學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)
學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)
學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作是提高辦學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)校建設(shè)規(guī)范化、民主化、科學(xué)化的重要組成部分，一起來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)吧，這其中也許就有你需要的。
學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)1學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)
20**年，在中國(guó)高等教育管理體制改革進(jìn)程中，地處湖南長(zhǎng)沙的中南工業(yè)大學(xué)、湖南醫(yī)科大學(xué)、長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院合并組建了中南大學(xué)。通過十年的建設(shè)和發(fā)展，中南大學(xué)現(xiàn)擁有全日制學(xué)生5.2萬，且綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。十年來，學(xué)校財(cái)務(wù)部門緊緊圍繞學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)，逐步形成了“建立大財(cái)務(wù)、推動(dòng)大管理、提升大服務(wù)、促進(jìn)大發(fā)展、實(shí)現(xiàn)大效益”的管理理念，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極主動(dòng)思考、扎實(shí)有效工作，為維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供了較好的財(cái)力保障。
一、建立“大財(cái)務(wù)”，主動(dòng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理職責(zé)，延伸財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，有計(jì)劃、分步驟地將學(xué)校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面納入學(xué)校財(cái)務(wù)管理范疇
理順財(cái)務(wù)體制。由于歷史原因，并校初期財(cái)務(wù)管理各成體系、管理分散，理順財(cái)務(wù)體制成為了學(xué)校實(shí)質(zhì)性融合的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，計(jì)財(cái)處幾屆班子持之以恒，堅(jiān)持不懈地努力，在以“五統(tǒng)一”為標(biāo)志的財(cái)務(wù)合并基礎(chǔ)上，建立了校區(qū)聯(lián)網(wǎng)并帳的統(tǒng)一核算系統(tǒng)，逐步將二級(jí)學(xué)院賬務(wù)系統(tǒng)、科研財(cái)務(wù)和基建財(cái)務(wù)納入學(xué)校統(tǒng)一管理和核算，實(shí)現(xiàn)全校資金統(tǒng)一調(diào)度，并對(duì)獨(dú)立核算單位實(shí)行委派會(huì)計(jì)制?，F(xiàn)在，一個(gè)能統(tǒng)籌學(xué)校財(cái)政經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，統(tǒng)一指揮學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，完整反映學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的管理平臺(tái)已基本建立。
重構(gòu)內(nèi)部管理系統(tǒng)。2006年作為學(xué)校機(jī)關(guān)“管理與服務(wù)崗位分設(shè)”試點(diǎn)單位，計(jì)財(cái)處遵循小機(jī)關(guān)、大服務(wù)、扁平化管理的目標(biāo)，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，通過科室機(jī)構(gòu)整合、科級(jí)干部競(jìng)聘上崗、會(huì)計(jì)人員大輪崗等環(huán)節(jié)后，一個(gè)精干、高效的機(jī)關(guān)管理型和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的會(huì)計(jì)服務(wù)型架構(gòu)初具雛形。經(jīng)過“既換湯，又換藥”改革，計(jì)財(cái)處各科室管理與服務(wù)職能更為突出，會(huì)計(jì)人員工作積極性高漲，工作效率得以提高，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出了蓬勃活力。
二、推動(dòng)“大管理”，主動(dòng)參與學(xué)校財(cái)經(jīng)活動(dòng)決策，從“記賬報(bào)賬”的“核算型”模式向“管理型”模式轉(zhuǎn)變
進(jìn)入新的歷史時(shí)期，高校財(cái)務(wù)管理工作面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生很大變化，合并組建使學(xué)校規(guī)模增大，導(dǎo)致校內(nèi)管理層次更為復(fù)雜，新校區(qū)建設(shè)大規(guī)模的投資融資也為學(xué)校財(cái)務(wù)增添了新的管理內(nèi)容，其工作的內(nèi)涵和外延發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變，需要財(cái)務(wù)人員主動(dòng)更新管理觀念，以適應(yīng)學(xué)校的發(fā)展形勢(shì)。
深度介入新校區(qū)建設(shè)管理。新校區(qū)建設(shè)是學(xué)校發(fā)展歷程中具有里程碑意義的大事，也是學(xué)校財(cái)務(wù)工作中的重中之重，難中之難。新校區(qū)建設(shè)始于 2000年的籌劃，2004年啟動(dòng)征地，2009年新校區(qū)一期正式投入使用，歷時(shí)10年，現(xiàn)完成工程量20億，已支付工程款17億。而在2004年以前，學(xué)校每年財(cái)政總收入不到10億，其中基建撥款年均僅有1000萬上下。財(cái)政狀況可以形象地描述為：“吃飯靠撥款，收費(fèi)保運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)展靠專項(xiàng)，基建靠貸款”。學(xué)校要拿出20億元建設(shè)新校區(qū)，對(duì)于當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)來說，就好比“天方夜譚”，無異于是一個(gè)“夢(mèng)想”!
