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      程序員怎么創(chuàng)業(yè)

      時間: 隆佳771 分享

      程序員怎么創(chuàng)業(yè)

        進(jìn)入新世紀(jì).“創(chuàng)業(yè)”這一字眼越來越搶眼,創(chuàng)業(yè)型人才更是引起社會的普遍關(guān)愛,已經(jīng)成為新世紀(jì)的“寵兒”,人們已經(jīng)從八九十年代對影視歌星的崇拜,開始轉(zhuǎn)向?qū)?chuàng)業(yè)名星的追捧。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的程序員怎么創(chuàng)業(yè)相關(guān)文章。

        血淚史:萬眾創(chuàng)業(yè),最受傷的還是程序員不知道從啥時候開始,興起了一股風(fēng)潮……

        作為一個在這股風(fēng)潮中成長起來的程序員聚集地平臺-『程序員客棧』的建設(shè)者,我在最前線體驗了第一手信息。建設(shè)程序員客棧的過程中,我的個人聯(lián)系方式也以程序員身份被查看了 50 多次。不下 20 次是一些創(chuàng)始人想忽悠我去做點什么的,當(dāng)然連我是否正常工作、什么經(jīng)歷都沒搞清楚都來忽悠我,這是病。也足見創(chuàng)始人有多饑渴。連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗加程序員碼農(nóng)經(jīng)歷讓我深知踏踏實實搬磚寫代碼刷技能才是最重要。到最后一切還是以你的能力、貢獻(xiàn)來論資排輩,當(dāng)你無法繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的時候,就會被那些當(dāng)時忽悠你來的 CEO 踢開,這倒是很現(xiàn)實的。所以創(chuàng)業(yè)雞血不宜打過多。

        我們還是來看幾個故事,在這 CEO 比程序員還多的年代,看看 CEO 們是怎么忽悠呆萌程序員的,程序員作為弱勢群體又為什么最受傷?

        故事一、少聽『商業(yè)精英』講故事,聽多了中毒

        首先你必須承認(rèn),創(chuàng)始人 CEO 都是特別能說的家伙。一個有判斷能力的明智的程序員,首先需要具備的品質(zhì)就是要保持冷靜,不要輕易被人打雞血。

        下面是一朋友(因為隱私原因,他讓我不提名字,我就直接 copy 故事了)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和總結(jié)反思,寫得非常受用,我之前也轉(zhuǎn)到過程序員客棧技術(shù)圈。

        我的上一家公司 CEO 是個新加坡人,特別能說的家伙。他花了 2 個月時間說服我加入他們。

        他說這是個輕資產(chǎn)重社區(qū)的項目,很受資本青睞;他說萬事俱備就差我作為合伙人了;他說跨界商業(yè)模式新穎,四兩撥千斤;他說“放心吧我全副身家都在里面,我不可能撂挑子不干,你跟著我,一年后流水至少百萬”……

        他還說了很多,我直接給聽懵了,飄飄然滿懷信心,一頭扎進(jìn)這個大坑。

        一年以后我離職了,他說的東西一樣都沒有兌現(xiàn)。相反,我因為長期加班得了偏頭痛和腕管綜合癥。我走后大半年,他還在到處說我壞話。

        這個事情我懊悔了很久,思考了很久。我一直問自己:為什么加入公司前后他判若兩人?為什么對我的工作期望和實際對我的考核不一致?為什么我這么努力了還是不得不離職?

        琢磨了半年,我終于明白了:

        CEO 不靠譜,項目不靠譜,這是個無解的問題,再努力都沒用。

        最好的辦法是在加入之前就判斷出來。看到坑,繞著走,別往里跳。

        如何判斷一家公司是否很坑呢?

