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      用友erp財務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)總結(jié)

      時間: 曉敏706 分享

        一個企業(yè)的成功絕對離不開一個優(yōu)秀的、精誠合作的團(tuán)體,學(xué)會如何與他人合作是我們的人生必修課。今天學(xué)習(xí)啦小編整理了用友erp財務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)總結(jié)分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!

        用友erp財務(wù)管理實(shí)驗(yàn)總結(jié)篇1:用友ERP實(shí)驗(yàn)?zāi)M總結(jié)

        第一部 企業(yè)成敗的影響因素

        企業(yè)的成功是每個企業(yè)家夢寐以求的事,然而并不是每位企業(yè)家的夢想都可以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)成功的影響因素有很多,總的來講,包括兩個方面的因素:一是有形要素,二是無形要素。

        一、企業(yè)成功的有形要素

        首先,一個企業(yè)要有以為有才能和天賦的CEO來領(lǐng)導(dǎo)。其次,要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)。一個高效能的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)應(yīng)該是知識互補(bǔ)、能力疊加,性格相容和志同道合的創(chuàng)業(yè)群體,對于當(dāng)代企業(yè),優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的作用是不容懷疑的。再次,要有合理的人才結(jié)構(gòu)。一個企業(yè)要想獲得成功,不僅強(qiáng)調(diào)人才的數(shù)量和質(zhì)量,而且要講人才類型齊全,結(jié)構(gòu)合理。一個成功企業(yè)必須擁有多種類型的人才。優(yōu)秀的人才是其他因素所無法取代的。陣容整齊,結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍是企業(yè)的寶貴資源。確定科學(xué)的人才類型和結(jié)構(gòu),增強(qiáng)企業(yè)活動的效能,是企業(yè)家考慮的重要問題。最后,要有精良的機(jī)器設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)水平以及充裕的資金。沒有精良的設(shè)備就無法生產(chǎn)出高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。沒有先進(jìn)的技術(shù)水平就無法保證產(chǎn)品的先進(jìn)性,企業(yè)就會在市場中處于劣勢。精良設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)加之科學(xué)的管理,企業(yè)就會如虎添翼。資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件,沒有可支配的資金就無法開展經(jīng)營活動。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)資金的優(yōu)劣,一方面來自企業(yè)法人財產(chǎn)的多少,另一方面表現(xiàn)為企業(yè)從資金市場獲得資金的能力。

        二、企業(yè)成功的無形要素

        有形要素是企業(yè)開展經(jīng)營活動的客觀物質(zhì)基礎(chǔ),而無形要素是企業(yè)取得效率、效益的主觀保證因素。第一、企業(yè)戰(zhàn)略。這是企業(yè)成功的方向保證。企業(yè)戰(zhàn)略是在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,為求得企業(yè)的生存和發(fā)展而做出的總體的長遠(yuǎn)的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略要具有全局性、綱領(lǐng)性、長遠(yuǎn)性、競爭性的特點(diǎn)。沒有戰(zhàn)略,就沒有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。第二、企業(yè)形象。這是企業(yè)無形的競爭資本,企業(yè)形象由企業(yè)的外現(xiàn)特征和內(nèi)在精神兩方面構(gòu)成。包括企業(yè)的名稱、徽標(biāo)、商標(biāo)、商品的名稱、廣告、建筑式樣 、包裝、工作服裝和價值觀念和行為準(zhǔn)則,經(jīng)營管理特色、對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的追求、創(chuàng)新和開拓精神、遵紀(jì)守法和城市正派的經(jīng)營作風(fēng)等。第三、經(jīng)營機(jī)制。這是企業(yè)成功的內(nèi)在保證,企業(yè)作為一個系統(tǒng),由人、財、物、信息等要素即產(chǎn)、供、銷等子系統(tǒng)構(gòu)成,而且存在于系統(tǒng)外部的環(huán)境之中。它是企業(yè)自求平衡、自我調(diào)節(jié)、自我發(fā)展的保證體系。良好的經(jīng)營機(jī)制是企業(yè)成功的內(nèi)在保證。 此外,企業(yè)文化和企業(yè)信譽(yù)也是成功經(jīng)營的重要因素。

        第二部分 我的感受

        在此次模擬實(shí)驗(yàn)中,我的角色是CEO助理兼間諜。我的主要任務(wù)是幫助CEO記錄生產(chǎn)方面的情況,并核算采購、生產(chǎn)所需要的現(xiàn)金,同時,收集其他小組的一些信息,為生產(chǎn)主管和營銷主管、CEO提供有用信息。

