創(chuàng)業(yè)硅谷公司

　　聽厭了國內的阿里巴巴、360、百度...了解下國外硅谷的先進創(chuàng)業(yè)公司吧。以下是學習啦小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)硅谷公司相關文章。

　　這些硅谷創(chuàng)業(yè)的公司，哪一家驚艷了你?

　　本人面過很多硅谷一線創(chuàng)業(yè)公司，列一個公司列表慢慢填充。這里不探討面試題，主要談他們的公司成長，環(huán)境和文化感覺，盡量做到客觀中性，經歷有限，不足之處見諒。

　　Uber

　　硅谷最熱門創(chuàng)業(yè)公司，收入增速 10X ，現(xiàn)金流強勁。

　　文化：高冷型，黑色系，他們的辦公地點在舊金山市中心寫字樓，進去就明顯感覺緊張節(jié)奏，工作講究高效，壓力也不小。同上，每年提供 2000 刀的打車補貼。但有很多司機不滿活被別人搶走和提成降低。也有很多政府監(jiān)管，安全和稅收難題。

　　產品：打車軟件。Airbnb 是住，Uber 是在行。核心算法解決實時分配司機，可能進入送餐，物流等廣闊領域，把 P2P 精神發(fā)揮到極致。進入中國大城市，走高端路線，也推出人民拼車這種本地服務。

　　技術：Nodejs，GO，在實時計算方面要求很高，有技術挑戰(zhàn)。

　　Airbnb

　　跟 Pinterest 是鄰居，公司里面有很多家居設計，比如上面的蘑菇房。

　　文化：強烈的企業(yè)文化，在面試有專門 2 輪的考察，總體要求強烈的主人翁意識。今年剛換了紅色的LOGO，提供員工每年 2000 刀的產品補貼

　　產品：租房給陌生人，靠提成收費。共享經濟領域，雖然流量比其他社交服務差遠了，但是個顛覆式領域，增長率高，投資人期望非常高，跟旅游上下游結合，打造生態(tài)系統(tǒng)。

　　人才和技術，需要名校名企背景，技術基于AWS，Mesos，Presto等。

　　Pinterest

　　坐落舊金山城里，公司布置很有創(chuàng)意。

　　使命：幫助用戶發(fā)現(xiàn)興趣和啟迪。對用戶真誠。

　　用戶：流量在社交創(chuàng)業(yè)公司中算是最靠前，用戶粘性高，吸引很多藝術家，女性，這些是高質量的廣告目標用戶。

　　產品：首創(chuàng)瀑布流，Pin 簡單看圖片分享，內在是發(fā)現(xiàn)美。

　　技術，使用AWS，在基礎上開源了Pinball，華人工程師眾多，男女比較平衡。從 Google，Amazon跳來不少牛人。

　　Snapchat

　　在洛杉磯地區(qū)的 Venice Beach，創(chuàng)始人的家鄉(xiāng)。在一個不起眼的樓中，外面 200 米就是海灘。也許選擇這里能少一些娛樂活動，讓大家專心做產品?創(chuàng)始人在斯坦福找了幾個同學做了個年輕人愛不釋手App

　　產品，閱后即焚的App，深受青少年喜愛，現(xiàn)在也積極商業(yè)化。

　　Flipboard

　　在Palo Alto 的Downtown，緊靠斯坦福，是個小而美的公司。

　　產品：手機上的雜志，首創(chuàng)翻頁效果，非常注重設計的公司。用戶超過 1 億。

　　Box

　　坐落在富人區(qū) Los Altos，公司規(guī)模應該在 1000 人了

　　創(chuàng)始人 Aaron Levie，來自南加州大學，很有商業(yè)頭腦的他年少就創(chuàng)辦 15 個公司，后來跟 杜克的伙伴一起創(chuàng)建。

　　產品：云存儲，更集中在企業(yè)級的服務上。銷售驅動產品開發(fā)，抓住云計算和企業(yè)級服務理念。

　　Dropbox

　　Y Combinator 明星公司，創(chuàng)始人德魯休斯敦 MIT 畢業(yè)，有個華人女友。是各個創(chuàng)業(yè)論壇嘉賓。

　　美食：擁有灣區(qū)頂級食堂的美譽，什么羊排，龍眼牛肉，三文魚無數珍饈，下了血本了。

　　技術人才：講究快速迭代，Python 開發(fā)。眾多 MIT 畢業(yè)，對系統(tǒng)要求高，一大堆 MIT、斯坦福、哈佛等頂級名校畢業(yè)，但目前也不少離開了。