        其實看招聘文案和創(chuàng)始人訪談就夠了。大致能分這么幾類:

        蠅頭小利:水果不限量,公司有美女,價值幾千的辦公椅,mac 標(biāo)配。

        吐槽:程序員可以自嘲,HR 可別當(dāng)真。程序員說自己找不到妹子,說自己屌絲,其實我認(rèn)識的程序員大多收入不菲,有老婆孩子,做到技術(shù)大牛的很多都開豪車。公司有心提供福利,不如多發(fā)點工資,這才是實打?qū)嵉母@?/p>

        薪資不明:薪資面議,高于同崗位平均薪資。

        吐槽:前面說到薪資才是最實在的福利,可偏偏有些公司招聘文案上什么都有,就是不談薪資,有些甚至吹噓根據(jù)個人能力定薪,薪資無上限等等。這種公司大多數(shù)根本沒有成熟的薪酬體系,不寫工資只是為了在面試談判的時候盡可能壓低薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

        賣情懷:創(chuàng)始人立志做中國的 XX,白手起家從零到有,每個同事都是親兄弟,每個產(chǎn)品都是嘔心之作。

        吐槽:鼓吹情懷,就是希望你認(rèn)同他的價值觀,人生觀。 強調(diào)價值觀的人,其實骨子里是這么想的:“你要認(rèn)同我做的事情,你要幫我實現(xiàn)我的夢想,我叫你往東你往東,叫你往西你往西??丛谖覀儓F(tuán)隊這么有情懷的份上,少拿錢多加班。”

        說點兒實在的,我從未見過兩個價值觀完全一樣的人。換句話說,靠“情懷”二字讓你加班,以期權(quán)為由給低于市場價的公司,都是自私的。

        真正能把一個團(tuán)隊凝聚起來的,是尊重每個人的價值,給符合勞動價值的工資。體會年輕人買房的難處,在大城市飄著的辛苦,共同實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。

        捧高手:與大牛并肩作戰(zhàn)的機會,學(xué)習(xí)成長空間大,親身參與到偉大的產(chǎn)品建設(shè)中。

        吐槽:某表公司說他們有業(yè)內(nèi)最 NB 的架構(gòu)師,某云公司說團(tuán)隊各個都是頂尖高手。其實真正的高手,不是團(tuán)隊內(nèi)部互相捧出來的。也不是靠寫博客刷知乎噴同行跑展會整出來的。

        真正的高手,有清晰的自我認(rèn)識,知道自己什么不懂。同時有自我驅(qū)動自我學(xué)習(xí)的能力,對新的技術(shù)永遠(yuǎn)保持興趣,有良好的溝通能力。他可以一個 title 都沒有,不是 CTO 也沒有帶過項目;他可以到 6 點就下班走人;他可以不是網(wǎng)紅不是知名博主。但他一定是個有執(zhí)行力的技術(shù)人。

        故事二、情懷陷阱:一心只想創(chuàng)業(yè),想改變世界,你愿意一起嗎?

        然而情懷并沒有一點卵用;重點的地方說三遍:工資、工資、工資。shun 童鞋是這樣的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,摘自他的博客。這個項目近況我沒有具體跟蹤了。

        從今年 2 月準(zhǔn)備離職到 3 月 20 日正式加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,糾結(jié)一個多月,以前團(tuán)隊的老大挽留,再后來是老大的老大挽留,說現(xiàn)在公司(UC)處于一個比較快速的發(fā)展期,讓我好好考慮下。如果有什么想法可以提出來。

        其實有什么想法呢,跳槽,無非就是工資低,發(fā)展不行。后面一點倒沒什么感覺,主要還是工資低。盡管公司的承諾可以給到跳槽后的工資(多了大概一半有 多),但既然已經(jīng)不想留了,實際上再多的變數(shù)也是沒啥用的,而且這承諾是老大給出的,作為一個工資也被公司承諾的,他所做的承諾感覺不大可靠(后來證實了 應(yīng)該是對的,還在的同事加薪均不大理想)。

        很多人說:被阿里收購的公司一般都不會有好的發(fā)展,對于 UC,現(xiàn)在下結(jié)論尚早,但一些福利的減少:比如每月一天的免病假條的病假已經(jīng)沒了,過年的提前放假也沒了。至于好壞,就由時間去見證吧。

        從 3 月 20 日到現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司,進(jìn)來的時候是作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員加入的,當(dāng)時說有期權(quán),現(xiàn)在倒是沒見過,不過這沒關(guān)系,大家有信心一起努力去好就行了。

