學校財務管理工作總結
學校財務管理工作總結
學校財務管理工作是提高辦學水平，促進學校建設規(guī)范化、民主化、科學化的重要組成部分，一起來看看下面學習啦小編為你帶來的學校財務管理工作總結吧，這其中也許就有你需要的。
學校財務管理工作總結1學校的財務管理工作總結
20**年，在中國高等教育管理體制改革進程中，地處湖南長沙的中南工業(yè)大學、湖南醫(yī)科大學、長沙鐵道學院合并組建了中南大學。通過十年的建設和發(fā)展，中南大學現(xiàn)擁有全日制學生5.2萬，且綜合實力顯著增強，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。十年來，學校財務部門緊緊圍繞學校的發(fā)展目標，逐步形成了“建立大財務、推動大管理、提升大服務、促進大發(fā)展、實現(xiàn)大效益”的管理理念，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極主動思考、扎實有效工作，為維護學校穩(wěn)定，促進各項事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。
一、建立“大財務”，主動調整財務管理職責，延伸財務工作內容，有計劃、分步驟地將學校的經(jīng)濟活動全面納入學校財務管理范疇
理順財務體制。由于歷史原因，并校初期財務管理各成體系、管理分散，理順財務體制成為了學校實質性融合的一個關鍵點，計財處幾屆班子持之以恒，堅持不懈地努力，在以“五統(tǒng)一”為標志的財務合并基礎上，建立了校區(qū)聯(lián)網(wǎng)并帳的統(tǒng)一核算系統(tǒng)，逐步將二級學院賬務系統(tǒng)、科研財務和基建財務納入學校統(tǒng)一管理和核算，實現(xiàn)全校資金統(tǒng)一調度，并對獨立核算單位實行委派會計制?，F(xiàn)在，一個能統(tǒng)籌學校財政經(jīng)濟活動，統(tǒng)一指揮學校財務會計行為，完整反映學校財務會計信息的管理平臺已基本建立。
重構內部管理系統(tǒng)。2006年作為學校機關“管理與服務崗位分設”試點單位，計財處遵循小機關、大服務、扁平化管理的目標，進行了機構改革，通過科室機構整合、科級干部競聘上崗、會計人員大輪崗等環(huán)節(jié)后，一個精干、高效的機關管理型和提供優(yōu)質服務的會計服務型架構初具雛形。經(jīng)過“既換湯，又換藥”改革，計財處各科室管理與服務職能更為突出，會計人員工作積極性高漲，工作效率得以提高，各項工作呈現(xiàn)出了蓬勃活力。
二、推動“大管理”，主動參與學校財經(jīng)活動決策，從“記賬報賬”的“核算型”模式向“管理型”模式轉變
進入新的歷史時期，高校財務管理工作面臨的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生很大變化，合并組建使學校規(guī)模增大，導致校內管理層次更為復雜，新校區(qū)建設大規(guī)模的投資融資也為學校財務增添了新的管理內容，其工作的內涵和外延發(fā)生了深刻的轉變，需要財務人員主動更新管理觀念，以適應學校的發(fā)展形勢。
深度介入新校區(qū)建設管理。新校區(qū)建設是學校發(fā)展歷程中具有里程碑意義的大事，也是學校財務工作中的重中之重，難中之難。新校區(qū)建設始于 2000年的籌劃，2004年啟動征地，2009年新校區(qū)一期正式投入使用，歷時10年，現(xiàn)完成工程量20億，已支付工程款17億。而在2004年以前，學校每年財政總收入不到10億，其中基建撥款年均僅有1000萬上下。財政狀況可以形象地描述為：“吃飯靠撥款，收費保運轉，發(fā)展靠專項，基建靠貸款”。學校要拿出20億元建設新校區(qū)，對于當時的財務來說，就好比“天方夜譚”，無異于是一個“夢想”!
