創(chuàng)業(yè)往往不是一蹴而就，需要背后付出辛勤的汗水才能成功，那么傳媒人創(chuàng)業(yè)應該怎么進行?以下是學習啦小編為大家整理的傳媒方向如何創(chuàng)業(yè)相關(guān)文章。

　　一個媒體人苦逼創(chuàng)業(yè)記：如何以一頂十

　　是一個媒體從業(yè)者在媒體行業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事。左志堅2001年畢業(yè)于上海交通大學，在《21世紀經(jīng)濟報道》從見習記者做到第一版塊新聞總監(jiān)，是業(yè)內(nèi)著名“調(diào)查記者”，中信出版社簽約作家。2012年11月，正式離職創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)為拇指閱讀創(chuàng)始人，并剛剛拿到了經(jīng)緯中國數(shù)百萬元的天使投資?？纯此倪@一年多是怎么過來的：

　　Bianews上次推了應用匯CEO羅川的的文章，講創(chuàng)業(yè)的心理。我印象最深的就是開頭，講他“有段時間特別抑郁，家里的困難，公司的挑戰(zhàn)，山一樣壓著。夜里怎么也睡不著，睜眼盯著到天亮，距離服藥只有一個手指頭的距離。”這種狀態(tài)我特別熟悉。

　　不過是在創(chuàng)業(yè)之前，而且沒有羅總那么嚴重。具體說開來，就是在中國做一個獨立的媒體人，獨立的知識分子，是非常壓抑的(此處刪節(jié)1000字)。工作也是非常辛苦的。所以等到我創(chuàng)業(yè)的時候，心理歷練，工作強度，都已經(jīng)不再是挑戰(zhàn)。而且我畢竟不是屌絲創(chuàng)業(yè)。媒體人創(chuàng)業(yè)有個好處，就是朋友還比較多，大多比較仗義。真正的挑戰(zhàn)來自：我進入了一個全新的領(lǐng)域，想做一個創(chuàng)新度高的產(chǎn)品，而我作為新手，只對內(nèi)容有十足的把握，其他要學習的東西實在太多。

　　現(xiàn)在回想一下，我真是一人分飾多角。這一年學習過的內(nèi)容包括：產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計、商務拓展、公關(guān)、編輯、策劃、品牌、廣告、融資……而我以前做了十年，其實只做了一件事就是內(nèi)容。先說產(chǎn)品。都說創(chuàng)業(yè)公司里，創(chuàng)始人就是產(chǎn)品經(jīng)理。我之前研究過全世界范圍內(nèi)太多知名不知名的閱讀類、社交類軟件。但真正自己做時，也就只知道個方向。所以我們起步時，內(nèi)部溝通效率并不高，還流失了一個很好的工程師。

　　好在我們現(xiàn)在已經(jīng)有了專業(yè)的PM。再說UI設(shè)計。這是一個我比較重視的環(huán)節(jié)，因為讀書人對這些看的很重。開發(fā)團隊辛苦做了一年，功能具備準備上線時，我說UI不行，拍了桌子。最后，我在預算非常緊張的情況下，還是花錢請國內(nèi)頂尖的設(shè)計師重新做了一遍。最近這個產(chǎn)品獲了很多獎。但是那會兒，我是每天凌晨0點到4點，與設(shè)計團隊在溝通UI方案，搞了一個多月。結(jié)果這個UI出來之后，同事不買賬，還對我拍了桌子，說這個方案太激進。

　　于是又做了些微調(diào)。還有商務拓展。我們需要和大量的出版機構(gòu)談版權(quán)合作。之前我認識的大佬和富豪不少，他們談笑風生，水平不知道比我高哪兒去了，我以為自己總能學習到一點經(jīng)驗，但真正自己干的時候，發(fā)現(xiàn)我就是一naive，sometimes too simple.公關(guān)部分倒是駕輕就熟，畢竟我原來打過太多交道，但真正做起來，也是極耗時間和腦力的。比如我要研究哪些媒體影響力大，報道出來之后如何一起推廣文章。這些都得我“親自”做，我既是公關(guān)總監(jiān)，也是公關(guān)經(jīng)理，負責找圖片素材到修改文章的細節(jié)。

