傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)成功事例
傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)成功事例
誰規(guī)定創(chuàng)業(yè)一定要另開路徑，只要在自己行業(yè)做深做精了，一樣也能創(chuàng)業(yè)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)成功事例相關(guān)文章。
案例1：綺香紗蔡樂平：從傳統(tǒng)行業(yè)探索新路子
38年的絲綢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，蔡樂平深諳其中的艱辛和風(fēng)險，綺香紗的燦爛遠(yuǎn)景又重新點(diǎn)燃了他的激情和夢想。
四川南充素有“中國絲綢之都”之稱，南充絲綢業(yè)發(fā)達(dá)。四川綺香紗集團(tuán)是南充絲綢行業(yè)的代表企業(yè)，記者專訪了四川省綺香紗集團(tuán)絲業(yè)公司總經(jīng)理蔡樂平，他為記者講述了綺香紗發(fā)展進(jìn)程和方向。令記者們非常感動的是，蔡樂平得知要記者要對他做專訪，左手臂受傷的他匆忙從醫(yī)院趕回來。
蔡樂平1977年在成都紡專畢業(yè)之后，被分配到四川第二制絲廠工作，當(dāng)時四川第二制絲廠大概有一萬四千多員工，當(dāng)時的生產(chǎn)規(guī)模和工作數(shù)量是全世界制絲行業(yè)的第一廠。從1977年到2005年，蔡樂平與蠶絲打了38年的交道。2005年四川第二制絲廠解體之后，蔡樂平開始做中國與越南、俄羅斯的跨境貿(mào)易，之后他也曾與人合伙承包村村通的工程。
偶然的機(jī)會結(jié)識了四川綺香紗集團(tuán)董事長鄧東，鄧東被蔡樂平38年繅絲廠的管理經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)真踏實(shí)的性格所折服，幾次誠意地邀請蔡樂平到綺香紗工作，但是蔡樂平一直沒有答應(yīng)，在絲廠工作30多年的他不愿意再重操舊業(yè)。鄧東并沒有放棄對蔡樂平的邀請，他曾經(jīng)問鄧東：“是否了解這個行業(yè)的風(fēng)險有多大?”但是鄧東的目標(biāo)非常堅(jiān)定。經(jīng)過多次的交流，蔡樂平最終被鄧東的個人魅力和夢想所打動，2011年7月，蔡樂平成為為復(fù)興中國絲綢之路的又一追隨者。
綺香紗董事長鄧東確定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是一年集成團(tuán)隊(duì)，兩年集成規(guī)模，三五年集成團(tuán)隊(duì)打造品牌。蔡樂平帶領(lǐng)絲廠的團(tuán)隊(duì)，基本達(dá)成公司戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。同時，他承諾員工的待遇也逐步滿足。
蔡樂平加盟綺香紗之后，每個月組織員工一次技能培訓(xùn)的比賽，獲得前三名的員工分別給予300元、200元、100元的獎勵。并且將工人生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量納入到自己的勞動報酬里。根據(jù)國家檢測標(biāo)準(zhǔn)，一共分為有6個等級。綺香紗規(guī)定，工人凡是生產(chǎn)出3A級到6A級的蠶絲，公司都會給予獎勵。但是從未經(jīng)歷過產(chǎn)品檢測的員工有些畏懼，甚至還出現(xiàn)罷工的情況。員工不理解不怕，蔡樂平把道理掰開了，揉碎了講給員工，最終他的良苦用心沒有白費(fèi)。
對于工人來說，提高產(chǎn)品質(zhì)量只是舉手之勞，可能就是因?yàn)槟骋惶煨那楸容^好，或者是更仔細(xì)、認(rèn)真一點(diǎn)，產(chǎn)品就提高了一個或幾個等級。而對于企業(yè)來說，4A級絲和5A級絲一噸的差價在兩萬到三萬之間，差異并不大，但是5A級到6A級之差是十五萬元一噸，這個差別就大了。蔡樂平打算，“未來將調(diào)整員工薪資，在質(zhì)量上嚴(yán)格要求，不斷打磨，爭取綺香紗的絲都達(dá)到4A、5A的標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)品質(zhì)量上，爭做南充地區(qū)的領(lǐng)軍者”。
2011年，蔡樂平加盟綺香紗之前，綺香紗絲廠員工的平均工資大概在1600元左右，2012年他將員工工資提高到2170元，蔡樂平正努力將員工工資提高到3000元。綺香紗員工工資與南充同行業(yè)相比是最高的。在絲廠的生產(chǎn)產(chǎn)量上，他在準(zhǔn)備加快步伐，綺香紗絲廠去年共生產(chǎn)了64噸絲，而今年蔡樂平有信心完成90噸。
案例2：華天園林范雙濤：把一個行業(yè)做透就能成功
