成功者談自己創(chuàng)業(yè)
更多情況下，我們通過對創(chuàng)業(yè)者的了解是從別人文章整合開始的，那么創(chuàng)業(yè)者自己談或許有更多意外的發(fā)現(xiàn)。以下是學習啦小編為大家整理的成功者談自己創(chuàng)業(yè)相關(guān)文章。
案例1：周鴻祎談創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)是件“九死一生”的事情
360公司董事長周鴻祎日前做客中國首檔電視公開課《開講啦》。面對越來越多大學畢業(yè)生剛剛畢業(yè)就奔赴創(chuàng)業(yè)之路，周鴻祎用自己的親身經(jīng)歷告訴年輕人創(chuàng)業(yè)其實沒有想象中那么容易，創(chuàng)業(yè)永遠充滿挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)是一件“九死一生”的事情
目前，隨著就業(yè)壓力的大幅提高，剛走出大學校門的畢業(yè)生就紛紛選擇了創(chuàng)業(yè)之路，但實際上，他們似乎并不知道創(chuàng)業(yè)究竟是怎么回事。周鴻祎認為，創(chuàng)業(yè)并不簡單地只是自己開公司，而是應(yīng)該把想法變成一個產(chǎn)品，并且讓更多人去使用。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時都充滿了無限的熱情和激情，但最終能成功創(chuàng)業(yè)的概率卻非常低。對此，周鴻祎表示：“創(chuàng)業(yè)永遠是一件‘九死一生’的事情，并且它的成功率不會因為激情的增多而提高。每一個成功的公司背后一定躺了100家不成功的公司，而且這些不成功的公司創(chuàng)始人卻和你一樣勤奮、聰明、刻苦。”
而面對如此小概率的事情，周鴻祎卻并沒有反對年輕人創(chuàng)業(yè)，而是建議調(diào)整對創(chuàng)業(yè)的態(tài)度。他說：“創(chuàng)業(yè)時內(nèi)心要有個創(chuàng)業(yè)的夢想，并且不斷地學習創(chuàng)業(yè)，要希望自己做出來的產(chǎn)品不是為了五斗米折腰，而是對別人有價值。”
創(chuàng)業(yè)前要做好準備
很多抱有創(chuàng)業(yè)夢的年輕人對于自己創(chuàng)業(yè)方向很迷茫，周鴻祎用自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷將這一方向總結(jié)為：缺什么，補什么。他表示，自己在讀研期間曾創(chuàng)辦了兩家公司，雖然做出了成功的產(chǎn)品，但在管理上卻有諸多問題。所以他選擇加入中國最大的軟件公司去學習其運作模式來彌補自己的不足。
此外，周鴻祎還認為，如果要學習創(chuàng)業(yè)，可以從加入創(chuàng)業(yè)公司開始。他建議：“現(xiàn)在很多年輕人一畢業(yè)就夢想著去一個國企或大的外企，因為有保障。但事實上，如果去了相對較大的企業(yè)，可能一輩子都不可能學會創(chuàng)業(yè)。”
雖然加入創(chuàng)業(yè)公司要肩負很大風險，但獲得的經(jīng)驗才是最寶貴的財富。周鴻祎表示，只有親眼目睹一家公司從創(chuàng)業(yè)到衰敗，在下次創(chuàng)業(yè)時，就可以避開很多險灘和暗礁。所以，在想要創(chuàng)業(yè)前，先去創(chuàng)業(yè)公司學習創(chuàng)業(yè)，并且承擔一些不可預(yù)知的風險，這樣才能給自己未來的成長累積經(jīng)驗。
創(chuàng)業(yè)者需具備的三個條件
在現(xiàn)場，周鴻祎也用自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷分享了給年輕人創(chuàng)業(yè)必備的三個要素：首先，創(chuàng)新是幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都要考慮的問題。周鴻祎認為，不要去做一些別人已經(jīng)做成功的事情，而是要Think Different。同時，應(yīng)該多發(fā)現(xiàn)用戶的剛性需求，也就是用戶在用已有產(chǎn)品的過程中不方便、不舒服的地方，從這些需求中做出差異化和創(chuàng)新。
