第一次總是讓人印象深刻，創(chuàng)業(yè)的第一次尤其要認(rèn)真對待。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的初次創(chuàng)業(yè)成功的心得相關(guān)文章。

　　初次創(chuàng)業(yè)意外收場后的那些心得

　　初次創(chuàng)業(yè)，最后的收場是我從未想過的意料之外，之前所有的堅(jiān)持都顯得徒勞。不過我依舊感謝曾經(jīng)支持我?guī)椭业母髀放笥?，也感謝那些破壞者。經(jīng)歷就是最大的收獲。我慶幸，我在該堅(jiān)持的時候努力堅(jiān)持，在該放手的時候果斷放手。

　　當(dāng)初我因?yàn)橐獎?chuàng)業(yè)向老板提出離職時，很多人都認(rèn)為我沖動不理智太過冒險(xiǎn)。但是我知道，為這一步我已經(jīng)規(guī)劃和準(zhǔn)備好幾年了。我之所以能夠得到之前所有老板的信任和賞識，原因只有一個，我把每一份工作都當(dāng)作是自己在創(chuàng)業(yè)。所以抱著創(chuàng)業(yè)的心態(tài)打工，也是一只腳已經(jīng)邁在創(chuàng)業(yè)的路上了。

　　我承認(rèn)對于初次創(chuàng)業(yè)選擇了自己完全不熟悉的行業(yè)，并自己投錢作為啟動資金且自己沒有了收入來源等都是冒險(xiǎn)行為?？梢岳斫獬蔀榱藙?chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，不過對我而言，“做”比“做什么”更重要，這就是我初次創(chuàng)業(yè)的想法。難道非要等到萬事俱備甚至連東風(fēng)都已經(jīng)上陣才敢上船揚(yáng)帆嗎?與其等待，我更愿意行動。

　　初次創(chuàng)業(yè)，會經(jīng)歷很多未知，很多事情都是一邊摸索一邊做。我很享受這個過程，因?yàn)榻?jīng)歷未知和釋放能量的過程能讓我切實(shí)感受到生命的力量。

　　在產(chǎn)品DEMO發(fā)布后連續(xù)三個月的市場推廣后仍然沒有半點(diǎn)突破，我沒有放棄，但通過市場的實(shí)際反饋?zhàn)プ×撕芎玫那腥朦c(diǎn)在第四個月獲取到第一家付費(fèi)客戶后還是很大的鼓舞了團(tuán)隊(duì)其他人的士氣。在后來融資沒有特別順利時，我沒有放棄，我相信只要不斷有客戶的認(rèn)可只要堅(jiān)持一定有辦法。后來產(chǎn)品上線時各種來自客戶的問題，我沒有放棄，我相信問題的出現(xiàn)也是前進(jìn)的機(jī)會，這也正是考驗(yàn)我們效率和能力的時刻。后來在突然爆發(fā)的合伙人信任問題上，我放棄了。我無法接受和一個質(zhì)疑者合作，無法接受合伙人有心思和精力放在內(nèi)部利益斗爭上。這個事情我也有責(zé)任，選錯了人。不過我一點(diǎn)也不遺憾，因?yàn)槲壹皶r的剎車，沒讓自己繼續(xù)呆在火坑。

　　我想和更多創(chuàng)業(yè)者分享初次創(chuàng)業(yè)我學(xué)到的一些經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過程中一些比較重要的問題是值得創(chuàng)業(yè)者關(guān)注和思考的。

　　1、團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)、現(xiàn)金流的發(fā)展是否匹配

　　我認(rèn)為這三塊哪一塊是短板都是危險(xiǎn)的。我之前工作的公司，組建和磨合了非常高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)并有著除現(xiàn)金流外非常多的資源支持，但業(yè)務(wù)方向不專以及變化太快，導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展速度非常滯后，導(dǎo)致即使有再多的能量卻發(fā)揮不出最大的作用。

　　其實(shí)這里最可怕的是團(tuán)隊(duì)出了問題，因?yàn)橐坏﹫F(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了問題就是致命的。團(tuán)隊(duì)力量足夠強(qiáng)大的話業(yè)務(wù)方向、商業(yè)模式和工作方式方法都有可以調(diào)整的機(jī)會。所以我認(rèn)為這里最核心的還是團(tuán)隊(duì)，然后團(tuán)隊(duì)的生存離不開為自己供血的現(xiàn)金流，而業(yè)務(wù)可以發(fā)展起來就是自己有了造血能力。

