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      如何做好公司的財(cái)務(wù)管理

      時間: 曉敏706 分享

        公司的財(cái)務(wù)管理工作是很重要的,身為一名財(cái)務(wù)管理人員,我們是怎么做好公司的財(cái)務(wù)管理?小編為你帶來了“公司財(cái)務(wù)管理”的相關(guān)知識,這其中也許就有你需要的。

        如何管理好公司財(cái)務(wù)?

        財(cái)務(wù)工作是市場經(jīng)濟(jì)中一項(xiàng)非常重要的工作。一個好的會計(jì),一定要學(xué)會管理好公司的財(cái)務(wù)。

        在此,為大家歸納出幾點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。

        01取得老板的信任

        一個好的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,想做好財(cái)務(wù)工作,首先要和老板打好關(guān)系。我不是教你跟老板喝酒吃飯、稱兄道弟,而是你必須讓老板認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作對于公司經(jīng)營的重要作用,并且在工作規(guī)劃上和他達(dá)成共識,只有這樣,才能讓老板認(rèn)可你的你能力,并且為你提供支持。

        02處理好和其他公司內(nèi)、外部門的關(guān)系

        老板固然重要,但是和其他公司內(nèi)、外部門的關(guān)系也是不可忽視的。在大部分的工作中,和人打交道是必不可少的一環(huán)。處理好財(cái)務(wù)部門和公司其他內(nèi)、外部門的關(guān)系,在財(cái)務(wù)工作中有著非常重要的作用。

        銀行、稅務(wù)、財(cái)政等部門是財(cái)務(wù)部門需要重點(diǎn)處理好的外部關(guān)系。

        財(cái)務(wù)部門需要重點(diǎn)處理的外部關(guān)系,主要包括銀行、稅務(wù)、財(cái)政等部門的關(guān)系。信貸政策信息以及本行的投放趨向信息找銀行絕對靠譜,最新的稅務(wù)政策、財(cái)政信息有稅務(wù)局和財(cái)政局就夠了,和他們保持良好的互動,財(cái)務(wù)工作就輕松了很多。

        公司內(nèi)部部門的關(guān)系也是必須維護(hù)好的。

        同在一個公司,大家都是同事,抬頭不見低頭見,只有時常保持交流,合作起來才更簡單。很多時候財(cái)務(wù)部門制定的財(cái)務(wù)制度沒能很好地實(shí)施,最重要的原因之一就是財(cái)務(wù)部門和其他部門之間沒有溝通好制度內(nèi)容,讓其他部門覺得財(cái)務(wù)制度是在給大家“找麻煩”。因此,和其他部門保持良性溝通,是處理好業(yè)務(wù)關(guān)系的關(guān)鍵。

        03做好財(cái)務(wù)的保障工作

        財(cái)務(wù)工作雖然是一項(xiàng)“管理”類型的工作,卻也是需要“后勤保障”的。想維護(hù)好公司的財(cái)務(wù),需要做好以下四點(diǎn)。

        1.建立完善的財(cái)務(wù)制度,包括賬務(wù)處理流程、發(fā)貨和應(yīng)收款管理流程、應(yīng)付款入賬和核對流程、資產(chǎn)盤點(diǎn)制度、資金管理制度等。只有把工作流程化,才能夠保障整體財(cái)務(wù)工作的有序運(yùn)作,降低經(jīng)營風(fēng)險的概率。

        2.建立一套科學(xué)的工作考核制度,提高工作效率。財(cái)務(wù)工作是非常嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的,財(cái)務(wù)人員手中拿是公司的錢,容不得半點(diǎn)差錯。在這種情況下,就需要一套行之有效的考核制度,嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量、提高整體工作效率。

        3.建立一套成熟的資金管理制度。在很多公司里,財(cái)務(wù)部門內(nèi)部都會分為會計(jì)核算和資金核算兩個部門。從工作內(nèi)容上看,一個更注重內(nèi)在的財(cái)務(wù)處理,一個更傾向于外在的資金融通,兩個職能部門都是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。如果這兩個部門沒有擺正自己的位置,會造成財(cái)務(wù)工作的不順暢。因此,建立一套成熟的資金管理制度,平衡兩者之間的關(guān)系,在財(cái)務(wù)工作中尤為重要。

        4.財(cái)務(wù)工作要抓住重點(diǎn)。發(fā)貨與應(yīng)收款的管理、采購與應(yīng)付款的管理、資產(chǎn)的動態(tài)管理、財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險管理這四個點(diǎn)代表了目前比較典型的工作重點(diǎn),做好這些,你的財(cái)務(wù)工作就算是比較成功了。

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何進(jìn)行成本控制

        所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所所應(yīng)達(dá)到的預(yù)算結(jié)果,它是企業(yè)整個財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制,出發(fā)點(diǎn)和歸宿。建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國有企業(yè)改制對財(cái)務(wù)管理、成本控制提出了更迫切更高的要求。

        一、財(cái)務(wù)管理的作用

        1、管好企業(yè)資金,確保企業(yè)資金的正常流通與安全

        目前,不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題:

