企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的劃分和趨向
企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的劃分和趨向
企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略要如何劃分，趨向是怎樣的呢?下面學(xué)習(xí)啦小編帶你了解企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的劃分和趨向。
企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的劃分
(1)擴張型財務(wù)管理戰(zhàn)略，是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。
為了實施這種財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負(fù)債以彌補內(nèi)部積累相對于企業(yè)擴張需要的不足。擴張型財務(wù)戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出"高負(fù)債、高收益、少分配"的特征。
(2)穩(wěn)健型財務(wù)管理戰(zhàn)略，是以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的一種戰(zhàn)略。
實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴張的基本資金來源。穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的財務(wù)特征表現(xiàn)為"適度負(fù)債、中收益、適度分配"。
(3)防御收縮型財務(wù)管理戰(zhàn)略，是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。
實施防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出、增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)，通過采取削減分部和精簡機構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，以增強企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力。"低負(fù)債、低收益、高分配"是實施這種財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務(wù)特征。
企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的趨向
(1)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟周期相適應(yīng)。
經(jīng)濟的周期性波動是經(jīng)濟總體發(fā)展過程中不可避免的現(xiàn)象，是經(jīng)濟系統(tǒng)存在和發(fā)展的表現(xiàn)形式。從財務(wù)的觀點看，經(jīng)濟的周期性波動要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務(wù)管理戰(zhàn)略來抵御大起大落的經(jīng)濟震蕩，特別是減少經(jīng)濟周期中下降趨勢抑制財務(wù)活動的負(fù)效應(yīng)。財務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實施要與經(jīng)濟運行周期相配合。
(2)財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。
每個企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)過一定的發(fā)展過程，一般表現(xiàn)為初創(chuàng)期、擴張期、穩(wěn)定期和衰退期四個階段。不同的發(fā)展階段應(yīng)該有不同的財務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析所處的發(fā)展階段，采取相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。
(3)財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟增長方式相適應(yīng)。
長期以來，低水平重復(fù)建設(shè)與單純數(shù)量擴張的經(jīng)濟增長，是我國企業(yè)經(jīng)濟增長的主要方式。由于這種增長方式在短期內(nèi)容易見效，表現(xiàn)出短期高速增長的特征。但是，由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)水平和資源配置能力的配合，企業(yè)生產(chǎn)能力和真正的長期增長實際上受到了制約。因此，企業(yè)經(jīng)濟增長的方式客觀上要求實現(xiàn)從粗放增長向集約增長的根本轉(zhuǎn)變，財務(wù)戰(zhàn)略也需要進行相應(yīng)調(diào)整以適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變。
(4)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須具有科學(xué)性。
?、傧冗M性與可行性相統(tǒng)一。財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)只有具有先進性，才能激發(fā)職工士氣，調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性。但財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)又必須建立在可行的基礎(chǔ)上，使各部門和職工通過主觀努力，有能力實現(xiàn)目標(biāo)。②要注意長期、中期、短期目標(biāo)的銜接，保證三種目標(biāo)的連續(xù)性和繼起性，避免出現(xiàn)目標(biāo)鏈的脫節(jié)。
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