高級財務管理人員在企業(yè)中應發(fā)揮的作用
高級財務管理人員在企業(yè)中應發(fā)揮的作用
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，對財務人員的能力要求也越來越高。高級財務管理人員在企業(yè)中發(fā)揮什么作用呢?下面學習啦小編告訴你。
高級財務管理人員在企業(yè)中應發(fā)揮的作用
財務總監(jiān)在公司法人治理結構中基本職責主要包括：向董事會負責，為其財務會計決策提供依據(jù)和服務;接受監(jiān)事會對財務會計工作的質(zhì)詢和檢查;在經(jīng)理層履行財務會計管理工作。
(1)對董事會的職責。1)提出財務會計機構和崗位設置草案。2)提出會計政策、會計核算和財務管理等方面的基本制度草案。3)提出財務事項審批權限草案。4)提出年度財務預算和決算的草案。5)提出利潤分配和彌補虧損的草案。6)會同有關部門提出各類業(yè)務內(nèi)部控制程序規(guī)范。7)會同有關部門提出重大投資、籌資活動和重大資產(chǎn)重組的草案。8)提交內(nèi)部審計報告。
(2)對監(jiān)事會的職責。1)接受監(jiān)事會對公司財務會計工作的檢查。2)負責實施監(jiān)事會對公司財務會計工作的整改意見。
(3)在經(jīng)理層中的職責。1)負責執(zhí)行董事會批準的財務政策、會計核算基本管理制度，預算、決算方案、利潤分配、彌補虧損方案。2)負責執(zhí)行國家有關財務、會計、資產(chǎn)的法律、規(guī)章和制度。3)主持公司日常財務會計管理工作。4)組織內(nèi)部審計工作。5)負責起草擬交經(jīng)理層審批的有關財務會計事項報告。6)負責執(zhí)行董事會授予的經(jīng)理、財務總監(jiān)聯(lián)簽制度。
以上為財務總監(jiān)作為企業(yè)高管而所需完成的工作內(nèi)容，正是這些工作而對高級財務管理人員提出了更高的要求，如達不到所具備的能力素質(zhì)，則無法順利完成工作，甚至會拖企業(yè)的后腿。
現(xiàn)階段財務管理人員普遍能力及水平
做財務的門欄比較低，這也是會計人員比較泛濫的原因之一，但做一個好的財務人員卻實在不容易，做一個合格的財務總監(jiān)更不容易，目前有很多財務總監(jiān)也表現(xiàn)出下面的情況：
(1)仍然是個數(shù)字工作者。事實表明，無論其具備如何高超的財務技巧，仍然無法官居高位。不論身處什么樣的公司，CEO始終應該是個戰(zhàn)略家。數(shù)字工作者太過專注于損益表而忽略了日常的重要指標，比如現(xiàn)金流，優(yōu)秀財務人員應該是一名信息過濾者和分析家，過濾和分析的結果就是讓企業(yè)明白信息背后要傳達的決策選擇。
(2)不夠關心企業(yè)的經(jīng)營。優(yōu)秀財務管理人員必須深入基層了解企業(yè)的工廠和設備，并時常出席行業(yè)會議和走訪客戶，這樣才能了解數(shù)字背后的內(nèi)容。
(3)總是獨來獨往對于公眾公司。擁有各種關系網(wǎng)對于優(yōu)秀財務管理人員來說非常重要。無論是法律界、銀 行界、新聞界以及政府機構和市場，如果你都有交情不錯的朋友，那么正處于競爭白熱化的候選階段的你肯定手握勝算。
(4)無法很好地處理各方關系。任何一家公司都有很多能干的財務管理人員為成為高級管理人員而相互競爭，但很多人無法很好的各方關系，而那位最終爬至高位的幸運兒一定是處理商場關系的高手。
(5)在壓力下容易喪失原則。在一定程度上優(yōu)秀財務人員的職責就是拉緊CEO的韁繩，這需要勇氣和信心，而有些財務人員沒頂住壓力而強迫離開公司。
(6)不具備領導才能。領導才能是一種無形的財富，它能夠讓組織的整體發(fā)揮出大于各部分簡單加總的能量。很多有抱負的優(yōu)秀財務管理人員可能會敗倒在這一要求面前。
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