為了實現(xiàn)中南人的夢想，就要有敢做“圓夢人”膽識和智慧，為此，計財處提出了：深度介入新校區(qū)建設，以“經(jīng)營”的理念籌措建設資金的思路，緊扣“嚴格控制建設成本”和“科學調控建設資金”兩大抓手。計財處主要負責人和管理科室人員全程參與新校區(qū)建設項目的可行性研究、項目論證、招標談判等工作，規(guī)范經(jīng)費預算程序，實行限額設計、限額施工，嚴禁超面積、超標準建設等行為，確?；椖靠刂圃谪攧疹A算之內。
高度介入專項資金管理。計財處站在學校宏觀發(fā)展的高度，在預算安排上統(tǒng)籌專項資金的使用，以促進學校各項事業(yè)均衡發(fā)展。一是主動介入 “985”、“21l”等重大專項資金的預算分配工作，確保資金用于學校急需的建設項目;二是嚴格按“輕重緩急”的原則安排“修購資金”，并將“修購資金”從原來狹義的“修、購”擴展到網(wǎng)絡升級、室外運動場等關系學校發(fā)展全局的急需項目;三是將項目增量資金投入在人文學科建設、高層次人才津貼、圖書數(shù)據(jù)庫、校園網(wǎng)絡建設等項目上，保證了學校資源配置上的均衡性。
三、提升“大服務”，增強服務意識，改進服務手段，創(chuàng)建和諧財務環(huán)境
計財處一是加強會計信息化建設，依托“財經(jīng)園地”和“校園一卡通”平臺，實現(xiàn)了工資、部門經(jīng)費、學生繳費等網(wǎng)上查詢，預算申請、畢業(yè)生離校手續(xù)等通過網(wǎng)上辦理，學生獎、貸、困補、助研津貼等通過校園卡發(fā)放;二是推行首問負責制，建立二級單位“財務協(xié)調員”制度、開展了“會計工作質量年”、“財務工作管理年”活動;三是積極推進學校財務公開。采取在每年度的職代會和教代會編發(fā)《財務報告》、召開二級學院院長座談會等形式通報年度學校財務情況，逐步實施“陽光財務”工程。
四、促進“大發(fā)展”，全力保運轉、保新校區(qū)建設、使教學科研事業(yè)又好又快發(fā)展
以關注民生為發(fā)展聚能。多年來，我們通過采取提高副處、副高及以下人員的年崗位津貼標準、出臺績效工資過渡政策、發(fā)放購房補貼、調整創(chuàng)收辦班中人員經(jīng)費的提成比例、調整公積金扣繳基數(shù)、發(fā)放醫(yī)療鋪底資金、增加體檢經(jīng)費等措施，努力提高教職工的待遇和福利。
以精細管理為發(fā)展助力。除中央專項(“985”、“21l”工程等)和地方專項安排教學投入外，學校基本支出教學公用經(jīng)費預算從2004年的1.2億元達到2009年1.7億元，平均每年遞增10%左右，約占學?？山y(tǒng)籌安排的公用經(jīng)費預算的50%以上。2006年，本科教學評估專家組充分肯定為：“中南大學這些年重視本科教學的各個環(huán)節(jié)，投入確實花了大力氣。”
在科研經(jīng)費管理方面，計財處一直堅持在服務中促發(fā)展，在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中激勵的原則。2009年科研經(jīng)費進帳達到6.14億，比2000年1.6億增長284%，年均增長近30%。十年來，我校共獲國家科技三大獎44項，平均不到三年就獲1項國家科技一等獎，在全國高校拔得頭籌。學?？蒲泄ぷ黢偵峡燔嚨溃桥c學校綜合實力和營造寬松的環(huán)境分不開的。
以穩(wěn)健運行為發(fā)展鋪墊。為師生員工尤其是困難師生排憂解難，多做實事好事，同樣也是學校財務經(jīng)費安排的重點。近幾年，學校在穩(wěn)定食堂伙食價格、建設校園安防系統(tǒng)、促進畢業(yè)生就業(yè)、建設學生心理健康咨詢室、籌措“和諧中南基金”、妥善安置撤并單位職工等方面投入大量資金，有效維護了學校穩(wěn)定運行。
以校區(qū)建設為發(fā)展添彩。在新校區(qū)建設中，計財處經(jīng)過鍥而不舍的運作與協(xié)調，上下聯(lián)通的全方位推進，歷經(jīng)艱難，從征地拆遷到體育場、綜合教學樓、圖書館等一期工程投入使用(完工樓棟建筑面積24萬平方米)，完成總投資約20億元。
與此同時，投入基本建設經(jīng)費約10億元在老校區(qū)興建了約20萬平方米教學樓棟和基礎設施，以確保擴招任務的完成。十年來，學校對新老校區(qū)基建投入共計約30億元。加上后勤部門自籌資金約4億建設約30萬平米的學生公寓。大大拓展了學校的辦學空間，改善了辦學條件。