        通過這幾天的模擬游戲,是我對專業(yè)知識,體系架構(gòu)有了更加理性地認(rèn)識,對企業(yè)的經(jīng)營管理也有了深刻地認(rèn)識與體會。這幾天來,許多事情給我留下了深刻的印象。但是,給我印象最深的事是:我們組的財務(wù)報表算不平。雖然,最初是因?yàn)橐晃粠熃惆盐覀兊馁J款數(shù)額記錯了,導(dǎo)致我們后來連續(xù)兩次計(jì)算出錯。但這也反映出我們的問題,沒有發(fā)現(xiàn)問題所在,在貸款時沒有認(rèn)真和那位師姐講數(shù)額,致使錯誤的發(fā)生。所以未來從事會計(jì)行業(yè)的我們一定要謹(jǐn)慎,一點(diǎn)點(diǎn)的錯誤可能帶來嚴(yán)重的后果。

        我認(rèn)為我們組做得最正確的事就是合作非常的好。首先,我們在營銷主管大廣告之前,已經(jīng)有了生產(chǎn)主管做出的產(chǎn)量預(yù)測,就是我們能確定在下一年度能生產(chǎn)哪種產(chǎn)品以及產(chǎn)量是多少。這樣,我們的營銷主管就能有計(jì)劃的進(jìn)行打廣告,廣告費(fèi)也不會浪費(fèi)。同時,管理財務(wù)方面的人員可以據(jù)此作出財務(wù)規(guī)劃,是否需要貸款,若需要是長期還是短期。由于我們組的合作非常好,所以我們組的經(jīng)營過程幾乎沒有出現(xiàn)意料之外的事情。如果還能繼續(xù)經(jīng)營的話,我相信我們小組的經(jīng)營狀況會更加好。同時,我們也會更加注意利用負(fù)債經(jīng)營,學(xué)會大膽借款,利用公家的錢為自己的企業(yè)賺取更多的利益。同時,我們也會在經(jīng)營中、財務(wù)方面的核算中都更加仔細(xì),消除不必要的錯誤。

        在這次沙盤訓(xùn)練中,我明白了許多事情。一個企業(yè)的成功絕對離不開一個優(yōu)秀的、精誠合作的團(tuán)體,學(xué)會如何與他人合作是我們的人生必修課。在今后的工作中,我們應(yīng)該學(xué)會與別人合作,這不僅能提高工作效率,也能幫助我們做出更好的決策。在做決策時,我們應(yīng)當(dāng)了解更多的信息,綜合應(yīng)用各方面的信息,正確分析當(dāng)前狀況,精準(zhǔn)預(yù)測未來。

        用友erp財務(wù)管理實(shí)驗(yàn)總結(jié)篇2:ERP系統(tǒng)使用總結(jié)

        ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。它是從MRP(物料需求計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng),它擴(kuò)展了MRP的功能,其核心思想是供應(yīng)鏈管理。

        而我在這一學(xué)期學(xué)習(xí)了它,也讓我了解到ERP系統(tǒng)對一個企業(yè)的重要性:“在技術(shù)革新越快的今天,只有順應(yīng)時代的發(fā)展企業(yè)才有可能長久的生存下去。所以企業(yè)信息化將成為必然,而ERP系統(tǒng)則能為信息化提供一個平臺,來加快企業(yè)效率的同時讓企業(yè)跟上時代的步伐,避免被時代淘汰。”

        我是學(xué)習(xí)物流管理的,而ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈板塊共計(jì)四項(xiàng)子版塊,即: ① 采購管理板塊采購管理板塊通過普通采購、直運(yùn)采購、委托代銷采購等采購流程對不同的采購業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的控制管理,以便幫助企業(yè)降低采購成本,提升企業(yè)競爭力。其主要功能有對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理、嚴(yán)格管理采購價格、可以選擇采購流程、及時進(jìn)行采購結(jié)算采購執(zhí)行情況分析

       ?、?銷售管理板塊

        銷售管理板塊主要提供對企業(yè)銷售業(yè)務(wù)全流程的管理,他的主要功能包括:

        有效管理客戶、根據(jù)市場需求信息,進(jìn)行產(chǎn)品銷售預(yù)測、編制銷售計(jì)劃、銷售訂單管理、銷售物流管理、銷售資金流管理、銷售計(jì)劃管理、價格政策、信用管理、遠(yuǎn)程應(yīng)用、批次與追蹤管理。

        ③ 庫存管理

        庫存管理是在物流過程中對商品數(shù)量的管理,它接收來來自采購管理板塊采購來的材料或者商品。

        其主要功能

        出庫業(yè)務(wù)、入庫業(yè)務(wù)、庫存盤點(diǎn)

        ④ 存貨核算

        存貨核算用于核算和分析所有業(yè)務(wù)中的存活耗用情況,盡可能的為企業(yè)降低運(yùn)營成本。其主要功能添加或修正存活暫估價格、對存貨價格、價值進(jìn)行調(diào)整、對業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行記賬處理、對記賬單據(jù)按照存貨計(jì)價方法進(jìn)行計(jì)算、為成本計(jì)算提供數(shù)據(jù)。