為了實(shí)現(xiàn)中南人的夢(mèng)想，就要有敢做“圓夢(mèng)人”膽識(shí)和智慧，為此，計(jì)財(cái)處提出了：深度介入新校區(qū)建設(shè)，以“經(jīng)營(yíng)”的理念籌措建設(shè)資金的思路，緊扣“嚴(yán)格控制建設(shè)成本”和“科學(xué)調(diào)控建設(shè)資金”兩大抓手。計(jì)財(cái)處主要負(fù)責(zé)人和管理科室人員全程參與新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目論證、招標(biāo)談判等工作，規(guī)范經(jīng)費(fèi)預(yù)算程序，實(shí)行限額設(shè)計(jì)、限額施工，嚴(yán)禁超面積、超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等行為，確?；?xiàng)目控制在財(cái)務(wù)預(yù)算之內(nèi)。
高度介入專項(xiàng)資金管理。計(jì)財(cái)處站在學(xué)校宏觀發(fā)展的高度，在預(yù)算安排上統(tǒng)籌專項(xiàng)資金的使用，以促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)均衡發(fā)展。一是主動(dòng)介入 “985”、“21l”等重大專項(xiàng)資金的預(yù)算分配工作，確保資金用于學(xué)校急需的建設(shè)項(xiàng)目;二是嚴(yán)格按“輕重緩急”的原則安排“修購(gòu)資金”，并將“修購(gòu)資金”從原來狹義的“修、購(gòu)”擴(kuò)展到網(wǎng)絡(luò)升級(jí)、室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等關(guān)系學(xué)校發(fā)展全局的急需項(xiàng)目;三是將項(xiàng)目增量資金投入在人文學(xué)科建設(shè)、高層次人才津貼、圖書數(shù)據(jù)庫(kù)、校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等項(xiàng)目上，保證了學(xué)校資源配置上的均衡性。
三、提升“大服務(wù)”，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)手段，創(chuàng)建和諧財(cái)務(wù)環(huán)境
計(jì)財(cái)處一是加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，依托“財(cái)經(jīng)園地”和“校園一卡通”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了工資、部門經(jīng)費(fèi)、學(xué)生繳費(fèi)等網(wǎng)上查詢，預(yù)算申請(qǐng)、畢業(yè)生離校手續(xù)等通過網(wǎng)上辦理，學(xué)生獎(jiǎng)、貸、困補(bǔ)、助研津貼等通過校園卡發(fā)放;二是推行首問負(fù)責(zé)制，建立二級(jí)單位“財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)員”制度、開展了“會(huì)計(jì)工作質(zhì)量年”、“財(cái)務(wù)工作管理年”活動(dòng);三是積極推進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)公開。采取在每年度的職代會(huì)和教代會(huì)編發(fā)《財(cái)務(wù)報(bào)告》、召開二級(jí)學(xué)院院長(zhǎng)座談會(huì)等形式通報(bào)年度學(xué)校財(cái)務(wù)情況，逐步實(shí)施“陽光財(cái)務(wù)”工程。
四、促進(jìn)“大發(fā)展”，全力保運(yùn)轉(zhuǎn)、保新校區(qū)建設(shè)、使教學(xué)科研事業(yè)又好又快發(fā)展
以關(guān)注民生為發(fā)展聚能。多年來，我們通過采取提高副處、副高及以下人員的年崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)、出臺(tái)績(jī)效工資過渡政策、發(fā)放購(gòu)房補(bǔ)貼、調(diào)整創(chuàng)收辦班中人員經(jīng)費(fèi)的提成比例、調(diào)整公積金扣繳基數(shù)、發(fā)放醫(yī)療鋪底資金、增加體檢經(jīng)費(fèi)等措施，努力提高教職工的待遇和福利。
以精細(xì)管理為發(fā)展助力。除中央專項(xiàng)(“985”、“21l”工程等)和地方專項(xiàng)安排教學(xué)投入外，學(xué)?；局С鼋虒W(xué)公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算從2004年的1.2億元達(dá)到2009年1.7億元，平均每年遞增10%左右，約占學(xué)?？山y(tǒng)籌安排的公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算的50%以上。2006年，本科教學(xué)評(píng)估專家組充分肯定為：“中南大學(xué)這些年重視本科教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，投入確實(shí)花了大力氣。”
在科研經(jīng)費(fèi)管理方面，計(jì)財(cái)處一直堅(jiān)持在服務(wù)中促發(fā)展，在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中激勵(lì)的原則。2009年科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)帳達(dá)到6.14億，比2000年1.6億增長(zhǎng)284%，年均增長(zhǎng)近30%。十年來，我校共獲國(guó)家科技三大獎(jiǎng)44項(xiàng)，平均不到三年就獲1項(xiàng)國(guó)家科技一等獎(jiǎng)，在全國(guó)高校拔得頭籌。學(xué)?？蒲泄ぷ黢偵峡燔嚨溃桥c學(xué)校綜合實(shí)力和營(yíng)造寬松的環(huán)境分不開的。