五、實現(xiàn)“大效益”，增收節(jié)支，理直氣壯地為學校追求最大的經(jīng)濟效益
作為學校經(jīng)濟主管部門，計財處始終把“爭效益”當作天然職能，擺在工作的重點位置。
積極落實資金流入。學校發(fā)展得到中央和地方政府財政經(jīng)費支持。2009年學校總收入24億，是2000年的6.5億的3.6倍，其中財政撥款 16.8億，是2000年3.52億的4.7倍。尤其是09年學校獲得中央財政化債專項資金3.96億，極大地緩解了新校區(qū)建設的貸款壓力。
除此之外，計財處還采取多項措施：一是加大學費催繳力度，通過落實二級學院收費責任制、成立清理欠費機構、推進助學貸款工作、實施電子注冊等有效的措施，提高學費收繳率。二是調整創(chuàng)收分配管理辦法，主導增加非全日制辦學收入工作方案，近三年非全日制收入平均達到1.7億。三是加強與地方政府有關部門溝通，爭取優(yōu)惠政策。如：爭取理順了學費標準，使學校學費政策區(qū)別于省屬一般院校;積極協(xié)調與稅務部門的關系，20**年減免營業(yè)稅金1200余萬。四是想方設法進行捐贈資金運作，追蹤督促三一重工等數(shù)以千萬計的捐贈資金的盡快到位;多次與相關單位部門協(xié)商，已爭取中國鋁業(yè)2000萬和高鐵國家工程實驗室建設資金4400萬撥入學校。
科學合理控制資金流出。在飛速發(fā)展的十年中，學校在保證正常運轉的同時，還完成了以自籌資金為主、投資總額達30億的龐大基建投資計劃，其間存在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的巨大空間。計財處謹慎嚴密地調控資金，錙銖必效、最大限度地降低資金使用成本，形成了學校財務管理一大特色。首先，爭取各商業(yè)銀行的貸款利率在國家基準利率下浮10%優(yōu)惠，僅此一項，累計節(jié)約利息達數(shù)千萬元。其次，堅持適度貸款。一方面我們制定周密細致的資金計劃，嚴格按新校區(qū)工程付款進度貸款，同時，利用“大財務”的環(huán)境，努力挖掘校內各類資金的調控潛力，精打細算，科學運籌校內“沉淀”資金，最大限度地降低學校資金的成本。
若按“基建靠貸款”的模式，即30億基建投資全部使用銀行貸款，取中間值計算，這十年學校需支付利息約5億，而同期學校貸款年均為4.64 億，2002年——2009年累計實際利息支出2.05億，可見，近幾年學校節(jié)省利息產(chǎn)生的經(jīng)濟效益十分顯著。目前學?；ㄙJ款規(guī)模控制在安全范圍之內。
中南大學組建十年來，各項事業(yè)都取得突飛猛進的發(fā)展，學校財務管理日益規(guī)范，經(jīng)濟活動良性運行。20**年，國務委員陳至立視察學校時充分肯定學校各方面取得的成績，其中，她有一句話對學校資金使用效益給予了高度評價“你們用三流的錢取得了一流的成績，我覺得當之無愧”。
學校財務管理工作總結2小學財務管理工作總結
學校財務管理工作是提高辦學水平，促進學校建設規(guī)范化、民主化、科學化的重要組成部分，是加強學校黨風廉政建設，依法治校的必要手段和有效措施。學校以創(chuàng)建“財務管理規(guī)范學校”為契機，嚴格經(jīng)費管理、抓好財務公開、建立財務監(jiān)督制度、完善學校內控制度，加大了學校財務工作管理的力度，確保了教育經(jīng)費的使用效益和財務工作的健康發(fā)展。
一、加強財務內部監(jiān)管
1、加強組織領導，為進一步完善學校內控，增強學校財務管理的透明度，學校成立了財務管理領導小組，下設財務公開與財務監(jiān)管兩個工作小組。領導小組制定了年度學校財務管理工作計劃，明確了工作目標和具體工作措施，同時學校先后制定了學校財務管理意見，校務公開實施方案，物品采購監(jiān)管工作的若干規(guī)定以及嚴格控制學校招待費支出的意見，日常管理中做到分工明確、責任到人、制度嚴格、管理到位、監(jiān)督有效。
2、夯實會計基礎工作，學校財務室每年制訂詳盡務實的財務工作計劃，認真做好財務預算、財務決算工作，細致審核每一筆會計業(yè)務，帳務處理正確清晰。加強財務核算和財務分析，每半年向學校行政提供一份財務分析報告。及時做好會計檔案工作，會計資料細致完整。
