新形勢下茶葉企業(yè)的財務管理存在的問題及對策
新形勢下茶葉企業(yè)的財務管理存在的問題及對策
新形勢下，提高茶葉企業(yè)財務管理人員的整體業(yè)務水平，能夠有效降低企業(yè)運行風險。下面學習啦小編就和你來探討新形勢下茶葉企業(yè)的財務管理存在的問題及對策。
新形勢下茶葉企業(yè)的財務管理存在的問題
1企業(yè)財務管理思想?yún)T乏
現(xiàn)階段，社會主義市場經(jīng)濟體制不斷健全，國外大型跨國企業(yè)的引入使本土企業(yè)受到威脅，企業(yè)財務管理思想與現(xiàn)代管理學一起受到經(jīng)營者關注。但是，實際操作中企業(yè)財務問題往往依靠傳統(tǒng)管理方式，偏重于企業(yè)的收支情況，忽視了對企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)劃。茶產(chǎn)品市場中企業(yè)競爭核心是原料，在原料收購過程中要充分考慮市場需求狀況和企業(yè)自身條件，從運輸、倉儲、加工和損耗多個角度進行測算，避免食品保質(zhì)期等影響造成不必要浪費。
通過測算得出合理的資金預算(即“資金的彈性系數(shù)”)，完成企業(yè)資金預算，并參照實際情況做出調(diào)整，這是企業(yè)財務管理的第一環(huán)節(jié)，也是規(guī)范企業(yè)資金計劃，提高資金利用率的必要途徑。國內(nèi)茶葉企業(yè)的成本控制和預算大多依靠經(jīng)驗，沒有科學依據(jù)和精細化特點，忽視企業(yè)預算的收支范圍劃定和對預算執(zhí)行結(jié)果考核，導致財務管理水平難以量化，無法確保預算的約束性。
2企業(yè)財務管理權限模糊
中小型企業(yè)財務管理缺乏明確的成文規(guī)定，管理權限范圍并不明確，企業(yè)債務問題闡述模糊，應收賬款沒有明確的催收條例，企業(yè)出現(xiàn)不良資產(chǎn)之后，相關部門對產(chǎn)生因素和規(guī)避方法都沒有明確的說明，無法控制不良，直接導致企業(yè)資產(chǎn)的流失。企業(yè)運行過程中，財務管理部門被視為后勤保障部門，與企業(yè)營銷部門相比權利較小但責任重大，權責不清使財務管理者“避重就輕”縮小業(yè)務范圍，企業(yè)管理者無法看到財務管理效果，導致對財務管理輕視。
在產(chǎn)品的前期生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)加工部門不注意生產(chǎn)成本的把控，有生產(chǎn)者將高端茶葉產(chǎn)品成本攤薄在普通茶葉產(chǎn)品中，造成賬目混亂，高端茶葉產(chǎn)品性價比虛高。企業(yè)的內(nèi)部控制考核制度無法發(fā)揮功效，企業(yè)內(nèi)部制度監(jiān)督者與執(zhí)行者交叉使考核流于形式，財務管理人員沒有專設崗位導致從業(yè)人員專業(yè)度不夠，企業(yè)財務管理質(zhì)量較低。
3財務管理與銷售配合差
企業(yè)發(fā)展初期，銷售部門作為直接盈利部門創(chuàng)造經(jīng)濟效益，對其他部門有牽制作用，尤其是小規(guī)模茶葉企業(yè)往往依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺，企業(yè)財務管理缺失。管理者意識到成本控制的重要性，但是缺乏具體的措施，銷售部門一味追求業(yè)績，缺乏對企業(yè)全局的綜合考慮，使財務管理與生產(chǎn)銷售實際環(huán)節(jié)脫節(jié)。在財務管理人員的任用上沒有嚴格標準，使從業(yè)者專業(yè)度不高，且與其他部門溝通能力差，無法為企業(yè)財務管理做出正確決策。
新形勢下加強茶葉企業(yè)的財務管理對策
1樹立企業(yè)財務管理理念
在樹立科學財務管理理念時，企業(yè)需要將現(xiàn)代企業(yè)管理學與當下財務制度相結(jié)合，針對企業(yè)目前現(xiàn)狀做出進一步展望，盡可能樹立國際化發(fā)展觀念，使企業(yè)適應國際化經(jīng)濟環(huán)境，為企業(yè)財務管理制度的建立提供引導。財務管理中樹立全員參與意識，將整個管理流程進行內(nèi)部公示，并進行簡要解釋使普通職工理解財務管理工作，保障每位職工參與，提高企業(yè)財務管理的工作效率和公開度。不斷提升茶葉企業(yè)資金預算的準確性，充分利用企業(yè)已有資源，避免重復性投資帶來的浪費，堅持收支平衡為“底線”避免企業(yè)的赤字經(jīng)營，協(xié)調(diào)各方利益保證預算的穩(wěn)健性，使資金使用達到最佳效果。
2明確企業(yè)財務管理制度
伴隨企業(yè)發(fā)展，明確建立企業(yè)財務管理制度是企業(yè)控制資本狀況，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要準備。茶葉企業(yè)管理者可以根據(jù)企業(yè)具體情況和已有管理經(jīng)驗對財務工作及人員進行規(guī)范，幫助企業(yè)財務管理模式形成，杜絕“生搬硬套”造成的管理浪費。在企業(yè)內(nèi)部設立相關財務管理執(zhí)行和監(jiān)管部門，明確財務人員和傳統(tǒng)會計的工作職權差異，使企業(yè)財務工作高效開展。
3協(xié)調(diào)好財務管理與其他部門關系
企業(yè)財務管理涉及產(chǎn)品生產(chǎn)、物流運輸、商品營銷等多個部門，管理工作的順利開展需要不同部門間配合，盡可能協(xié)調(diào)到不同部門需要和企業(yè)整體利益。提高對財務管理人員要求，確保財務管理人員業(yè)務過硬，了解現(xiàn)代企業(yè)管理過程中涉及的財務知識和業(yè)務流程，以專業(yè)的管理得到其他部門認可。打造專門負責財務管理的團隊，團隊成員兼顧不同領域，定期向企業(yè)決策者匯報，定期開展部門間會議，對管理團隊制定的相關方案進行公示和說明。
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