　　Coursera

　　坐落山景城，斯坦福教授創(chuàng)辦，成立 2 年。左邊是 CEO(前耶魯校長)

　　包含100多所世界頂級大學(Stanford, Yale, UPenn, Princeton, Columbia, Duke etc.)的課程，全球2000萬用戶。它的使命讓全人類免費獲取一流教育品質，產品有在線課程，隨時上課的On Demand課程，認證證書，Capstone計劃, 課程專項，以及企業(yè)B2B課程。跟北京大學，上海交大，復旦大學，南京大學等高校建立合作，跟果殼網，網易公開課等也建立合作關系。

　　Quora

　　美國版的知乎

　　坐落山景城。創(chuàng)始人是前Facebook CTO。不著急盈利，但也不知道怎么盈利。2015年融了 8000萬美金，有理想的公司總是不缺錢。

　　產品：過了最火的時期，現(xiàn)在感覺也不溫不火。

　　技術人才：AWS，Python，清一色常青藤出身

　　Houzz

　　這家猶太人夫妻創(chuàng)辦，得到風投追捧。

　　產品：家居裝飾分享，可以做些家居廣告

　　技術：PHP，更看重設計。技術員工不少是中國人和以色列

　　Glassdoor

　　在舊金山北面，風景如畫，那邊有個海濱小鎮(zhèn)：瀟灑麗都，聽這名字的意境。

　　產品：匿名評論公司，面試吐槽，工資評價。商業(yè)化產品就是賣職位，跟 LinkedIn競爭

　　Wealthfront

　　坐落 Palo Alto，成立 4 年。

　　創(chuàng)始人Andy Rachleff 曾是基準資本(Benchmark Capital)的創(chuàng)始人

　　產品：管理個人資產，建立計算模型來做基金投資。

　　Evernote

　　大象筆記公司，就在硅谷101高速邊上豎著巨大的LOGO，公司成立 2007 年，創(chuàng)始人很理想主義，是個慢公司。

　　產品：個人內容管理筆記，推出跨平臺各種版，這兩年走的很艱難，創(chuàng)始人也離開了，嘗試賣筆記本錢包，杯子的紀念品商店也關了。

　　Quixey

　　坐落山景城 downtown，成立 6 年

　　產品：App 搜索，舉辦找 bug 大賽，看誰先找出來就獎勵 100 美金。

　　Minted

　　做個性化賀卡的，一個聽起來不怎么大的市場也得到很多追捧，2014年融資 4000萬。公司里面也是裝飾的五顏六色。

　　2016年，中國創(chuàng)業(yè)者應該跟硅谷學習什么?

　　創(chuàng)業(yè)基礎

　　在這個大多數人認為中國公司會在兩三年內迅速崛起，誕生更多的獨角獸公司，并且趕超美國的時候。2016年春天，李開復率領35位創(chuàng)業(yè)者CEO去了一趟硅谷。硅谷之行結束后，整個訪問團有了共識，他們清楚地知道，即便是有美國雜志用雷軍做了封面人物，開始討論是不是該Copy from China，中國創(chuàng)業(yè)者依舊有很遠的路要走，要向硅谷學的東西還有很多。

　　在創(chuàng)業(yè)氛圍火爆的中國，創(chuàng)業(yè)者們應該向硅谷學什么?硅谷之行以十天的走訪和參觀結束，李開復建議同行的35位CEO每人寫一篇總結，總結他們學到的三件事情。出人意料的是，大家總結的都沒有技術這件事情，盡管他們剛剛參觀了偉大的蘋果、Google、特斯拉等公司。

　　從這些偉大的公司上學到的，不是國內多數創(chuàng)業(yè)公司關心的打造產品、吸引用戶、搞定VC。李開復在新京報主辦的“尋找中國創(chuàng)客”活動上，分享了35位CEO的收獲。