3、嚴格收入和收費管理。學校嚴格按照財政部門的規(guī)定，實施收支兩條線管理。學校在收費過程中能嚴格執(zhí)行上級核定的收費范圍和標準，并出具由省財政部門統(tǒng)一印制的規(guī)范票據(jù)，杜絕了亂收費現(xiàn)象。學校的所有收入均按規(guī)定及時足額納入單位正式帳簿統(tǒng)一核算。學校財務監(jiān)管小組每學期對學校收費和收入(包括各種回折扣)進行一次全面審查，無“公款私存”和“小金庫”現(xiàn)象。
4、抓好財務公開。學校在每學期開學前，對面向學生的所有收費項目、收費標準、收費依據(jù)(批準相關和文號)收費范圍以及投訴、舉報電話等;對學校的收入情況，支出情況，學校的基建、維修、裝璜情況和大宗物資采購情況以及財政預算、拔款到位情況都能向教代會公開。
5、加強財務監(jiān)管。凡是學校的各種預算外收入，結算資金，物品采購和重大支出項目，學校都將其列入財務監(jiān)管范圍，每學期初對收費情況作一次內部審核。學期結束對學校的各項收入和重大支出作一次全面審計審核，學校經(jīng)費支出均有一支筆審批、并有相關經(jīng)手人驗收人簽字。學校能采取切實有效的措施，嚴格控制招待費支出。學校重大經(jīng)濟活動由校長室會同學校財務管理領導小組集體討論決定、決策。
學校財務管理工作總結3學校財務工作總結
去年，學?？倓仗幦w人員克服了工作中的種種壓力與困難，在校領導和上級有關主管部門領導及相關人員、相關部門的關心、指導、幫助下，根據(jù)學校財經(jīng)理念和現(xiàn)代管理方式的要求，財務工作嚴格正規(guī)、嚴謹踏實地工作。全體財務人員始終牢記全校工作一盤棋，以本部門的年度工作目標為中心，通過群策群力，全體財務人員擰成一股繩，發(fā)揮財務人員的整體力量，全面完成了年度部門既定的工作目標，并在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到學校領導和上級有關部門領導的充分肯定?，F(xiàn)將學校財務總體工作總結如下，不足之處還望領導和相關人員在多多包涵的基礎上不吝指正。
一、資金籌措、內外協(xié)調方面
反映，是財務工作的基本職能之一。財務工作人員必須對學校發(fā)生的每一筆經(jīng)費通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我校財務室已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標準化。做到全面、及時、準確的反映。
資金是學校正常教學活動和學校發(fā)展的血液，我們開源節(jié)流，較大的綏解了學校的資金壓力，保證了學校正常教學工作的開展。
在對外聯(lián)系的過程中，我們堅持始終把學校的利益放在首位，堅持維護學校的整體形象。以年初計劃安排的經(jīng)費為限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準繩，時時不忘宣傳學校，為學校整體發(fā)展盡本部門的最大努力。
二、財務會計核算方面
核算，也是財務工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在費用核算上采取分處室核算，隨時都可以查出每各處室每個月實際發(fā)生的費用。
(一)精心設計會計核算體系，全面、真實、及時的提供財務會計信息，為領導決策等提供有用的決策信息，得到領導的肯定和贊揚“凡事預則立”，學校全體財務人員在學校領導和有關專家的指導、幫助下，總結以前年度會計核算經(jīng)驗的基礎上，結合學校的具體情況和年度財務工作目標，通過會議研討、日常交流、向專家請教、向兄弟單位學習和再實踐再總結等多種形式，事先根據(jù)學校發(fā)展目標對會計核算資料的要求，利用現(xiàn)代化的會計核算手段，精心組織、設計學校的會計核算體系和會計信息報告系統(tǒng)。在符合國家正常財務核算對財務工作要求的前提下，利用電化手段設置了財務核算體系，為領導的決策，上級主管部門、財政、稅務監(jiān)督，內部各部門控制使用資金等多方面及時提供了大量真實、完整、有用的財務信息。
(二)堅持會計創(chuàng)新，克服工作中的種種壓力與困難，在會計人員較少的情況下辦理了大量事項，取得了階段性的工作成績。
