計(jì)件工資算底薪嗎具體怎么計(jì)算
計(jì)件工資,是按照工人生產(chǎn)的合格品的數(shù)量(或作業(yè)量)和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià),來(lái)計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。那么算工資是有算底薪嗎？ 下面讓學(xué)習(xí)啦小編來(lái)告訴你計(jì)件工資算不算底薪，希望能幫到你。
計(jì)件工資算底薪嗎
公司薪酬制度里面承諾給員工的底薪工資+員工做工數(shù)額×單件金額就是最終的工資額。
底薪是指城市的最基本工資保障，二三線城市在600元-1400元左右，一線城市在1200元-2000元左右。
計(jì)件工資是指，每件單品金額有一個(gè)指定的數(shù)，一共累計(jì)完成多少件，就相乘即可達(dá)到計(jì)件工資，比如完成單件產(chǎn)品是10元，而員工在一個(gè)月內(nèi)完成了300個(gè)，那么他的計(jì)件工資就是10元×300個(gè)=3000元。
整體工資就是底薪+計(jì)件工資。
底薪的內(nèi)容
廣東省調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn) 平均提高21.1%
具體調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)為:廣州市執(zhí)行最高的第一類標(biāo)準(zhǔn)，為1030元/月，增幅為19.8%，對(duì)應(yīng)的非全日制職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)為9.9元/小時(shí); 第二類標(biāo)準(zhǔn)為920元/月，增幅為19.5%，執(zhí)行地區(qū)為珠三角地區(qū)珠海、佛山、東莞、中山市，對(duì)應(yīng)的非全日制職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)為8.8元/小時(shí);第三類標(biāo)準(zhǔn)為810元/月，增幅為20.9%，執(zhí)行地區(qū)為汕頭、惠州、江門市，對(duì)應(yīng)的非全日制職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)為7.9元/小時(shí); 第四類標(biāo)準(zhǔn)為710元/月，增幅為22.4%，執(zhí)行地區(qū)為韶關(guān)、河源、梅州等十二市，對(duì)應(yīng)的非全日制職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)為6.9元/小時(shí); 第五類標(biāo)準(zhǔn)為660元/月，增幅為24.5%，由執(zhí)行四類市的部分困難縣及縣級(jí)市執(zhí)行，對(duì)應(yīng)的非全日制職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)為6.4元/小時(shí)。13.56%。
計(jì)件工資的特點(diǎn)
1)計(jì)件工資的顯著特點(diǎn)是將勞動(dòng)報(bào)酬與勞動(dòng)成果最直接、最緊密地聯(lián)系在一起，能夠直接、準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，使不同勞動(dòng)者之間以及同一勞動(dòng)者在不同時(shí)間上的勞動(dòng)差別在勞動(dòng)報(bào)酬上得到合理反映。因此，計(jì)件工資能夠更好地體現(xiàn)按勞分配原則。
2)計(jì)件工資的實(shí)行，有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。
3)計(jì)件工資的計(jì)算與分配事先都有詳細(xì)、明確的規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部工資分配上有很高的透明度，使得工人對(duì)自己所付出的勞動(dòng)和能夠獲得的勞動(dòng)報(bào)酬心中有數(shù)，因此，具有很強(qiáng)的物質(zhì)激勵(lì)作用。
4)計(jì)件工資收入直接取決于勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量的多少，因此可以刺激勞動(dòng)者從物質(zhì)利益上關(guān)心自己的勞動(dòng)成果，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化，不斷提高技術(shù)水平與勞動(dòng)熟練程度，提高工時(shí)利用率，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，這對(duì)于企業(yè)員工素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高都是十分有利的。
計(jì)件工資的形成方式
