成功創(chuàng)業(yè)的原因

　　看到那些比自己年輕的創(chuàng)業(yè)者們在短短的幾年內(nèi)就創(chuàng)造了數(shù)倍自己的財富，我們不禁會羨慕眼紅，是什么原因造成他們的成功的呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成功創(chuàng)業(yè)的原因相關(guān)文章。

　　創(chuàng)業(yè)能否成功，一半因素居然取決于....

　　無論是創(chuàng)業(yè)和還是做天使投資，需要把準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)的時機、找到下一個大風(fēng)口，需要做到比A輪投資人提前至少半年到一年的時間布局。如果錯過了風(fēng)口，無論團隊多優(yōu)秀，商業(yè)模式多完美，成功的可能性也不會太大。

　　例如，我們都知道在限制三公消費、反腐的大環(huán)境下，高端餐飲消費持續(xù)低迷，而中端消費市場持續(xù)增長。各高端餐飲品牌都積極拓展中端子品牌以迎合市場的變化：小南國推出了南小館、新榮記推出了榮小管、大董推出小大董……如果在這種情況下逆潮流而動，創(chuàng)業(yè)做高端餐飲，能存活下來的可能性有多大呢?

　　時機，時機，還是時機!成功是不是只需要時機?

　　討論創(chuàng)業(yè)的時機問題，就不能不提上月TED發(fā)布的Bill Gross關(guān)于創(chuàng)業(yè)成功因素的分析，如果你正在創(chuàng)業(yè)或計劃創(chuàng)業(yè)，這個只有短短6分40秒的視頻絕對不容錯過。

　　Bill在20年前創(chuàng)立了IdeaLab，期間共服務(wù)了100多家公司。他分析了自己所服務(wù)的這100多家公司，再加上外部的100多家公司共同作為分析的樣本，按照想法和創(chuàng)意、團隊和執(zhí)行、商業(yè)模式、融資、時機5大因素去分析不同因素對初創(chuàng)公司成功率的影響。

　　最后Bill得出了一個讓他自己都感到意外的結(jié)論：對初創(chuàng)公司來說，對創(chuàng)業(yè)成功影響最大的因素是時機，影響力達到42%，接近一半。下圖是Bill Gross 做的總結(jié)：

　　關(guān)于Bill Gross的統(tǒng)計與分析，我是這么看的：

　　1、創(chuàng)業(yè)的時機非常重要，是商業(yè)模式中的關(guān)鍵內(nèi)容。脫離了大市場環(huán)境和創(chuàng)業(yè)時機去討論商業(yè)模式是沒有意義的。因此，從這個角度來講，時機是商業(yè)模式中的重要組成部分之一。商業(yè)模式本身就是一個系統(tǒng)工程，蘊含了諸多因素在其中，只看單獨的組件意義不大;

　　2、創(chuàng)意的獨特性也是商業(yè)模式中的一個重要部分。創(chuàng)業(yè)本身就是用獨創(chuàng)的新想法去發(fā)現(xiàn)新的市場、原創(chuàng)地設(shè)計商業(yè)模式的過程，所以與時機類似，創(chuàng)意的獨特性也是商業(yè)模式中的重要組成部分之一。綜上，商業(yè)模式對初創(chuàng)企業(yè)成功率的影響至少應(yīng)該是5因素中的2項或3項之和;

　　3、融資的影響被大大低估了。誠然，融資的成敗得失是各方面因素綜合作用的結(jié)果，即公司的所有優(yōu)勢和劣勢都對公司獲取融資的能力有直接或間接的影響。但是Bill在尋找外部的100個初創(chuàng)公司案例的過程中，限于資料和信息的可獲得性，他能找到并選擇的案例更多的是已經(jīng)獲得融資的公司，而有太多創(chuàng)業(yè)公司沒等拿到融資就煙消云散了。由于Bill的樣本大多是已拿到融資的項目，樣本存在明顯的“生存者偏差”(survivor-bias)，所以融資的影響被大大低估了。

　　創(chuàng)業(yè)的時機為什么重要?馬太效應(yīng)在作用

　　馬太效應(yīng)(MatthewEffect)意指強者愈強、弱者愈弱的現(xiàn)象，來源于圣經(jīng)《新約·馬太福音》中的一則寓言： “凡有的，還要加倍給他叫他多余;沒有的，連他所有的也要奪過來”。