　　第一，引領公司的文化使命

　　硅谷之行，在外人看來重點關注的必然是Google、特斯拉、Facebook等享譽世界的公司，但35位CEO卻認為，留給他們印象最深的居然一家估值200多億美金的網站——Airbnb。關于這樣的網站，普通人會這么想：它的成功不就是在正確的時間做了正確的事情嗎，要是再回到那時候，我也能做出來。但是結束了參觀后，有人這么感慨：凡是抱有上一種想法的人，只要來參觀一次Airbnb，相信他就不會這么想了，而且不敢跟Airbnb去競爭。

　　那么Airbnb到底強在哪里?技術、產品、推廣、大數據、變現(xiàn)能力似乎都沒有好到讓對手不敢競爭的地步，歸根結底，這家公司是贏在了公司文化上，這種公司文化基本上就三個字：Be a host。是一種，無論走到哪里，都希望給你歸屬感的文化。

　　回到Airbnb的產品，無論是網站、照片，還是用戶投宿的每一個房東，他們都不是僅僅為了賺點外快，而是精心讓自己的情感融入提供的東西，讓用戶真正享受賓至如歸的體驗。

　　Airbnb的會議室跟別的公司有所不同，而是復制某一間租出去的客房，讓公司試圖接近用戶的感受。這就是公司文化的核心：每一個領導、員工、房東都要做好自己的職責。

　　比如在30多人參觀的時候，就會有4位員工扮演導游，目的是讓每一個人都被照顧到;比如在做產品的時候，會讓每一位訪客都留言，通過他們去判斷一位房東是不是能留在平臺上。因此每年有超過一萬名訪客都成為了公司的粉絲。

　　公司文化有一定的獨特性，這種文化并不是適合任何一家公司。蘋果走到今天，在一定程度上離不開他封閉、隱秘的文化，蘋果公司的門衛(wèi)對訪客說的第一句話是“請勿拍照”。走進蘋果公司，就如同進入飛碟，在會議室可以拍照，但能出現(xiàn)在照片上的，也只是喬布斯的巨大照片了。

　　蘋果的文化并非不尊重訪客，而是認為自己是世界上最頂尖的以設計為主的公司，很容易被模仿，因此必須打造一種隱秘的文化。

　　訪問團在跟Facebook、Google的員工聊天的時候，曾問他們是否跟蘋果公司的員工打過交道，他們的回答都是“我不認識蘋果公司的人”。

　　在特斯拉，訪問團看到的是科技愿景成就美國夢的真實寫照，訪問團坐著迪斯尼或者環(huán)球影城那樣的過山車進行了參觀，熱愛特斯拉的員工非常自豪地告訴大家，他們擁有一架400萬噸的機器，能夠在幾秒鐘之內把鐵塊壓平。

　　這是一個機器人為生產主力的工廠，里面少數的人基本都是負責編程的碼農，因此可以說這是不可比擬的強大的科技文化。

　　在用分享讓世界變得更開放、連接更緊密的Facebook，公司更像一個非常美麗的downtown，里面有咖啡廳、游戲廳。這里豐富的留言，似乎構成了一張把世界公民聯(lián)結在一起的美麗地圖。

　　回過頭來看中關村的大部分公司，那里是一大堆椅子、一大堆員工，客氣一點的公司可能會放一些花點綴，讓大家覺得很溫馨。但這并不是用心打造的，符合我們想打造的文化的工作環(huán)境。

　　而硅谷的公司不只擁有一種代表科技、分享、開放的文化，而是有非常好的土壤，基于科技、分享和開放產生了很多不同的苗子，發(fā)展成很多偉大的公司。

　　偉大公司都有非常清晰的使命和文化，Airbnb的企業(yè)文化是友善、歸屬感;Google的使命是組織全球信息，文化是自由、民主、精英。創(chuàng)業(yè)者們有沒有想過，你創(chuàng)立的公司文化是什么，使命是什么?有沒有想過你找到的所謂的文化只是套話或廢話?很多大型公司，會很官僚地拿出一些冠冕堂皇的文化和使命掛在公司門口，如果領導在附近，員工不會說什么，但在私下，大家都會討論那種文化，說“騙誰呢?”

　　一直這么強調文化，那么公司文化該用來做什么呢?

