企業(yè)工會財務(wù)管理現(xiàn)狀及強化對策
企業(yè)工會財務(wù)管理現(xiàn)狀及強化對策
工會工作作為企業(yè)生產(chǎn)運營的一個重要組成部分，其財務(wù)管理的水平和運行效能，直接影響到企業(yè)管理的科學(xué)性和規(guī)范性。下面學(xué)習(xí)啦小編針對企業(yè)工會財務(wù)管理現(xiàn)狀及強化對策進行探討。
企業(yè)工會財務(wù)管理現(xiàn)狀
1.1 意識方面的問題
現(xiàn)在企業(yè)工會組織經(jīng)費來源主要依靠行政撥款，絕大多數(shù)工會組織就是一味的等錢，錯誤地認為內(nèi)部財務(wù)管理就是從行政“要錢”，對有科學(xué)、合理的管錢、用錢認識不足，意識不強，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，特別是在當(dāng)前企業(yè)資金形勢較為嚴(yán)竣的情況下，給企業(yè)行政帶來很大壓力。轉(zhuǎn)變觀念，增強生財?shù)睦砟?。職工技協(xié)，在工會組織和人力資源共同合作下，有償培訓(xùn)職工技能，組織技術(shù)革新，小發(fā)明，小創(chuàng)造，有償技術(shù)轉(zhuǎn)讓，既對企業(yè)技術(shù)進步有益，又可能創(chuàng)收。工會組織的公益福利事業(yè)，有的如療養(yǎng)等活動可以個人少負擔(dān)一點，就可以減少一些公費支出?？傊_動腦筋想辦法，生財之道還是有的。
1.2 管理方面的問題
企業(yè)工會組織的財務(wù)崗位設(shè)置不盡合理，人員配置較亂。很多單位的會計、出納不相容職位沒有嚴(yán)格分離，經(jīng)常出現(xiàn)串崗、混崗作業(yè);業(yè)務(wù)之間的互相推脫，不清楚自己的職責(zé)。內(nèi)部控制制度不完善，固定資產(chǎn)管理不明細，財務(wù)報表數(shù)字不準(zhǔn)確、真實，內(nèi)容不完整，致使總賬與明細賬不相符、帳面資產(chǎn)與實際資產(chǎn)失真。管理上的“松、散、亂”，致使有限的資金不能發(fā)揮最大的效益，甚至有的入不敷出，形成惡性循環(huán)。
1.3 監(jiān)督方面的問題
企業(yè)工會組織內(nèi)外部監(jiān)督機構(gòu)沒有很好地對工會財務(wù)收支進行強有力的監(jiān)督，致使工會財務(wù)管理混亂，亂支濫用，缺乏約束機制，由于缺乏強有力的監(jiān)督，有的支出沒有標(biāo)準(zhǔn)可循，擅自擴大開支范圍、提高開支標(biāo)準(zhǔn);由于缺乏強有力的監(jiān)督，財務(wù)收支無透明度可言，缺乏輿論壓力。因此，在缺乏強有力的監(jiān)督的情況下，導(dǎo)致企業(yè)資金既緊張又浪費，假公濟私，造成國有資產(chǎn)流失時有發(fā)生
企業(yè)工會財務(wù)管理強化對策
1 工會干部需要熟悉財務(wù)管理。
只有當(dāng)工會干部掌握了一定的財務(wù)知識，才可以增強干部在財務(wù)問題上明辨是非的能力，才能用專業(yè)的眼光來處理和管理工會工作，也會對財務(wù)人員的工作給予更多的理解和支持。工會干部只有懂得財務(wù)知識，才能引導(dǎo)具有會計資格證書的人員按照工會會計制度進行相關(guān)的財務(wù)活動。如。設(shè)置合理的會計科目，建立賬簿，分設(shè)工會會計和出納。分管錢、賬、印章和支票等等。
2 工會財務(wù)工作要加強內(nèi)部控制的建立完善和規(guī)范操作。
加強財務(wù)內(nèi)部控制工作關(guān)系著工會的正常運行與發(fā)展，是提高工會資金使用效率、增強財務(wù)風(fēng)險抵御能力以及保證工會資產(chǎn)安全的有效手段。企業(yè)工會必須強化財務(wù)管理，聯(lián)系實際建立和完善內(nèi)部控制制度，建立健全符合當(dāng)前工會財務(wù)工作實際的相關(guān)制度，做到用制度管人、用制度管事、用制度管財。
3 加大監(jiān)督力度，多角度、多層次保證工會財務(wù)工作的規(guī)范開展
強化公開監(jiān)督，充分發(fā)揮經(jīng)審委員會的作用，對工會經(jīng)費的預(yù)算、決算和使用的合理性進行監(jiān)督，確保工作經(jīng)費嚴(yán)格依照規(guī)定進行開支。同時推行政務(wù)公開制度，每季度的經(jīng)費收支情況都對職工群眾公開，提高了工會財務(wù)收支的透明度，有效防止亂開支行為發(fā)生。
4 工會財務(wù)要做到資金和資產(chǎn)的同時同步管理
一般說來，工會財務(wù)管理的重點是加強現(xiàn)金和銀行存款的管理，國家對相應(yīng)的管理有著嚴(yán)格的政策規(guī)定，絕大多數(shù)的工會會計財務(wù)、管理干部都能遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照財務(wù)制度辦事。但是，多數(shù)企業(yè)工會，忽視了資產(chǎn)的管理。資產(chǎn)，是指過去交易或事項形成并由企業(yè)擁有或控制管理的資源。該資源預(yù)期給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。因此，工會在對其資金進行管理的同時，更應(yīng)該加強對固定資產(chǎn)的核算，建立易耗品、低值品的登記制度，對于物品的發(fā)放和管理建立一套行之有效的審批程序，并定期對庫存進行盤查和清理。
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