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      財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)筆記

      時(shí)間: 曉敏706 分享

        財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),取決于企業(yè)的總目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理有什么學(xué)習(xí)的筆記?來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)筆記吧,這其中也許就有你需要的。

        財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)筆記:《財(cái)務(wù)管理學(xué)》重點(diǎn)筆記

        A業(yè)績評(píng)價(jià):財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)

        a.凈收益=凈利潤-優(yōu)先股股利

        我國不允許發(fā)行優(yōu)先股,不允許回購股份,普通股=發(fā)行在外股份,在不增發(fā)新股時(shí)凈收益=凈利潤

        (缺點(diǎn):每股代表的凈資產(chǎn)不一樣;優(yōu)點(diǎn):好計(jì)算)

        每股收益=凈收益/平均發(fā)行在外普通股

        投資報(bào)酬率衡量方法:總資產(chǎn)凈利率和權(quán)益凈利率

        總資產(chǎn)凈利率=稅后利潤/總資產(chǎn)

        (區(qū)分經(jīng)營活動(dòng)與金融活動(dòng)時(shí),被凈經(jīng)營資產(chǎn)凈利率所代替,假設(shè)凈利潤是運(yùn)用凈經(jīng)營資產(chǎn)賺取的)

        權(quán)益凈利率=稅后利潤/所有者權(quán)益,強(qiáng)調(diào)經(jīng)營效率和理財(cái)業(yè)績轉(zhuǎn)化為所有者權(quán)益的情況(假設(shè)稅后利潤運(yùn)用股東資本賺取的)

        公司不同發(fā)展階段,投資報(bào)酬率會(huì)發(fā)生變化,用投資報(bào)酬率來考慮公司業(yè)績,需要結(jié)合發(fā)展階段進(jìn)行。

        以上均為業(yè)績基礎(chǔ)評(píng)價(jià),缺點(diǎn):無法判斷凈投資的數(shù)額和時(shí)間(風(fēng)險(xiǎn))

        b.剩余收益業(yè)績計(jì)量

        剩余收益=收益-投資要求的報(bào)酬率*投資額(機(jī)會(huì)成本)——與A的區(qū)別

        權(quán)益剩余收益=凈收益-權(quán)益投資要求報(bào)酬率*平均權(quán)益賬面價(jià)值=權(quán)益凈利率*平均權(quán)益賬面價(jià)值-權(quán)益投資人要求的報(bào)酬率*平均權(quán)益賬面價(jià)值

        =期初權(quán)益賬面價(jià)值*(權(quán)益報(bào)酬率-權(quán)益投資要求報(bào)酬率)

        財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)筆記:財(cái)務(wù)管理筆記

        1. 財(cái)務(wù)活動(dòng)包括:(1)籌資活動(dòng)(2)投資活動(dòng)(3)經(jīng)營活動(dòng)(4)損益分配

        2. 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo):(1)利潤最大化(2)股東財(cái)富最大化(3)企業(yè)價(jià)值最大化

        3. 利潤最大化的優(yōu)點(diǎn):有利于企業(yè)加強(qiáng)管理,改進(jìn)技術(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低成本,增加利潤。缺點(diǎn):沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值,沒有考慮資金的風(fēng)險(xiǎn)因素,忽視資本投入問題。

        4. 股東財(cái)富最大化的優(yōu)點(diǎn):反應(yīng)了資本與獲利之間的關(guān)系,可以反應(yīng)企業(yè)獲利的時(shí)間價(jià)值,考慮了時(shí)間價(jià)值,反應(yīng)了企業(yè)獲利的風(fēng)險(xiǎn)性。缺點(diǎn):只適用于上市公司,不可控因素,只強(qiáng)調(diào)股東利潤。

        5. 企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)點(diǎn):(1)考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間,并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量。(2)科學(xué)的考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系(3)能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。

        6. 資金的時(shí)間價(jià)值:是在沒有風(fēng)險(xiǎn)和沒有通貨膨脹的條件下的社會(huì)平均資金利潤率,這是利潤平均化規(guī)律作用的結(jié)果。

        7. 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬:因承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而要求的額外報(bào)酬。