　　幾乎所有的行業(yè)都或多或少地存在馬太效應(yīng)，而TMT行業(yè)尤其突出。因為TMT行業(yè)是一個贏者通吃的行業(yè)，規(guī)模效益遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)行業(yè)。做傳統(tǒng)行業(yè)，比如開飯館，增加銷售額需要增加店面的數(shù)量，每一個新店從開張到盈虧平衡還需要一段時間和不菲的前期資金投入，且消費者需要不斷地嘗鮮和更換口味，所以餐飲市場的集中度不可能太高。而對于大部分互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，如果各方面都OK的話，用戶數(shù)量翻番時，只需要增加服務(wù)器和帶寬就夠了。更何況，在TMT行業(yè)，眨眼之間領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)將細(xì)分行業(yè)瓜分殆盡，新進入者、落后者連立錐之地都找不到的現(xiàn)象比比皆是。

　　創(chuàng)業(yè)初期，馬太效應(yīng)定生死

　　大多數(shù)人都了解馬太效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，也都知道馬太效應(yīng)在行業(yè)發(fā)展的中后期體現(xiàn)得十分明顯。但是，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者可能并不知道：最應(yīng)該重視馬太效應(yīng)，最需要抓住時機all in地力爭上游的，卻是創(chuàng)業(yè)和行業(yè)發(fā)展的早期!因為B輪融資之后，行業(yè)的排名已經(jīng)出來，規(guī)模效應(yīng)將自動發(fā)揮作用。而在行業(yè)發(fā)展的早期，需要創(chuàng)業(yè)者主動利用好馬太效應(yīng)，搶占創(chuàng)業(yè)成功的四大關(guān)鍵資源，擠入第一梯隊并搶到好的位置。

　　當(dāng)市場啟動的槍聲響起之后，大家都差不多在同一個時間開始賽跑，那么狂奔吧兄弟!如果沒有足夠的危機意識，仍在不緊不慢、按部就班，也許幾個月之后你會猛然發(fā)現(xiàn)領(lǐng)先的對手早已一馬絕塵，而自己則永久地與這一波機遇失之交臂。

　　偉大的企業(yè)總是脫胎于偉大的趨勢，如果初創(chuàng)公司在創(chuàng)業(yè)的時候踩準(zhǔn)了點，則面臨著一個幾乎空白的市場，由于公司的前景可觀，更容易吸引優(yōu)秀人才加盟、獲得戰(zhàn)略合作伙伴和優(yōu)秀投資人的支持與早期種子用戶的認(rèn)可。所以說，一步領(lǐng)先，有機會步步領(lǐng)先;一步落后則可能步步落后，無論多么努力，最終仍然錯失良機。

　　創(chuàng)業(yè)，就是要走自己的路，讓別人無路可走

　　機不可失、時不再來。因為馬太效應(yīng)在行業(yè)早期的主導(dǎo)作用，創(chuàng)業(yè)者只有兩個選擇：要么按部就班、坐失良機;要么主動出擊，走自己的路，讓別人無路可走。

　　市場啟動后，作為一個負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)者，你需要主動分析創(chuàng)業(yè)成功所必需的關(guān)鍵要素，即人、財、客戶/用戶、行業(yè)資源這四方面，并快速下手搶占資源。

　　1、人。事情都是人做出來的，在公司發(fā)展的早期，人才尤其關(guān)鍵。行業(yè)最優(yōu)秀的人才是極其有限的，你多搶走一個，競爭對手那邊就少一個。人才到了你的碗里后，只要你公司的前景、文化和工作環(huán)境不比別人差多少，競爭對手再從你手里挖人就不容易了。另外，靠譜的人之間往往彼此欣賞和認(rèn)可，一個牛人可能會給你帶來更多的牛人。只要你占據(jù)了行業(yè)的人才制高點，則合作伙伴、投資人都會自然而然地向你們傾斜。

　　2、財。特指智慧的錢。放眼望去，神州大地似乎遍地?zé)徨X，但是智慧的錢卻不多。怎么找到智慧的錢呢?其實很簡單，去感知投資時的智慧，去問問投后服務(wù)即可一窺究竟。我們AA投資的每一個項目，我們都會在戰(zhàn)略調(diào)整、實際運營、后續(xù)融資等各方面中提供持續(xù)、細(xì)致的幫助。雖然不是每一個基金都像我們AA投資這樣明確宣稱不投資競爭對手，但是對于絕大多數(shù)基金來說，投資了一個項目之后，再投資同行業(yè)其它項目的門檻將大大提高，所以主流VC的投資也是稀缺資源，需要第一時間鎖定。

