吸了1小時，起死回生于是名聲大振，半年后老爹橫掃方圓3公里。
然后，就是老爹快樂的創(chuàng)業(yè)成功了，一年后就年入30w，兩年后請了水水的護士小妹紙干活，那是98年喲親~
故事說明：
1、你需要本身有兩把刷子，核心技術(shù)(醫(yī)生急救);
2、你需要有足夠的社會人脈資源幫你搞定創(chuàng)業(yè)的環(huán)境(執(zhí)照);
3、你需要穩(wěn)定的客戶來源支持你撐過創(chuàng)業(yè)初期(廠里同事);
4、你需要干一件吸引眼球的大事兒讓用戶認可你的產(chǎn)品(急救事件);
so，想要真創(chuàng)業(yè)，搞定4點先吧。
后記
當問到一千元如何創(chuàng)業(yè)，可能大多數(shù)人會覺得很荒謬，“一千塊錢，在現(xiàn)代能干個啥，還想創(chuàng)業(yè)，死了這條心吧!”。但如果換算一下，1000塊錢，1塊錢的包子可以買1000個;2塊錢的發(fā)卡可以買500個;5塊錢的拖鞋可以買200個……不同的看待方式，就會得出不一樣的結(jié)論。
創(chuàng)業(yè)需要精細考慮，但如果顧慮太多，要等所有的東西都準備好，再開始創(chuàng)業(yè)，可能那一次的賺錢機會卻等不及你的漫長準備就自己先走了。
想創(chuàng)業(yè)的人，“資金不是問題，年齡不是問題”，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融、眾籌模式等等都可以為你籌集創(chuàng)業(yè)資金。玫琳凱·艾施45開創(chuàng)玫琳凱化妝品公司，肯德基創(chuàng)始人桑德斯上校65歲時還是一個窮困潦倒的老頭，褚時健85歲創(chuàng)業(yè)等等這些“老前輩”們在人生過半的時候都有創(chuàng)業(yè)的勇氣，你又有何懼?
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