以穩(wěn)健運(yùn)行為發(fā)展鋪墊。為師生員工尤其是困難師生排憂解難，多做實(shí)事好事，同樣也是學(xué)校財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)安排的重點(diǎn)。近幾年，學(xué)校在穩(wěn)定食堂伙食價(jià)格、建設(shè)校園安防系統(tǒng)、促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)、建設(shè)學(xué)生心理健康咨詢室、籌措“和諧中南基金”、妥善安置撤并單位職工等方面投入大量資金，有效維護(hù)了學(xué)校穩(wěn)定運(yùn)行。
以校區(qū)建設(shè)為發(fā)展添彩。在新校區(qū)建設(shè)中，計(jì)財(cái)處經(jīng)過鍥而不舍的運(yùn)作與協(xié)調(diào)，上下聯(lián)通的全方位推進(jìn)，歷經(jīng)艱難，從征地拆遷到體育場(chǎng)、綜合教學(xué)樓、圖書館等一期工程投入使用(完工樓棟建筑面積24萬平方米)，完成總投資約20億元。
與此同時(shí)，投入基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)約10億元在老校區(qū)興建了約20萬平方米教學(xué)樓棟和基礎(chǔ)設(shè)施，以確保擴(kuò)招任務(wù)的完成。十年來，學(xué)校對(duì)新老校區(qū)基建投入共計(jì)約30億元。加上后勤部門自籌資金約4億建設(shè)約30萬平米的學(xué)生公寓。大大拓展了學(xué)校的辦學(xué)空間，改善了辦學(xué)條件。
五、實(shí)現(xiàn)“大效益”，增收節(jié)支，理直氣壯地為學(xué)校追求最大的經(jīng)濟(jì)效益
作為學(xué)校經(jīng)濟(jì)主管部門，計(jì)財(cái)處始終把“爭(zhēng)效益”當(dāng)作天然職能，擺在工作的重點(diǎn)位置。
積極落實(shí)資金流入。學(xué)校發(fā)展得到中央和地方政府財(cái)政經(jīng)費(fèi)支持。2009年學(xué)?？偸杖?4億，是2000年的6.5億的3.6倍，其中財(cái)政撥款 16.8億，是2000年3.52億的4.7倍。尤其是09年學(xué)校獲得中央財(cái)政化債專項(xiàng)資金3.96億，極大地緩解了新校區(qū)建設(shè)的貸款壓力。
除此之外，計(jì)財(cái)處還采取多項(xiàng)措施：一是加大學(xué)費(fèi)催繳力度，通過落實(shí)二級(jí)學(xué)院收費(fèi)責(zé)任制、成立清理欠費(fèi)機(jī)構(gòu)、推進(jìn)助學(xué)貸款工作、實(shí)施電子注冊(cè)等有效的措施，提高學(xué)費(fèi)收繳率。二是調(diào)整創(chuàng)收分配管理辦法，主導(dǎo)增加非全日制辦學(xué)收入工作方案，近三年非全日制收入平均達(dá)到1.7億。三是加強(qiáng)與地方政府有關(guān)部門溝通，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。如：爭(zhēng)取理順了學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使學(xué)校學(xué)費(fèi)政策區(qū)別于省屬一般院校;積極協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的關(guān)系，20**年減免營(yíng)業(yè)稅金1200余萬。四是想方設(shè)法進(jìn)行捐贈(zèng)資金運(yùn)作，追蹤督促三一重工等數(shù)以千萬計(jì)的捐贈(zèng)資金的盡快到位;多次與相關(guān)單位部門協(xié)商，已爭(zhēng)取中國(guó)鋁業(yè)2000萬和高鐵國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室建設(shè)資金4400萬撥入學(xué)校。
科學(xué)合理控制資金流出。在飛速發(fā)展的十年中，學(xué)校在保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，還完成了以自籌資金為主、投資總額達(dá)30億的龐大基建投資計(jì)劃，其間存在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的巨大空間。計(jì)財(cái)處謹(jǐn)慎嚴(yán)密地調(diào)控資金，錙銖必效、最大限度地降低資金使用成本，形成了學(xué)校財(cái)務(wù)管理一大特色。首先，爭(zhēng)取各商業(yè)銀行的貸款利率在國(guó)家基準(zhǔn)利率下浮10%優(yōu)惠，僅此一項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約利息達(dá)數(shù)千萬元。其次，堅(jiān)持適度貸款。一方面我們制定周密細(xì)致的資金計(jì)劃，嚴(yán)格按新校區(qū)工程付款進(jìn)度貸款，同時(shí)，利用“大財(cái)務(wù)”的環(huán)境，努力挖掘校內(nèi)各類資金的調(diào)控潛力，精打細(xì)算，科學(xué)運(yùn)籌校內(nèi)“沉淀”資金，最大限度地降低學(xué)校資金的成本。
若按“基建靠貸款”的模式，即30億基建投資全部使用銀行貸款，取中間值計(jì)算，這十年學(xué)校需支付利息約5億，而同期學(xué)校貸款年均為4.64 億，2002年——2009年累計(jì)實(shí)際利息支出2.05億，可見，近幾年學(xué)校節(jié)省利息產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。目前學(xué)?；ㄙJ款規(guī)?？刂圃诎踩秶畠?nèi)。
中南大學(xué)組建十年來，各項(xiàng)事業(yè)都取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，學(xué)校財(cái)務(wù)管理日益規(guī)范，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)良性運(yùn)行。20**年，國(guó)務(wù)委員陳至立視察學(xué)校時(shí)充分肯定學(xué)校各方面取得的成績(jī)，其中，她有一句話對(duì)學(xué)校資金使用效益給予了高度評(píng)價(jià)“你們用三流的錢取得了一流的成績(jī)，我覺得當(dāng)之無愧”。
學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)2小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)