　　3、客戶/用戶。得客戶者得天下?？蛻?，尤其是早期種子客戶是稀缺資源。所以，找準(zhǔn)種子客戶，并想方設(shè)法以最快、最有效的方式把他(她)們都變成你的支持者和鐵桿粉絲。

　　4、重要戰(zhàn)略合作伙伴。如行業(yè)合作資源、上下游供應(yīng)商和客戶等。一味強調(diào)自己有多少資源并無太多意義，關(guān)鍵是區(qū)分哪些是關(guān)鍵資源，并第一時間做到真正的鎖定。

　　想要走自己的路，就要引領(lǐng)潮流，而不是跟風(fēng)

　　對時機的敏感和把握意味著需要先知先覺，在別人還沒看到或者還沒看清楚的時候，提早發(fā)現(xiàn)機遇并積極采取行動。然而，我們經(jīng)?？吹降氖呛笾笥X、跟風(fēng)的項目，仿佛不追逐熱點，就會被時代拋下、就與成功無緣似的。雖然明知最后能摘到成功果實的企業(yè)只是少數(shù)，但仍然有無數(shù)創(chuàng)業(yè)者義無返顧、飛蛾撲火般地跟風(fēng)擁入。套用最近流行的執(zhí)念體，所以說追逐熱點是為執(zhí)念：總是逼自己糾結(jié)于熱門風(fēng)向，每每跟風(fēng)，明明自知沒有萬幸，還生怕被時代大潮狠狠拋下，甚至寢食難安，惶惶終日，這難道就不是執(zhí)念嗎?

　　創(chuàng)業(yè)，你是想做引領(lǐng)潮流的極少數(shù)，還是想做跟風(fēng)的大多數(shù)?大家都知道應(yīng)該做少數(shù)，但實際上呢?回頭看看，可以發(fā)現(xiàn)一度上千個甚至上萬個企業(yè)參與競逐的TMT細(xì)分領(lǐng)域比比皆是，其中包括有：SP業(yè)務(wù)、博客網(wǎng)站、分類信息網(wǎng)站、戶外廣告、視頻、游戲、電商、團購、移動社交、互聯(lián)網(wǎng)金融、汽車后服務(wù)、O2O、智能硬件……這個清單還在繼續(xù)變長。

　　在那些過份擁擠的行業(yè)中，令人印象深刻的是團購的故事：Groupon一舉成名后，國內(nèi)馬上開始了“百團大戰(zhàn)”，隨后快速演變成“千團大戰(zhàn)”，高峰期團購網(wǎng)站數(shù)量超過5000家，去年年中又悄悄回歸為“百團大戰(zhàn)”，存活的團購網(wǎng)站僅剩178家。同時，排名前5的團購網(wǎng)站成交額已經(jīng)占到整體市場的99%以上，第五名之后的玩家能存活多長時間，還是個問題。團購行業(yè)從行業(yè)啟動到走完一個輪回，前后僅花了4年的時間。

　　最近的互聯(lián)網(wǎng)金融也頗具戲劇性： “融360”發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年6月，我國P2P平臺總數(shù)已經(jīng)接近1200家，借款人和投資人用戶合計為63萬人，平均每家平臺只有區(qū)區(qū)的160個借款人和371個投資人。而近期理財范公布的數(shù)據(jù)顯示：目前我國互聯(lián)網(wǎng)金融網(wǎng)貸平臺數(shù)量已超過2600家，但獲得過B輪融資的僅有10多家。在創(chuàng)業(yè)最佳時機已經(jīng)過去的情況下，仍有不少新創(chuàng)公司陸續(xù)涌入，我們近期還收到不少新P2P項目的商業(yè)計劃書。

　　誠然，人是社會性動物，跟風(fēng)、隨大流是才是人的本性;獨辟蹊徑、不走尋常路，則需要智慧與極強的自信。但是創(chuàng)業(yè)本來就是九死一生的事情，為了爭取那低微的生存率，創(chuàng)業(yè)者必須與人性固有的弱點做斗爭。引領(lǐng)潮流，就需要在關(guān)鍵大勢的判斷上給出一個與眾不同的答案，堅決地與大眾背道而馳，并堅持到所有人都事后諸葛亮地分析你的戰(zhàn)略是如何正確的那一天。

　　找到屬于自己的那條路：如何提早預(yù)測，捕抓創(chuàng)業(yè)時機?