10多年前，大多數(shù)人對于園林的理解，還只停留在“綠化”的層面。但范雙濤敏銳地意識到，藝術(shù)才是園林真正的價值所在，華天園林破殼而出;10年后，園林行業(yè)打起殘酷的價格戰(zhàn)，而華天園林整合了產(chǎn)業(yè)鏈，正走向更寬廣的藍(lán)海。
范雙濤為人謙和低調(diào)，但談起園林行業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，信手掂來，如數(shù)家珍。他的故事給創(chuàng)業(yè)者帶來最重要的啟示或許在于，創(chuàng)業(yè)成功就是把一個行業(yè)做透。
今年7月，民生銀行武漢分行與華天園林合作，聯(lián)手成立了園林企業(yè)金融合作社，合作社獲得了民生銀行5000萬元的整體授信。金融資本與產(chǎn)業(yè)企業(yè)的結(jié)合，讓華天園林整合產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型，得到了極大的促進(jìn)和支持。
眼光獨(dú)到
園林不僅是綠化更是藝術(shù)
7月13日，周末，東湖開發(fā)區(qū)生物城一片靜謐。這里既有綠樹掩映的通幽曲徑，也有荷香彌漫的濕地，一棟棟高科技研究中心，散布在這一大片法式園林之間，讓人感覺這處科技園區(qū)更像是美麗的公園。
這里正是華天園林的代表項(xiàng)目之一，讓建筑和園林相映成輝，成為一門藝術(shù)，這也是園林的魅力所在。
而讓園林回歸藝術(shù)的本源，也是華天園林的起點(diǎn)。
2001年，范雙濤離開一家世界500強(qiáng)央企下屬公司老總的崗位，進(jìn)入了自己一直感興趣的園林行業(yè)，一年后，他開始了在這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。
“園林是一門藝術(shù)，已有幾千年的歷史。”范雙濤說，彼時，中國正處在基建、房地產(chǎn)大規(guī)模爆發(fā)的前夜，他意識到，這將是一個巨大的市場。作為一個產(chǎn)業(yè)，中國園林行業(yè)尚屬新興之列，而且很多時候，它并不是作為藝術(shù)而存在。
范雙濤進(jìn)入園林行業(yè)的另一個原因，是其進(jìn)入門檻低，不需要太高的投入，這是他的現(xiàn)實(shí)考慮。即便如此，創(chuàng)業(yè)往往是以難字開始的。當(dāng)時，他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)只有三個半人：自己，一個朋友，侄子，另外就是來公司幫忙的愛人了。公司就開在關(guān)山的兩間半民房。
范雙濤形容，最初他們公司簡直就是“新房預(yù)報公司”，只要發(fā)現(xiàn)武漢哪里有新建筑冒出來，他們馬上聞風(fēng)而動，一次次上門宣傳，以求抓住哪怕只有萬分之一的商機(jī)。
終于，一家小規(guī)模的企業(yè)為他們的執(zhí)著感動，表示愿意讓他們來進(jìn)行綠化布局，但是要檢查他們的資質(zhì)證書。
剛剛成立的公司，尚未來得及申請資質(zhì)，有朋友建議范雙濤，先“搞”個資質(zhì)證明簽下合同，施工還是按質(zhì)量完成，等收了錢，以后再跟人解釋。
范雙濤否決了這個建議。他向那家企業(yè)負(fù)責(zé)人直言，作為新公司，還沒有什么業(yè)績，但華天會珍惜每一次難得的機(jī)會。他同時遞上了一套確保工程質(zhì)量進(jìn)度的施工方案。最終，對方被他的誠信打動了。
這來之不易的第一單雖然只有20多萬元，但范雙濤認(rèn)為它的價值遠(yuǎn)不止于此，“這是誠信理念的勝利”。
制勝法寶
增值服務(wù)贏口碑樹品牌
在商界，眼光是用來選擇路線的;而誠信頂多算是一塊敲門磚、墊腳石。企業(yè)要發(fā)展，沒有點(diǎn)秘訣是不可能的。
范雙濤說，做園林市場其實(shí)很殘酷，同樣的質(zhì)量，甲方會選價格低的;同樣的價格，客戶又會選擇質(zhì)量高的;如果質(zhì)量和價格都一樣，客戶就會選擇服務(wù)好的。
這正是范雙濤突破的秘訣所在。“在保證質(zhì)量和價格的基礎(chǔ)上，我給客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。”他回憶，過去的10年里，在企業(yè)沒有足夠強(qiáng)大的時候，提供事前的增值服務(wù)，這就是華天園林的制勝法寶。
2003年，在參與湘南學(xué)院景觀設(shè)計(jì)競標(biāo)時，剛出道的華天園林遇上了強(qiáng)勁對手——深圳一知名大型園林公司，不論是資質(zhì)、規(guī)模還是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，雙方都不是同一重量級?？墒牵?dāng)投標(biāo)文件展示在招標(biāo)人面前時，華天園林的設(shè)計(jì)方案令大家眼睛一亮，僅一個回合，華天園林便完勝對手。一個三級資質(zhì)的園林企業(yè)，居然能將一級資質(zhì)的園林企業(yè)“斬”于馬下!