1)無(wú)限計(jì)件工資：?jiǎn)T工工資收入完全取決于其單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量的多少和事先規(guī)定的不變的計(jì)件單價(jià)，超額收入不限，虧額損失亦不予補(bǔ)償。
2)有限計(jì)件工資：即對(duì)工人個(gè)人單位時(shí)間所得計(jì)件工資收入總額給以一定限制。比較常用的方式：對(duì)個(gè)人計(jì)件工資收入規(guī)定最高限額、采用超額累退計(jì)件單價(jià)、采用可變計(jì)件單價(jià)。
3)全額計(jì)件工資。
4) 超額計(jì)件工資：又稱計(jì)時(shí)計(jì)件混合工資。
5)差額單價(jià)計(jì)件工資：①兩段單價(jià)計(jì)件。②累進(jìn)計(jì)件。③累進(jìn)計(jì)件。
6)間接計(jì)件工資。是對(duì)于企業(yè)中某些輔助工人實(shí)行的一種工資分配形式。
7)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包計(jì)件工資。
8)聯(lián)質(zhì)計(jì)件工資：即計(jì)件工資收入以產(chǎn)品質(zhì)量好壞為主要的計(jì)算依據(jù)的工資形式。
9)包工工資。
10)提成工資。
11)產(chǎn)值單價(jià)計(jì)件工資。
12)最終產(chǎn)品計(jì)件工資。
工廠計(jì)件工資方式的利弊分析
采用計(jì)件工資制度的好處：
一，可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個(gè)做事的人，一般都不會(huì)偷懶!
二，員工自己會(huì)自發(fā)去改進(jìn)勞動(dòng)方法，加強(qiáng)勞動(dòng)技能!可以形成強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。
三，讓企業(yè)的支出相對(duì)明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費(fèi)。
采用計(jì)件工資制度的壞處
一，員工容易只講數(shù)量，不講質(zhì)量。對(duì)品質(zhì)要求容易產(chǎn)生對(duì)抗情緒
二，只要是計(jì)件制，就會(huì)有不平均的現(xiàn)象發(fā)生，矛盾較多，處理不好，容易產(chǎn)生波動(dòng)。
三，小單不好處理，花心力太大，產(chǎn)生的效益卻很少。
四，每一次新產(chǎn)品上線，都得慎重對(duì)待，對(duì)管理人員要求提高很多。
推行計(jì)件工資制需要注意的事項(xiàng)
一，需要一名精通工藝，精通工價(jià)預(yù)估的管理人員，精準(zhǔn)，權(quán)威。這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。定工價(jià)的那個(gè)人，一定要見(jiàn)多識(shí)廣，一定要是從一線做起來(lái)的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素養(yǎng)的人。學(xué)歷再高，理論素養(yǎng)再?gòu)?qiáng)，只要沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間的一線生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，都是白搭。他還要有一顆精于計(jì)算的頭腦，一個(gè)人的算計(jì)深度要超過(guò)企業(yè)所有一線工人所能算計(jì)的總和!這個(gè)人相當(dāng)難找，這也是很多企業(yè)采用計(jì)件制問(wèn)題百出的根源所在!
二，企業(yè)計(jì)件工資不是越高越好。哪個(gè)企業(yè)都要賺錢，視情況定吧。如果企業(yè)效益好，利潤(rùn)高，可以適當(dāng)高點(diǎn)。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點(diǎn)點(diǎn)。因?yàn)橛?jì)件制度一旦形成，那么，真正能留在企業(yè)里長(zhǎng)年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過(guò)硬，能打能拼的工人。沒(méi)有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢管人，很容易!
三，在計(jì)件制的企業(yè)里，工資低點(diǎn)還不是最關(guān)鍵。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強(qiáng)，同行的平均工資是三千，你廠里計(jì)件工人最低工資是一萬(wàn)，最高工資是兩萬(wàn)。理論說(shuō)應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題，但實(shí)際上就會(huì)出大亂子。工資平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒(méi)有太高太低的情況出現(xiàn)，也不會(huì)出太大的亂子!