        而四大子版塊的內(nèi)容恰好是我所學(xué)系別需要了解的。

        在這門學(xué)習(xí)這門課程的過程中我?guī)状我驗(yàn)閷r間上的處理不當(dāng)和各種細(xì)節(jié)上的問題讓我意識到了自己的不足,好在在老師的幫助下我順利的處理掉了這些問題,讓我在這門課上走的更遠(yuǎn)更順利,同時我也明白了自身的不足需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和財務(wù)知識,而這一切的提高,都需要通過以后不斷地學(xué)習(xí)才能達(dá)到。 另一方面是對ERP形成正確的觀念。

        ERP的核心能力在整合,企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道,提高執(zhí)行速度,降低信息處理的成本,大幅度提升競爭力; 之后,可以再藉ERP來提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面,只要把數(shù)據(jù)整理清楚,把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入,ERP的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、及時等自動化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理,因而強(qiáng)化了事前稽核的功能。據(jù)此,ERP的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是一個總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過程,企業(yè)通過ERP項(xiàng)目可以幫助規(guī)范管理,加強(qiáng)執(zhí)行能力,更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。

        用友erp財務(wù)管理實(shí)驗(yàn)總結(jié)篇3:ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)總結(jié)

        作者:劉苗苗

        在大二的時候我就聽同學(xué)說過很多關(guān)于ERP沙盤模擬大賽的事情,但是當(dāng)時的我對ERP沙盤并不了解,所以也沒有興趣去參加這類比賽。這一學(xué)期我選擇了ERP沙盤模擬課程,希望能通過該課程多了解一些ERP方面的知識。就這樣,我們迎來了為期九周的ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)。

        剛開始上課時大家都不知道該干什么,只是等待老師的指示。課程分為兩個部分,課程講授和分組對抗實(shí)戰(zhàn)。起初,通過老師對沙盤的講解和對盤面擺放的說明,我們大概知道了沙盤的初始模型和運(yùn)作規(guī)則。然后,我們可以自由組隊(duì)成立公司,我們D組由六個人組成。每家公司都設(shè)有CEO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)和采購總監(jiān)這六個角色,每個人都要擔(dān)任一定的只能崗位,全程參與企業(yè)的經(jīng)營過程,以獲得經(jīng)營企業(yè)的切身體驗(yàn)。之后各組進(jìn)行了為期四年的試營階段和六年的對抗實(shí)戰(zhàn)。

        ERP沙盤模擬是把企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理、企業(yè)信息化建設(shè)等幾個部分設(shè)計(jì)為可視的實(shí)體模型,用于模擬企業(yè)運(yùn)營。在ERP沙盤模擬經(jīng)營中,每個人都必須和團(tuán)隊(duì)一起去分析市場、發(fā)現(xiàn)機(jī)會、識別問題,做出決策,組織實(shí)施。無論結(jié)果是成功還是失敗,我們都會在這種近似實(shí)戰(zhàn)的模擬演練中,深刻領(lǐng)悟經(jīng)營和管理的真諦。在ERP沙盤模擬過程中,通過高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營決策,我們不但完成了圍繞課程主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí),達(dá)到有效提高并嫻熟運(yùn)用不同管理技能的目的,還能夠清晰認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì),從而培養(yǎng)了我們的全局意識和系統(tǒng)思考能力。當(dāng)然,從此過程中我們感受到了團(tuán)隊(duì)決策的力量,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識,也更加有耐心傾聽并考慮其他職務(wù)角色的觀點(diǎn)和想法。而且這種實(shí)戰(zhàn)的學(xué)習(xí)模式不僅具有很強(qiáng)的趣味性,同學(xué)們都很積極主動的參與整個過程,我們在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)到的知識和思想也能過更深刻地留在我們的頭腦中,不像書本知識一看就忘。

        我在組中所擔(dān)任的角色是財務(wù)助理,我主要的職責(zé)就是填寫運(yùn)營紀(jì)錄表、訂單登記表和綜合費(fèi)用管理明細(xì)表,并通過計(jì)算得出利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表,為公司分析一年來的運(yùn)營情況和對下一年做出正確的決策提供依據(jù)。企業(yè)每年初做出的