        8. 商業(yè)信用:eg:1/10, n/30 信用期限:30天,折扣期限:10天,現(xiàn)金折扣:1%

        9. 補(bǔ)償性余額:銀行要求借款企業(yè)將借款的10%—20%的平均存款余額留存銀行。

        10. 債券的種類:記名債券與無記名債券、抵押債券與信用債券、固定利潤債券與浮動(dòng)利潤債券。

        13. 當(dāng)預(yù)計(jì)銷售額>每股收益無差別點(diǎn)銷售額時(shí),公司宜采用債務(wù)籌資

        14. 當(dāng)預(yù)計(jì)銷售額<每股收益無差別點(diǎn)銷售額時(shí),公司宜采用股票籌資

        15. 營業(yè)現(xiàn)金流量=營業(yè)收入—付現(xiàn)成本—所得稅=銷售收入—付現(xiàn)成本—(銷售收入—付現(xiàn)成本—折舊)*t

        16. 凈現(xiàn)值,內(nèi)含報(bào)酬率和獲利指數(shù)是考慮了時(shí)間價(jià)值因素的指標(biāo),即為貼現(xiàn)指標(biāo),投資回收期和平均報(bào)酬率是沒有考慮時(shí)間價(jià)值因素的指標(biāo),即為非貼現(xiàn)指標(biāo)。

        17. 持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)1.交易動(dòng)機(jī)2.謹(jǐn)防動(dòng)機(jī)3.投資動(dòng)機(jī)4.補(bǔ)償動(dòng)機(jī)

        18. 現(xiàn)金預(yù)算管理是現(xiàn)金管理的核心環(huán)節(jié)和方法

        19. 存貨成本主要有:1.訂貨成本2.儲(chǔ)存成本3.缺貨成本

        20. 取得成本分為:訂貨成本,購置成本

        21. 經(jīng)濟(jì)訂貨量:存貨總成本最低時(shí)的進(jìn)貨批量

        財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)筆記:財(cái)務(wù)管理讀書筆記

        第一章 財(cái)務(wù)管理

        財(cái)務(wù)管理——公共、醫(yī)療衛(wèi)生和非盈利機(jī)構(gòu)組織讀書筆記 第一篇 財(cái)務(wù)管理的介紹公共、醫(yī)療衛(wèi)生和非盈利機(jī)構(gòu)組織財(cái)務(wù)管理具有如下顯著的財(cái)務(wù)特征:

        (1)顧客不是主要的資金收入來源。非營利組織不依靠從顧客那里獲取的服務(wù)收入來維持生存和發(fā)展,它的收入主要來源于接受民間捐贈(zèng)和公共部門的財(cái)務(wù)支持。

        (2)不存在利潤指標(biāo)。非營利組織是不以獲取利潤為目的的,是為社會(huì)公益服務(wù)的組織,在非營利組織財(cái)務(wù)中通常缺少利潤指標(biāo)。

        (3)所有權(quán)形式特殊。非營利組織不能對(duì)其資財(cái)權(quán)益進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、出售,并且在某些情況下必須按資產(chǎn)提供者的要求來運(yùn)作、管理和處置資財(cái)。非營利組織通常不進(jìn)行損益的計(jì)算,也不進(jìn)行凈收入的分配。

        第二篇 計(jì)劃

        (1)機(jī)構(gòu)組織的最高目標(biāo)就是機(jī)構(gòu)組織存在的原因。機(jī)構(gòu)組織的規(guī)劃是指,樹立機(jī)構(gòu)組織的最高目標(biāo),確定實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)的戰(zhàn)略方案,制定機(jī)構(gòu)組織長期計(jì)劃,制定詳細(xì)的預(yù)算,以及在該預(yù)算中包括機(jī)構(gòu)組織實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)和具體目標(biāo)所需要投入的資源。

        (2)機(jī)構(gòu)組織的最高目標(biāo)即機(jī)構(gòu)組織存在的原因。戰(zhàn)略規(guī)劃全面定義了機(jī)構(gòu)組織的目標(biāo),并且選定了機(jī)構(gòu)組織為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所采用的具體方法。長期計(jì)劃是關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的,確定了在未來3-5年內(nèi)機(jī)構(gòu)組織要實(shí)施的主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng),不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)問題,還要關(guān)心非財(cái)務(wù)類問題,長期計(jì)劃的目標(biāo)可以看做是量化的機(jī)構(gòu)組織最高目標(biāo)。