　　2、專注

　　這是很多人都提到過的，我還是想提。我認(rèn)為對于一個新手，開始于一點(diǎn)，專注于這點(diǎn)，成功的幾率會大很多。一點(diǎn)做好了，再由點(diǎn)及面，由面到體。這是我比較認(rèn)可的發(fā)展路徑。

　　3、產(chǎn)品只是一個載體

　　這個載體除了有形的一個功能和服務(wù)還有背后的資源、創(chuàng)意、情懷、作用等才是真正為用戶提供的“產(chǎn)品”。

　　不能說某個網(wǎng)站或APP就是產(chǎn)品，產(chǎn)品聯(lián)通的整個價值鏈才是為用戶創(chuàng)造價值的本體。

　　4、把用戶的反饋看作是藏寶圖

　　先說真不要把自己都不喜歡的產(chǎn)品推給用戶，也不要把自己認(rèn)為存在的問題遺留給用戶。

　　無論是用戶的抱怨還是認(rèn)可對于產(chǎn)品提供方來說都是進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)和優(yōu)化的指引。

　　5、錢很重要，但不是唯一和最重要的。

　　不要為了融資而融資。永遠(yuǎn)要知道我們是在給目標(biāo)用戶服務(wù)，不是投資人。

　　6、對的人和錯的人

　　對的人想盡辦法留住，錯的人一分鐘也不能留。

　　我一直把人品和態(tài)度放在首位，而且是必要考核因素。人的因素才是最大的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟日久才能見人心，所以選擇合適的人真的不那么容易。

　　很多人都討論過是否應(yīng)該和朋友合伙創(chuàng)業(yè)的問題，我想說最初越是親近的親人和朋友越是最合適的選擇，如果害怕因?yàn)閯?chuàng)業(yè)失去朋友連這個信心和決心都沒有，這個風(fēng)險(xiǎn)都承擔(dān)不起就不要創(chuàng)業(yè)好了。

　　尤其是一起共事過的朋友，越是了解，也越是信任。

　　初次創(chuàng)業(yè)心得

　　首先，認(rèn)知創(chuàng)業(yè)，解決創(chuàng)業(yè)難題。

　　創(chuàng)業(yè)首要遇到的就是資金問題，其中包括有積蓄不足、無不動產(chǎn)、負(fù)債、不知如何向銀行申貸及無法預(yù)估所創(chuàng)行業(yè)之總資金、成本。部分的創(chuàng)業(yè)者雖然有心創(chuàng)業(yè)，但礙于創(chuàng)業(yè)資金不足，往往是心有余而力不足。雖然可以尋求相關(guān)貸款途徑，但像青年創(chuàng)業(yè)貸款及微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款，或是創(chuàng)業(yè)貸款利息補(bǔ)貼，都必須撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書，許多人因?yàn)椴恢廊绾巫珜懫髣潟?，而苦于遲遲沒有提出申請，以致資金不足無法創(chuàng)業(yè)。

　　其次，是個人特質(zhì)問題。

　　這里所指的就是領(lǐng)導(dǎo)力不足、協(xié)調(diào)溝通能力不足、缺乏規(guī)劃能力、缺乏財(cái)務(wù)管理能力、缺乏決策能力及缺乏創(chuàng)業(yè)之人格特質(zhì)等。有的人雖然有創(chuàng)業(yè)的念頭，但一直徘徊在就業(yè)與創(chuàng)業(yè)之間，既想創(chuàng)業(yè)又擔(dān)心失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

　?、偻P躇不前，少了背水一戰(zhàn)的決心，無法下定決心創(chuàng)業(yè)，不夠積極的結(jié)果自然難以一圓創(chuàng)業(yè)夢。投身創(chuàng)業(yè)之路，由員工變成老板，所扮演的角色也必須隨之調(diào)整。老板所具備的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理等，必須扛起全部的成敗責(zé)任，從一個被領(lǐng)導(dǎo)的角色，轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導(dǎo)別人的角色。不像擔(dān)任員工時，只要把自己份內(nèi)的事做好即可。

