財務(wù)管理方法在企業(yè)中的運用分析
財務(wù)管理方法在企業(yè)中的運用分析
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展顯得日益重要。財務(wù)管理方法在企業(yè)中有什么運用呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來分析財務(wù)管理方法在企業(yè)中的運用。
財務(wù)管理方法在企業(yè)中的運用分析：財務(wù)預(yù)測與決策方法
財務(wù)預(yù)測與決策是進一步強化企業(yè)財務(wù)管理的前提，在企業(yè)財務(wù)管理體系中居于核心地位。財務(wù)預(yù)測是指企業(yè)在現(xiàn)有財務(wù)資料的基礎(chǔ)上估計未來財務(wù)狀況及財務(wù)指標，主要通過因素分析法、比例法、期末余額法、直接計算法、量本利分析法等預(yù)測方法，來預(yù)測長短期投資、流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)需用量、成本費用、商品銷售收入、企業(yè)現(xiàn)金流等內(nèi)容。
財務(wù)決策是在財務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上進行的，它依據(jù)財務(wù)預(yù)測資料及其他相關(guān)信息，決定實施方案和財務(wù)目標，通過優(yōu)選對比法、數(shù)學(xué)微分法、線性規(guī)劃法、概率和樹型決策法、圖表和損益決策法、綜合平衡法等進行利潤決策、資金占用決策、投融資決策、價格決策等。例如，將不同投資方案的內(nèi)含報酬率、凈現(xiàn)值等各項財務(wù)指標進行對比后選擇最優(yōu)方案;運用數(shù)學(xué)微分法求出利潤極大值或成本極小值后進行最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)決策、現(xiàn)金最佳持有量決策、存貨的經(jīng)濟批量決策等;運用線性規(guī)劃法求出一定約束條件下具有線性關(guān)系問題的極值，從而幫助企業(yè)管理人員優(yōu)化資源(人力、物力和財力)配置;運用概率決策法計算各方案的期望值并用決策樹的形式展示出來，使得決策過程簡單易懂;建立在決策者自身具備一定經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的損益決策法有大中取大法(冒險或樂觀決策法)、大中取小法(最小最大后悔值法)、小中取大法(悲觀決策法)等，這種決策法是在不確定的情況下進行的，因而有一定難度。
財務(wù)管理方法在企業(yè)中的運用分析：財務(wù)預(yù)算與計劃方法
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)在計劃期內(nèi)預(yù)計經(jīng)營成果、現(xiàn)金收支及財務(wù)狀況的預(yù)算，是企業(yè)全面預(yù)算管理的一個重要構(gòu)成部分，也是企業(yè)財務(wù)管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。因而正確編制并認真執(zhí)行財務(wù)預(yù)算可以在企業(yè)財務(wù)管理中減少盲目性并相應(yīng)提高預(yù)見性，財務(wù)預(yù)算能為企業(yè)管理人員提供明確的預(yù)期目標，是判斷企業(yè)各部門實際業(yè)績的最好方式，還可以通過協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的經(jīng)營管理活動、持續(xù)改善預(yù)算執(zhí)行情況，達到提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的目標。
財務(wù)計劃是組織企業(yè)財務(wù)活動的綱領(lǐng)性方法，計劃中要明確規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)的收入、成本、費用、利潤、投融資規(guī)模、資金占用水平等，全面反映企業(yè)與各方面的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)要依據(jù)財務(wù)決策資料、各種生產(chǎn)經(jīng)營計劃資料、國家關(guān)于評價與報告的表格編制規(guī)定等相關(guān)信息，運用余額法、時期(時點)數(shù)平衡法、定額(限額)法編制成本費用計劃、長(短)期投資計劃、銷售收入和利潤計劃、投融資計劃等戰(zhàn)略(戰(zhàn)術(shù))性財務(wù)計劃。
財務(wù)管理方法在企業(yè)中的運用分析：財務(wù)控制方法
財務(wù)控制是在財務(wù)管理過程中采取特定手段影響和調(diào)節(jié)財務(wù)活動，從而確保實現(xiàn)財務(wù)目標的一系列方法。一般控制方法有以下三種：第一，防護性控制(排除干擾法)。企業(yè)在運用這種徹底的控制方法前須制定一系列諸如內(nèi)控制度的配套制度及各種開支標準，消除企業(yè)資金運轉(zhuǎn)過程中可能發(fā)生的偏差，充分保證資金的安全完整性，同時做到努力節(jié)約各種費用開支;第二，前饋性控制(補償干擾控制)。在掌握大量可靠信息的條件下，企業(yè)通過密切監(jiān)控并科學(xué)預(yù)測實際運行系統(tǒng)可能出現(xiàn)的問題，積極采取相關(guān)措施控制并消除差異。例如，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注和準確預(yù)測流動資產(chǎn)和流動負債的數(shù)額、比例及其發(fā)展趨勢，確保它們始終處于合理水平以保證企業(yè)具備足夠的短期償還能力;第三，反饋控制(平衡偏差控制法)。平衡偏差(平衡實際產(chǎn)生的偏差)的過程可能有一定的滯后，但整體來看影響不大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在認真研究實際情況的基礎(chǔ)上，分析并找出實際情況與計劃相背離的原因，既而采取有效措施調(diào)整相關(guān)財務(wù)活動，消除差異并努力避免以后發(fā)生類似現(xiàn)象。
財務(wù)管理方法在企業(yè)中的運用分析：財務(wù)分析與考核方法
財務(wù)分析是依據(jù)財務(wù)信息采用特定方法分析和評價財務(wù)活動及結(jié)果，全面掌握財務(wù)指標的完成情況及財務(wù)活動的相關(guān)規(guī)律，財務(wù)分析幫助企業(yè)積極改善財務(wù)預(yù)測、決策及控制，大大提高了企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。最常用的財務(wù)分析方法有財務(wù)比率綜合分析法、杜邦分析法、因素綜合分析法等，這些綜合分析法通過分析并有序排列諸如企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、償債及獲利能力、現(xiàn)金流量變動情況、成本費用、資金運用效率等財務(wù)指標，綜合分析并全面系統(tǒng)地評價企業(yè)經(jīng)營成果及狀況，對科學(xué)評價企業(yè)發(fā)展趨勢具有十分重要的意義。
財務(wù)考核是通過比較規(guī)定的考核指標與報告期內(nèi)財務(wù)指標實際完成數(shù)，從而確定有關(guān)責(zé)任部門及個人任務(wù)完成情況的活動，它是督促企業(yè)全面完成財務(wù)計劃、切實貫徹責(zé)任制原則的現(xiàn)實要求，考核與獎懲密切聯(lián)系。財務(wù)考核形式多樣，主要有適合于考核某些財務(wù)成果指標和固定性費用開支的“指標考核”、適合于綜合考核多種財務(wù)指標的“評分考核”、適合于考核在基期基礎(chǔ)上要求增減若干數(shù)量的財務(wù)指標的“指標完成百分比考核”、適合于考核有一定變動規(guī)律但變動性較大的“相對指標考核”等，企業(yè)可依據(jù)實際情況單獨運用或配合選用合適的考核形式。
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