財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用及加強(qiáng)對(duì)策
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用及加強(qiáng)對(duì)策
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，也是企業(yè)信息化的核心內(nèi)容，下面學(xué)習(xí)啦小編就財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策進(jìn)行討論。
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用
(一)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，也是企業(yè)信息化的核心內(nèi)容。可以說，企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理密切關(guān)聯(lián)。企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)：通過制定利潤分配政策來協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面關(guān)系，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)控。這就表明，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)，它直接影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)過程。
(二)財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的保障
高速發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運(yùn)用，傳統(tǒng)的桌面財(cái)務(wù)管理方式將逐漸向網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，任何物理距離都將變成鼠標(biāo)距離，在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下，企業(yè)將可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)賬、報(bào)表、查帳、審計(jì)、報(bào)稅等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過一些指令實(shí)現(xiàn)在線管理，如在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、證券投資、外匯買賣等，各種財(cái)務(wù)審批均可在網(wǎng)上進(jìn)行，財(cái)務(wù)人員還可以在線查詢各種財(cái)稅法規(guī)，進(jìn)行知識(shí)更新等。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)極大地延展了財(cái)務(wù)管理能力，提高了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。使財(cái)務(wù)管理達(dá)到原來不可企及的水平，大大提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率和企業(yè)的競爭力。
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
(一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，正確理解財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值
現(xiàn)實(shí)工作中，人們往往對(duì)財(cái)務(wù)管理存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬算賬。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)管理不但傳承了傳統(tǒng)的核算功能，而且兼具了服務(wù)于內(nèi)外部的管理職能，處理協(xié)調(diào)內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，對(duì)資金運(yùn)動(dòng)全過程進(jìn)行規(guī)劃和管理，追求內(nèi)外動(dòng)態(tài)平衡和企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，企業(yè)必須樹立全員財(cái)務(wù)觀念，企業(yè)的每個(gè)人都是財(cái)務(wù)管理員，各部門負(fù)責(zé)人都是本部門的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)主動(dòng)了解、學(xué)習(xí)、執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。任何部門和人員都沒有權(quán)利擅自對(duì)“錢財(cái)物”進(jìn)行管理，都必須與財(cái)務(wù)部門或會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)“錢財(cái)物”進(jìn)行管理，否則就是違規(guī)甚至違法行為。
(二)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
健全完善的內(nèi)部控制制度是企業(yè)正常運(yùn)行的根本保證，也是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的必要條件。制定內(nèi)部控制制度的目的是為了協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保國有資產(chǎn)保值增值。同時(shí)，利用部門之間不同的職責(zé)，產(chǎn)生相互制約、相互牽制和相互配合的關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性以及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，首先要保證為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)建立完整的記錄，做好痕跡化管理，財(cái)產(chǎn)物資的增減變化、毀損報(bào)廢都要做到登記及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格按照崗位不相容原則進(jìn)行，陽光操作，公開運(yùn)行，扎實(shí)推進(jìn)監(jiān)督再監(jiān)督管理，減少人為操作因素，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
(四)增強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力，全面提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
“一流的事業(yè)靠一流的人才來完成”，隨著財(cái)經(jīng)法規(guī)的不斷健全完善和現(xiàn)代企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，企業(yè)急需為財(cái)務(wù)人員充電，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。要積極為財(cái)務(wù)人員營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加會(huì)計(jì)師、注冊會(huì)計(jì)師等考試;充分利用專業(yè)機(jī)構(gòu)，定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí);以考代練，以訓(xùn)促學(xué)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。要提高財(cái)務(wù)人員的思想水平。財(cái)務(wù)工作專業(yè)性強(qiáng)，職業(yè)道德素養(yǎng)要求高，必須加強(qiáng)政治思想教育，在選人用人上提倡“以德為先”，以免給企業(yè)帶來不必要的損失。要建立業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)人員的工作積極性。
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用及加強(qiáng)對(duì)策相關(guān)文章：
3.財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義