　?、谕度氲男难熬Γ厝粫戎皇钱?dāng)員工時更多，而且必須親身投入全力以赴，拋棄純投資請人經(jīng)營的心態(tài)，老板親身投入所發(fā)揮的戰(zhàn)力，必然會較員工為高，而且要有恒心毅力，不畏挫折打擊。但部分的創(chuàng)業(yè)者，雖然有心創(chuàng)業(yè)，但卻不知道該選擇何種行業(yè)?同時又擔(dān)心自己適不適合該行業(yè)，深怕開店做生意必須每日顧店，對未曾開過店的人而言，是否會太過辛苦而裹足不前。

　　最后，就是專業(yè)知識不足問題。

　　缺乏所創(chuàng)行業(yè)市場了解、缺乏所創(chuàng)行業(yè)專業(yè)技巧、資歷不足、訓(xùn)練不足、缺乏所需證照及不知如何撰寫企劃書等。專業(yè)知識的不足，是造成許多人無法一圓創(chuàng)業(yè)夢的重要關(guān)鍵因素。由于缺乏所創(chuàng)行業(yè)的專業(yè)知識，導(dǎo)致許多人雖有創(chuàng)業(yè)念頭，卻因?yàn)闆]有技術(shù)，而不知要如何著手。

　　創(chuàng)業(yè)者該如何抓住機(jī)會拒絕誘惑呢?

　　本文講述一個關(guān)于創(chuàng)業(yè)啟示的小故事——蘇格拉底摘麥穗：蘇格拉底帶弟子們來到一片麥田，讓他們在麥田行進(jìn)過程中，每人選摘一枝最大的麥穗，不能走回頭路，且只能摘一枝。第一個弟子剛走幾步便摘了自認(rèn)為是最大的麥穗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)后面還有更大的;第二個弟子一直是左顧右盼，東挑西撿，一直到了終點(diǎn)才發(fā)現(xiàn)，前面幾個最大的麥穗已經(jīng)錯過了;第三個弟子吸取前兩位教訓(xùn)，當(dāng)他走了1/3時，即分出大、中、小三類麥穗，在隨后的1/3的田地里選定一個相對最大的，然后從容走完剩下的1/3。摘麥穗的故事說的既是選擇的技巧，也是放棄的智慧。作為創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)也會面臨類似的問題，總會有更大的“麥穗”在前面誘惑著。那創(chuàng)業(yè)者該如何管住機(jī)會誘惑呢?

　　一，選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)機(jī)會是抵制其他機(jī)會誘惑的基礎(chǔ)。而選擇什么樣的項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)則是一個很大的課題，天下商機(jī)網(wǎng)借鑒了風(fēng)險(xiǎn)投資公司選擇投資項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)投資家在分析某個投資建議是否可行時考慮因素?zé)o外乎三點(diǎn)：技術(shù)創(chuàng)新的可行性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評估、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)者面臨機(jī)會時也需要在這些方面進(jìn)行考慮，選擇更可能發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能力、更具市場前景、更有技術(shù)把握、盈利模式更有發(fā)展前途的項(xiàng)目。其實(shí)，這個過程類似于蘇格拉底的第三個弟子的行為。

　　二，堅(jiān)守成就競爭優(yōu)勢。選擇了創(chuàng)業(yè)機(jī)會后，有些人往往還會對其他機(jī)會難以舍去，這就需要創(chuàng)業(yè)者管住機(jī)會誘惑。從理論上說，20世紀(jì)90年代前，管理理論界普遍贊成公司多元化發(fā)展，雞蛋不要放到一個籃子里，盡可能抓住機(jī)會獲取利潤;之后，開始反對多元化發(fā)展，特別是反對非相關(guān)多元化的聲音成主流，一些大企業(yè)開始剝離非主營業(yè)務(wù)而專營主業(yè)。從實(shí)際上說，創(chuàng)業(yè)者往往對正在做的業(yè)務(wù)不滿意，盡管新機(jī)會未必對他就更好。他總認(rèn)為機(jī)會不去嘗試就很難發(fā)現(xiàn)其中的問題，因此總想去嘗試新的機(jī)會，就像蘇格拉底的第二個弟子那樣。

　　人的精力和能力是有限的。別人集中100%的力量做事都不一定成功，你同時去做好幾件事，怎么能比得過人家?其實(shí)，只要專注，并不斷培養(yǎng)自己的競爭力，就會在行業(yè)中形成自己的相對競爭優(yōu)勢。想要成功創(chuàng)業(yè)，再不會是很困難的事。