華天園林是如何做到的?
原來，華天園林摸準(zhǔn)了對方可能會輕敵的思想，于是自己精心準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)前和校方進(jìn)行了多方位的溝通，充分領(lǐng)會其意圖，同時對當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、歷史文化進(jìn)行了深層次的發(fā)掘和研究。通過討論和研究，發(fā)現(xiàn)很多成熟的設(shè)計(jì)公司在做方案時都有相對成型的思維模式，這些模式很通用，但是缺乏創(chuàng)意。“在同樣的價格、效果相同的情況下，我們做出幾套方案，讓客戶做選擇題，他的體驗(yàn)當(dāng)然更好了。”面對以小博大的競爭形勢，華天園林更決定在客戶體驗(yàn)上下功夫。
范雙濤抓住這一點(diǎn)，在對客戶的增值服務(wù)上狠下功夫。為了提升本次設(shè)計(jì)的競爭力，公司除了成立了一支專業(yè)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，還從外部邀請從事了幾十年園林設(shè)計(jì)的專家給予指導(dǎo)。這樣做出來的方案，用四川話說，就會比大企業(yè)“高一篾片”。
這堪稱經(jīng)典的一役，讓華天園林一舉成名。
事實(shí)上，正是依靠增值服務(wù)獲得口碑，并通過挖掘內(nèi)部潛力，華天園林在創(chuàng)業(yè)的第一個10年里，獲得巨大的發(fā)展。
揚(yáng)帆藍(lán)海
整合產(chǎn)業(yè)鏈把對手變伙伴
經(jīng)過10年的發(fā)展，如今的華天園林經(jīng)營規(guī)模已經(jīng)突破了10億元，員工有數(shù)百人，成為了行業(yè)的佼佼者。眼界超前的范雙濤，顯然不滿足于此，他的夢想是“撐起華人一片天”。
“隨著時間的推移，園林行業(yè)帶不來那么多成就感了。”范雙濤說，目前全國已有729家壹級園林企業(yè)，光湖北就有30家，僧多粥少，價格戰(zhàn)已然來臨，行業(yè)處在洗牌階段。
“企業(yè)往往都是憋大的。”范雙濤認(rèn)為，做工程施工企業(yè)，由小變強(qiáng)是一個交替上升的過程——接一個項(xiàng)目賺點(diǎn)錢，再接一個更大的項(xiàng)目。這中間的風(fēng)險是，一旦接不到新的項(xiàng)目了，風(fēng)險就出來了。
“要從紅海走向藍(lán)海。”范雙濤的應(yīng)對戰(zhàn)略是，走“投資型、生態(tài)化、總承包”的道路。簡單的理解就是，華天園林將從產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)，轉(zhuǎn)變成為產(chǎn)業(yè)鏈的整合者，把競爭對手變成合作伙伴，從而降低管理和財務(wù)風(fēng)險，形成一個生態(tài)化的產(chǎn)業(yè)鏈。
位于安徽淮南市鳳臺縣的鳳凰湖景觀項(xiàng)目，就貫徹了范雙濤這一戰(zhàn)略。該項(xiàng)目規(guī)劃面積600多公頃，集植物景觀、園林古建、水體保護(hù)及市政道橋于一體，項(xiàng)目投資將超過10億元。華天園林在橫向總攬項(xiàng)目的同時，對縱向的從業(yè)者進(jìn)行了有機(jī)整合，有序推進(jìn)打造生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的共贏戰(zhàn)略，取得了實(shí)質(zhì)成效。
如今，華天園林正在借助金融資本的力量，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈。在民生銀行武漢分行的支持下，以華天園林牽頭的園林企業(yè)合作社已經(jīng)成立，在華天園林的擔(dān)保下，民生銀行已向合作社企業(yè)提供首期5000萬元的授信。
范雙濤表示，加入合作社的幾十家企業(yè)，都是園林綠化設(shè)計(jì)施工、花木供應(yīng)等產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，由于都是長期的合作者，因此風(fēng)險可控，通過金融授信，將極大地盤活整個產(chǎn)業(yè)鏈上的資金。
10多年的發(fā)展，華天園林已成績斐然。范雙濤對創(chuàng)業(yè)的思考，已經(jīng)超越了目前所在的園林產(chǎn)業(yè)，他更看重10多年帶出來的這個團(tuán)隊(duì)。“擁有了一個成熟的團(tuán)隊(duì)，要進(jìn)軍哪個行業(yè)不行?”在范雙濤看來，這才是華天園林的最大資本。
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