        到現(xiàn)在 8 月,算下來也差不多半年啦,這半年來,都是 1096,即早上 10 點上班(這點不錯,不用太擠車),晚上九點下班,一般九點多,周六上班,可以看到大家已經(jīng)沒有剛開始的激情了。

        感覺現(xiàn)在看到的問題已經(jīng)有幾點:

        1、感覺很有希望,想要好好努力做好它。這是剛來兩個月左右的一些心態(tài),因為那時還沒發(fā)布,看不到市場反應(yīng)。

        2、發(fā)出去后,用戶增長太慢,上線 3 個月有多,才 2000 多的用戶,這對于一個宣稱做社區(qū)的 app 來說,簡直是致命的,沒用戶,做什么社區(qū)。

        3、最大的心態(tài)變化,感覺這個產(chǎn)品已經(jīng)沒希望了,因為作為一個普通玩家,我自己一點都不想用我們自己的 app。而對自己做的東西沒熱情,這就意味著你根本不會投入去做。

        4、野心很大,什么都想做,但做的東西,沒有幾個用戶有需求,也沒有幾個用戶會去幫助宣傳。

        5、在用戶量沒有上來的情況,就開始想做大而全的東西,比如 SDK 啥的。純粹是為了做而做,而不是說怎么去做好。

        作為一個創(chuàng)業(yè)公司,招人之難,相信大家都應(yīng)該清楚,你給不了大公司的環(huán)境,甚至大公司環(huán)境的十分之一也給不了。曾經(jīng)看過一些創(chuàng)業(yè)公司的招聘:入職送 macbook,兩個顯示器,人工學(xué)椅子(herman miller 的),零食任吃,經(jīng)常有活動。

        因為給不了大公司那么多的東西,所以創(chuàng)業(yè)公司會在其他方向去彌補,感覺這是很好的。但我們貌似沒看到這樣的。入職送東西,沒有,顯示器,好吧, 算有,工位,放個顯示器和筆記本,基本就別想放其他了,椅子,幾百塊的,也還好。零食,沒見過(偶爾自己或同事會買一些回來),活動,很少。所以,招人的 難度又再上升一個級別了。

        招過有幾個運營的,但基本干不了一個星期就走人。其實大家都知道原因,給不了別人想要的,做的工作又無聊。在 100 多平米的空間里面談夢想,可以,但也要是實際點的夢想。但上線后的結(jié)果明顯地告訴了他們,我們的夢想明顯是不現(xiàn)實的。

        2015 是創(chuàng)業(yè)年,貌似 2014 的時候也這樣說,是人傻錢多嗎?還是怎樣。大家都想著,出去試一下。但究竟以前的想法有多少可以真正被市場接受,有多少可以真正轉(zhuǎn)換成用戶,一切都是未知。

        很多人說:未知才意味著需要去探索。但這句話只對了一半。對于你來說,結(jié)果是未知的, 但至少你需要知道用戶需要什么。如果連用戶需要什么都不知道,只是自己一廂情愿地去想,那么未知只能表示無知,未來也不見得會好到哪去。

        在參加創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊前,想著,也許一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對自己是一次成長,但現(xiàn)在看來,這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,成長倒是有的,讓自己認(rèn)識到:不是你有想法就可以創(chuàng)業(yè),不是所有人都適合當(dāng)老板,一味得以為自己做得東西很好,用戶肯定會用,只會讓產(chǎn)品死得更快。 一個產(chǎn)品的定位很重要,而一個定位都需要一系列地功能去支撐,作為一個創(chuàng)業(yè)公司,你沒有太多的機會去試錯,沒有方向,功能設(shè)計,只會讓整個產(chǎn)品變得虛無,失敗也就情理之中。

        作為一個技術(shù)人員,或者說更確切的作為一個研發(fā)人員,有時候創(chuàng)業(yè)只是為了想讓自己接觸更多東西,走出以前的局限,這是一件好事,但當(dāng)踏出這一步的時 候,我們需要去做好衡量和判斷,這個產(chǎn)品有沒有可能成功,有沒有清晰的定位和產(chǎn)品功能設(shè)計,如果沒有,這個產(chǎn)品并不值得去努力。