        (3)預(yù)算的實(shí)質(zhì)就是計(jì)劃和控制,預(yù)算執(zhí)行既是一個(gè)財(cái)務(wù)過程,也是一個(gè)實(shí)際經(jīng)營過程。機(jī)構(gòu)組織要確定哪些項(xiàng)目可以進(jìn)行,哪些不能,要檢查各種替代性選擇,并從中選擇收益最大的項(xiàng)目,要盡可能發(fā)現(xiàn)問題,并找到解決方案。預(yù)算表明機(jī)構(gòu)組織預(yù)期在一定期間能夠收到的資金,同時(shí)明確給出機(jī)構(gòu)組織的可用資金。如果不能解決預(yù)算平衡問題,機(jī)構(gòu)組織必須去尋找額外的資金來源或減少支出。不過選擇減少支出的項(xiàng)目要確保對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)影響最小。

        (4)預(yù)算的技術(shù)方法有:彈性預(yù)算,業(yè)績預(yù)算,成本效益分析,零基預(yù)算,預(yù)測。

        (5)預(yù)算信息的呈報(bào)、柱形圖或圖示的使用以及其他總體要素的介紹,都要以明確告知公眾關(guān)于政府機(jī)構(gòu)資源獲得和資源支出的計(jì)劃為目標(biāo)。

        (6)預(yù)算可以協(xié)助組織機(jī)構(gòu)達(dá)成計(jì)劃,一個(gè)重要方式是實(shí)際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)的比較,在運(yùn)營中途及時(shí)糾正出現(xiàn)的問題,這種方法稱為業(yè)績評(píng)價(jià)。

        (7)管理者對(duì)成本理解得越深刻,財(cái)務(wù)計(jì)劃就能制定得越準(zhǔn)確,且有助于提高管理者進(jìn)行有效決策的能力。成本性態(tài)分為固定成本和變動(dòng)成本。

        (8)成本分配是指將成本從一個(gè)成本核算范圍或成本對(duì)象分配到其他范圍或?qū)ο蟆榱藢⒊杀緩哪硞€(gè)核算范圍分配到另一個(gè)核算范圍,就是要對(duì)某一項(xiàng)成本按照合理的的計(jì)算方法和合理的分配比率將成本分配到各個(gè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目,所以有必要建立一個(gè)成本源和成本基礎(chǔ)。成本源是指任何可以進(jìn)行分配的一類成本,成本基礎(chǔ)是指經(jīng)常用作費(fèi)用分配的標(biāo)準(zhǔn)。

        (9)所有支持中心的成本必須要分配到任務(wù)中心。可采用直接分配法,逐步分解法,作業(yè)成本管理法等方法,。逐步分解法就是隨著每個(gè)支持中心的成本都分?jǐn)傊寥蝿?wù)中心,成本逐漸變?yōu)榱?,就不再參與成本分配。

        (10)當(dāng)機(jī)構(gòu)組織考慮重要的長期購入時(shí),應(yīng)對(duì)現(xiàn)金收支的時(shí)間給予足夠的重視。通常,為購入資本資產(chǎn)需支付大量的貨幣資金,而使購入的資產(chǎn)能帶來現(xiàn)金收入?yún)s還要很長的時(shí)間。長期購入的初始成本巨大,而使用期限一般較長,只有對(duì)資產(chǎn)的整個(gè)生命周期進(jìn)行評(píng)價(jià),我們才能理解它對(duì)財(cái)務(wù)的影響。因此,貨幣時(shí)間價(jià)值必須要考慮。

        (11)在一項(xiàng)資本資產(chǎn)的生命期內(nèi)分?jǐn)偲涑杀镜倪^程叫做攤銷。投資分析工具有:凈現(xiàn)值成本、平均年成本、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、回收期法(規(guī)避風(fēng)險(xiǎn))