四，工人在意的是努努力力工作一個(gè)月之后拿到手里的錢是多少。錢是最實(shí)在的。有些企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資制度的企業(yè)依舊要嚴(yán)格尊守作息時(shí)間。該上班時(shí)要上班，該下班時(shí)才下班。很多企業(yè)的管理者陷入一個(gè)誤區(qū)。他們認(rèn)為，反正工人是計(jì)件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事?如果是這樣，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。企業(yè)的制度還是要的，松散的工人，必然帶來(lái)松散的管理，松散的管理，必然帶來(lái)松散的品質(zhì)及服務(wù)。到最后，會(huì)有章不依，有令不行。
五，計(jì)件制不是單單定個(gè)單價(jià)就了事這么簡(jiǎn)單。作為企業(yè)的管理層，要深悉計(jì)件制的弊病。那就是再高水平的工價(jià)制定者制定出來(lái)的工價(jià)也會(huì)有一定的高低，這是沒(méi)有辦法的事情。哪怕你就是能達(dá)到理論狀態(tài)下的絕對(duì)平均，由與工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動(dòng)作快慢之分。
六，實(shí)行計(jì)件工資制度，一定要保證工價(jià)的權(quán)威性。很多企業(yè)出現(xiàn)這種情況，工價(jià)一公開(kāi)，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。聰明的管理人員一開(kāi)始會(huì)故意定低，等工人鬧了，再討價(jià)還價(jià)，一點(diǎn)點(diǎn)加。弄得企業(yè)管理跟個(gè)小商小販似的。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧，一個(gè)把控不好，就是一次群體性罷工事件。
七，計(jì)件工資，一定要做到一開(kāi)始就公開(kāi)透明。特別是對(duì)于那些經(jīng)常換新產(chǎn)品的企業(yè)，一定要一開(kāi)始就公布出來(lái)。很多企業(yè)，管理人員不專業(yè)，定工價(jià)沒(méi)把握，通常采用的方法是先做做看，過(guò)些天再根據(jù)工人的效率定。如果是這樣，時(shí)間一久，工人一定會(huì)發(fā)現(xiàn)。他們?cè)跊](méi)有知道工價(jià)之前，一定會(huì)慢慢做，等你定出來(lái)以后，他們才會(huì)努力做。
八，品質(zhì)控制。計(jì)件制最容易出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題，工人只講數(shù)量不講質(zhì)量。這是一個(gè)頭大的問(wèn)題。能解決嗎?能!肯定能!但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀念，事實(shí)高品質(zhì)跟高效率是不相沖的，可以說(shuō)，沒(méi)有高品質(zhì)，就沒(méi)有高效率。高品質(zhì)是高效率的基礎(chǔ)，一定要讓工人明白這一點(diǎn)。每一次新產(chǎn)品上線，都要詳細(xì)給工人講解品質(zhì)要求，務(wù)必做到每一個(gè)員工心里有數(shù)。員工在生產(chǎn)的時(shí)候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負(fù)責(zé)上道工序的品檢。只要各項(xiàng)制度執(zhí)行到位，品質(zhì)控制好還是沒(méi)有問(wèn)題的。這是觀念問(wèn)題，不是計(jì)件計(jì)時(shí)的問(wèn)題。計(jì)件控制不了品質(zhì)，計(jì)時(shí)同樣控制不住!
九，采用計(jì)件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達(dá)到這個(gè)狀況了，管理人員就得小心。要控制住勞動(dòng)時(shí)間和強(qiáng)度，凡事過(guò)了極限就不行。工人太累，太拼，短期內(nèi)沒(méi)問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)效益。如果時(shí)間一長(zhǎng)，人畢竟不是鐵打的，會(huì)疲，會(huì)厭倦。所以，要掌握好那個(gè)度，凡事適可而止，不然不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
十，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)淡旺季，旺季好說(shuō)，全員值滿勤，但淡季時(shí)麻煩就出現(xiàn)了。所以實(shí)計(jì)件制的同時(shí)要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時(shí)間，上一天有一天的計(jì)件工資，沒(méi)上班的那天按日補(bǔ)貼多少錢，如果安排上班不上班，取消當(dāng)日補(bǔ)貼。
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