其次，周鴻祎提出了兩個改變：一是用戶習慣的改變;二是企業(yè)商業(yè)模式的改變。用戶習慣的改變就是將用戶的體驗變得更容易、更簡單。而商業(yè)模式的改變，周鴻祎總結(jié)為“人家收費，我免費。人家很貴，我很便宜”的差異化模式。比如，微博就是通過140字的發(fā)布限制改變了商業(yè)模式也改變了用戶體驗，最終獲得成功。
最后，周鴻祎也用自身經(jīng)歷鼓勵所有創(chuàng)業(yè)者：不要恐懼失敗，從哪兒跌倒就要從哪兒爬起來。周鴻祎說自己曾經(jīng)也是個失敗者，但如果能從每次失敗中汲取教訓(xùn)，才可能真正地堅持創(chuàng)業(yè)。他還希望每個人都能夠形成一種新的價值觀：不再鄙視失敗，也不嘲笑失敗，能夠?qū)捜菔≌撸材軌驅(qū)捜葑约骸?/p>
選擇創(chuàng)業(yè)者的3個標準
對于我來說，天使投資是相對隨意的事情，并沒有整體的戰(zhàn)略布局，也沒有要做一個企業(yè)帝國那么宏偉的想法，覺得哪些項目有意思就投了。在做天使投資時，我對創(chuàng)業(yè)者有三個選擇標準：
第一，首先創(chuàng)業(yè)者得承認自己還不是很牛。
如果你已經(jīng)是中國最棒的人了，那早就成功了，我們每個人都有很多缺點，而且所處的行業(yè)一直在變化。所以要考察他有沒有自我反省、自我學習、自我提高的能力，能不能聽得進批評的話，能不能面對自己犯的錯誤，能不能修正自己。如果特別固執(zhí)，特別自負，自以為是，就算因為運氣取得一些成績，但最終做不大。
第二，要看創(chuàng)業(yè)者有沒有開放的胸懷，是否善于跟別人合作。
合作精神非常重要，一個人很難成事，需要建立團隊，跟天使投資人也是一種合作，將來跟大量員工能不能合得來。一個人如果做事特別獨，我覺得未來也很難做大。比如有些創(chuàng)業(yè)者找到我希望來幫他，當然我不可能白幫你，畢竟不是做慈善，我們應(yīng)該有共同的利益，你要跟我分享公司的股份，我可能才全力來幫。但是有些人覺得自己的公司很值錢，不愿意跟別人分享。其實對于我來說，我并不在乎這點利益，但就會放棄這種缺少開放精神的創(chuàng)業(yè)者，因為擔心將來如果需要出讓股份去尋找人才時，他可能也不舍得。
第三，創(chuàng)業(yè)者要有堅韌不拔的精神，有韌性。
創(chuàng)業(yè)開始到獲得成功，這一過程可能需要很長時間，短則三、五年，長則七、八年。期間創(chuàng)業(yè)者會遇到很多困難，所以需要創(chuàng)業(yè)者付出比較艱苦的努力，還要有堅忍不拔的精神，有韌性。
而對于天使投資項目的估值，其實這里面沒有秘密，沒有什么估值方法，都是拍腦袋，找心理平衡點。一般問創(chuàng)業(yè)者需要多少錢，是100萬還是200萬，至于究竟占多少股份，也就是經(jīng)過討價還價，大家心理平衡就行了。因為早期項目都只有一個點子，沒有收入沒有利潤，也沒有成規(guī)模的用戶數(shù)，在這個階段就是“一個愿打，一個愿挨”。
案例2：雷軍告誡90后：創(chuàng)業(yè)者要承認自己的不足
小米科技創(chuàng)始人，董事長雷軍：我自己創(chuàng)業(yè)的時間比較早，時間也比較長。第一家公司上市之后我就專職做了幾年天使投資，到了40歲的時候總覺得還有一些夢想沒有完成，所以我就創(chuàng)辦了小米。我創(chuàng)立小米時候內(nèi)心有這樣或那樣的夢想，我有一個很低俗的目標。
“我自己干了二十多年的創(chuàng)業(yè)，我能不能親手創(chuàng)辦一個百億美金的公司?”
有了這個目標以后怎么做?我非常認真學習、研究、琢磨大佬的創(chuàng)業(yè)歷史，比如馬化騰的，比如馬云的。我在琢磨他們創(chuàng)業(yè)歷程時候真的收獲挺大的，尤其是馬云的創(chuàng)業(yè)史。現(xiàn)在的90后，你們承載著青春與夢想，你們獨立思考，追求自由，樂于表達，你們叛逆，同時又最具創(chuàng)新力!你們是已經(jīng)登場的90后!下面給90后小伙伴提出8大建議，必有一條適合你!