        (12)TVM貨幣時(shí)間價(jià)值,PV現(xiàn)值,F(xiàn)V終值,i或r利率,N復(fù)利期限,PMT年金,NPC凈現(xiàn)值成本,NPV凈現(xiàn)值,最低收益率或必要收益率,IRR內(nèi)部收益率

        第三篇 計(jì)劃執(zhí)行和結(jié)果控制

        (1)營運(yùn)資本定義為流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債。以收益最大化為目標(biāo),流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的管理稱為營運(yùn)資本管理。營運(yùn)資本是在現(xiàn)金流入流出的循環(huán)基礎(chǔ)上發(fā)揮作用。在進(jìn)行營運(yùn)資本管理的過程中,管理者要確保持有足夠的現(xiàn)金來滿足機(jī)構(gòu)組織經(jīng)營的需要,同時(shí)最小化現(xiàn)金的持有成本。管理者必須密切監(jiān)控現(xiàn)金的流入與流出。暫時(shí)不用的現(xiàn)金可以用來進(jìn)行投資,在可能出現(xiàn)現(xiàn)金短缺時(shí)要提前安排借款。

        (2)短期通常是指不超過1年的期限。最重要的短期資源是現(xiàn)金,包括庫存現(xiàn)金和銀行存款。短期資源的另一種形式是流通證券。應(yīng)收賬款也是很重要,通常是數(shù)目最大的營運(yùn)資本項(xiàng)目。管理者們應(yīng)該盡快的讓多余的資金存于利息賬戶,只有在實(shí)際需要時(shí)才進(jìn)行提款。

        (3)獲得較高報(bào)酬率的兩種方法:降低流動(dòng)性和增加風(fēng)險(xiǎn)性。放棄流動(dòng)性會(huì)帶來的另一個(gè)問題是對(duì)未來發(fā)生事情難以預(yù)知。在進(jìn)行投資的時(shí)候,有四個(gè)因素必須考慮:合法性、安全性、盈利性和流動(dòng)性。應(yīng)收賬款收回得越早,就可以越早地獲得利息或是用之支付貨款或擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模。若能及時(shí)收回賬款,就會(huì)減少壞賬損失的發(fā)生。

        (4)要持有盡可能低的存貨水平,可以為機(jī)構(gòu)組織節(jié)省資金,將更多的現(xiàn)金用于存款或投資取得收益。管理人員要制定一套存貨管理系統(tǒng),來保證存貨在需要時(shí)可以立即投入使用的前提下,使存貨的總持有水平最低。在取得存貨的當(dāng)時(shí)或之后,除了發(fā)生存貨的購買成本之外,還會(huì)發(fā)生許多其他的相關(guān)成本。我們必須要有場所儲(chǔ)存,要為其購買保險(xiǎn),并且還有訂貨成本和運(yùn)輸成本。經(jīng)濟(jì)訂貨批量和零庫存管理有助于管理者最小化存貨成本。

        (5)為了達(dá)到最佳的結(jié)果,計(jì)劃需要得切實(shí)的執(zhí)行,為了確保計(jì)劃順利執(zhí)行,部門和個(gè)人都要對(duì)其自身的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)??刂葡到y(tǒng)可以幫助我們執(zhí)行計(jì)劃、監(jiān)管機(jī)構(gòu)組織資源、激勵(lì)員工、評(píng)價(jià)業(yè)績、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中的差異進(jìn)行預(yù)警并采取正確的行動(dòng)。這種系統(tǒng)為責(zé)任管理提供基礎(chǔ)。

        (6)機(jī)構(gòu)組織努力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的最重要環(huán)節(jié)是機(jī)構(gòu)組織的管理控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)是為了確保經(jīng)營活動(dòng)與計(jì)劃相一致而設(shè)計(jì)的一系列政策和程序。同時(shí),該系統(tǒng)可以發(fā)現(xiàn)與機(jī)構(gòu)組織計(jì)劃相偏離的情況,對(duì)機(jī)構(gòu)組織的行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。同時(shí),管理控制系統(tǒng)嘗試著不僅能對(duì)差異及時(shí)做出反應(yīng),而且具有前攝性,可以通過適當(dāng)設(shè)置一套激勵(lì)控制的方法來幫助機(jī)構(gòu)組織在第一時(shí)間避免不利結(jié)果的出現(xiàn)。

