沙河大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策
沙河大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策
面對日益嚴(yán)重的就業(yè)壓力，大學(xué)生這個群體似乎開始提前思考自己的就業(yè)問題，部分大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于沙河大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策的相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。
沙河大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策：大連市沙河口區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠扶持政策
沙河心區(qū)、紀(jì)委書記緩廣湘介紹,從2004年以去,區(qū)里便把安設(shè)除夜教死掉業(yè)、真現(xiàn)除夜教死自坐創(chuàng)業(yè)做為鞭策控鋪死少樹模鄉(xiāng)區(qū)拔擢的“頭號工程”去抓。正在包管當(dāng)天死源充斟?業(yè)的根柢上,吸引國內(nèi)里劣秀人才的沙河心區(qū)創(chuàng)業(yè)掉業(yè)。正在“除夜教死熱忱創(chuàng)業(yè)烏石礁”創(chuàng)業(yè)試面根柢上,2006年沙河心區(qū)展開了“熱忱創(chuàng)業(yè)沙河心”運(yùn)動。區(qū)當(dāng)局出臺了7項(xiàng)扶持政策,煽動飽動除夜教撕媚沙河心區(qū)自坐創(chuàng)業(yè)。
據(jù)悉,沙河區(qū)當(dāng)局的扶持政策搜羅:出資300萬元無償扶持除夜教巳ゴ業(yè),對評審經(jīng)過進(jìn)程當(dāng)鱉目無償供給2萬元至10萬元創(chuàng)業(yè)啟動資金;豎坐除夜教巳ゴ業(yè)園,為創(chuàng)業(yè)的教死供給創(chuàng)業(yè)園天;包袱除夜教死創(chuàng)辦Cye.com.cn企業(yè)的工商注冊、稅務(wù)登記等的足絕用度滌耄別的,區(qū)當(dāng)局借延聘了除夜連理工除夜教、東北財(cái)經(jīng)除夜教等專家傳授戰(zhàn)沙河區(qū)當(dāng)局處理經(jīng)濟(jì)工做當(dāng)編干收導(dǎo)為除夜教巳ゴ業(yè)項(xiàng)方針可止性、科技露量、市場遠(yuǎn)景等圓里遏制評價地方論壇http://playgu147.5d6d.com。論壇
沙河心區(qū)伸出的∨閬欖枝”正在國內(nèi)里下校激起了猛烈強(qiáng)烈熱烈反響反應(yīng)。地方論壇據(jù)統(tǒng)計(jì),前后有9364名除夜教死經(jīng)過進(jìn)程網(wǎng)上、電煌拱現(xiàn)場咨詢等情支瑰味政策、扣問相閉要供。他們中有?；貙Ｊ克?、碩士死,也穎?家重面除夜教的結(jié)業(yè)死,究竟?了局123名除夜教死提出了創(chuàng)業(yè)申請,33個項(xiàng)目得到了131萬元的無償創(chuàng)業(yè)資金。地方論壇往年,為尾批51個項(xiàng)目收放143萬元無償創(chuàng)業(yè)資金。
沙河大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的建議與流程
一、只見冰山一角
創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，它要求創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)定位、戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、市場營銷、生產(chǎn)組織、團(tuán)隊(duì)組建、財(cái)務(wù)體系等一系列領(lǐng)域有一定的知識積累，大學(xué)生有了好的項(xiàng)目或想法，只是代表“創(chuàng)業(yè)的長征路”剛跨出了一步，而在我們的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中，認(rèn)為憑一個好的想法與創(chuàng)意就代表一定能創(chuàng)業(yè)成功觀念的人也不少，而在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時對可能遇到的問題準(zhǔn)備不充分或根本就沒有思考對策與設(shè)計(jì)好退出機(jī)制，對來自各方面的反面因素渾然不知，而導(dǎo)致一開始便遇到各種各樣的難題，使創(chuàng)業(yè)者還沒有走出多遠(yuǎn)，即以失敗告終。所以創(chuàng)業(yè)者不是全才，但要著眼于全才。
二、工作的核心是什么
按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的公司是一個以盈利為目的的組織。這是公司的定義，但可能很多人不以為然，以為現(xiàn)代公司是以客戶為中心、是以社會價值為中心、是以產(chǎn)品質(zhì)量為中心如此等等，這都是錯誤或有偏見的觀念，因?yàn)橐粋€企業(yè)如果能盈利，也就表明了它存在的價值(除了非守法的公司外)。所以我們可以說，創(chuàng)業(yè)者的工作核心就是盈利，也就是增加收入，減少支出，這是創(chuàng)業(yè)者工作中的最高原則，是一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)生存與發(fā)展的基矗但我發(fā)現(xiàn)在很多大學(xué)生企業(yè)里，明顯存在著因在公司核心原則上認(rèn)識不足或不深刻，而導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)工作效率不高。
三、團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)作精神
團(tuán)隊(duì)精神----這四個字也許是最平常最易懂的管理概念了，但由于大學(xué)生這一特定創(chuàng)業(yè)群體，一般為年齡在25歲以下的大學(xué)生，他們的社會與人生經(jīng)驗(yàn)都不足，而且處于熱血沸騰的感情階段，個性化、自信力等都較強(qiáng)，所以在團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)分工、團(tuán)隊(duì)規(guī)則制度等諸多體現(xiàn)“人與人合作”的工作中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往會出現(xiàn)“一人是龍、二人是蟲”的情形。縱觀當(dāng)前時代發(fā)展趨勢，社會分工越來越細(xì)，越來越專業(yè)化，任何創(chuàng)業(yè)者想依靠單打獨(dú)斗而勝利的可能性已降得很低。在實(shí)際工作中，大學(xué)生常常會出現(xiàn)以已為主、剛愎自用等不利于合作創(chuàng)業(yè)的情形。
四、犯錯與改正
一次營銷決策失誤、一次小型財(cái)務(wù)危機(jī)抑或是一次上門推銷失敗，都有可能成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)路途中的絆腳石，會在一定程序上打擊沒有打創(chuàng)業(yè)持久戰(zhàn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，讓他們在心理上元?dú)獯髠?。其?shí)大學(xué)生要正確看待創(chuàng)業(yè)過程中遇到的問題與麻煩，這是十分正常不過的現(xiàn)象，我們只要在犯錯后迅速改正，或多多請教別人的意見與建議，一定會吃一塹長一智，要善于在交了犯錯誤的“成本”后，我們要善于分析與總結(jié)，要學(xué)會從失敗中找到自己的弱點(diǎn)與不足，并加以改正。
五、堅(jiān)持就是勝利
再充分的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備都是不完善的、再周密的商業(yè)計(jì)劃書也難免有沒有顧及的地方、再團(tuán)結(jié)的創(chuàng)業(yè)伙伴也會發(fā)會摩擦、再厚實(shí)的資金有的周轉(zhuǎn)不靈的時候----這些都說明在瞬息萬變的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，能影響我們創(chuàng)業(yè)的不定因素太多了，誰都不法保障，在下一個路口我們能選對方向，所以創(chuàng)業(yè)過程中會遇到挫折與失敗是再正常不過的事情了。