        (1)、資金入不敷出,存在資金缺口;

        (2)、資金被挪用,被擠占;

        (3)、三角債。

        如何解決好這個問題,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然,首先要開源節(jié)流,增收節(jié)支;其次是要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺;三是必須對資金實(shí)施跟蹤管理,做到??顚S?,防止資金被挪用和形成的三角債。

        2、發(fā)揮約束機(jī)制的作用

        企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟(jì)中的競爭主體和責(zé)權(quán)的明確的法人實(shí)體,必須要有一套與之相適應(yīng)的約束機(jī)制。有一個團(tuán)結(jié),開拓,廉潔的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是搞好企業(yè)的關(guān)鍵,企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣,沒有紅燈的約束,就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機(jī)制之中,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。

        財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感,對不按財(cái)務(wù)制度辦事的人,要敢于抵制,直至向有關(guān)部門反映情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說來是對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)責(zé),而不是對某個具體的老總負(fù)責(zé)。而從法治上說,又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個人權(quán)益,也只有這樣,才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。

        3、通過科學(xué)合理的激勵機(jī)制,調(diào)動各層次人員的積極性

        利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進(jìn)行的分配。利潤分配在企中起到杠桿作用,它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,調(diào)動各方面的積極性,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。

        按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式,職工持股,經(jīng)營者投股將使企業(yè)和負(fù)工成為一個利益共同體,風(fēng)險共擔(dān),利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下,企業(yè)的激勵機(jī)制如何制定才能更合理,更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用,從而調(diào)動各層次,各種人員的積極性,是財(cái)務(wù)工作者面臨的一個新挑戰(zhàn)。

        二、圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下的企業(yè)成本控制

        1、成本涵義是全過程和全方面的

        現(xiàn)代成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料,幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的?,F(xiàn)代成本的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的,為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力,成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析,相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析,以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及向后延伸到顧客的使用,維修及處置。

        按照成本全程管理的要求,就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本,技術(shù)成本,后勤成本,生產(chǎn)成本,庫存成本,銷售成本以及對顧客的維修成本,處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格,細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理,以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

        2、從成本的節(jié)省到成本避免

        傳統(tǒng)的成本降低基本上是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的,即;力求在工作現(xiàn)場不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出,主要的節(jié)約能耗,防止事故,以招標(biāo)方式采購原材料或設(shè)備,是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn),屬于降低成本的一種形態(tài)。但是,這種成本降低只是成本管理的一種改良形式?,F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發(fā)生。

        零缺陷的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其他成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力,認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整,避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā),設(shè)計(jì)階段,通過重組生產(chǎn)流程,來避免不必要的生環(huán)節(jié),達(dá)到成本控制的目的,是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。

        3、成本的時間因素

        在價值鏈的各個階段中,時間是一個非常重要的因素,很多行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快,產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上,要獲得更多的市場份額,確立在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位,就要盡快搶占市場,跟在別人后面永遠(yuǎn)只能撿別人的剩飯。

        企業(yè)能將產(chǎn)品及時地送到顧客手中是第一步,更重要的是對顧客的意見采取及時的應(yīng)對措施,使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場,又可以隨時掌握市場的動態(tài)。沒有顧客價值的最大化,財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo);企業(yè)價值的最大化就是一句空話。

        4、成本管理的思想與導(dǎo)向要創(chuàng)新

        思想創(chuàng)新就是要以盡可能少的成本支出來獲取更大的產(chǎn)品價值。傳統(tǒng)管理會計(jì)的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路。隨著買方市場的形成,消費(fèi)者對產(chǎn)品的關(guān)心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售前和售后服務(wù)等方面,相應(yīng)地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量的增加向產(chǎn)品的功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變。

        小批量,多品種,多功能是買方市場大多數(shù)產(chǎn)品的特點(diǎn),單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思想;從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲取更大的產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)變,以成本支出的使用效果來指導(dǎo)決策。

        導(dǎo)向創(chuàng)新就是將成本管理的重點(diǎn)放在市場的設(shè)計(jì)和售后服務(wù)階段。傳統(tǒng)管理會計(jì)關(guān)注成本總額與產(chǎn)品數(shù)量關(guān)系,成本管理的重點(diǎn)是根據(jù)以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本計(jì)劃,建立責(zé)任會計(jì),進(jìn)行生產(chǎn)過程控制,這是很有必要的,而買方市場形成,僅對過程控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,企業(yè)要在市場競爭中獲勝,必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,將成本管理的重點(diǎn)放在面向市場的設(shè)計(jì)階段和售后服務(wù)階段。

        三、當(dāng)前企業(yè)在成本控制中存在的問題

        當(dāng)前財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用發(fā)揮得不夠,圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下的成本控制沒有落到實(shí)處,成本管理的思想沒有創(chuàng)新和突破。

        在市場經(jīng)濟(jì)的今天,經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變,技術(shù)的發(fā)展,一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段,另一方面使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時,市場需求瞬息萬變,競爭得異常激烈,成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變觀念,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法提高企業(yè)的競爭力,才能健康持續(xù)發(fā)展。

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