        (7)管理控制系統(tǒng)的核心問題是責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)的中心思想是每位員工對(duì)其責(zé)任都有明確的理解。這樣他們就可以在能力范圍內(nèi),在周圍環(huán)境允許的情況下為機(jī)構(gòu)組織獲得最大的產(chǎn)出。

        (8)如果機(jī)構(gòu)組織沒有達(dá)到預(yù)期的效率或績效,機(jī)構(gòu)組織就要去確定差異的程度和原因。無論制定的計(jì)劃程序多么嚴(yán)密,實(shí)際結(jié)果都可能與計(jì)劃不同。因此,控制系統(tǒng)的一個(gè)主要部分是對(duì)差異原因的分析。計(jì)算差異主要是出于三個(gè)主要原因,第一有助于制定下年的預(yù)算,第二有助于控制當(dāng)年的結(jié)果,第三有助于評(píng)價(jià)單位、部門及其管理者的業(yè)績。

        (9)查出差異存在的主要原因不是為了追究責(zé)任。差異分析可以幫助管理者找出機(jī)構(gòu)組織低效的原因,并且?guī)椭鷻C(jī)構(gòu)組織避免浪費(fèi)資源。而且,差異分析可以解釋不是由于低效或其他可控因素形成差異的原因,幫助管理者進(jìn)行決策。

        (10)差異分析方法可按總差異、部門差異、行項(xiàng)目差異層層分解。彈性預(yù)算差異分析可以提供在不同的產(chǎn)出水平下,行項(xiàng)目應(yīng)發(fā)生的成本支出。每個(gè)行項(xiàng)目的差異都可以劃分為3個(gè)子差異:業(yè)務(wù)量差異、價(jià)格差異或工資率差異、數(shù)量差異或耗用量差異。差異產(chǎn)生的內(nèi)部原因包括服務(wù)質(zhì)量的變化、技術(shù)的變化、效率的變化、機(jī)構(gòu)組織政策的變化或者是預(yù)算建立在理想狀態(tài)。外部原因通常有供應(yīng)品的變化、業(yè)務(wù)量的變化和未預(yù)期到的員工調(diào)動(dòng)。

        (11)例外報(bào)告中只包括那些值得管理人員去調(diào)查的差異部分。收入項(xiàng)目的總差異可以劃分為三種類型:業(yè)務(wù)量差異、由于收入項(xiàng)構(gòu)成比例的變化而形成的收入差異和價(jià)格差異。

        第四篇 財(cái)務(wù)報(bào)表呈報(bào)和分析

        (1)報(bào)表的呈現(xiàn)過程可以看做是“計(jì)劃--實(shí)施--控制--呈報(bào)”循環(huán)的終結(jié)階段。資產(chǎn)負(fù)債表及時(shí)的反映了一個(gè)機(jī)構(gòu)組織在某一時(shí)間點(diǎn)上的財(cái)務(wù)狀況。利潤表反映的是該機(jī)構(gòu)組織當(dāng)年的收益以及費(fèi)用和支出的情況。現(xiàn)金流量表反映的是機(jī)構(gòu)組織現(xiàn)金的來源和使用情況。

        (2)會(huì)計(jì)的基本等式:資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。資產(chǎn)是是組織機(jī)構(gòu)過去交易或事項(xiàng)形成的,并由組織機(jī)構(gòu)擁有或控制,預(yù)期會(huì)給機(jī)構(gòu)帶來經(jīng)濟(jì)利益的項(xiàng)目。有些資產(chǎn)沒有實(shí)物形態(tài),有些資產(chǎn)不顯示在資產(chǎn)負(fù)債表中。當(dāng)機(jī)構(gòu)組織開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)時(shí),通常會(huì)形成對(duì)另一方的債務(wù)。機(jī)構(gòu)組織所欠債務(wù)的對(duì)象就叫做債權(quán)人。一個(gè)健康的機(jī)構(gòu)組織的資產(chǎn)通常會(huì)大于負(fù)債,兩者之差就成為股東權(quán)益、凈資產(chǎn)或基金余額。

