企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具體分析
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具體分析
企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)對于企業(yè)進(jìn)行正確合理的財務(wù)管理有著重要意義，來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)吧，歡迎閱讀！
對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的研究
摘要：企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)對于企業(yè)進(jìn)行正確合理的財務(wù)管理有著重要意義，做好企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)制定與實施，是保證企業(yè)財務(wù)管理正常運行的重要內(nèi)容。本文主要針對我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 目標(biāo)
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具體指的是在一定條件及一定環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理所取得的預(yù)期結(jié)果，財務(wù)管理目標(biāo)是整個企業(yè)財務(wù)管理工作的出發(fā)點、定向機制以及歸宿，并且也是財務(wù)管理實務(wù)及理論的重要導(dǎo)向。在企業(yè)財務(wù)管理的實務(wù)當(dāng)中，企業(yè)財務(wù)管理的總體目標(biāo)為財務(wù)管理活動有待達(dá)到的根本性目的。所以，對財務(wù)管理的總目標(biāo)科學(xué)的加以設(shè)置，是將財務(wù)管理目的切實實現(xiàn)的必要前提。由此可知，研究企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，對企業(yè)的健康及有序的發(fā)展而言，是非常必要和重要的。
一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的作用及功能
企業(yè)財務(wù)管理理論中尤為重要的一大要素便是財務(wù)管理目標(biāo)，對研究財務(wù)管理理論發(fā)揮著必不可缺的指導(dǎo)性作用，是企業(yè)財務(wù)管理理論研究的重要起點，由此所派生得出的企業(yè)財務(wù)管理職能、內(nèi)容以及對象等諸多問題，是構(gòu)建財務(wù)管理方法和確立理財原則所需充分考慮的問題。眾所周知，企業(yè)發(fā)展和管理所采取的方法和所走的道路是由企業(yè)制定的目標(biāo)決定的，在具體的實踐活動當(dāng)中，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)有著對財務(wù)管理活動進(jìn)行衡量、約束和指導(dǎo)的作用。
財務(wù)管理目標(biāo)在一定程度上制約著、影響著、主導(dǎo)著財務(wù)管理活動的方向，促使各項財務(wù)管理活動均緊緊的圍繞財務(wù)管理目標(biāo)展開。作為一個尺度，財務(wù)管理目標(biāo)時時刻刻的評價和衡量所有相關(guān)的財務(wù)管理工作，并且也能夠?qū)ω攧?wù)管理活動的結(jié)果進(jìn)行考核。在有效運行監(jiān)督約束制度和考核制度的情況下，財務(wù)管理目標(biāo)的限制約束作用才能夠發(fā)揮出來，而一個獨立的財務(wù)管理目標(biāo)僅僅是有限的作用，不能將財務(wù)管理目標(biāo)的作用過分的夸大。企業(yè)在日常的財務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)明確，沒有完美的財務(wù)管理目標(biāo)，只有最優(yōu)化的財務(wù)管理目標(biāo)，需要有效的發(fā)揮出各種管理制度作用，才能夠避免財務(wù)管理工作的缺陷，才能夠?qū)⒇攧?wù)管理目標(biāo)真正的實現(xiàn)。
二、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的諸多影響因素分析
(一)投資報酬率
單位投資額得到的報酬水平就是投資報酬率，它與企業(yè)管理當(dāng)局的管理戰(zhàn)略、經(jīng)營理念以及投資決策有著直接的聯(lián)系。在相同的風(fēng)險狀況下，有著較高的預(yù)期投資報酬率的企業(yè)往往比較易于受到廣大投資者的青睞。
(二)風(fēng)險
一般風(fēng)險是事物可能在一定時期以及一定條件下發(fā)生的諸多結(jié)果變動的具體程度。無論是何種企業(yè)的決策均朝向的是未來，同時不可避免的會遇到多多少少的風(fēng)險。企業(yè)只有在決策階段對報酬與風(fēng)險充分的加以權(quán)衡，才可以得到相對較好的結(jié)果。企業(yè)的財務(wù)決策不應(yīng)當(dāng)僅僅對每股盈余的多少進(jìn)行考慮，也不能忽視對風(fēng)險的考慮，當(dāng)期望得到的報酬和所承擔(dān)的風(fēng)險相稱時，那么才能夠選取這樣的方案。投資者如果對企業(yè)預(yù)期的風(fēng)險偏大，而預(yù)期所得到的報酬一般，那么該企業(yè)便無法受到廣大投資者的青睞，為企業(yè)的所具備的市場價值則一定會不斷的降低。
(三)投資項目
企業(yè)投資風(fēng)險及投資報酬率的主要決定因素就是投資項目。通常而言，企業(yè)所采納的投資項目必須有助于企業(yè)報酬的增加，有助于企業(yè)股東財富的增加，否則企業(yè)便不應(yīng)當(dāng)對該項目加以投資。除此之外，不管是何種性質(zhì)的項目基本上都會存在不同程度的風(fēng)險，具體的區(qū)別就是風(fēng)險的大小是不盡相同的。所以，企業(yè)投資的項目會將投資風(fēng)險與投資報酬率改變，同時還會對企業(yè)的市場價值帶來直接的影響。
