財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)實(shí)習(xí)，是運(yùn)用計(jì)算機(jī)操作，以excel軟件為處理平臺(tái)，實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與手工財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)相同。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得1：電算化財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)

　　我們?cè)谶@短短的一周實(shí)習(xí)了函數(shù)、數(shù)據(jù)表(資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表)、圖表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析(杜邦分析)、投資決策模型、流動(dòng)資產(chǎn)管理模型設(shè)計(jì)(最優(yōu)訂貨批量)、籌資分析與決策模型設(shè)計(jì)、銷售與利潤模型等幾個(gè)模塊。

　　(一)函數(shù)

　　在函數(shù)的運(yùn)用中，我們學(xué)了很多的計(jì)算和查詢函數(shù)。運(yùn)用VLOOKUP函數(shù)(待搜索數(shù)據(jù)所在單元格名,數(shù)據(jù)源區(qū)域名,返值列序號(hào),是否精確對(duì)比)。運(yùn)用DGET函數(shù)(數(shù)據(jù)庫區(qū)域名,返值在區(qū)域中的序號(hào),待查列標(biāo)題和待查值區(qū)域名)。通過運(yùn)用凈現(xiàn)值函數(shù)和內(nèi)涵報(bào)酬率法來預(yù)測(cè)企業(yè)未來現(xiàn)在狀況。運(yùn)用直線法、年數(shù)總和法、雙倍余額遞減法、倍率余額遞減法四種折舊方法來預(yù)測(cè)企業(yè)未來折舊額。運(yùn)用年金函數(shù)，計(jì)算年金的中各種因素。INDEX函數(shù)在3個(gè)以上多個(gè)連續(xù)區(qū)域格式的，最后一個(gè)參數(shù)一定要有。還有邏輯函數(shù)IF、AND、OR、NOT和LINE()函數(shù)的運(yùn)用。

　　(二)數(shù)據(jù)表(資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表)

　　通過對(duì)導(dǎo)入的某公司08年年初的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和08年發(fā)生的業(yè)務(wù)，填制這三表。

　　(三)圖表

　　利用自找的數(shù)據(jù)表制圖，通過繪制餅圖，直方圖，折線圖，面積圖、散點(diǎn)圖、折線圖、氣泡圖并利用圖表分析銷售額變化趨勢(shì)，繪制并設(shè)置了背景。每種類型的圖表，給財(cái)務(wù)管理人員繪制各種圖表帶來了極大的方便。

　　(四)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析(杜邦分析)

　　通過Excel建立樣表并獲取外部數(shù)據(jù)， 利用比率分析法、趨勢(shì)分析法、綜合分析法進(jìn)行分析。

　　(五)投資決策模型

　　利用各種方法計(jì)算折舊并繪制分析圖，設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)更新決策模型。繪制了折舊對(duì)照?qǐng)D和固定資產(chǎn)更新決策。

　　(六)流動(dòng)資產(chǎn)管理模型設(shè)計(jì)(最優(yōu)訂貨批量)

　　設(shè)計(jì)最優(yōu)訂貨批量模型通過Excel對(duì)一個(gè)企業(yè)對(duì)材料供銷的合理規(guī)劃。它是對(duì)材料年需量、一次訂貨成本、單位儲(chǔ)存成本、每日送貨量、每日耗用量、數(shù)量折扣、單價(jià)已知因數(shù)，根據(jù)公式再計(jì)算出最優(yōu)訂貨批量、采購成本、儲(chǔ)存成本、訂貨成本，再計(jì)算總成本的過程

　　(七)籌資分析與決策模型設(shè)計(jì)

　　應(yīng)用“模擬運(yùn)算表”解決長期借款決策問題。我們是以借款利率和總付款期數(shù)兩因素的變化對(duì)每期償還金額的影響為例，在計(jì)算出一期的償還金額后，選中一個(gè)區(qū)域，對(duì)各個(gè)利率和借款總付款期數(shù)進(jìn)行模擬運(yùn)算。模擬運(yùn)算最大的好處是只要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行【模擬運(yùn)算表】的命令，方可算出所有的每期償還金額。