        (3)資產(chǎn)負(fù)債表中,資產(chǎn)和負(fù)債項(xiàng)目下的第一項(xiàng)分別是流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債。短期近期當(dāng)期這三個(gè)會(huì)計(jì)詞匯可相互替代,通常都指小于或等于一年。流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物,或者將在一年以內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn)。流動(dòng)負(fù)債是指必須在一年以內(nèi)償還的債務(wù)。

        (4)資產(chǎn)項(xiàng)目有:現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物,有價(jià)證券,應(yīng)收賬款,存貨,預(yù)付費(fèi)用,固定資產(chǎn),償債基金等。負(fù)債項(xiàng)目有:應(yīng)付賬款和應(yīng)付工資,長期負(fù)債等。

        (5)資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報(bào)表中和重要的一種,反映了某一時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況。對(duì)某一特定的會(huì)計(jì)主體來說,這份報(bào)表高度概括了某一時(shí)點(diǎn)上的財(cái)務(wù)狀況。報(bào)表產(chǎn)生于會(huì)計(jì)等式中所包含的信息變化,等式說明了主題所擁有的資產(chǎn)等于所欠的債務(wù)加上主題的凈值,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的全部內(nèi)容都是建立在這個(gè)等式之上的。此外,機(jī)構(gòu)組織要遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,如會(huì)計(jì)主體原則,貨幣計(jì)價(jià)原則,客觀性原則,穩(wěn)健性原則,持續(xù)經(jīng)營原則和重要性原則,這樣就是的不同的組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)報(bào)表具有了可比性。

        (6)經(jīng)營活動(dòng)表(利潤表)和現(xiàn)金流量表可以反映機(jī)構(gòu)組織在一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營成果,他并不關(guān)注某一時(shí)點(diǎn),而是匯總一段時(shí)間的交易事項(xiàng)。經(jīng)營活動(dòng)表反映了一個(gè)機(jī)構(gòu)流入流出資金的數(shù)額和來源。收入一般是祖師提供產(chǎn)品或服務(wù)換取的結(jié)果。資助是組織已收到貨應(yīng)該收到的款項(xiàng),比如捐款、撥款和其他來源。經(jīng)營活動(dòng)表的進(jìn)一步分析中要多期數(shù)據(jù)比較,根據(jù)性質(zhì)、來源和經(jīng)營單位分類呈報(bào)。要注意管理費(fèi)用的協(xié)調(diào),由于外人換不清所欠款項(xiàng)形成的壞賬費(fèi)用,折舊費(fèi)和存貨耗用費(fèi)用。

        (7)現(xiàn)金流量表反映了現(xiàn)金的來源和用途?!鳜F(xiàn)金=△凈資產(chǎn)+△負(fù)債-△其他資產(chǎn)。現(xiàn)金流量表的第一行正是機(jī)構(gòu)組織凈資產(chǎn)的變動(dòng),然后逐項(xiàng)列出負(fù)債的變動(dòng)和其他資產(chǎn)的變動(dòng)。

        (8)財(cái)務(wù)報(bào)表中的信息通常不夠全面,不足以公允的反映機(jī)構(gòu)組織的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,所以財(cái)報(bào)上必須附上一套解釋性或補(bǔ)充性的附注。這就是財(cái)務(wù)報(bào)表的附注。

        (9)財(cái)務(wù)報(bào)表的檢查內(nèi)容包括:機(jī)構(gòu)組織是否完成其任務(wù),其財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定,運(yùn)營結(jié)構(gòu)是否令人滿意。報(bào)表附注應(yīng)該包括:重要的會(huì)計(jì)政策;收入和費(fèi)用的確認(rèn);捐贈(zèng)的核算方法;捐贈(zèng)的物資、流通證券和服務(wù);存貨、財(cái)產(chǎn)、建筑物和設(shè)備;稅務(wù)狀況等。對(duì)報(bào)表分析時(shí)主要使用的比率:共同規(guī)模比率,變現(xiàn)能力比率,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,杠桿比率,保障能力比,盈利能力比。該數(shù)據(jù)要和同機(jī)構(gòu)的歷史數(shù)據(jù),其他近似機(jī)構(gòu)組織和整個(gè)行業(yè)進(jìn)行比較。

        以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)筆記,希望大家能夠喜歡!

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