村財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)
村財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)
財(cái)務(wù)工作的總結(jié)是一件很不錯(cuò)的事情,能夠把工作中的發(fā)現(xiàn)都羅列出來,一目了然。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的村財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!
村財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)1:
我叫xxxx,來自于xxxx村村,現(xiàn)任xxxx村村委會(huì)計(jì)。作為一名農(nóng)村最基層的工作者,自覺服從組織xxxx領(lǐng)導(dǎo)的安排,努力做好各項(xiàng)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將本人的工作情況向組織xxxx領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。
首先,思想方面。
作為一名村會(huì)計(jì),我始終嚴(yán)格要求自己,不斷學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)政策及措施,始終保持清醒的頭腦,我認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的農(nóng)民思想覺悟比較高,交通、通信又比較方便,網(wǎng)絡(luò)、電話都已經(jīng)得到了普及,如果不主動(dòng)學(xué)習(xí),將會(huì)被社會(huì)淘汰,平時(shí)除了多看報(bào)、新聞外,我還主動(dòng)學(xué)習(xí)其他多種知識(shí)及技能。今年還參加了會(huì)計(jì)培訓(xùn)班。目的是為了提高自己的業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí),以便更好的干好本職工作。
其次,工作方面。
第一,做好村級(jí)財(cái)務(wù)結(jié)報(bào)工作。我能夠立足崗位,認(rèn)真完成好本職工作,按照農(nóng)經(jīng)站的統(tǒng)一部署要求,年后我完成了三次財(cái)務(wù)結(jié)報(bào)。村財(cái)務(wù)總是村民關(guān)注的焦點(diǎn),我對(duì)村務(wù)公開一直很重視,每次民主理財(cái)結(jié)束后,我都將各項(xiàng)收支整理好,上墻公布,讓村民監(jiān)督。
第二,做好國(guó)家糧食直補(bǔ)工作,國(guó)家的涉農(nóng)補(bǔ)貼也是村民們比較關(guān)心的熱點(diǎn)。這項(xiàng)工作要求高,時(shí)間緊,來不得半點(diǎn)馬虎。因?yàn)殛P(guān)系到群眾的切身利益,關(guān)系到國(guó)家的涉農(nóng)專項(xiàng)資金的安全下拔。我嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真核實(shí)每一戶的補(bǔ)貼情況,及時(shí)做好變更工作,幫助群眾辦理相關(guān)手續(xù),確保農(nóng)戶種田都能領(lǐng)到補(bǔ)貼。
第三,認(rèn)真完成好鄉(xiāng)政府下達(dá)的保險(xiǎn)計(jì)劃。經(jīng)過這幾年的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作,大多數(shù)村民表示理解,能夠接受,在做工作的過程中還是有少數(shù)的人不理解,經(jīng)過我的耐心工作,最后還是順利地完成了任務(wù)。我村養(yǎng)老保險(xiǎn)參保率已經(jīng)達(dá)到了%90。
第四,重視日常財(cái)務(wù)收支管理。收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重,加強(qiáng)收支管理,既是緩解資金供需矛盾,發(fā)展事業(yè)的需要,也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理,我們建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,這樣財(cái)務(wù)日常工作就能做到有法可依,有章可循,實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。
在工作中,自己按照發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開放要有新局面,各項(xiàng)工作要有新舉措的要求,在工作中能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事、顧全大局,以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù),遵紀(jì)守法,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé),一絲不茍,忠于職守,盡職盡責(zé)的工作,工作上踏實(shí)肯干,服從組織,努力鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)技能,盡管平時(shí)工作繁忙,但不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)。
在以后的工作中,我將更加努力工作,發(fā)揚(yáng)成績(jī),改正不足,以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度,為我們xxxx村村的建設(shè)xxxx發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
村財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)2:
一、本周工作總結(jié):
1、處理會(huì)計(jì)日常事務(wù);
2、清理核對(duì)重要賬戶明細(xì)賬;
3、草擬年終個(gè)人工作總結(jié);
4、為年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告收集資料;
5、配合《出國(guó)留學(xué)網(wǎng)廣場(chǎng)租賃租金收入明細(xì)表》的核對(duì)、編制;
6、核對(duì)固定資明細(xì)登記表。
二、下周工作計(jì)劃:
1、抓緊處理年末會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生事項(xiàng),做好會(huì)計(jì)年度賬目的收尾工作;
2、完成個(gè)人年終總結(jié)的撰寫;
3、著手財(cái)務(wù)分析報(bào)告的起草;
4、開始全年會(huì)計(jì)檔案的整理;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
村財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)3:
財(cái)務(wù)部作為公司非盈利部門,是監(jiān)督和核算公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng),提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況等有關(guān)信息。以成本管理和資金管理、內(nèi)部控制為重點(diǎn), 強(qiáng)基礎(chǔ),抓管理,發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理工作在公司管理中的重要作用。
一、財(cái)務(wù)部門存在一些問題:
1、 人員不穩(wěn)定
財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)常更換,造成財(cái)務(wù)部過多的員工流動(dòng),導(dǎo)致了員工的流失,員工流失率高不利于財(cái)務(wù)部項(xiàng)目、賬務(wù)處理、內(nèi)部控制的實(shí)施,影響了組織的穩(wěn)定。
2、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范
原始憑證、記賬憑證、明細(xì)賬、總賬與報(bào)表沒有能很好地銜接,有時(shí)出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。有些記賬憑證后原始憑證不規(guī)范,有關(guān)費(fèi)用支出取得相應(yīng)發(fā)票與事實(shí)不符。
3、部分涉稅事項(xiàng)的處理不夠嚴(yán)謹(jǐn),存在一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在未取得稅務(wù)部門減免相關(guān)稅款后,同時(shí)不結(jié)合公司實(shí)際與國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行稅務(wù)籌劃,造成后續(xù)工作被動(dòng)。
4、部分資產(chǎn)管理工作有待增強(qiáng)
A、存貨管理:個(gè)別存貨持有時(shí)間較長(zhǎng),或已經(jīng)明顯喪失使用價(jià)值,未進(jìn)行及時(shí)清理;在存貨保管和出入庫(kù)記錄控制方面尚有不足,沒有辦理出入庫(kù)手續(xù),存在實(shí)物在現(xiàn)場(chǎng),財(cái)務(wù)無法對(duì)存貨進(jìn)行管理與監(jiān)控。
B、公司部分固定資產(chǎn)管理未嚴(yán)格按制度執(zhí)行,資產(chǎn)的保管、處置還有不足,資產(chǎn)轉(zhuǎn)移無交接手續(xù)。
C、公司備品備件年終盤點(diǎn)至今,未及時(shí)辦理入庫(kù),造成公司資產(chǎn)無法核算。
二、公司如何可以提供幫忙與協(xié)助
1、完善內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控
企業(yè)內(nèi)部控制制度,是企業(yè)自身健康發(fā)展的需要,是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個(gè)重要組成部分。今年財(cái)務(wù)工作的主題就是要加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè),確定的重點(diǎn)是加強(qiáng)存貨管理、成本管理。通過此項(xiàng)制度的建立并實(shí)施逐步加強(qiáng)以成本管理為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
在已有的內(nèi)控制度基礎(chǔ)上,結(jié)合公司發(fā)展的過程中遇到的問題,不斷修訂完善內(nèi)控制度,在授權(quán)控制、分工控制、業(yè)務(wù)記錄控制、財(cái)產(chǎn)安全控制、人員素質(zhì)控制等方面加強(qiáng)管理,同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度,杜絕“重制度建設(shè)、輕制度執(zhí)行”的現(xiàn)象發(fā)生,不讓制度流于形式。通過內(nèi)控體系的建立和不斷完善,規(guī)避公司的風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)公司持續(xù)健康的發(fā)展。
建議將進(jìn)一步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,有針對(duì)性地結(jié)合年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作反映出的問題,開展自評(píng)、自查和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心的抽查等多種方式,嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建立健全制度建設(shè),重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)控制度的執(zhí)行評(píng)價(jià)工作。
2、理順流程,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理
修訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法的要求,從完善、理順預(yù)算管理流程入手,細(xì)化預(yù)算管理內(nèi)容,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算基礎(chǔ)的落實(shí),轉(zhuǎn)變預(yù)算考核方式,推進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算的適度分離。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)控和分析,實(shí)現(xiàn)預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控,逐步建立年度財(cái)務(wù)預(yù)算的批復(fù)制度,提高財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。