　　(八)銷售與利潤模型

　　應(yīng)用“數(shù)據(jù)透視表”和“單變量求解”等工具建立銷售分析、預(yù)測(cè)、及利潤管理模型

　　一個(gè)星期緊張的電算化財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)結(jié)束，時(shí)間就這樣在忙碌中匆匆過去了，留給我的都是豐富的經(jīng)驗(yàn)和深深的體會(huì)。讓我再一次體會(huì)到理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作的難度不一樣。在操作中，遇到的問題還是比較多的，而且比較棘手。

　　學(xué)習(xí)了兩年多的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，但在實(shí)踐操作中發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)這些理論知識(shí)是完全不夠的。所以這次的實(shí)習(xí)中，讓我更進(jìn)一步接觸到會(huì)計(jì)的實(shí)物操作，和一些解決問題的方法。

　　這次實(shí)訓(xùn)的目的是注重“教學(xué)”與“實(shí)踐”相結(jié)合，提高我我們的動(dòng)手能力，增強(qiáng)對(duì)審計(jì)知識(shí)進(jìn)一步的理解，培養(yǎng)我們對(duì)審計(jì)知識(shí)的靈活運(yùn)用以便于在以后的就業(yè)不至于“手慌腳亂”。 在這次會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)中，我可是受益匪淺。我體會(huì)到，如果將我們?cè)诖髮W(xué)里所學(xué)的知識(shí)與更多的實(shí)踐結(jié)合在一起，用實(shí)踐來檢驗(yàn)真理，這才是我們學(xué)習(xí)與實(shí)習(xí)的目的和意義。

　　計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得2：財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

　　原先大一上學(xué)期學(xué)完《會(huì)計(jì)學(xué)原理》，就對(duì)會(huì)計(jì)這方面產(chǎn)生興趣，大二下學(xué)期就選秀《財(cái)務(wù)管理》，在課程之前又重新復(fù)習(xí)了下《會(huì)計(jì)學(xué)原理》，通過修讀課程，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理更加深?yuàn)W，和會(huì)計(jì)學(xué)原理差別比較大。會(huì)計(jì)學(xué)原理是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支。會(huì)計(jì)學(xué)原理，它所闡述的是會(huì)計(jì)的一些原理性的知識(shí)，即要在具體實(shí)踐中建立和應(yīng)用會(huì)計(jì)這個(gè)信息系統(tǒng)所應(yīng)當(dāng)具備的一些共性的知識(shí)。這一部分知識(shí)是人們通過長期實(shí)踐，從感性到理性的不斷總結(jié)，找出它們共同的、帶有規(guī)律性的內(nèi)容而形成的。

　　財(cái)務(wù)管理(是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金),以及利潤分配的管理。西方財(cái)務(wù)學(xué)主要由三大領(lǐng)域構(gòu)成，即公司財(cái)務(wù)、投資學(xué)和宏觀財(cái)務(wù)。通過一學(xué)期財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，有以下幾點(diǎn)心得。

　　一.學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理必需了解當(dāng)今財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新時(shí)期。

　　20世紀(jì)70年代末，企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入深化發(fā)展的新時(shí)期，并朝著國際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。

　　70年代末和80年代初期，西方世界普遍遭遇了曠日持久的通貨膨脹。大規(guī)模的持續(xù)通貨膨脹導(dǎo)致資金占用迅速上升，籌資成本隨利率上漲，有價(jià)證券貶值，企業(yè)籌資更加困難，公司利潤虛增，資金流失嚴(yán)重。嚴(yán)重的通貨膨脹給財(cái)務(wù)管理帶來了一系列前所未有的問題，因此這一時(shí)期財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要是對(duì)付通貨膨脹。 財(cái)務(wù)管理一度成為熱點(diǎn)問題。 80年代中后期以來，進(jìn)出口貿(mào)易籌資、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、國際轉(zhuǎn)移價(jià)格問題、國際投資分析、跨國公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等，成為財(cái)務(wù)管理研究的熱點(diǎn)，并由此產(chǎn)生了一門新的財(cái)務(wù)學(xué)分支—國際財(cái)務(wù)管理。國際財(cái)務(wù)管理成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)的分支。