　　留心社會需求和提前預(yù)測行業(yè)趨勢是一個技術(shù)活，需要保持敏感、留心市場的變化，同時也需要保持對關(guān)鍵行業(yè)的持續(xù)性跟蹤。具體來說，可能的路徑包括有：

　　1、尋找未被滿足的剛需和對應(yīng)的解決方案。從客戶/用戶的角度出發(fā)，并找到解決用戶痛點的可行路徑，你將有機會創(chuàng)造一個新增市場并引領(lǐng)潮流。如果別人還沒有發(fā)現(xiàn)這個機遇，那么all-in地發(fā)力狂奔同時悶聲發(fā)大財是王道。我們AA投資的項目，天使期到A輪期間一概不做任何宣傳，目的就是避免招致不必要的競爭，為被投企業(yè)來奮力奔跑，沖到行業(yè)前列的時間;

　　2、看大趨勢、預(yù)測風(fēng)口，并提前進入做好準(zhǔn)備。最理想的狀態(tài)自然是在行業(yè)即將啟動高速增長又沒有什么競爭的時候進入，不早不晚剛剛好。但那需要逆天的運氣，平凡如你我之輩，老老實實地用時間換機遇也是不錯的選擇。機會只屬于那些有準(zhǔn)備的人，如果你看到了一波大的趨勢，不妨提早進入，盡早開始了解行業(yè)、培養(yǎng)團隊、積累人脈和經(jīng)驗，以保證你的公司能活下來并逐步占據(jù)更好的位置。一旦行業(yè)發(fā)展進入快車道后，就全力狂奔以搶占最佳位置;

　　3、如果你不夠幸運，不是第一波的弄潮兒，也還有機會?？梢员荛_大公司的鋒芒，做出特色，成為細(xì)分市場的領(lǐng)先者。比方說，最近對餐館和飯店供應(yīng)食材的領(lǐng)域很火，創(chuàng)業(yè)的項目很多，但是其中領(lǐng)先的企業(yè)鏈農(nóng)已經(jīng)拿到了3000萬美元的B輪投資，還有幾個企業(yè)拿到了A輪或天使輪。如果你也是在北京、上海等一線城市做類似的項目，大公司擦肩而過順手把你的市場份額納入囊中的可能性極高。而如果你避其鋒芒，選擇在二線城市創(chuàng)業(yè)并成為區(qū)域老大，最后也有機會從行業(yè)巨頭手中拿到大額的收購支票。

　　總結(jié)

　　創(chuàng)業(yè)的時機非常重要，然而我們需要看到的是，一方面僅僅有時機不足以支撐起創(chuàng)業(yè)的成功，另外一方面創(chuàng)業(yè)者也不能坐等時機砸中自己，因此需要主動地去探尋屬于自己的那條成功之路。

　　創(chuàng)業(yè)之路艱險、艱辛異常，每一個勝出者的背后都有無數(shù)個倒在路上的同行，因此如何找到屬于自己的那條路，堅定、勇敢地走下去并適時加速沖刺，是每一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該深思的;也是每一個真心實在地為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的投資機構(gòu)同樣需要考慮的關(guān)鍵問題。

　　創(chuàng)業(yè)成功的最根本原因

　　一.明確的目標(biāo)。只有明確且經(jīng)宣告的目標(biāo)才能激發(fā)所向披靡的力量。投資者希望創(chuàng)業(yè)家確實能為實現(xiàn)既定的目標(biāo)而艱苦奮斗，同時也希望創(chuàng)業(yè)家所以努力賺錢是因為它是衡量創(chuàng)業(yè)家個人成就的尺度。創(chuàng)業(yè)家必須向投資者，不管是資金投資還是人力投資者證明，自己的理想賺錢，但不是為了貪心不足，而是因為賺錢多少是檢測自己個人成就的標(biāo)準(zhǔn)，讓投資自己的人知道自己是一個成就型的創(chuàng)業(yè)人才，不會讓他們的投資血本無歸。