　　再說編輯、策劃、品牌、廣告也是如此。我覺得這些并不難，但是以前我做這類工作，只需要起個頭，給個方向，交給同事去執(zhí)行，做的不好我打回去讓他自己去修改。但現(xiàn)在我得從頭做到尾，包括微信公眾賬號，選圖、截圖、選文章、互換推廣，等等，都是親力親為。我把以前做媒體時從總監(jiān)到實習生的活兒全給包了。最后說融資。

　　這是創(chuàng)業(yè)公司最要命的事兒。其實很早就有投資人來找我，而且我基本都是和合伙人/VP這一層的人溝通，但他們對閱讀行業(yè)有很大疑慮。而且融資還是有不少技巧的，我在這方面也是個naive。等經(jīng)緯中國給了termsheet，后來細節(jié)又談了蠻久。這一年，心理壓力最大的也就是錢。我和創(chuàng)業(yè)伙伴兩人，這一年都沒有發(fā)一分錢工資。

　　做媒體是攢不了什么錢的，所以生活上也多少有些壓力。雖然我個人生活要求很低，但一旦錢花完還融資失敗，怎么辦?年中的時候，我認真考慮過這個可能，以及隨之而來的問題。這個項目是否有前途，如果有，是否要把房子賣了繼續(xù)干。好在最后有朋友給我兜了底，說外面VC談不攏他肯定會投，不就一輛車的錢嘛。

　　這就等于幫我兜了個底。所以，確實要和土豪做朋友。現(xiàn)在經(jīng)緯中國進來，我們有錢又有理想;安卓版在豌豆莢首發(fā)，下載量是我預期的兩倍。整個形勢比半年前樂觀很多。當然，都說創(chuàng)業(yè)要掉幾層皮，今年我算是領(lǐng)教了，這才掉了第一層。昨晚還有個哥們說創(chuàng)業(yè)最危險是第三年，我想，來吧。我登過雪山，經(jīng)常拿登山和創(chuàng)業(yè)做比喻。在我看來，公司搭建完成，產(chǎn)品完成粗胚，算是到了大本營?，F(xiàn)在第二個天使進來，安卓蘋果都上線，也就才到前進營地。登山肯定是越往上走越難，空氣稀薄，還有生命危險，但那里的風景和歷練，是你花多少錢也無法體驗的。

　　媒體人怎么創(chuàng)業(yè)?一個媒體人分享的創(chuàng)業(yè)心得

　　周參加了新浪螞蟻邦的一個沙龍：“媒體人創(chuàng)業(yè)的黃金年代”，深有感觸，特此分享一下會議上一些創(chuàng)業(yè)媒體人的心得以及我離開媒體后創(chuàng)業(yè)的切身體會。(螞蟻邦，是新浪傳媒的線下活動平臺，宗旨是“守護媒體人的創(chuàng)業(yè)夢想”。)

　　天生驕傲的媒體人應該都是在自己真正去創(chuàng)業(yè)的路上才開始覺醒的吧。這是我自己離開媒體去創(chuàng)業(yè)后最大的感慨。原來身上的很多優(yōu)勢一下子成了累贅。廣泛的資源與人脈，在自己還沒有打造好產(chǎn)品的時候提前溝通，造成了無效溝通;泛濫的創(chuàng)投信息，讓自己整天飄在云里霧里，找不到北。這是典型的媒體人通?。簣?zhí)行力差、自以為是、貪大求全……。

　　其實創(chuàng)業(yè)者就是那個必須知道自己要什么的人，根據(jù)螞蟻邦上各位嘉賓的經(jīng)驗分享，我總結(jié)出來媒體人創(chuàng)業(yè)的一些心得。

　　一、撕掉標簽、擺正心態(tài)

　　媒體人在離開媒體業(yè)后，不要再披著“媒體人”這個標簽了，因為，在創(chuàng)業(yè)面前，人人都得經(jīng)歷不同的檻。但是有一點，需要媒體人清楚地反?。鹤约旱馁Y源和核心競爭力是什么?

