農(nóng)業(yè)銀行財務管理工作專業(yè)復雜的性質決定需要有效的辦法，下面學習啦小編給大家介紹農(nóng)業(yè)銀行財務管理的辦法。

　　農(nóng)業(yè)銀行財務管理辦法

　　1.實行扁平化管理。應參照國內外財務管理的成功經(jīng)驗，結合目前農(nóng)業(yè)銀行財務管理的現(xiàn)狀，建議采取一級法人體制下的“矩陣式”、“扁平化”的財務管理模式。

　　在構建信息系統(tǒng)和監(jiān)管制度的基礎上，調整財務管理權限, 由管理行(總行)統(tǒng)一制定財務管理制度和財務計劃，統(tǒng)一編制財務預算和業(yè)績評價體系，統(tǒng)一調度資金, 統(tǒng)一進行資產(chǎn)負債的定價, 統(tǒng)一進行費用和固定資產(chǎn)的配置;負責財務預算的落實, 執(zhí)行管理行的財務制度，在管理行的授權下進行日常財務管理，實現(xiàn)全行資源的有效配置和財務風險的集中控制。

　　2.實行財務集中管理。應對現(xiàn)行的財務管理體制進行改革，形成一套建立在全轄高度集中全面預算管理和高度電算化基礎上的超越本行集約化的財務管理體制, 即費用分配和成本費用核算按“一個城市, 一個中心的原則”實行總行、省分行、二級分行的三級核算。固定資產(chǎn)管理實行總行、省分行的二級管理核算。

　　3.完善成本核算體系。應建立新的會計集中核算體系，提高核算層次，降低財務造假的可能性。同時，也優(yōu)化人力資源,減少人力成本。要用好數(shù)據(jù)倉庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高財務信息的及時性和準確性。

　　4.推行會計主管派駐制度?，F(xiàn)代金融企業(yè)財務管理體制上的一大特點，就是對其分支機構的財務主管實行“垂直管理”和“雙線負責制”。

　　為此，可實行會計主管派駐制度，對基層支行的財務會計工作進行監(jiān)督和控制。會計主管親臨第一線，對財務會計行為做原始確認，從源頭抓起，實施有效監(jiān)督。由縣支行在全轄范圍選定業(yè)務素質高、原則性強、有事業(yè)心的主管會計，代表縣支行對分支行社進行會計核算、會計監(jiān)督和財務管理工作，協(xié)助領導扎實地開展好各項工作。

　　農(nóng)業(yè)銀行財務管理辦法：財務管理在農(nóng)行的作用

　　(一)加強財務管理是實現(xiàn)銀行企業(yè)價值最大化的需要

　　商業(yè)銀行作為金融中介，在經(jīng)濟和社會發(fā)展中的作用和地位是其他企業(yè)所不能替代的，農(nóng)業(yè)銀行作為企業(yè)，其價值最大化仍然是其主要的經(jīng)營目標。從農(nóng)業(yè)銀行日常業(yè)務經(jīng)營的角度來說，就是銀行效益的最大化和銀行經(jīng)營管理活動的最優(yōu)化，也就是我們通常所說的盈利性、安全性和流動性的統(tǒng)一。

　　(二)加強財務管理是提高農(nóng)業(yè)銀行競爭力的需要

　　農(nóng)業(yè)銀行財務管理水平的高低，必然影響其自身財務狀況?？茖W的財務管理體系有利于銀行資源的優(yōu)化配置，有利于銀行效益的提高和風險控制。通過有效的財務管理，不僅能使農(nóng)業(yè)銀行創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益，而且能為農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展壯大奠定堅實的基礎，從而提高銀行競爭力。

　　(三)加強財務管理是適應經(jīng)濟金融環(huán)境變化的需要

　　隨著金融業(yè)競爭的進一步加劇，銀行業(yè)盈利減少，風險加大，競爭力下降。農(nóng)業(yè)銀行開始轉變?yōu)橐蕴岣哔Y本收益率為中心的目標，將以往注重外延式發(fā)展的戰(zhàn)略轉變?yōu)樽⒅貎群桨l(fā)展的戰(zhàn)略，從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉變。農(nóng)業(yè)銀行通過加強財務管理來達到增加資產(chǎn)收益，降低資金成本和費用,控制風險，提高銀行競爭力的目的，進而實現(xiàn)銀行效益性、安全性、流動性的經(jīng)營目標。