(四)資本結(jié)構(gòu)
所謂資本結(jié)構(gòu)是指負(fù)債與所有者權(quán)益之間的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)會對企業(yè)的投資風(fēng)險和投資報酬率帶來突出的影響。一般情況下，如果投資預(yù)期報酬率高于債務(wù)的利息率時，企業(yè)可以借助于借債促進(jìn)預(yù)期每股盈余的提高，但是也會將企業(yè)未來的風(fēng)險加大。這是由于，但凡企業(yè)的經(jīng)營狀況改變，比如管理失誤、銷售萎縮及產(chǎn)品滯銷等等，均會導(dǎo)致債務(wù)的利息率高于實際的報酬率，這樣企業(yè)的負(fù)債不僅無法將每股盈余提高，還會因本息的無法按時交付而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的發(fā)生。大量的實例有效的表明，安排資本結(jié)構(gòu)不善，通常是企業(yè)破產(chǎn)的一大重要原因。
(五)股利分配政策
在實現(xiàn)最大化企業(yè)價值的財務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)常性的會由于財務(wù)活動會廣泛的涉及到不同利益主體之間不均衡的利益，進(jìn)而導(dǎo)致不協(xié)調(diào)行為的產(chǎn)生，如果不予以及時的解決，那么必然會對企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)帶來負(fù)面性影響。在社會、股東、債權(quán)人和經(jīng)營者之間，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)會發(fā)生諸多矛盾及沖突，與此同時，構(gòu)成了最重要的財務(wù)管理的財務(wù)關(guān)系，需要對他們之間的關(guān)系正確的加以處理。債權(quán)人和股東均為企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)營提供了所需的資金來源，然而他們并不會切身的參與到實際的管理工作中，只有企業(yè)的經(jīng)營管理者直接投身于管理工作中，這便難以避免的導(dǎo)致各方利益發(fā)生沖突。
三、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的構(gòu)建
對于企業(yè)財務(wù)管理的總體目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)資本積累目標(biāo)、企業(yè)財務(wù)成果目標(biāo)以及企業(yè)財務(wù)狀況目標(biāo)的有機綜合體。根據(jù)總目標(biāo)的具體要求，企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)?shù)玫嚼硐氲呢攧?wù)成果，同時還應(yīng)當(dāng)具備滿意的財務(wù)狀況，并且始終保持恰當(dāng)?shù)姆e累水準(zhǔn)。滿意的財務(wù)狀況具體指的是企業(yè)擁有正常經(jīng)營管理活動所需的現(xiàn)金流量和科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而具備較強的償債能力與較低的資金成本水平;理想的財務(wù)成果具體指的是企業(yè)得到相對較好的資本報酬率;恰當(dāng)?shù)姆e累水平則指的是在對遠(yuǎn)期利息與近期利用關(guān)系加以正確處理的基礎(chǔ)上，使企業(yè)自身能夠始終保持穩(wěn)健而又長期發(fā)展的盈利水平。
企業(yè)財務(wù)指標(biāo)設(shè)置的主要目的就是評價及考核實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的程度。根據(jù)財務(wù)指標(biāo)所反映的不同內(nèi)容，可以把財務(wù)指標(biāo)劃分成反映企業(yè)增值保值能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)和營運能力指標(biāo)四大類。財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)有著一定的可分解性和可控性，只有這樣在企業(yè)的實際財務(wù)管理活動中才能夠切實的發(fā)揮作用。企業(yè)既然是借助于預(yù)設(shè)財務(wù)指標(biāo)值反映具體的目標(biāo)實現(xiàn)要求的，那么預(yù)設(shè)財務(wù)指標(biāo)值的科學(xué)合理程度，對實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的程度有著直接的影響。所以，為了與當(dāng)前財務(wù)管理環(huán)境的不斷變化相適應(yīng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從資本積累、財務(wù)成果以及財務(wù)狀況等方面構(gòu)建財務(wù)管理目標(biāo)體系。而企業(yè)發(fā)展與生存的不竭源泉是較高的資本報酬，企業(yè)生存的基礎(chǔ)是良好的財務(wù)狀況，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可靠保證則是適度的資本積累，只有有機的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一這三方面，才能夠從根本上獲取企業(yè)發(fā)展及生存的現(xiàn)實條件。
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