我國當前企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀探討
我國當前企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀探討
企業(yè)財務管理是企業(yè)生產經營管理的一個重要組成部分，貫穿于企業(yè)經營管理的整個過程，是企業(yè)管理的核心。當前企業(yè)財務管理中存在許多問題，下面跟著學習啦小編一起來探討我國當前企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀。
我國當前企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀：企業(yè)的費用管理存在一定的問題
除了對于資金的管理存在一定的問題外，部分企業(yè)對于費用的管理也存在一定的問題，沒有做到有效地、合理的利用。有的企業(yè)對于資金的利用沒有長遠的計算以及預估，只是一味的花費，在一些非生產性的環(huán)境下產生大量的支出，有的甚至是揮霍性支出，更有甚者，以權謀私，將企業(yè)的資金納入自己的腰包中。良好的經濟效益一定是建立在收支平衡的基礎上，倘若企業(yè)不能做到收支平衡，而是一味的消耗現(xiàn)有的資金，企業(yè)的經營將遭受到極大的打擊。
我國當前企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀：對于企業(yè)成本的管理不到位
在企業(yè)的各項費用中，最多也是最大的一項花費就是產品的生產成本消費，然而，在實際經營過程中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并不重視企業(yè)的生產成本的費用管理。許多企業(yè)在經營的過程中缺乏一定科學、合理的管理模式以及管理方法，對于公司產品生產常常出現(xiàn)不計物資、不計消耗、不計成本核算的現(xiàn)象，進而導致企業(yè)的產品在生產過程中常常出現(xiàn)堵塞漏洞、一味生產不重視銷售的現(xiàn)象，以至于公司的資金大部分損耗在生產上，還有的公司銷售業(yè)績不是很好，卻一味生產，導致企業(yè)囤積大量產品卻無渠道進行銷售的情況，最終致使公司不能正常的經營運轉，更不用提實現(xiàn)經濟利益最大化。
我國當前企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀：財會人員素質參差不齊
對于一些大型企業(yè)來說，其財會人員大都是經過招聘選來的剛畢業(yè)的大學生，他們雖然有很豐富的理論經驗，但卻缺乏一定的實踐能力，因此，更不了解如何做才能實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。對于一些中小型企業(yè)來說，其財會人員大都是自己家中的親戚，他們有的是具有豐富經驗的老財會人員，有的卻是一無所知的外行人，這樣不專業(yè)的財務人員對于企業(yè)來說，無疑是一大隱患。輕者，危害公司經濟利益，重者，可能直接導致公司垮臺，由此可見，對于一個企業(yè)來說，財會人員的專業(yè)素質很重要。
我國當前企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀：投資的決策和管理漏洞大
正如上文所提過的，企業(yè)投資的決策將直接影響企業(yè)的經濟效益，然而，在現(xiàn)實生活中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的投資以及管理都存在一定的問題，甚至有很多企業(yè)的管理人員沒有意識到投資決策以及管理對于企業(yè)的發(fā)展以及利益提升的重要性。還有很多企業(yè)盲目地認為一味的擴張現(xiàn)有的企業(yè)經營范圍就是提升了企業(yè)的經濟效益，并未對所有的投資都進行正確的決策以及管理，進而導致企業(yè)的資金周轉存在大量的問題，損耗企業(yè)大量的資金，不但沒有收獲一定的效益，反而使企業(yè)背負上重大的經濟問題。
我國當前企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀：企業(yè)的資金管理存在一定的問題
資金短缺是每一個企業(yè)都不想面對的問題，同時，資金短缺也是每一個企業(yè)都有可能面對的問題。事實上，很多企業(yè)缺少資金并不是因為企業(yè)本身的經濟效益不好，而是因為很多企業(yè)的財務管理都存在一定的問題。由于對已有資金不正確的管理，導致資金的利用不合理，產生不必要的消耗以及浪費，進而導致企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺。另外，還有一些企業(yè)常常喜歡搞預算外資金進而導致企業(yè)的資金不能正常運轉。
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