　　二.一定的經(jīng)驗和資金。企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金是指企業(yè)用于創(chuàng)業(yè)投資的基金。創(chuàng)業(yè)資金的來源有多種渠道，比如：個人的投資，政府的資助，政府擔(dān)保的銀行貸款，大企業(yè)的投資，商業(yè)的貸款等。企業(yè)創(chuàng)業(yè)要考慮自身的市場情況，根據(jù)企業(yè)所能承擔(dān)的資金大小而起步創(chuàng)業(yè)。如果資金允許就可以加盟一些知名品牌。企業(yè)要想成功必須要在成長的過程中逐漸積累經(jīng)驗，吃一塹長一智，讓自己學(xué)會把握商業(yè)競爭中成功的秘訣。“單絲不成線，獨木不成林”一個企業(yè)的發(fā)展，免不了需要合作伙伴。

　　三.具備優(yōu)良的品質(zhì)。美國著名技術(shù)創(chuàng)新理論家考茨麥斯基說：“創(chuàng)業(yè)投資業(yè)的發(fā)展一刻也離不開創(chuàng)業(yè)投資家，高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)投資家是創(chuàng)業(yè)投資的靈魂。”當(dāng)今社會唯一不變的東西就是在不斷地“變化”，唯有變化才能發(fā)展。對于一個創(chuàng)業(yè)的企業(yè)機構(gòu)而言，要想生存、發(fā)展，贏得一定的利潤，自然離不開企業(yè)家敏銳的眼光，遠(yuǎn)見的卓識，勤奮的學(xué)習(xí)和良好的品質(zhì)。得人心者，得天下，一個企業(yè)高層領(lǐng)袖如果沒有這些，又如何服眾。優(yōu)良的品質(zhì)包括以下幾個方面：

　　(一).善于學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗。企業(yè)創(chuàng)業(yè)家的經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)家所具有的學(xué)識往往能吸引創(chuàng)業(yè)投資者和一些內(nèi)部員工，它在某種程度上能夠幫助企業(yè)創(chuàng)業(yè)者積累人脈和人心，讓人產(chǎn)生敬佩與信任。學(xué)識表現(xiàn)在多個方面，接受一定良好的高等教育能標(biāo)志基本的學(xué)識。但總體而言投資者更感興趣的還是企業(yè)創(chuàng)業(yè)家的經(jīng)驗，能夠從失敗中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)并產(chǎn)生新的發(fā)展模式，無疑對于創(chuàng)業(yè)投資者和內(nèi)部員工而言，是一種由心的欽佩。

　　(二).要勇于承擔(dān)責(zé)任。一個成功的企業(yè)，勢必是一個敢于承擔(dān)責(zé)任，讓人信任的企業(yè)。企業(yè)只有具有良好的信譽，才能儲備更多的人才，才能讓企業(yè)品牌更加出眾化，從而讓消費者和投資者信任、放心。每個成功的創(chuàng)業(yè)家都是出色的問題解決者。他們清楚的知道，企業(yè)發(fā)展“責(zé)任”落在自己身上，前進的道路，就需要他人的信任。

　　(三).不愛面子。企業(yè)創(chuàng)業(yè)家都是一群“不要臉”的家伙，為了企業(yè)發(fā)展前景，為了事業(yè)成功，他們甚至愿意低聲下去“求”員工，每一個成功領(lǐng)袖都是善于運籌帷幄與各種人際之中，善于察言觀色，知道小事不了，大事難了的道理，這就是成功創(chuàng)業(yè)家的高智慧——不愛面子，善于客觀看問題。

　　(四).有一定的肚量。人們通常認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)包括自信、自強和一定程度的以我為核心的能力。企業(yè)創(chuàng)業(yè)家拒絕做公仆，對于企業(yè)內(nèi)部員工總是擺出高高在上的姿態(tài)，無法容忍員工的錯誤和不敬，凡是斤斤計較，這樣的企業(yè)內(nèi)部人員本身無法融洽，又談何團體合作力量。企業(yè)的成功與創(chuàng)業(yè)家的個人度量息息相關(guān)，擁有高能力的成功人士大多是高素質(zhì)的人才，有人才才能發(fā)展高品質(zhì)企業(yè)。

