財務管理傳統(tǒng)模式存在的問題及改進途徑
由于傳統(tǒng)的財務管理模式的方法和體系都比較落后，很難適應社會和企業(yè)發(fā)展的需求，因此財務管理急需改進，下面跟著學習啦小編一起來探討財務管理傳統(tǒng)模式存在的問題及改進途徑。
財務管理傳統(tǒng)模式存在的問題
(一)財務管理目標不明確
企業(yè)財務管理在長期的發(fā)展過程中，財務管理人員對管理目標認識不夠，缺乏專業(yè)的判斷能力，對市場資本的判斷不到位，只重視對企業(yè)內(nèi)部資本的核算和管理，沒有重視外來資金的引入和使用，對市場信息資源利用能力不夠，沒有及時整理新的市場流動資金，減少了財政來源，導致企業(yè)投資資金支持力度不夠。而在信息時代下，很多客戶都愿意選擇網(wǎng)絡上進行交流與合作，但是由于管理系統(tǒng)的落后，沒有重視網(wǎng)絡客戶的開發(fā)，導致企業(yè)資金流失。
(二)財務管理內(nèi)容不夠完善，方法比較落后
財務管理過程中，很多時候工作人員只重視對資產(chǎn)的管理而沒有重視人才的管理，而且對資產(chǎn)管理工作也做得不到位，對企業(yè)資產(chǎn)的核算和編制都沒有達到標準，只重視財政支出的審核，而沒有重視使用的分析，有的資金并沒有落實到實際的經(jīng)營項目中，降低整個資產(chǎn)投資使用的效率，造成企業(yè)資產(chǎn)損失。在知識經(jīng)濟時代下，工作人員的知識水平和職業(yè)技能直接決定著整個企業(yè)財政資金使用是否科學合理，甚至直接影響著企業(yè)發(fā)展的成敗。而目前很多財務管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能都沒有達到相關的標準，其自身也不重視與時俱進，不愿意積極應對新的工作環(huán)境，對工作抱有無所謂的態(tài)度，導致管理手段也很落后，沒有工作效率。
財務管理模式改進途徑
(一)財務管理目標的創(chuàng)新
在新的時代背景下，財務管理目標要趨向多元化，尤其是現(xiàn)代資本市場中不斷興起的民間資本和銀行資金，財務管理要為企業(yè)吸收這些流動資金，以“利潤最大化”為奮斗目標。這主要是由于現(xiàn)代化網(wǎng)絡時代的到來，很多客戶目標和業(yè)務流程都發(fā)生了變化，很多交易都實現(xiàn)網(wǎng)上在線交流，所以，在新的市場環(huán)境下，財務管理不再局限于面對面的金錢交易，而是要不斷開發(fā)網(wǎng)絡上的客戶資源，實現(xiàn)同城異地業(yè)務往來都不成問題的戰(zhàn)略目標。面對財務管理目標的多元化，企業(yè)領導人也越來越重視對社會的責任，在企業(yè)發(fā)展與社會往來越來越密切的情況下，其知識資本對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義，它具有可共享性和可傳遞性，對企業(yè)發(fā)展的成敗具有決定性的作用，企業(yè)在進行財務管理時必須重視社會責任的履行，不能片面的追其經(jīng)濟利益最大化，要實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)形象兩者相互促進而共同發(fā)展的目標。樹立良好的企業(yè)形象，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，企業(yè)財務管理要意識到這種無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展的長久性作用，兼顧其健康良好的發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)的長久健康發(fā)展。
(二) 財務管理內(nèi)容的創(chuàng)新