學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作是提高辦學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)校建設(shè)規(guī)范化、民主化、科學(xué)化的重要組成部分，是加強(qiáng)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)，依法治校的必要手段和有效措施。學(xué)校以創(chuàng)建“財(cái)務(wù)管理規(guī)范學(xué)校”為契機(jī)，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理、抓好財(cái)務(wù)公開、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、完善學(xué)校內(nèi)控制度，加大了學(xué)校財(cái)務(wù)工作管理的力度，確保了教育經(jīng)費(fèi)的使用效益和財(cái)務(wù)工作的健康發(fā)展。
一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為進(jìn)一步完善學(xué)校內(nèi)控，增強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的透明度，學(xué)校成立了財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)財(cái)務(wù)公開與財(cái)務(wù)監(jiān)管兩個(gè)工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了年度學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，明確了工作目標(biāo)和具體工作措施，同時(shí)學(xué)校先后制定了學(xué)校財(cái)務(wù)管理意見，校務(wù)公開實(shí)施方案，物品采購(gòu)監(jiān)管工作的若干規(guī)定以及嚴(yán)格控制學(xué)校招待費(fèi)支出的意見，日常管理中做到分工明確、責(zé)任到人、制度嚴(yán)格、管理到位、監(jiān)督有效。
2、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，學(xué)校財(cái)務(wù)室每年制訂詳盡務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算工作，細(xì)致審核每一筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，帳務(wù)處理正確清晰。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析，每半年向?qū)W校行政提供一份財(cái)務(wù)分析報(bào)告。及時(shí)做好會(huì)計(jì)檔案工作，會(huì)計(jì)資料細(xì)致完整。
3、嚴(yán)格收入和收費(fèi)管理。學(xué)校嚴(yán)格按照財(cái)政部門的規(guī)定，實(shí)施收支兩條線管理。學(xué)校在收費(fèi)過程中能嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)核定的收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并出具由省財(cái)政部門統(tǒng)一印制的規(guī)范票據(jù)，杜絕了亂收費(fèi)現(xiàn)象。學(xué)校的所有收入均按規(guī)定及時(shí)足額納入單位正式帳簿統(tǒng)一核算。學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)管小組每學(xué)期對(duì)學(xué)校收費(fèi)和收入(包括各種回折扣)進(jìn)行一次全面審查，無“公款私存”和“小金庫(kù)”現(xiàn)象。
4、抓好財(cái)務(wù)公開。學(xué)校在每學(xué)期開學(xué)前，對(duì)面向?qū)W生的所有收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)(批準(zhǔn)相關(guān)和文號(hào))收費(fèi)范圍以及投訴、舉報(bào)電話等;對(duì)學(xué)校的收入情況，支出情況，學(xué)校的基建、維修、裝璜情況和大宗物資采購(gòu)情況以及財(cái)政預(yù)算、拔款到位情況都能向教代會(huì)公開。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。凡是學(xué)校的各種預(yù)算外收入，結(jié)算資金，物品采購(gòu)和重大支出項(xiàng)目，學(xué)校都將其列入財(cái)務(wù)監(jiān)管范圍，每學(xué)期初對(duì)收費(fèi)情況作一次內(nèi)部審核。學(xué)期結(jié)束對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)收入和重大支出作一次全面審計(jì)審核，學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出均有一支筆審批、并有相關(guān)經(jīng)手人驗(yàn)收人簽字。學(xué)校能采取切實(shí)有效的措施，嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出。學(xué)校重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)由校長(zhǎng)室會(huì)同學(xué)校財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論決定、決策。
學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)3學(xué)校財(cái)務(wù)工作總結(jié)