1、要先想清楚自己為什么創(chuàng)業(yè)。是為了夢想，還是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)?我覺得90后穿個這應(yīng)該把問題簡化，問問自己最喜歡做什么、最擅長做什么。然后在喜歡和擅長的領(lǐng)域里面找到自己的創(chuàng)業(yè)方向。
2、千萬別去借錢創(chuàng)業(yè)。我看到很多90后創(chuàng)業(yè)者，因為是借錢創(chuàng)業(yè)，負債讓整個人壓力很大。創(chuàng)業(yè)失敗以后就開始坑蒙拐騙，最后整個人生就毀了。我們大學時候創(chuàng)業(yè)也是沒錢，于是就派個哥們?nèi)ジ鷱N師打麻將贏飯菜票?，F(xiàn)在天使投資、孵化器都很成熟了，借助這些資源創(chuàng)業(yè)壓力會小很多。這樣心態(tài)也會輕松一些，這樣反而會過更容易成功。
3、在對的時間點做對的事情。創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的，需要三、五年的提前量，所以創(chuàng)業(yè)者要看到未來三年、五年甚至十年的趨勢。想要看三年的趨勢，就去看看臺灣和日本。想要看五年和十年的趨勢，就去看美國。確定好大的方向以后，堅持做下去。比如十五年前大家就都在說移動互聯(lián)網(wǎng)，可是移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)是在2010年。所以如果沒有找準時間點，很可能就死在半路上。
4、應(yīng)該有一些工作經(jīng)驗以后再創(chuàng)業(yè)。在美國，有兩個年齡段創(chuàng)業(yè)比較容易成功。一個是大學剛畢業(yè)，另一個是四十歲以后。但是在中國，我看到大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者都是大學畢業(yè)三五年有了一定的經(jīng)驗以后創(chuàng)業(yè)的。我大三開始創(chuàng)業(yè)，但是中間走了很多彎路，花了很長的時間去補課。所以成功不分早晚，想清楚自己喜歡做什么、積累些經(jīng)驗再創(chuàng)業(yè)。即使輸了也沒什么了不起，輸了還可以重新再來。
5、要拿放大鏡看別人的優(yōu)點。每一個人都會自覺或者不自覺的夸大自己的貢獻，貶低他人的貢獻和成績。所以創(chuàng)業(yè)者要拿放大鏡看別人的優(yōu)點。不放大你可能覺得別人做的不好，沒啥貢獻。二十年前我在金山就提出要用放大鏡看別人的優(yōu)點。用放大鏡看別人的優(yōu)點的時候，你心里就會想：我怎么跟這么優(yōu)秀的人一起工事。這樣你每天自己就很愉悅，正能量被激發(fā)，愉快度就會高很多。
6、要善于吃虧。創(chuàng)業(yè)者尤其要有吃虧的精神，就是干活的時候比別人干的多，拿錢的時候比別人拿的少。在每一件事情都吃虧，其實最后一定會賺的更多。因為所有人都愿意跟你合作，所有人都喜歡你，你的機會比別人多，你賺錢的機會就比別人多，你成功的概率就比別人高。我以我的人生經(jīng)驗建議大家去試試吃虧。吃一次虧不要緊，連續(xù)吃幾十次虧，最后你肯定賺。
7、齊心協(xié)力的團隊比夢之隊更重要。很多人創(chuàng)業(yè)想選夢之隊，但我認為團隊齊心協(xié)力比夢之隊更重要。三個臭皮匠頂一個諸葛亮。團隊成員合作性、互補性好，勁都往一處使，不一定每個人都是天皇巨星，但是每個人都發(fā)揮最大能量。這樣的團隊要比夢之隊更強大。
8、創(chuàng)業(yè)者要承認自己的不足。這個世界上沒有完美的人，你不可能每件事情都做的很好，把最重要的某一、兩件事情做好就可以了。承認別人的貢獻，給別人機會，創(chuàng)業(yè)者一個人不可能把所有的事情做好。所以我做小米只做三件事情，戰(zhàn)略、用戶交互和用戶反饋。我只關(guān)心這三件事，別的事情我能不管的我一概不管，裝看不見。我覺得我就把這三間事兒做好已經(jīng)很了不起了。
小米公司董事長雷軍：90后肯定沒有工作經(jīng)驗，你不要說你有工作經(jīng)驗很靠譜，你要展示的是你90后的夢想，你們團隊的團結(jié)和動手能力。90后有90后的優(yōu)勢，你不需要去證明你比80后、70后更有工作經(jīng)驗。你要做的就是拿到投資后一步一步兌現(xiàn)自己的承諾。
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