由于近年來由于學校擴大辦學規(guī)模，學校財務工作壓力日易顯現(xiàn)。為適應財政、物價、工商、稅務體系的要求，全面維護學校的整體利益，確保學校的利益最大化，在進行賬務處理的過程中，一項資產(chǎn)的購置支出不得兩次進入成本?？倓仗幵谙嚓P領導與有關專家的指導、幫助下，按國家相關法律、法規(guī)的規(guī)定，將原來學校統(tǒng)一按照<事業(yè)單位會計制度>的核算模式進行分事業(yè)支出和經(jīng)營支出分別會計制度進行會計核算，即將學校經(jīng)營支出的資產(chǎn)購置采用經(jīng)營核算的模式，分次計提折舊的方式進入成本，為學校節(jié)省大量的資金流出，為學校的發(fā)展提供了財務基礎。
三、財務會計監(jiān)督方面
監(jiān)督，是財務工作的另一項基本職能。首先是每個處室每筆經(jīng)濟業(yè)務的合法性、合理性進行監(jiān)督，不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍。在這方面，嚴格按有關制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對學校整體資產(chǎn)進行監(jiān)督，定期進行固定資產(chǎn)盤點，以保證學校財產(chǎn)不受侵害。
總務處全體人員堅持從細微處入手，按國家財務規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實性、完整性進行認真審核，嚴格控制現(xiàn)金的支出，對超過現(xiàn)金限額的支出按國家相關規(guī)定嚴格控制現(xiàn)金的使用。加強財務印章的管理和使用，定期進行資金核對。確保學校資金的安全、完整。進一步加強資產(chǎn)和財務票據(jù)的管理，采取專人負責，日常工作中做好各種財政、稅務票據(jù)的領用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，每次都向領用人書面交待清楚各種票據(jù)的使用規(guī)定、注意事項等相關的事宜，及時核銷各種票據(jù)以確保學校的所有收入及時進行賬務處理，堅持財務“收支兩條線”，嚴格實物資產(chǎn)的入庫手續(xù)，從源頭做好學校的財務監(jiān)督工作。
財務“收支兩條線”是學校所有財務工作都必須遵循的一個重要的財務紀律，就是所有的財務收入都必須入學校統(tǒng)一的財務賬務，所有的支出都必須按學校事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款，涉及到財政性資金收支內容的還必須按國家財政性資金收支的規(guī)定辦理預算外資金的財政專戶交存、返還和資產(chǎn)購置、日常大宗消耗的政府采購。做好學校的財務票據(jù)管理工作就是做好了財務“收支兩條線”的源頭控制工作，總務處正是從這一關鍵的源頭控制入手，嚴格區(qū)分學校的收支，做到全年財務收支無差錯。受到學校領導和有關上級主管部門領導的好評。
四、經(jīng)費管理
管理，是財務工作的一項重要職能。首先是為領導管理和決策提供準確可靠的財務數(shù)據(jù)，學校財務室能夠隨時完成學校領導和各處室要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與學校管理和決策，對學校存在的不合理現(xiàn)象，財務室已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。
科學合理編制學校收支計劃，并對計劃過程進行控制和管理，合理配置學校資源，努力節(jié)約資金，加強資產(chǎn)管理，防止學校資產(chǎn)流失，對學校財務活動的真實性、合法性和合理性進行監(jiān)督，積極開展財務分析工作，確保學校財務活動的效益性，開展了預算內經(jīng)費管理、預算外經(jīng)費管理和往來款項管理和其他工作。
?、孱A算內經(jīng)費管理工作
預算內經(jīng)費全部由財政撥款，主要用于職工工資、獎金、離退休費、醫(yī)療保險、住房公積金和公業(yè)務費等開支。主通過以下工作來實現(xiàn)經(jīng)費管理。
1、及時足額發(fā)放職工工資、獎金、離退休費等。
2、按期上交職工醫(yī)療保險金、住房公積金。