　　1、梳理資源

　　打開你的名片盒、通訊錄、微信聯(lián)系人、微博私信箱、脈脈、Linkedin，請花上一周的時間，按照公司、職位、行業(yè)、熟悉程度羅列一張人脈圖譜，這張圖譜將是你創(chuàng)業(yè)遇到困難時的“急救藥”，但是也要記住一點，能雪中送炭的朋友不要用太多。

　　2、認識自己

　　你必須知道你自己想要什么，你的愿景，以及你愿意為這個事業(yè)做出的付出。你擁有的，只要跟你的創(chuàng)業(yè)方向不一致，就不是你的競爭力，不要牽強。

　　二、選擇創(chuàng)業(yè)方向

　　有兩種選擇方法，第一種叫創(chuàng)新，第二種叫競爭。

　　1、你真的會創(chuàng)新嗎?

　　你要做充分的調(diào)研，證明你的創(chuàng)業(yè)方向是存在創(chuàng)新空間的，真不是有些人忽悠出來的“微創(chuàng)新”概念。改變世界的能力和因素，來自于你的過去，你的積累，你的眼光和你的堅持。

　　1)定位什么人群?

　　為什么要定位這類人群?有沒有必要繼續(xù)細分或擴展?

　　2)想滿足什么需求?

　　上述人群的所有需求排序。想切中什么需求?需求是不是足夠剛性?有沒有必要繼續(xù)細分或擴展?潛在的替代者會從哪個方向滿足同類需求?市場規(guī)模是否足夠?三年后的市場規(guī)模能到多大?

　　3)是怎樣滿足需求的?

　　還原產(chǎn)品思維導圖。產(chǎn)品對需求的滿足程度?重要邏輯是不是讓人眼前一亮?用戶體驗的友好程度?盈利模式是怎樣體現(xiàn)的?產(chǎn)品擴容性如何?

　　2、競爭

　　螞蟻邦媒體人創(chuàng)業(yè)專場沙龍上長石資本創(chuàng)始人汪恭彬列了幾個媒體、投資機構(gòu)總結(jié)出來的6個創(chuàng)業(yè)方向。

　　1)移動是一切

　　科技進化史的普遍性推演出移動互聯(lián)網(wǎng)的必然?？萍枷Ｍ麩o處不在“農(nóng)業(yè)、公路、建筑物”。電網(wǎng)的普及，帶動了第三次工業(yè)革命。云計算的普及，會帶來第四次工業(yè)革命，即物聯(lián)網(wǎng)。

　　2)美好的體驗

　　美感既是人類對美的追求，比如美容;也是科技本身唯美的需求，比如用戶的體驗。

　　3)農(nóng)村戰(zhàn)略

　　自由和機會：IDC預計2015年，農(nóng)村4億之多非網(wǎng)民人口將成為中國互聯(lián)網(wǎng)下一波人口紅利。農(nóng)村居民，人口約為5.5億，互聯(lián)網(wǎng)滲透率23%，平均每天上網(wǎng)3.0小時。他們喜歡網(wǎng)購。—BCG

　　4)企業(yè)服務B2B

　　世界遠程通信業(yè)務的主體不是人與人之間的信息流動，而是發(fā)生在機器之間。技術(shù)元素只消耗全球能量的1/4來滿足人類的安居、飽食和出行需求;余下的能量由科技創(chuàng)造，為科技所用。

　　5)共享經(jīng)濟

　　共生性與專業(yè)性強化社群經(jīng)濟和分享經(jīng)濟，手藝人特別是教育、醫(yī)療、財富管理的專業(yè)人士將從資本中解放出來。歷史上大部分時期，每個人的天賦、技能、洞察力和經(jīng)驗構(gòu)成的獨特性組合沒有用武之地。移動互聯(lián)網(wǎng)讓每個人發(fā)揮自己的專長成為可能。

　　6)人工智能

　　感知能力：技術(shù)元素對越來越強大的感知能力以3種顯現(xiàn)：將智能慢慢注入一切物質(zhì);整合所有嵌入式人造大腦;感知能力通過多樣化轉(zhuǎn)變?yōu)樗季S的多樣性——人工智能、物聯(lián)網(wǎng)。

　　除了這6個方向，你還可以打開各種創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)庫，比如IT桔子、清科數(shù)據(jù)庫、投中數(shù)據(jù)庫……看一下行業(yè)分類，以及最近融到錢的企業(yè)、新冒出來的創(chuàng)新企業(yè)的玩法兒都是什么。要繼續(xù)保持媒體人獨立思考的能力，判斷真正有價值的行業(yè)與創(chuàng)新點。

