企業(yè)財務(wù)管理如何適應(yīng)新常態(tài)
企業(yè)財務(wù)管理如何適應(yīng)新常態(tài)
企業(yè)財務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理如何適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)是一個值得研究的重大課題。下面學(xué)習(xí)啦小編就來探討企業(yè)財務(wù)管理如何適應(yīng)新常態(tài)。
企業(yè)財務(wù)管理如何適應(yīng)新常態(tài)：面臨的挑戰(zhàn)
1、企業(yè)成本上升給財務(wù)管理帶來壓力和挑戰(zhàn)
企業(yè)必須主動適應(yīng)新的市場狀況，加強轉(zhuǎn)型和升級才能提高競爭力，在市場競爭中占有一席之地。在具體到轉(zhuǎn)型和升級過程中，企業(yè)必將投入一定的資金用于環(huán)境治理、技術(shù)改造、資產(chǎn)重置以及高新技術(shù)研發(fā)等，這樣就會引起企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本大大提升，給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來一定的壓力。比如對于住宿和餐飲企業(yè)來說，在未來發(fā)展過程中，企業(yè)想要長久生存必須要縮減財務(wù)管理人員，同時提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，這樣就會使企業(yè)面臨人員減少和效率提高的困境，這也會給企業(yè)財務(wù)管理帶來一定的壓力。
2、企業(yè)的利潤空間縮小給財務(wù)管理帶來壓力和挑戰(zhàn)
近年來，企業(yè)間的競爭日趨激烈，而且普遍存在著產(chǎn)能過剩的問題，尤其是對于酒店和餐飲企業(yè)來說，其利潤空間會進一步縮小。從整體上來看，企業(yè)的經(jīng)營狀況不佳，企業(yè)只有加快自身轉(zhuǎn)型，提高自身的技術(shù)優(yōu)勢，捕捉新的利潤增長點才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的生存和發(fā)展。在這樣的背景下，企業(yè)的財務(wù)管理必須要進一步提高效率和質(zhì)量，幫助企業(yè)提高盈利能力，因此，企業(yè)的財務(wù)管理面臨著一定的壓力和挑戰(zhàn)。
企業(yè)財務(wù)管理如何適應(yīng)新常態(tài)：措施
1、不斷提升財務(wù)管理的信息化水平
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)財務(wù)管理信息化水平已經(jīng)有了一定程度的提高，但是仍然不能很好地滿足企業(yè)進一步發(fā)展的具體需求。而且企業(yè)財務(wù)管理活動存在著很多重復(fù)、繁雜的工作，如果信息化水平不夠，那么就會使得財務(wù)管理的效率降低，成本不斷上升，而且還會降低財務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，為了主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，企業(yè)必須要不斷提升財務(wù)管理的信息化水平。比如，酒店和餐飲企業(yè)要逐漸建設(shè)和完善財務(wù)共享平臺，使記賬和校對等重復(fù)性操作能夠通過自動化和信息化的方式來完成，這樣可以在節(jié)省成本的同時大幅度提高財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。另外，企業(yè)要提高相關(guān)財務(wù)工作人員的信息化操作技能，使他們能夠適應(yīng)信息化條件下財務(wù)管理的需要。
2、提高財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力
在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的大背景下，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險將日趨多樣和復(fù)雜，因此企業(yè)必須要提高財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。首先，企業(yè)要加強財務(wù)管理理念的更新，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，從根本上樹立財務(wù)風(fēng)險意識，加強對財務(wù)風(fēng)險的防范。其次，要努力提高財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力，這是加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵。具體來說，企業(yè)要加強財務(wù)風(fēng)險的識別，對基本的財務(wù)信息進行有效的收集，并在此基礎(chǔ)上對財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)的估計，同時要通過定性評估和定量評估的方式對企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險進行有效的評估，從而提高財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力。另外，企業(yè)要積極建立和完善財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機制，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時能夠及時進行相應(yīng)的規(guī)避或者轉(zhuǎn)移，爭取將財務(wù)風(fēng)險所造成的損失降到最低。
3、積極發(fā)揮財務(wù)管理在經(jīng)營指導(dǎo)方面的作用
想要使企業(yè)財務(wù)管理活動主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，必須積極發(fā)揮財務(wù)管理在經(jīng)營指導(dǎo)方面的作用。通常情況下，企業(yè)財務(wù)管理部門對公司的運行狀況、生產(chǎn)成本、資金現(xiàn)狀以及外部的經(jīng)濟形勢等方面了如指掌，因此企業(yè)的財務(wù)管理可以為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營提供一定的指導(dǎo)。在經(jīng)濟新常態(tài)的大背景下，我國經(jīng)濟市場化的程度會不斷提高，市場信息瞬息萬變，只有準確把握企業(yè)本身的運行狀況并靈活感知企業(yè)的外部環(huán)境，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。因此我們必須要促進財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，積極發(fā)揮財務(wù)管理在經(jīng)營指導(dǎo)方面的作用。
4、努力提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)管理的效率和質(zhì)量的要求越來越高，因此，企業(yè)必須努力提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，使他們能夠積極發(fā)揮自己的主觀能動性和專業(yè)技能，只有這樣才能真正促進財務(wù)管理工作的良好發(fā)展。比如對于住宿和餐飲企業(yè)來說，首先，要積極引進具有較強專業(yè)技能和豐富住宿和餐飲管理經(jīng)驗的人才，對財務(wù)管理的人才隊伍進行充實和壯大。其次，要通過有力的宣傳和教育使財務(wù)管理人員樹立較強的管理意識和質(zhì)量意識，使每個人在內(nèi)心深處充分意識到提高財務(wù)管理人員質(zhì)量的重要性。第三，要積極加強住宿和餐飲企業(yè)財務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)，為他們提供更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會，使住宿和餐飲企業(yè)的財務(wù)管理人員通過專業(yè)的教育和培訓(xùn)提升財務(wù)管理的專業(yè)技能和財務(wù)知識水平，為企業(yè)的財務(wù)管理工作做出更大的貢獻。最后，通過一定的物質(zhì)獎勵和精神激勵來促進企業(yè)財務(wù)管理人員發(fā)揮自己的主觀能動性，使他們更加積極地投身到企業(yè)財務(wù)管理工作中，真正提高財務(wù)管理的質(zhì)量。總而言之，努力提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)是企業(yè)財務(wù)管理主動適應(yīng)新常態(tài)的關(guān)鍵措施。
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