        決策就是廣告費(fèi)的投入情況,廣告費(fèi)投入的合適與否關(guān)系著企業(yè)是否能夠接到好的訂單和更好的運(yùn)營下去。在CEO和營銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,我們一起對廣告投入做出決策。我負(fù)責(zé)在競單表中記錄廣告費(fèi)在每個地區(qū)對每個產(chǎn)品的投入,這是個關(guān)系重大的工作,所以我必須很仔細(xì)的填寫表單,然后交給老師錄入。在激烈的競單風(fēng)暴中,我負(fù)責(zé)的是記下我們所選訂單的訂單號、產(chǎn)品數(shù)量、賬期和銷售額等情況。接下來,我們就要根據(jù)接單情況開始采購和生產(chǎn)等運(yùn)作,而我就要進(jìn)行一年的運(yùn)行記錄工作。運(yùn)營總監(jiān)每執(zhí)行完一項(xiàng)工作,我都需要在運(yùn)行記錄表中相應(yīng)的方格內(nèi)畫勾和填寫現(xiàn)金收支記錄。完成運(yùn)營流程后,我開始填寫產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表、綜合管理費(fèi)用明細(xì)表和利潤表,最后填寫出資產(chǎn)負(fù)債表。在這整個過程中,我遇到了許多問題,例如,在公司的運(yùn)營過程中決策者的決策多變,這樣我就要根據(jù)要求不斷地修改之前的記錄,而在此過程現(xiàn)金記錄很容易出錯,從而導(dǎo)致之后所有的運(yùn)算都有可能出錯,出現(xiàn)這種情況時我就要從頭開始一點(diǎn)一點(diǎn)盤查錯誤并修改數(shù)據(jù)。還有,對ERP沙盤運(yùn)作的規(guī)則不熟悉也讓我頭疼。由于一開始沒有熟悉各種核算規(guī)則,填寫數(shù)據(jù)時速度比較慢,影響了運(yùn)作進(jìn)程。

        在公司六年的經(jīng)營中,組內(nèi)六位同學(xué)各司其職、互相幫助,一起為公司的發(fā)展出謀劃策。但是由于缺乏精密和周全的公司發(fā)展規(guī)劃,最后雖然沒有破產(chǎn),提高了所有者權(quán)益,卻沒有達(dá)到預(yù)想的排名在前的情況,而是落后于其他幾個組。第一年開始,六個組都站在同一起跑線上,在CEO和營銷總監(jiān)的考慮下,我們很保守地只投了1M的廣告費(fèi),在各組中算是少的,因此我們只拿到了一個銷售額為6M四個賬期的訂單。在這一年我們開始研發(fā)P2產(chǎn)品并拓展了國內(nèi)和亞洲市場,我覺得亞洲市場開發(fā)過早,暫時用不到。前兩年公司都處于虧損狀態(tài),第三年開始,我們吸取教訓(xùn),先根據(jù)市場預(yù)測分析每個市場的產(chǎn)品價格和需求數(shù)量以及生產(chǎn)能力和成本預(yù)算,然后準(zhǔn)確地投入了廣告費(fèi),接到了很好的訂單。從第三年開始,我們根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策,公司的權(quán)益不斷上升。但是,第五年決策失誤,我們只投產(chǎn)了一種產(chǎn)品,而放棄了大部分市場。公司規(guī)模開始收縮,廣告費(fèi)投入減少的同時生產(chǎn)也縮減,以至于到了第六年即使為了挽救市場而增加了投入,效果也不是很明顯,即使接到了五個訂單也就剛好把所有的P2產(chǎn)品銷售出去。我覺得之所以會這樣還是因?yàn)槲覀儾粔蚰懘?,目光不夠長遠(yuǎn),只是想著能夠順利的把六年做完,而其他公司都是在不斷地發(fā)展。

        可能是因?yàn)闀r間太短,剛剛掌握熟練就要結(jié)束課程,剛剛渡過難關(guān),公司開始穩(wěn)定運(yùn)營的時候就結(jié)束了,所以成績并不是很理想,如果能夠增加一點(diǎn)股本,年限再長一些,可能會對我們更加有利一些。

        通過這一次的ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn),我知道了“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。”沒有良好的規(guī)劃,就沒有明確的目標(biāo),沒有明確的目標(biāo),就不會有正確的道路,這是導(dǎo)致本組沒有很好結(jié)果的根本原因。其次,我認(rèn)識到資金對于企業(yè)經(jīng)營的重要性。由于應(yīng)收賬款的存在,在所有的訂單中,交貨即能收到現(xiàn)金的訂單很少,大部分都是兩到三個賬期,這就導(dǎo)致現(xiàn)金無法及時收回,直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。而企業(yè)的資金要流向企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個角落,它無處不在,所以保持企業(yè)資金流不間斷,企業(yè)資金數(shù)額持續(xù)地增加,是一個企業(yè)良好運(yùn)營的保障。

        總之,這門課讓我學(xué)會了很多,讓我收獲了知識,收獲了能力,讓我從一開始對ERP沙盤的一無所知到現(xiàn)在對其具有濃厚的興趣。也希望可以繼續(xù)這樣的課程,讓學(xué)生在學(xué)到理論課程的同時也能夠增強(qiáng)實(shí)踐的綜合能力。

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