　　不管選擇創(chuàng)新還是競爭，都是在定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略定錯了，轉(zhuǎn)型難、攻守艱，所以，創(chuàng)業(yè)者啊，必須深刻洞察整個商業(yè)世界的邏輯，這不再是我們做媒體時候紙上談兵的能力了。但無論世界如何變化，商業(yè)的本質(zhì)和人性的本質(zhì)沒有變化;商業(yè)的最終目標還是追求如何最大限度滿足人性的欲望。

　　三、運用媒體思維去融資、營銷

　　雖然離開了媒體業(yè)，但是，我們卻要把媒體思維運用起來。

　　1、什么是媒體思維?

　　1)免費：媒體人天生喜歡免費的東西。這一點在創(chuàng)業(yè)時，真的要融化在骨子里，無論你要做的是什么行業(yè)，要分清楚什么是用戶，什么是客戶。用戶可以是免費的，客戶是買單者。免費的體驗做好了，只要去做轉(zhuǎn)化引導，就OK了。

　　2)平臺：媒體人最容易做搭臺唱戲的事情，正所謂羊毛出在狗身上，讓豬買單。比平臺更高一步的是風口，怎么造風口，怎么加速跑起來產(chǎn)生風口，一定要想清楚，真的不要去做風口上的那只豬。

　　3)講故事：把能展現(xiàn)的點全部包裝成故事。(產(chǎn)品如何好，全靠故事搞一搞。BTW，你的產(chǎn)品、服務真的要過硬)

　　2、怎樣運用媒體思維融資?

　　現(xiàn)在融資的方式多種多樣，你可以走常規(guī)的套路，去選擇一家投資機構(gòu)，也可以選擇股權(quán)眾籌。

　　這里我們主要說股權(quán)眾籌，股權(quán)眾籌的核心點就是文案與視頻，想象一下，你發(fā)布股權(quán)眾籌消息的平臺，比如京東股權(quán)眾籌、天使匯、原始會、籌道股權(quán)等，他們的用戶都是哪個階層，都是什么樣的投資能力，你在概念階段的情懷是否能打動他們?

　　3、怎樣用媒體思維做營銷?

　　好像杜子健說過：每 個企業(yè)都需要一個媒體主編——一個媒體主編頂?shù)蒙?0個VP。很多企業(yè)家不明真相，其實意思是：媒體人在做營銷的時候，把企業(yè)的所有看得見、看不見的都當成內(nèi)容，當做內(nèi)容看，就有無數(shù)種做法。時代再怎么發(fā)展，目前的信息流都是內(nèi)容(文字、圖片、語音、視頻)。

　　四、創(chuàng)業(yè)那些檻

　　選擇好了創(chuàng)業(yè)方向(定戰(zhàn)略)，拿到了投資(股權(quán)眾籌)，在經(jīng)過折騰了一陣后，突然宣告創(chuàng)業(yè)失敗，原因是什么?我認為螞蟻邦上戈壁投資合伙人徐晨分析的很有道理：

　　失敗企業(yè)的共同特征

　　1)做出產(chǎn)品沒市場需求。

　　這是最多的，自嗨，幾個人覺得做的產(chǎn)品特別好，到市場上沒有人買，特別是智能硬件，長城匯那邊好多智能硬件，智能硬件比軟件的坑更大，軟件沒有人要改改還有人用，硬件做出來基本上這個東西沒人要就的確沒人要了。

　　2)錢燒光，就徹底歇了。

　　3)團隊不適合。

　　不是團隊好不好，而是團隊適合不適合。一般來說，團隊的好壞并不是一個剛性的要求，很多時候看創(chuàng)業(yè)者做的這個事和團隊本身的背景是不是一致。媒體人創(chuàng)業(yè)不要重新去死磕某一個技術(shù)，這的確不是媒體人的強項，不要搞生物、基因這類的項目。

　　4)過度競爭

　　這個事是難免的，沒有過度競爭至少能找清方向，但是碰到過度競爭的時候的確是失敗的。大家能看到前幾年的狀況，當大公司殺進來以后，小公司基本上怎么樣?特別是智能硬件方面。

　　5)價格成本的問題

　　創(chuàng)業(yè)團隊能不能算清這筆賬。