年休假工資計(jì)算公式
年休假工資計(jì)算公式
如果勞動(dòng)者付出勞動(dòng)后不能得到到工資,則法定的勞動(dòng)權(quán)就會(huì)在現(xiàn)實(shí)中落空,勞動(dòng)者的勞動(dòng)目的也從根本上得不到實(shí)現(xiàn)。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開年休假工資計(jì)算公式，希望能幫到你。
年休假工資計(jì)算公式
年休假工資的基本規(guī)定在一般情況下職工享受年休假期間可以獲得與日常工作期間相同的工資，其具體計(jì)算公式為：職工本人月工資÷月計(jì)薪天數(shù)(21.75天)。
年休假所依據(jù)的月工資標(biāo)準(zhǔn)與《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第二十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償月工資標(biāo)準(zhǔn)基本一致。即：前十二個(gè)月應(yīng)得工資總額-前十二個(gè)月加班工資總額后的月平均工資。如職工在本單位工作時(shí)間不滿十二個(gè)月的，按實(shí)際月份計(jì)算月平均工資。
月應(yīng)得工資總額包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班工資以及特殊情況下支付的工資等。應(yīng)得工資為用人單位代扣個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分以及其他扣款前的工資。
未休年假工資的支付
用人單位經(jīng)職工同意不安排年休假或者安排的年休假少于應(yīng)休天數(shù)，應(yīng)當(dāng)對(duì)職工應(yīng)休未休年休假天數(shù)，按照其日平均工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付未休年休假工資。
用人單位在與職工解除(終止)勞動(dòng)合同時(shí)，當(dāng)年度未安排職工休年休假或者安排的年休假少于應(yīng)休天數(shù)，應(yīng)按職工當(dāng)年已工作時(shí)間折算應(yīng)休未休年休假天數(shù)并支付年休假工資，折算后不足1整天的部分，不支付年休假工資。
雙方的勞動(dòng)合同、用人單位的集體合同或者用人單位相關(guān)制度規(guī)定的未休年休假工資報(bào)酬高于上述標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)按照約定或者規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如雙方的約定或者規(guī)定的未休年休假工資報(bào)酬低于上述標(biāo)準(zhǔn)，由于約定或者規(guī)定本身違規(guī)不具有法律效力，應(yīng)當(dāng)按照《職工帶薪年休假條例》規(guī)定給予職工未休年休假工資。
應(yīng)休未休年休假工資報(bào)酬主要分為兩大部分，一部分為日常工作期間的日工資(即日平均工資的100%)，該部分收入隨日常工資支付。另一部分為日平均工資的200%未休年休假實(shí)際工資，該部分報(bào)酬用人單位應(yīng)在解除(終止)勞動(dòng)合同時(shí)或者在職職工最遲在當(dāng)年度12月31日前支付。
年休假工資包括的內(nèi)容
年薪應(yīng)包括如下六個(gè)部分的內(nèi)容：
1. 年度固定工資。年度固定工資是經(jīng)營(yíng)者的“保底”收入，它不與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤，而主要根據(jù)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人能力、社會(huì)消費(fèi)水平和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度等確定。年度固定工資具有“按勞付酬”的性質(zhì)，年初確定具體金額后，按月以現(xiàn)金的形式發(fā)放。
2. 年度效益工資。年度效益工資是對(duì)經(jīng)營(yíng)者年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)，主要考慮的因素不是經(jīng)營(yíng)者的“投入”，而是企業(yè)的“產(chǎn)出”。年度效益工資每年主要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和凈資產(chǎn)增值的數(shù)量和質(zhì)量來確定，部分以現(xiàn)金的形式當(dāng)期發(fā)放，部分以風(fēng)險(xiǎn)金的形式留存企業(yè)，等到離任時(shí)發(fā)放。
3. 長(zhǎng)期效益獎(jiǎng)勵(lì)。長(zhǎng)期效益獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展所作貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。長(zhǎng)期效
益工資在不同的企業(yè)可以有不同的考核和兌現(xiàn)方式，可以采用股權(quán)激勵(lì)，也可以采用長(zhǎng)期業(yè)績(jī)考核的方式來實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)期業(yè)績(jī)考核一般是每三年對(duì)經(jīng)營(yíng)者考核一次，根據(jù)考核結(jié)果確定長(zhǎng)期效益獎(jiǎng)勵(lì)。此外，經(jīng)營(yíng)者離任時(shí)，也要對(duì)經(jīng)營(yíng)者整個(gè)任期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)估考核，根據(jù)考核結(jié)果確定任期業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
4. 社會(huì)保險(xiǎn)。企業(yè)除了按正常標(biāo)準(zhǔn)為經(jīng)營(yíng)者繳納這些費(fèi)用外，還可以從長(zhǎng)期激勵(lì)的角度出發(fā)，為經(jīng)營(yíng)者繳納補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金等額外福利。
5. 職工福利。這部分是經(jīng)營(yíng)者同本企業(yè)其他員工一樣享受的福利待遇，主要由企業(yè)在“應(yīng)付福利費(fèi)”項(xiàng)目開支。該項(xiàng)目的管理重點(diǎn)是年薪制考核對(duì)象不能搞特殊化。
6. 職務(wù)消費(fèi)。職務(wù)消費(fèi)的內(nèi)容較為廣泛，主要是經(jīng)營(yíng)者因?yàn)槿温毜脑蛟谄髽I(yè)報(bào)銷的各種支出。對(duì)職務(wù)消費(fèi)的有效管理是一件十分困難的工作，但它的成敗直接關(guān)系到年薪制其它報(bào)酬項(xiàng)目的激勵(lì)約束效果。我們建議的做法是分三步走：初級(jí)階段的基本任務(wù)是做好“摸底”工作，下屬企業(yè)要建立嚴(yán)格有效的控制制度，對(duì)考核對(duì)象的職務(wù)消費(fèi)進(jìn)行完整的記錄并及時(shí)報(bào)告：“摸底”工作完成后就進(jìn)入了第二階段，主要是實(shí)行“定額制”，即根據(jù)企業(yè)規(guī)模和效益情況設(shè)定考核對(duì)象職務(wù)消費(fèi)的水準(zhǔn)和額度;第三階段是對(duì)那些能夠貨幣化的職務(wù)消費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)過合理?yè)Q算后轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)者的職務(wù)工資。
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