去年，學(xué)?？倓?wù)處全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，在校領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員、相關(guān)部門的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下，根據(jù)學(xué)校財(cái)經(jīng)理念和現(xiàn)代管理方式的要求，財(cái)務(wù)工作嚴(yán)格正規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)地工作。全體財(cái)務(wù)人員始終牢記全校工作一盤棋，以本部門的年度工作目標(biāo)為中心，通過群策群力，全體財(cái)務(wù)人員擰成一股繩，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的整體力量，全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo)，并在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)，受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定?，F(xiàn)將學(xué)校財(cái)務(wù)總體工作總結(jié)如下，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在多多包涵的基礎(chǔ)上不吝指正。
一、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面
反映，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)學(xué)校發(fā)生的每一筆經(jīng)費(fèi)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。我校財(cái)務(wù)室已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。
資金是學(xué)校正常教學(xué)活動(dòng)和學(xué)校發(fā)展的血液，我們開源節(jié)流，較大的綏解了學(xué)校的資金壓力，保證了學(xué)校正常教學(xué)工作的開展。
在對(duì)外聯(lián)系的過程中，我們堅(jiān)持始終把學(xué)校的利益放在首位，堅(jiān)持維護(hù)學(xué)校的整體形象。以年初計(jì)劃安排的經(jīng)費(fèi)為限，盡力使所花費(fèi)的每一分錢都有回報(bào)為基本準(zhǔn)繩，時(shí)時(shí)不忘宣傳學(xué)校，為學(xué)校整體發(fā)展盡本部門的最大努力。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面
核算，也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費(fèi)用核算等等。在費(fèi)用核算上采取分處室核算，隨時(shí)都可以查出每各處室每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。
(一)精心設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算體系，全面、真實(shí)、及時(shí)的提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策等提供有用的決策信息，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng)“凡事預(yù)則立”，學(xué)校全體財(cái)務(wù)人員在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫助下，總結(jié)以前年度會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校的具體情況和年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，通過會(huì)議研討、日常交流、向?qū)＜艺?qǐng)教、向兄弟單位學(xué)習(xí)和再實(shí)踐再總結(jié)等多種形式，事先根據(jù)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)對(duì)會(huì)計(jì)核算資料的要求，利用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算手段，精心組織、設(shè)計(jì)學(xué)校的會(huì)計(jì)核算體系和會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)。在符合國(guó)家正常財(cái)務(wù)核算對(duì)財(cái)務(wù)工作要求的前提下，利用電化手段設(shè)置了財(cái)務(wù)核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)的決策，上級(jí)主管部門、財(cái)政、稅務(wù)監(jiān)督，內(nèi)部各部門控制使用資金等多方面及時(shí)提供了大量真實(shí)、完整、有用的財(cái)務(wù)信息。
(二)堅(jiān)持會(huì)計(jì)創(chuàng)新，克服工作中的種種壓力與困難，在會(huì)計(jì)人員較少的情況下辦理了大量事項(xiàng)，取得了階段性的工作成績(jī)。
由于近年來由于學(xué)校擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，學(xué)校財(cái)務(wù)工作壓力日易顯現(xiàn)。為適應(yīng)財(cái)政、物價(jià)、工商、稅務(wù)體系的要求，全面維護(hù)學(xué)校的整體利益，確保學(xué)校的利益最大化，在進(jìn)行賬務(wù)處理的過程中，一項(xiàng)資產(chǎn)的購(gòu)置支出不得兩次進(jìn)入成本?？倓?wù)處在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫助下，按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，將原來學(xué)校統(tǒng)一按照<事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度>的核算模式進(jìn)行分事業(yè)支出和經(jīng)營(yíng)支出分別會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，即將學(xué)校經(jīng)營(yíng)支出的資產(chǎn)購(gòu)置采用經(jīng)營(yíng)核算的模式，分次計(jì)提折舊的方式進(jìn)入成本，為學(xué)校節(jié)省大量的資金流出，為學(xué)校的發(fā)展提供了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督方面
