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      現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)管理提出的新要求

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      現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)管理提出的新要求

        財務(wù)管理是整個企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和核心,財務(wù)管理狀況的好壞,對企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的影響。為適應現(xiàn)代企業(yè)制度,財務(wù)管理要符合哪些要求呢?下面學習啦小編跟你探討現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)管理提出的新要求。

        現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)管理提出的新要求:確立明確的財務(wù)管理目標

        現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離,企業(yè)由投資者投資,由經(jīng)營者經(jīng)營管理,債權(quán)人、企業(yè)員工是與企業(yè)相關(guān)的利益主體。作為所有者,追求的是利潤和財富最大化,作為債權(quán)人關(guān)心的是企業(yè)債務(wù)能否到期還本付息,有沒有財務(wù)風險。作為企業(yè)員工,最關(guān)心的是當期的收入和企業(yè)長期的發(fā)展趨勢。因此,在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)財務(wù)管理的目標就是利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化。

        現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)管理提出的新要求:樹立現(xiàn)代化的理財觀念

        (1)風險觀念。市場經(jīng)濟條件下,市場信息瞬息萬變,使任何一個市場主體的利益具有不確定性,存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰,企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)人員必須樹立風險觀念,合理投資。

        (2)知識效益和人才價值觀念。二十一世紀是知識經(jīng)濟時代,專利權(quán)、商標權(quán)、專有技術(shù)和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源,這就要求企業(yè)必須樹立知識效益和人才價值的觀念。

        (3)現(xiàn)金流量觀念。現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標準,在許多情況下,現(xiàn)金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績,但由于現(xiàn)金流量不足造成財務(wù)狀況惡化,照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。因此企業(yè)應該重視現(xiàn)金流量的控制。

        (4)利潤最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標是為了追求利潤最大化,因此財務(wù)管理必須樹立利潤最大化觀念。企業(yè)為了實現(xiàn)利潤目標,必須加強公司收入、成本、費用、資金等指標的控制,加強對公司利潤的考核,確保公司利潤目標的實現(xiàn)和公司利潤最大化。

        (5)以財務(wù)管理為中心觀念。市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變,風險越來越大,必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,發(fā)揮財務(wù)的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。

        現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)管理提出的新要求:轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理職能

        適應現(xiàn)代企業(yè)制度的財務(wù)管理,不僅僅局限于對資金的管理,它要求從傳統(tǒng)的管理模式中走出來,運用一些現(xiàn)代財務(wù)管理的手段,切實轉(zhuǎn)變企業(yè)職能。

        (1)預測職能

        預測是財務(wù)管理的起點也是終點?,F(xiàn)代企業(yè)制度下的預測已經(jīng)貫穿企業(yè)管理的方方面面,企業(yè)前景預測、發(fā)展趨勢預測、銷售預測、利潤預測、成本資金預測,已經(jīng)成為現(xiàn)代財務(wù)管理的重要內(nèi)容和手段。

        (2)控制職能

        財務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個環(huán)節(jié),也是實現(xiàn)財務(wù)管理目標的基本手段。以利潤控制為龍頭,通過成本和費用控制、資金控制來實現(xiàn)企業(yè)追求利潤最大化的目標。

        (3)財務(wù)決策

        財務(wù)決策就是根據(jù)財務(wù)預測,進行方案可行性研究,從而選出最優(yōu)方案。財務(wù)決策貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的全過程。財務(wù)決策的科學性直接關(guān)系到整個企業(yè)的經(jīng)營方向和目標的實現(xiàn)。可以說它是財務(wù)管理的核心。

        (4)分析風險預警職能

        在市場經(jīng)濟的條件下,任何一個市場主體——企業(yè)的利益都具有不確定性,客觀上存在蒙受經(jīng)濟損失,出現(xiàn)財務(wù)危機甚至破產(chǎn)倒閉的可能。這就要求企業(yè)財務(wù)管理具有分析預警功能。

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