　　80年代中后期，拉美、非洲和東南亞發(fā)展中國家陷入沉重的債務(wù)危機(jī)，前蘇聯(lián)和東歐國家政局動(dòng)蕩、經(jīng)濟(jì)瀕臨崩潰，美國經(jīng)歷了貿(mào)易逆差和財(cái)政赤字，貿(mào)易保護(hù)主義一度盛行。這一系列事件導(dǎo)致國際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩不安，使企業(yè)面臨的投融資環(huán)境具有高度不確定性。因此，企業(yè)在其財(cái)務(wù)決策中日益重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和規(guī)避，其結(jié)果，效用理論、線性規(guī)劃、對(duì)策論、概率分布、模擬技術(shù)等數(shù)量方法在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用與日俱增。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策數(shù)量化受到高度重視。

　　隨著數(shù)學(xué)方法、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、優(yōu)化理論與電子計(jì)算機(jī)等先進(jìn)方法和手段在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，公司財(cái)務(wù)管理理論發(fā)生了一場(chǎng)“革命”。財(cái)務(wù)分析向精確方向飛速發(fā)展。 80年代誕生了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

　　90年代中期以來，計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅猛。財(cái)務(wù)管理的一場(chǎng)偉大革命—網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)悄然到來。

　　二.要明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)才能學(xué)好財(cái)務(wù)管理。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本理論問題，也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)有多種，其中以產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)最具有影響力和代表性。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的集中和概括，是企業(yè)一切理財(cái)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功的前提，只有有了明確合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理工作才有明確的方向。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，科學(xué)合理地選擇、確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，取決於企業(yè)的總目標(biāo)。

　　三.學(xué)好財(cái)管管理，一定得理論與實(shí)際相結(jié)合。

　　08年爆發(fā)全球金融危機(jī)，在金融危機(jī)下，許多企業(yè)的的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，包括資金鏈斷裂，融資難等等，這都與我們學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，所以我們?cè)趯W(xué)習(xí)過程中，要不斷了解當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)政治，把學(xué)到的財(cái)務(wù)管理知識(shí)運(yùn)用于實(shí)例中，才能更好地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理。

　　計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得3：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理心得

　　通過這些天對(duì)《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我覺得上財(cái)務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財(cái)務(wù)觀念和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認(rèn)識(shí)，才知道這門學(xué)科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡(jiǎn)單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過程?，F(xiàn)就我對(duì)近幾天的學(xué)習(xí)心得體會(huì)做如下總結(jié):

　　首先，通過學(xué)習(xí)，使我真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。作為股份制企業(yè)，我們明確了具體目標(biāo)：企業(yè)籌資管理目標(biāo)、企業(yè)投資管理目標(biāo)、企業(yè)營運(yùn)資金管理目標(biāo)、企業(yè)收益分配管理目標(biāo)等。

　　其次，我知道了財(cái)務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容，具體總結(jié)如下：一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤;三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的“過去時(shí)”，即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時(shí)”，即企業(yè)將來“怎么樣”。三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等;三看真實(shí)的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn);三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。四是對(duì)利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績(jī)：關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題;四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法。五是對(duì)現(xiàn)金流量要 關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”?對(duì)企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對(duì)財(cái)務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物。六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機(jī)會(huì)。過去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥，必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。

　　最后，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財(cái)務(wù)管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶Ｎ以诠ぷ髦杏龅竭^在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天，但實(shí)際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你這就是很好的例證。

　　以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)心得，雖然在這短短幾天可能不會(huì)學(xué)到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。

　　以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得，希望能對(duì)大家有所幫助

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