監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。首先是每個(gè)處室每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)督，不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍。在這方面，嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對(duì)學(xué)校整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，以保證學(xué)校財(cái)產(chǎn)不受侵害。
總務(wù)處全體人員堅(jiān)持從細(xì)微處入手，按國(guó)家財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的支出，對(duì)超過現(xiàn)金限額的支出按國(guó)家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)印章的管理和使用，定期進(jìn)行資金核對(duì)。確保學(xué)校資金的安全、完整。進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，采取專人負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫(kù)存等的臺(tái)賬登記工作，每次都向領(lǐng)用人書面交待清楚各種票據(jù)的使用規(guī)定、注意事項(xiàng)等相關(guān)的事宜，及時(shí)核銷各種票據(jù)以確保學(xué)校的所有收入及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，堅(jiān)持財(cái)務(wù)“收支兩條線”，嚴(yán)格實(shí)物資產(chǎn)的入庫(kù)手續(xù)，從源頭做好學(xué)校的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。
財(cái)務(wù)“收支兩條線”是學(xué)校所有財(cái)務(wù)工作都必須遵循的一個(gè)重要的財(cái)務(wù)紀(jì)律，就是所有的財(cái)務(wù)收入都必須入學(xué)校統(tǒng)一的財(cái)務(wù)賬務(wù)，所有的支出都必須按學(xué)校事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款，涉及到財(cái)政性資金收支內(nèi)容的還必須按國(guó)家財(cái)政性資金收支的規(guī)定辦理預(yù)算外資金的財(cái)政專戶交存、返還和資產(chǎn)購(gòu)置、日常大宗消耗的政府采購(gòu)。做好學(xué)校的財(cái)務(wù)票據(jù)管理工作就是做好了財(cái)務(wù)“收支兩條線”的源頭控制工作，總務(wù)處正是從這一關(guān)鍵的源頭控制入手，嚴(yán)格區(qū)分學(xué)校的收支，做到全年財(cái)務(wù)收支無差錯(cuò)。受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
四、經(jīng)費(fèi)管理
管理，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，學(xué)校財(cái)務(wù)室能夠隨時(shí)完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各處室要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與學(xué)校管理和決策，對(duì)學(xué)校存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)室已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。
科學(xué)合理編制學(xué)校收支計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃過程進(jìn)行控制和管理，合理配置學(xué)校資源，努力節(jié)約資金，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止學(xué)校資產(chǎn)流失，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行監(jiān)督，積極開展財(cái)務(wù)分析工作，確保學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)的效益性，開展了預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)管理、預(yù)算外經(jīng)費(fèi)管理和往來款項(xiàng)管理和其他工作。
㈠預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)管理工作
預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)全部由財(cái)政撥款，主要用于職工工資、獎(jiǎng)金、離退休費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金和公業(yè)務(wù)費(fèi)等開支。主通過以下工作來實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)管理。
1、及時(shí)足額發(fā)放職工工資、獎(jiǎng)金、離退休費(fèi)等。
2、按期上交職工醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金。
3、公業(yè)務(wù)費(fèi)開支嚴(yán)格執(zhí)行校長(zhǎng)一支筆審批，報(bào)銷時(shí)必須憑原始憑證據(jù)實(shí)列報(bào)，不能以領(lǐng)代報(bào)或以借代報(bào)，手續(xù)不完善、票據(jù)不正規(guī)和非正常開支的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。