3、逐步建設(shè)科學(xué)、高效、穩(wěn)定、安全的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
(SAP)系統(tǒng)經(jīng)過四年的建設(shè),大規(guī)模的集中實(shí)施,雖然SD銷售、PP生產(chǎn)、MM物料管理雖然在使用中,但是SAP系統(tǒng)實(shí)施與公司流程急需修訂,目前使用情況是為了使用而使用,沒有按內(nèi)部控制去執(zhí)行SAP系統(tǒng)實(shí)施。
一是管理和實(shí)施統(tǒng)籌兼顧,以管理為主,重點(diǎn)是力圖改革管理流程,加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全方面的管理工作,健全數(shù)據(jù)中心的維護(hù)體系,修訂完善信息系統(tǒng)使用和維護(hù)的規(guī)則和規(guī)定,建立不斷改進(jìn)的工作機(jī)制。
二是深化系統(tǒng)效能挖掘和推廣開發(fā)統(tǒng)籌兼顧,以效能挖掘?yàn)橹?,包括重視?shù)據(jù)質(zhì)量和強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的分析和利用,做好信息系統(tǒng)效能的挖掘工作。從公司全局考慮對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的定位,深入推進(jìn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成,公司進(jìn)一步主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)信息化的整合,加速財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能的釋放,加強(qiáng)信息共享。
三是長(zhǎng)短期目標(biāo)統(tǒng)籌兼顧,以長(zhǎng)期目標(biāo)為主,在細(xì)化信息系統(tǒng)管理的同時(shí),也要看到,財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的推進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期性的工作,公司應(yīng)已確立以(SAP)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為核心逐步推行ERP,我們的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息(SAP)系統(tǒng)全面會(huì)計(jì)報(bào)表。
三、管理方式的建議
1、認(rèn)真做好稅務(wù)籌劃和資產(chǎn)監(jiān)管工作
A、稅務(wù)籌劃不是偷稅漏稅,也不是簡(jiǎn)單的在稅金計(jì)算上爭(zhēng)取減免,而更重要的是積極爭(zhēng)取政策和在企業(yè)設(shè)立、投資行為、經(jīng)營(yíng)過程、籌資融資等經(jīng)濟(jì)行為方案設(shè)計(jì)中利用稅收政策進(jìn)行籌劃。
B、資產(chǎn)監(jiān)管重點(diǎn)圍繞公司資產(chǎn)保值增值為目標(biāo),加強(qiáng)資產(chǎn)管理中的資產(chǎn)評(píng)估、審核監(jiān)管和完善產(chǎn)權(quán)登記管理,全面規(guī)范和加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理,是健全公司資產(chǎn)管理體制、完善內(nèi)部控制制度的必要舉措,是構(gòu)建與完善公司固定資產(chǎn)管理的必然要求,對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)公司預(yù)算管理制和提高公司資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性具有十分重要的意義。
通過全面清查登帳,核準(zhǔn)相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),摸清公司實(shí)際資產(chǎn)價(jià)值,有利于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理,有利于為資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)提供初始、可靠的數(shù)據(jù),有利于科學(xué)編制公司年度預(yù)算,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理。
2、 落實(shí)培訓(xùn)規(guī)劃,促進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)
A、 建立起制度化的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制,并繼續(xù)加大培訓(xùn)組織力度,開展了一系列培訓(xùn)工作,通過內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn),加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力提高;
B、 落實(shí)職稱考評(píng),不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu);
四、員工待遇方面的建議
1、建立合理薪酬體系
公平是指工資要體現(xiàn)崗位價(jià)值,即不同崗位的工資因崗位對(duì)人的素質(zhì)、能力要求不同而不同。而目前公司在員工待遇方面僅以學(xué)歷、職位為主。
2、建立合理的激勵(lì)機(jī)制
物質(zhì)激勵(lì)主要是指公司的薪酬和福利,精神激勵(lì)主要體現(xiàn)在口頭表揚(yáng)以及培訓(xùn)與升遷的機(jī)會(huì)等。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的村財(cái)務(wù)管理工作總結(jié),希望能對(duì)大家有所幫助
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