3、公業(yè)務費開支嚴格執(zhí)行校長一支筆審批，報銷時必須憑原始憑證據(jù)實列報，不能以領代報或以借代報，手續(xù)不完善、票據(jù)不正規(guī)和非正常開支的費用，一律不予報銷。
4、采購、維修大額開支實行集體研究決定，并簽訂采購、維修合同，上報相關部門，完善控購手續(xù)后方可執(zhí)行。
?、骖A算外經(jīng)費管理
預算外經(jīng)費主要來源于學校對學生的雜費收取，主要用于學校的辦公室費開支。
?、缤鶃砜罟芾?/p>
往來款主要有書款、免費教科書款、特困生減免款、學生傷亡補助、計算機工程款、住房公積金個人部分、醫(yī)保個人部分、個別所得稅、代課金、教學獎懲、單位及個人借款，往來款一律執(zhí)行專款專用，絕不挪作他用。
?、杵渌ぷ?/p>
1、按時完成審批年終獎金審批、兩年考核晉檔和職稱變動晉檔工作。
2、認真進行校產(chǎn)清理上報，防止學校資產(chǎn)流失。
3、錄入人事工資管理系統(tǒng)，完善單位人員人事工資檔案，為高效管理奠定基礎。
4、高質量、高要求完善預算工作。
五、2010年工作設想及需要改進方面
去年學?？倓仗幈M管在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到學校領導和上級有關部門領導的充分肯定。但不足之處也有很多，現(xiàn)將今年學?？倓仗幑ぷ髟O想如下：
第一、在條件允許的情況下，增強學校財務計劃執(zhí)行情況的控制分析，進一步加強學校的財務、會計核算工作，將學校的財務基礎工作進一步做實。
第二、增強財務計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供有用的決策信息。
第三、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從學校的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經(jīng)政策，保證學校財務工作的真實、完整，維護學校的整體利益。
第四、進一步加強與財政、稅務、物價等相關主管部門的溝通、聯(lián)系，為學校爭取更多的優(yōu)惠政策，為學校的發(fā)展爭取更多的資金。
第五、堅持“財務收支兩條線”，力爭做到財務票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好學校有限的資金，使學校的每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益。
第六、進一步加強內部部門間的溝通、協(xié)調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R，推動學校整體財務工作再上新臺階，為領導分憂、解難。
第七、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算、監(jiān)督、報告工作，做好與稅務、財政、物價等有關部門的聯(lián)系、溝通工作。
六、幾點感想
1、領導的重視與支持是搞好工作的關鍵。領導的重視程度越高，工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。我們在認真做好工作的同時，注重同上級領導的交流，不定期匯報工作情況，爭取領導的信任，取得了領導對工作的高度重視和大力支持。校領導對財務工作倍加關注，對重大問題的定性與處理親自過問，對財務報告認真批閱，及時提出了整改意見和具體要求，為財務工作的順利實施提供了有力保證。
2、財務工作要樹立服務意識。財務工作的性質決定了財務工作必須堅持監(jiān)督與服務并重，寓監(jiān)督于服務之中。
3、工作方法及工作效率至關重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距;
4、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能;
5、團隊協(xié)作精神非常重要;
總之，經(jīng)過共同努力，雖然我們財務工作也受到了領導的認可和支持，取得了全校職工的信任。
以上就是學習啦小編為大家提供的學校財務管理工作總結，希望大家能夠喜歡!
看了“學校財務管理工作總結”的人還看了：
2.財務管理學科總結
10.財務管理知識學習心得3篇