4、采購(gòu)、維修大額開支實(shí)行集體研究決定，并簽訂采購(gòu)、維修合同，上報(bào)相關(guān)部門，完善控購(gòu)手續(xù)后方可執(zhí)行。
?、骖A(yù)算外經(jīng)費(fèi)管理
預(yù)算外經(jīng)費(fèi)主要來源于學(xué)校對(duì)學(xué)生的雜費(fèi)收取，主要用于學(xué)校的辦公室費(fèi)開支。
㈢往來款管理
往來款主要有書款、免費(fèi)教科書款、特困生減免款、學(xué)生傷亡補(bǔ)助、計(jì)算機(jī)工程款、住房公積金個(gè)人部分、醫(yī)保個(gè)人部分、個(gè)別所得稅、代課金、教學(xué)獎(jiǎng)懲、單位及個(gè)人借款，往來款一律執(zhí)行?？顚Ｓ?，絕不挪作他用。
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1、按時(shí)完成審批年終獎(jiǎng)金審批、兩年考核晉檔和職稱變動(dòng)晉檔工作。
2、認(rèn)真進(jìn)行校產(chǎn)清理上報(bào)，防止學(xué)校資產(chǎn)流失。
3、錄入人事工資管理系統(tǒng)，完善單位人員人事工資檔案，為高效管理奠定基礎(chǔ)。
4、高質(zhì)量、高要求完善預(yù)算工作。
五、2010年工作設(shè)想及需要改進(jìn)方面
去年學(xué)校總務(wù)處盡管在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)，受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。但不足之處也有很多，現(xiàn)將今年學(xué)?？倓?wù)處工作設(shè)想如下：
第一、在條件允許的情況下，增強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將學(xué)校的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。
第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。
第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從學(xué)校的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證學(xué)校財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)學(xué)校的整體利益。
第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為學(xué)校爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，為學(xué)校的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金。
第五、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好學(xué)校有限的資金，使學(xué)校的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。
第六、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)學(xué)校整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。
第七、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算、監(jiān)督、報(bào)告工作，做好與稅務(wù)、財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。
六、幾點(diǎn)感想
1、領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是搞好工作的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的重視程度越高，工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。我們?cè)谡J(rèn)真做好工作的同時(shí)，注重同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的交流，不定期匯報(bào)工作情況，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的信任，取得了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的高度重視和大力支持。校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作倍加關(guān)注，對(duì)重大問題的定性與處理親自過問，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告認(rèn)真批閱，及時(shí)提出了整改意見和具體要求，為財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施提供了有力保證。
2、財(cái)務(wù)工作要樹立服務(wù)意識(shí)。財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)工作必須堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督于服務(wù)之中。
3、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距;
4、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能;
5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要;
總之，經(jīng)過共同努力，雖然我們財(cái)務(wù)工作也受到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，取得了全校職工的信任。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)，希望大家能夠喜歡!
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