        程序員創(chuàng)業(yè),千萬別創(chuàng)成外包

        炳叔跟每一位來咨詢創(chuàng)業(yè)的程序員都講兩個觀點:

        1. 想發(fā)財,多做事。

        2. 千萬別創(chuàng)業(yè)創(chuàng)成外包。

        程序員的強項就是做事,把別人的idea變成一段code,做成一個Product。

        程序員的弱項是把Product賣出Money。

        最常見的程序員創(chuàng)業(yè)倒霉孩子,都是目標(biāo)做一件大事然后IPO,結(jié)果,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)成了技術(shù)外包公司。

        明明是以前自己領(lǐng)著BAT高薪待遇,偷偷干私活,錢全自己交老婆的好事,愣是變成了自己接私活苦干給員工發(fā)工資的屌事。

        全公司除了自己玩命干,大家都是來領(lǐng)工資練手刷經(jīng)驗值的醬油,目標(biāo)都是BAT的Offer。

        累得自己完全沒時間、沒精力去思考,什么是創(chuàng)新?哪些是創(chuàng)新性需求?我創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)就是當(dāng)個小老板嗎?

        造成這種高智商程序員創(chuàng)業(yè),創(chuàng)成勞動密集型碼農(nóng)的原因有二:

        一是創(chuàng)業(yè)者對項目的“從產(chǎn)品到市場的可執(zhí)行性”研究不足。

        二是沒找“非程序員朋友”去咨詢、交流、PK自己的想法。

        什么算“非程序員朋友”呢?

        就是各種“外行磚家”唄。

        外行磚家的作用,就是給你唱反調(diào),逼你調(diào)動全身的智商去思考,我怎么才能說服這個白癡呢?我能把這樣的白癡變成我的消費者嗎?難道說我的項目才是個白癡?

        炳叔前兩天剛剛給一位程序員當(dāng)了一次白癡。

        他的項目是這樣問滴:

        炳叔,我是02年上的科大計算機系。和一個同學(xué)有一個想法:圍繞高等教育的課堂,將教師,學(xué)生,課堂管理,課程內(nèi)容,考核,答疑等環(huán)節(jié)串起來實現(xiàn)一個平臺。

        最近也在調(diào)研類似的產(chǎn)品,coursera和我們的形態(tài)比較接近。但也有一定的差距。我們的想法主要是想通過優(yōu)化教育課堂教育的環(huán)節(jié),吸引老師加入這個平臺,從而將學(xué)生引入這個平臺。

        我們沒有學(xué)校教師的資源,想從產(chǎn)品層面入手,來吸引老師。

        我們是想幫助老師解決問題,降低老師的教學(xué)的工作復(fù)雜度。

        炳叔的磚是這樣拍滴:

        沒戲,純練手項目,最好的結(jié)果是做成個小技術(shù)外包公司,幫范冰冰藝術(shù)學(xué)校開發(fā)了一個小品視頻教學(xué)互動APP。

        你要知道,在中國,學(xué)習(xí)分兩種:主動學(xué)習(xí)和被動學(xué)習(xí)。

        主動學(xué)習(xí)是學(xué)生自己掏錢,比如各種MBA、各種新東方、各種國考。

        被動學(xué)習(xí)是學(xué)生家長掏錢,比如小升初、高考補習(xí)、團(tuán)隊拓展訓(xùn)練管理課程。

        你那個項目兩頭不靠。

        算主動學(xué)習(xí)吧,中國高等教育的國情是:

        1.學(xué)生主動學(xué)習(xí)少。

        2.老師自主權(quán)少。

        3.學(xué)校體制官僚。

        結(jié)果是你根本沒用戶。

        算被動學(xué)習(xí)吧,你需要一個一個、面對面、去拉關(guān)系搞定校長搞定老師上你這個項目,那不就是個技術(shù)外包公司嗎?

        還提什么股份期權(quán)融資IPO?

        傳銷啊!

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