　　(五).有一定的恒心和毅力。讓企業(yè)創(chuàng)業(yè)家一直堅持的，往往就是勝利的誘惑。他們有自己想要實現(xiàn)的目標(biāo)，相信自己只要努力，前方就是光明。他們就會顯現(xiàn)出旺盛的精力和強烈的事業(yè)進取心。對于他們而言，這不僅能培養(yǎng)自身的“內(nèi)功”同時能讓自己走向輝煌。

　　(六).有敢于冒險的勇氣。勇氣，是一種內(nèi)心的精神力量，不是每個人都能擁有的。有些想要創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)家僅僅只是有想要創(chuàng)業(yè)的思想，但沒有付出行動的勇氣和敢于面對失敗的風(fēng)險。每一個成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家都不是僅靠想出來的，他們也不是完全一帆風(fēng)順，創(chuàng)業(yè)初期也一定承受著自己會失敗的可能，但依然敢于冒險，不放棄，這便是成功企業(yè)創(chuàng)業(yè)家的勇氣。俞敏洪成立新東方也曾面對過失敗，馬云也曾面對過失敗……。每一個成功的背后，都需要承受失敗的勇氣。

　　(七).善于溝通，有良好的人脈關(guān)系網(wǎng)。有一個對成功人士的調(diào)查顯示，只有20%的人認(rèn)為自己的成功是得益于聰明的大腦與過人的天分，而有80%的人認(rèn)為自己的成功得益于優(yōu)秀的溝通能力。這個世界上沒有多少人是天才，即使是天才，沒有較好的溝通能力，也無法從雞堆中間讓人認(rèn)識到自己的天才所在。除此之外，集體的力量，良好的人際也是至關(guān)重要的。澤林斯基說過：“學(xué)會集體工作的藝術(shù)。在今天的科學(xué)中，只有集體的努力才會有真正的成就。如果你一個人工作，即使你有非凡的能力，你也不能在科學(xué)上做出巨大的發(fā)現(xiàn)，而你的同事將始終是你的思想的擴音器和放大器，正如你自己是集體中的一員也是別人的思想的擴音器和放大器一樣。”

　　(八).有良好的心態(tài)，有足夠強大的恒心和毅力。不甘于人后，有強烈成功的欲望，并為了滿足這種欲望而不懈努力。一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)者如果具備堅定的恒心和毅力，即使遇到再大的挫折、難題都不會輕易的退縮。人的強大不是擁有多少的資金，多么顯赫的地位，而是擁有強大的內(nèi)心。無堅不摧的內(nèi)力，總是能排除一切萬難。承受了失敗的成功，才會體會到勝利的甜蜜。

　　(九).合理安排時間和制定正確可行的計劃。恩格斯曾說，“利用時間是一個極其高級的規(guī)律。” 人生最富貴的就是資產(chǎn)的時間，善用時間的人注定是贏家。成功的企業(yè)家花在工作的時間往往很長，并熱衷于這樣的工作，工作也同時是在生活，他們會安排日常工作的時間和與親朋相處的時間，并在工作中保留他們個人的生活時間。

　　(十). 有足夠的熱情，全情投入。企業(yè)創(chuàng)業(yè)家在創(chuàng)業(yè)時首先都會根據(jù)自己的興趣和能力去創(chuàng)業(yè)，會分析自己擅長什么，適合做什么，做這個是否可以盈利。一旦目標(biāo)確定，結(jié)果可觀，又是自己喜歡和擅長的，創(chuàng)業(yè)家就會有足夠的熱情，全情投入創(chuàng)業(yè)的行列。一個人的人格魅力的內(nèi)涵就是熱情與真誠。全情投入的創(chuàng)業(yè)家總是能讓人看到未來的希望，讓投資者更加放心。

　　(十一).組建一支自己的團隊。一個好的企業(yè)管理團隊，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用，在新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)管理團隊的素質(zhì)之間有著密切的聯(lián)系。一個有較高發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，一個有完善的管理團隊，這無疑能使企業(yè)蓬蓽生輝，創(chuàng)造更多優(yōu)厚的商業(yè)價值。成功的企業(yè)團隊之間，都具有幾種共同的特點：凝聚力、合作精神、有共同的奮斗價值觀、善于創(chuàng)造價值、內(nèi)部機制完整性、公正性和公平性的享有收益。

　　馬云曾今說過一句話“100個人創(chuàng)業(yè)，95個人會死”。要想成為成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，我們不僅要學(xué)習(xí)前車之鑒，還要從中把握自己的發(fā)展方式。