美國(guó)通用電氣CEO杰克.韋爾奇的一個(gè)管理原則就是：“管理得少”就是“管理得好”，也就是說(shuō)公司經(jīng)營(yíng)者只管自己該管的事。

　　那么，如何界定“管”與“理”，并在“少管理”的情況下也能取得良好的效率和效益呢?關(guān)鍵是把握好下面幾點(diǎn)：

　　1、不信任是公司最大的成本習(xí)慣于相信自己，放心不下他人，這樣就會(huì)形成一個(gè)怪圈：上司喜歡從頭管到腳，越管越變得事必躬親，獨(dú)斷專(zhuān)行，疑神疑鬼;同時(shí)，部下就越來(lái)越束手束腳，養(yǎng)成依賴(lài)、從眾和封閉的習(xí)慣，而且會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的自尊心和歸宿感。

　　2、少去管

　　多監(jiān)控國(guó)內(nèi)不少公司都有一整套規(guī)章制度，也不缺乏良好的指揮流程，但如果管理者將太多的精力和熱情傾注到“管”上，沉溺其中，樂(lè)此不疲，回頭才發(fā)現(xiàn)，原本很簡(jiǎn)單的事情，卻莫名其妙地變得很復(fù)雜，部門(mén)之間互相推諉扯皮，制度和流程也成了擺設(shè)。

　　3、堅(jiān)持“無(wú)為而治”

　　要“管得少”，又要“管得住”，最理想的管理就是一種“無(wú)為而治”的狀態(tài)，也就是不管理。因?yàn)槿巳藢W(xué)會(huì)了自我管理，格盡職守，那些所謂的管理制度、條條框框也就失去了存在的意義。

　　管理者要做到大事“有為”，小事“無(wú)為”。在事情的開(kāi)始階段和過(guò)程階段“有為”。

　　“有為而治”和“無(wú)為而治”符合辯證法原理。“有為”是手段，“無(wú)為”也是手段，“治”才是目的。表面看來(lái)，“有為”和“無(wú)為”似乎是不兼容的，但作為工作方法來(lái)看，它們能夠殊途同歸，共同達(dá)到“治”的目的。