財務管理工作人員是整個工作的主體和決定力量，財務管理內(nèi)容最主要的就是要對工作隊伍進行管理，加強內(nèi)部管理人才的培養(yǎng)和訓練，為企業(yè)財務管理建設一支綜合素質(zhì)和職業(yè)技能都高的工作隊伍。對人才的培養(yǎng)要重視知識和理念方面的培養(yǎng)，尤其是在知識經(jīng)濟時代下，要樹立正確的理財觀念，掌握扎實的專業(yè)理論知識，它包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資金和市場化運作管理的專業(yè)化知識，在實踐中充分發(fā)揮自己的智力資源，實現(xiàn)財務預算和核算的科學合理性。企業(yè)財務管理人員的知識和職業(yè)技能對整個生產(chǎn)、經(jīng)營活動都會產(chǎn)生影響，任何一個項目的投資決策的科學性和可行性，都是受到工作人員智力的影響，決定著投資的成敗。在企業(yè)利潤分配方面，將按資分配改為按“經(jīng)濟要素”分配，企業(yè)發(fā)展中包含的經(jīng)濟要素有土地、資本、知識以及勞力等。在知識經(jīng)濟時代下，腦力勞動已經(jīng)成為主要的形式，只有按“經(jīng)濟要素”分配資金支出項目才更加科學合理，資金才能落到實處，這種分配方式是知識經(jīng)濟時代發(fā)展的必然結果，更加能提升企業(yè)發(fā)展資金的使用效率，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。
此外，在市場經(jīng)濟如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)投資具有很大的風險，財務管理必須高度重視投資風險管理。企業(yè)在資金籌措階段和投資階段都會存在風險，這主要是由于市場環(huán)境的復雜和資金來源渠道的不斷擴大。因此，企業(yè)在籌措資金的時候要結合自身發(fā)展情況，控制財務風險，選擇最合理的資本結構。企業(yè)要加強自身抵御外敵的能力，注意資產(chǎn)的風險收益分配。而在投資方面，投資會受到國際市場的影響，存在一些外匯風險和通貨膨脹風險等，在投資前務必做好風險評估。最后就是企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，很多企業(yè)的傳統(tǒng)管理中很難認識到無形資產(chǎn)的重要性，在新的管理內(nèi)容中要重視無形資產(chǎn)的管理，尤其是優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)。
(三)財務管理方式的創(chuàng)新
隨著社會網(wǎng)絡信息時代的到來，企業(yè)管理中也引進新的信息技術管理系統(tǒng)，建立新的財務管理系統(tǒng)和辦公室自動化管理系統(tǒng)等，利用電子商務和網(wǎng)上銀行，實現(xiàn)在線資產(chǎn)交易，將靜態(tài)資產(chǎn)向動態(tài)資產(chǎn)管理模式轉變，實現(xiàn)財務管理遠程協(xié)助處理管理模式，提高財務管理工作效率。還要利用網(wǎng)絡資源為企業(yè)籌資和投資收集廣闊的信息，提供科學可靠的決策方案，減少企業(yè)盲目投資和風險投資。同時，計算機技術自帶的計算功能，使財務管理更加快捷、高效，并且電腦還能驗證相關的財務信息和數(shù)據(jù)，利用信息技術和計算機幫助企業(yè)建立一個以“財務管理為中心”的管理體制，更加有效的控制企業(yè)財務資金，從而保障各項經(jīng)營項目正常的運行，這種方式是現(xiàn)代化高科技發(fā)展的必然結果，對提高財務管理質(zhì)量具有重要的意義。在財務管理方式上，企業(yè)還要推行財務預算管理方法，加強對財務預算的管理，通過編制財務預算表來實現(xiàn)，將企業(yè)內(nèi)部各個部門的資金流動環(huán)節(jié)整合起來統(tǒng)一規(guī)范管理，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟行為，促進企業(yè)健康長久發(fā)展。從企業(yè)目標利潤出發(fā)，按目標理論、銷售和生產(chǎn)的次序進行編制，還要對資金流量進行管理，要發(fā)現(xiàn)影響資金流量的因素，在財務管理中要充分考慮企業(yè)的償債能力和籌資成本，從而將資金落到實處，使預算編制更加科學化、規(guī)范化、合理化以及標準化，從而提高企業(yè)資金的使用效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。
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