　　第二，招攬頂尖人才

　　1998年的時候，李開復就回答為什么要頂尖的人才?他在《我的人才觀》里認為，“在工業(yè)社會里，一個最好的、最有效率的工人能多生產出20%或30%的產品;但是在信息社會里，一個最好的軟件研發(fā)人員，能夠比一個一般的人員多做出500%甚至1000%的工作。”

　　頂尖的人才有多厲害呢?

　　第一位要說的頂尖人才是Marc Andreessen，他做了第一個瀏覽器;后來在沒有云計算的時候，做了云計算;他做的第三件牛事，是開創(chuàng)了現(xiàn)在硅谷最火的VC公司。李開復認為，自己的創(chuàng)新工場比較像這家公司，因為他們對科技都有更多的掌控和趨勢的了解。

　　第二位要說的是Avie，他是喬布斯旗下兩個最重要的人物之一。蘋果的崛起、后來蘋果電腦里的軟件都出自Avie之手。

　　在電影《喬布斯》中，喬布斯被逐出蘋果公司后，說了這么一句話，“等Avie寫好了操作系統(tǒng)后，蘋果就必須把我買回去了”。不能寫程序的喬布斯之所以偉大，在一定程度上是因為會寫代碼的Aive。

　　對于這樣的頂尖人才，創(chuàng)業(yè)公司該給他們多少股份呢?給5%多嗎，20%合理嗎，這個答案值得每個CEO好好考慮考慮。

　　用最好的文化給優(yōu)秀人才放權，使他們創(chuàng)造最高的經濟收益。因為頂尖人才在公司早期特別重要，微軟研究院或者Google工程師隊之所以做的好，很大程度上是因為匯集了這一批超級厲害的能人。

　　怎么樣做好人才的管理呢?

　　一，作為創(chuàng)業(yè)公司CEO，應該把30%的時間花在人才上，其他時間用在樹立公司的文化、讓自己更強大，這三件事情應該占到CEO80-90%的時間。因為初創(chuàng)階段的20個員工是那么重要，所以CEO要抽出更多時間來找適合公司的人才。

　　二，對這些人才要做到財散人聚，對這些人才一定要慷慨，要把公司的股份、要把很好的利益讓給他們。要隨時記在心里，公司值100萬美元時，你占80%;公司值1000萬美元，你占20%，你會選擇哪一個?

　　三，隨著公司壯大，你一定要非常清晰的了解10%的核心員工。在國外有一個說法，如果你的公司碰到了問題，大船可能要沉了，但是你還有很少的資金，能夠二次創(chuàng)業(yè)，這個時候你只有小小的救生艇，只能放10%或者5%的人在里面，你必須要清楚這些人應該是誰?并且對他們要有相當程度的認可，要給他們很好的待遇，要了解他們想要什么，放權給他們。

　　四，在Google、微軟、蘋果，基本這三個公司都相信，一流的人雇一流的人，二流的人雇三流的人，所以當一個二流的人進入你的公司，你就開始往三流走了。尤其創(chuàng)業(yè)公司每年5倍、10倍的發(fā)展，這是很危險的。因為一流的人是有自信的，覺得你這方面比我強，我別的方面可能比你強。但是二流的人是沒有自信的，他要找一些軟弱、管得住、不敢挑戰(zhàn)他權威的人，所以三流的人再進公司，你基本就沒戲了。

　　當然這不見得適合每個行業(yè)，如果你做一個工廠，你要雇一批知識型的人才也許不適合。

　　五，作為一個聰明人，你想怎么被管理，就想怎么去管理人。一個聰明人要認知自己做的事情有價值，而且不但自己理解，老板也理解，所以在鼓勵員工方面，老板光發(fā)錢是不夠的，空說Good job是不夠的，作為老板一定要了解你的員工的技術的成就牛在什么地方。管理者花點時間理解，會對員工的激勵比什么都大。

　　另外對員工的放權也很重要，一個優(yōu)秀的CEO要對公司方向有非常清晰的掌舵和把控，但是對于如何去執(zhí)行技術、產品、銷售、市場，應該交給不同的人去做，給他們非常大的發(fā)展空間。一個什么都要管得很細的老板，是沒有辦法留住一流的人才的。